2020年新編《采購(gòu)管理》期末試卷及答案名師精品資料

1、高職采購(gòu)管理課程期末試卷（A）閉卷班級(jí) ：姓名：題號(hào)一二三四五六總分得分填空 ： （ 每空 1 分，共 20 分 ）1 、評(píng)估訂單需求主要包括（） 、 （） 、 （）三方面的內(nèi)容。2、供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)歸納起來(lái)有四大類：（） 、 （） 、 （） 、以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評(píng)指標(biāo)。3、采購(gòu)制度分為（） 、 （） 、和（）三種。4、議價(jià)的成功在很大程度上取決于所作計(jì)劃的（）和（） 。5、綜合評(píng)標(biāo)法是指以（）為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。6、采購(gòu)申請(qǐng)主要有（） 、 （） 、 （） 、 （） 、四個(gè)功能。7、 PDCA 循環(huán)是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個(gè)階段：（） 、 （） 、 （）和（） 。二

2、、判斷題:（每題 1分，共10分）1 、 供應(yīng)商的選擇和管理是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)。 （）2、 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)盡量不采用公開(kāi)招標(biāo)。（）3、 采購(gòu)的范圍是有形的物品，一般不包括無(wú)形的勞務(wù)。（）4、 供應(yīng)商的成本是采購(gòu)價(jià)格的底線。（）5、 在采購(gòu)的三種方式中比價(jià)方式是費(fèi)用最高的一種方式。（）6、 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時(shí)間兩個(gè)方面。（）7、采購(gòu)整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法。（）8、 準(zhǔn)備招標(biāo)文件不是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不會(huì)直接影響到采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度。（）9、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并不是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（）10 直觀判斷法常

3、常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)。（）三、單項(xiàng)選擇題：（每題 1 分，共 10 分）1 、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)不包括（） 。 經(jīng)營(yíng)能力成本對(duì)應(yīng)技術(shù)能力服務(wù)能力2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購(gòu)部分占的比例為（） 。 80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是（） 。A采購(gòu)申請(qǐng)B市場(chǎng)調(diào)查C需求預(yù)測(cè)D供應(yīng)商調(diào)查4、下面關(guān)于下單數(shù)量計(jì)算公式正確的是（） 。A下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量B 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫(kù)量-現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量C下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量+現(xiàn)有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量D 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫(kù)量

4、-現(xiàn)有庫(kù)存量-安全庫(kù)存量5、 物料質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的感官檢驗(yàn)法簡(jiǎn)便易行、快速靈活、成本低， 適用于 （） 。A設(shè)備零部件B食品C生產(chǎn)線D. 建筑原料6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法的是（ ）A采購(gòu)整套廠房B采購(gòu)生產(chǎn)線C采購(gòu)工程發(fā)包D.采購(gòu)車輛7、下列不屬于邀請(qǐng)招標(biāo)特點(diǎn)的是（）B.接受邀請(qǐng)的單位才是合格的投標(biāo)人A.使用招標(biāo)公告D.競(jìng)爭(zhēng)受到限制A 類材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采購(gòu)是（A.商流B 物流C.商流與物流的統(tǒng)一D.既不是商流也不是物流10 、學(xué)生購(gòu)買學(xué)習(xí)用品屬于（A.個(gè)人采購(gòu)B.家庭采購(gòu)C.政府采購(gòu)D.企業(yè)采購(gòu)C.投標(biāo)人的數(shù)量有限8、采用 ABC 分析

5、法進(jìn)行分類，其中累計(jì)比重占（3）說(shuō)明此法的適用條件。（ 每題 5 分，共 15 分）1 、簡(jiǎn)述采購(gòu)申請(qǐng)的注意事項(xiàng)有哪些？2、選擇邀請(qǐng)招標(biāo)，需要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況有哪些？3、采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有哪些？五、說(shuō)明題：（共 15 分）類別物資特點(diǎn)品種采購(gòu)量管理類別ABC1 ）填空。 （ 2）指出為何種分析法？六、計(jì)算題(共30 分)某綜合樓工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工，公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)布招標(biāo)公告；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)答疑；投標(biāo)單位資格審查；接收投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)；確定中標(biāo)單位；評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；

6、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)?，F(xiàn)有A、 B、 C、 D 四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示：投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)/萬(wàn)元3528342036003636工期/天455460460450經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法如下：1 ) 報(bào)價(jià)以在標(biāo)底價(jià)(3600 萬(wàn)元)的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)。評(píng)分方法是：報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)減去其3%為 100 分，在標(biāo)底價(jià)減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5 分。2) 定額工期為500 天。評(píng)分方法是：工期提前10% 為 100 分，在此基礎(chǔ)上每拖后 5 天扣 2 分。3) 企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分：C 單位為

7、 100分，A、 B、 D 單位均為95 分；施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、 B 單位為 100 分，C、D 單位為 95 分。4) 上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)40% ，投標(biāo)工期30%，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15%問(wèn)題：1. 如果將上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。2.在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位的各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分。（廢標(biāo)不用寫(xiě)）其中要求寫(xiě)出C 企業(yè)得分的詳細(xì)計(jì)算過(guò)程。并確定中標(biāo)單位。投標(biāo)單位ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)/萬(wàn)元35283420360036360.40報(bào)價(jià)得分/分投標(biāo)工期/天4554604604500.30工期得分/分信譽(yù)得分/分959510

8、0950.15經(jīng)驗(yàn)得分/分10010095950.15總得分1.00A）閉卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填空： （ 每空 1 分，共 20 分）1. 分析市場(chǎng)需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求2、質(zhì)量考評(píng)指標(biāo)供應(yīng)考評(píng)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)考評(píng)指標(biāo)3、 集中制采購(gòu)制度分散制采購(gòu)制度混合制采購(gòu)制度4、質(zhì)量 數(shù)量5、投標(biāo)價(jià)6、確定需求及內(nèi)容成本歸屬有利于管理節(jié)省費(fèi)用7、計(jì)劃實(shí)施 檢查 處理（每題 1 分，共 10 分）1. 2. × 3. × 4. 5. × 6. 7. 8. × 9. ×10. （每題 1 分，共 10 分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 1

9、0A四、簡(jiǎn)答題：（每題 5 分，共 15 分 ）1、 、 （5 分 ）答：由適當(dāng)?shù)牟少?gòu)申請(qǐng)人來(lái)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)（1 分） 、以書(shū)面的方式提出（1 分） 、確定需求的內(nèi)容（1 分） 、以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)（1 分） 、注意預(yù)算的限制（1 分） 。2、 （5 分 ）答：一是招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng)，只能從有限分為的供應(yīng)商或承包商中選擇；（ 2 分）二是招標(biāo)項(xiàng)目本身價(jià)值低，招標(biāo)人只能通過(guò)限制投標(biāo)人數(shù)來(lái)達(dá)到節(jié)約費(fèi)用和提高效率的目的。（ 2 分）因此，邀請(qǐng)招標(biāo)是允許采用的，而且在實(shí)際中有其較大的適用性。（ 1 分）3、 （5 分 ）答：合同的核對(duì)（2 分） 合同的整理（1 分） 合同的匯總（1 分）

10、 合同的執(zhí)行臺(tái)賬（ 1 分）五、說(shuō)明分析題：（共 15 分）類別物資特點(diǎn)品種采購(gòu)量管理類別A價(jià)值高很重要品種少10%70%重點(diǎn)管理B價(jià)值、重要程度、品種為中20%20%也可重點(diǎn)也可一般C價(jià)值低重要程度低品種多70%10%一般管理1 ）填空每空1 分（ 12 分） 。2）指出為何種分析法：ABC 分類法（1 分） 。3）說(shuō)明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對(duì)成千上萬(wàn)的物資時(shí)適用。2 分)六、計(jì)算題：( 30 分)1. 題中所列招標(biāo)順序不妥。正確的順序應(yīng)當(dāng)是：成立招標(biāo)工作小組；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)公告；投標(biāo)單位資格審查；發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)答疑；接收投標(biāo)文件；開(kāi)標(biāo)；評(píng)標(biāo)；確定

11、中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；簽訂承發(fā)包合同。( 10 分)2.投標(biāo)單位ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)/萬(wàn)元35283420360036360.40報(bào)價(jià)得分/分95廢標(biāo)8580投標(biāo)工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信譽(yù)得分/分95100950.15經(jīng)驗(yàn)得分/分10095950.15總得分96.6592.0590.51.00C 單位報(bào)價(jià)3600 萬(wàn)元， 3600×(1-3%)=3492 萬(wàn)元，為100 分。3600×1%=36 萬(wàn)元，則每增加36 萬(wàn)元扣 5 分。( 3600-3492 ) /36=3， 所以：報(bào)價(jià)得分=100-3 ×5=85 分。定額工期為500 天，提前10%為 100 分，即=500× (1-10%)=450 天。C 單位工期為460 天，每拖后5 天扣 2 分，所以：工期得分=100-( 460-450 ) /5