《管理會(huì)計(jì)基本指引(正式)》考試題2017年

1、管理會(huì)計(jì)基本指引（正式）考試題一、單選題1、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的說(shuō)法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃2、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說(shuō)

2、法中錯(cuò)誤的是（）。A、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境D、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境3、下列關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說(shuō)法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B、 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)

3、用4、下列關(guān)于定量定性標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)B、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正5、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)5 點(diǎn)思維法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、管理會(huì)計(jì)頭頂工具B、管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù)C、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流D、管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流6、下列關(guān)于預(yù)算管理方法的說(shuō)法中不正確的是（）。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括平衡計(jì)分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括作業(yè)預(yù)算管理D、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括零基預(yù)

4、算管理7、下列屬于管理會(huì)計(jì)指引體系包括的內(nèi)容是（）。A、資產(chǎn)B、應(yīng)用指引C、負(fù)債D、所有者權(quán)益8、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)無(wú)法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面作用甚微C、管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)的重要分支9、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D、一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心10、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會(huì)議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、建立與我國(guó)社會(huì)主義

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)之一B、管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分C、管理會(huì)計(jì)是在公司規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)D、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)不包括管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)方面的內(nèi)容二、多選題1、組織結(jié)構(gòu)較為常見(jiàn)的類(lèi)型有（）。A、金字塔型B、扁平型C、長(zhǎng)型D、短型2、屬于管理會(huì)計(jì)基本指引總體框架的有（）。A、應(yīng)用環(huán)境B、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)C、工具方法D、信息與報(bào)告3、管理模式包括（）。A、親情化管理模式B、友情化管理模式C、溫情化管理模式D、隨機(jī)化管理模式4、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括（）。A、管理模式B、市場(chǎng)C、法律D

6、、行業(yè)5、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則包括（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則）。6、下列關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的說(shuō)法中，正確的有（A、是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措 B、是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排 C、是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分 析和評(píng)價(jià)的重要手段 D、是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作 上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向7、 2016 年 6 月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)和措施有（

7、）。A、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)B、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)C、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D、推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理8、屬于管理會(huì)計(jì)5 點(diǎn)思維法的有（）。A、管理會(huì)計(jì)右邊合法憑據(jù)B、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流C、管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù)D、管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息9、下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的說(shuō)法中正確的有（）。A、該模式可以指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值D、該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式10、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

8、中的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A、組織架構(gòu)B、管理模式C、資源保障D、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)三、判斷題1、 2016 年 6 月 22 日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、要素等基本問(wèn)題。（）對(duì)錯(cuò)2、單位無(wú)需準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式。（）對(duì)錯(cuò)3、如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能取得較好的結(jié)果。（）對(duì)錯(cuò)4、特殊情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。（）對(duì)錯(cuò)5、管理會(huì)計(jì)基本指引作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架，其發(fā)布具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（）對(duì)錯(cuò)6、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告等四要素。（） 對(duì)錯(cuò)7、 2016 年 12 月 14 日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（一）。（）對(duì)