加油站分級(jí)管理辦法

1、加油站分級(jí)管理辦法發(fā)行版本：A修改次數(shù)：0文件編號(hào)：QG/SDXS 459-20121 適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）加油站分級(jí)管理內(nèi)容與要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位。控參股單位加油站分級(jí)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法適用于基層加油站。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本辦法的引用而成為本文件的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本文件，凡是不注日期的引用文件中，其最新版本適用于本文件。2.1 加油站管理規(guī)范（ 2008版）3 術(shù)語(yǔ)和定義本辦法采用以下定義：3.1 分級(jí)管理：是指根據(jù)加油站經(jīng)

2、營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的不同，對(duì)加油站管理規(guī)格進(jìn)行的分級(jí)和管理。3.2 可比利潤(rùn)：以加油站單站核算為基礎(chǔ)，加油站毛利總額扣除加油站可控費(fèi)用后為可比利潤(rùn)。3.3 可控費(fèi)用：以加油站單站核算為基礎(chǔ)，剔除加油站固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃及配送運(yùn)費(fèi)后的商品流通費(fèi)用。2013-01-01 制訂 2013-01-01 實(shí)施4 重要風(fēng)險(xiǎn)4.1 加油站分級(jí)管理辦法制（修）訂未經(jīng)有效審批。4.2 加油站等級(jí)未經(jīng)有效評(píng)定。4.3 加油站等級(jí)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5 職責(zé)5.1 人事處是加油站分級(jí)動(dòng)態(tài)管理的歸口管理部門(mén)。主要職責(zé)是：5.1.1 負(fù)責(zé)制（修）訂加油站分級(jí)管理辦法；5.1.2 負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)運(yùn)營(yíng)加油站的等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)確定和

3、動(dòng)態(tài)管理；5.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營(yíng)加油站的等級(jí)評(píng)定結(jié)果對(duì)加油站的薪酬等級(jí)、加油站經(jīng)理的薪酬等級(jí)、加油站噸 （升） 油提成等進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。5.2 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)提供運(yùn)營(yíng)加油站單站核算數(shù)據(jù)，即加油站純槍銷(xiāo)量、可比利潤(rùn)及非油收入數(shù)據(jù)。5.3 加油站管理處負(fù)責(zé)審核運(yùn)營(yíng)加油站純槍銷(xiāo)量數(shù)據(jù)。5.4 非油品業(yè)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)審核運(yùn)營(yíng)加油站非油收入數(shù)據(jù)。6 管理內(nèi)容及要求6.1 總則6.1.1 加油站分級(jí)管理為了激勵(lì)基層員工不斷提高加油站經(jīng)營(yíng)和管理水平，努力實(shí)現(xiàn)加油站效益提升。6.1.2 分級(jí)管理的原則6.1.2.1 突出效益、注重激勵(lì)原則。分級(jí)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)要體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)加油站銷(xiāo)售規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。6.1.2.2

4、規(guī)范運(yùn)作、客觀(guān)公正原則。分級(jí)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)量化，劃分標(biāo)準(zhǔn)明確，考核評(píng)定流程清晰。6.1.2.3 目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理原則。加油站分級(jí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)只升不降的目標(biāo)管理機(jī)制和等級(jí)能升能降的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)加油站規(guī)模、效益持續(xù)增長(zhǎng)。6.2 分級(jí)辦法6.2.1 加油站分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將運(yùn)營(yíng)加油站劃分為七個(gè)等級(jí)。6.2.2 運(yùn)營(yíng)加油站分級(jí)評(píng)定指標(biāo)包括純槍銷(xiāo)量、可比利潤(rùn)和非油收入3個(gè)指標(biāo)（詳見(jiàn)附錄1） 。6.2.3 加油站純槍銷(xiāo)量、可比利潤(rùn)、非油收入同時(shí)滿(mǎn)足一定等級(jí)條件時(shí)，定為相應(yīng)等級(jí)。6.2.3.1 對(duì)于新開(kāi)業(yè)加油站設(shè)定培育期，原則為一年。具體時(shí)間按照如下方式確定：若6 月 30 日之前投運(yùn)，

5、則截止當(dāng)年12 月 31 日為培育期； 若 6 月 30 日之后投運(yùn)，則延后至下一年12 月 31 日止為培育期。培育期內(nèi)根據(jù)可研純槍銷(xiāo)量和上一年全省加油站平均達(dá)銷(xiāo)率折算的年銷(xiāo)量進(jìn)行定級(jí)，培育期過(guò)后，若培育期不足一年，按照最后一個(gè)季度的指標(biāo)數(shù)據(jù)折算全年指標(biāo)進(jìn)行定級(jí)；若培育期超過(guò)一年，按照最后半年的指標(biāo)數(shù)據(jù)折算全年指標(biāo)進(jìn)行定級(jí)。6.2.3.2 由于政策限制不能開(kāi)展非油業(yè)務(wù)的加油站根據(jù)純槍銷(xiāo)量、可比利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，其中純槍銷(xiāo)量指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上提高20%，可比利潤(rùn)不變。6.3 考核評(píng)定6.3.1 公司于每年初對(duì)所屬各加油站按本辦法組織評(píng)定等級(jí)，1 月 20日前下發(fā)文件，通報(bào)各分公司加油站分級(jí)評(píng)

6、定結(jié)果。6.3.2 在進(jìn)行考核與評(píng)定過(guò)程中，各處室要保持評(píng)定指標(biāo)取數(shù)口徑等方面一致，并與所屬單位充分溝通。6. 4 結(jié)果應(yīng)用6.1.1 運(yùn)營(yíng)加油站分級(jí)考核評(píng)定結(jié)果與加油站經(jīng)理年薪提成、加油站員工績(jī)效提成掛鉤。6.1.2 加油站經(jīng)理年薪兌現(xiàn)方式：年初，按照上年度數(shù)據(jù)評(píng)定的加油站等級(jí)確定加油站經(jīng)理月度預(yù)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；年底， 根據(jù)當(dāng)年的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)的加油站等級(jí)確定加油站經(jīng)理年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3 結(jié)合加油站經(jīng)理資格認(rèn)證，各等級(jí)加油站任職條件為：一、 二、三級(jí)加油站經(jīng)理須取得高級(jí)加油站經(jīng)理資格；四、 五級(jí)加油站經(jīng)理須取得中級(jí)加油站經(jīng)理資格；初級(jí)加油站經(jīng)理資格為加油站經(jīng)理上崗資格， 新上崗加油站經(jīng)理須具備初級(jí)

7、資格，現(xiàn)任加油站經(jīng)理要在兩年限期內(nèi)至少取得初級(jí)資格。6.1.4 相應(yīng)等級(jí)的加油站經(jīng)理可以參加機(jī)關(guān)管理崗位競(jìng)聘：一級(jí)加油站經(jīng)理可參加副處級(jí)崗位競(jìng)聘；二、 三級(jí)加油站經(jīng)理可參高級(jí)主管崗位競(jìng)聘； 四級(jí)加油站經(jīng)理可參加主管崗位競(jìng)聘；五級(jí)加油站經(jīng)理可參加主辦崗位競(jìng)聘；六級(jí)加油站經(jīng)理可參加助理主辦崗位競(jìng)聘；七級(jí)加油站經(jīng)理可參加辦事員崗位競(jìng)聘。1.5 其他規(guī)定1.5.1 公司將根據(jù)發(fā)展實(shí)際對(duì)分級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)不定期進(jìn)行修訂。1.6 附則1.6.1 所屬各單位無(wú)需依據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則。1.6.2 本辦法由人事處處負(fù)責(zé)解釋。1.6.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。7 相關(guān)制度7.1 山東銷(xiāo)售公司薪酬管理辦法（ QG/

8、SDXS 467-2002）8 控制證據(jù)或記錄（樣表或模板）8.1 加油站分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（人事處設(shè)置，公司及所屬各單位使用，公司及所屬各人事部門(mén)保存，保存期2 年）9 執(zhí)行要點(diǎn)（見(jiàn)附錄2）第 8頁(yè) 共 8頁(yè)10 相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程圖（見(jiàn)附錄3）10.1 加油站分級(jí)管理（附錄3）編寫(xiě)部門(mén)：中國(guó)石油山東銷(xiāo)售公司人事處 編寫(xiě)人：祝敬寒 核稿人：蔡玉虎 審核人：袁瑞森 審批人：楊子清1：加油站分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)純槍銷(xiāo)量（噸）可比利潤(rùn)（萬(wàn)元）非油收入（萬(wàn)元）一級(jí)10000,+ )400,+ )150,+ )二級(jí)7000,10000)200,400)105,150)三級(jí)5000,7000)150,200)75,105)四級(jí)3000,5000)100,150)45,75)五級(jí)2000,3000)50,100)30,45)六級(jí)1000,2000)20,50)15,30)七級(jí)(0,1000)(0,20)(0,15)第 9頁(yè) 共 8頁(yè)2執(zhí)行要點(diǎn)序號(hào)控制環(huán)節(jié)執(zhí)行要點(diǎn)對(duì)應(yīng)流程1加油站分級(jí)按照業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，人事處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)第 7頁(yè) 共 8頁(yè)3第 13頁(yè) 共 8頁(yè)加油站分級(jí)管理完成與支持完成與支持完成與支持完成與支持統(tǒng) 系用 應(yīng)與素 元織山