后勤薪酬制度新7

1、XXX公司后勤崗位薪酬及考評管理制度佛聚能2009 177號(2009-4-01修訂并試行)一、 定義后勤崗位：公司除總經理、副總經理、銷售部崗位以外的其它所有部門崗位。2、 后勤崗位薪酬包括：月度薪酬、年終獎金兩部分。三、后勤崗位月度薪酬計算公式 1月度薪酬 = 基本工資+加班工資+崗位工資及其它津貼+獎金 2同一級別、同一檔次，對應相應的基本工資、崗位工資及其它津貼和獎金3獎金 = 個人獎金分數(shù)×單位分值 4.個人獎金分數(shù)：對應于相應級別和檔次的獎金分數(shù)5單位分值（當月銷售額×70%+當月應收款回收額×30%）×0.4當月總分值6當月總分值：當月所有

2、后勤人員個人獎金分數(shù)總和7技術支持崗位：為充分體現(xiàn)該崗位業(yè)務支持、技術支持作用及效果，另設“業(yè)務補助”項，按不同級別設定相應的補助獎金，“業(yè)務補助”獎金參與當月的績效考核，按實際績效考核結果發(fā)放，計算公式：業(yè)務補助實際獎金收入=業(yè)務補助標準×月度績效考評總分×100四、級別劃分、月度工資及獎金分數(shù)標準1、級別檔次設置表級別檔次基本工資加班工資崗位工資加其它補貼個人獎金分數(shù)12級3檔24004501450682檔23504401410661檔230043013706411級3檔22504201330622檔22004101290601檔215040012505810級3檔21

3、003901210562檔20503801170541檔20003701130529級3檔19503601090502檔19003501050481檔18503501000468級3檔1800340960442檔1750330920421檔1700320880407級3檔1650310840382檔1600300800361檔1550290760346級3檔1500280720322檔1450270680301檔1400260640285級3檔1350250600262檔1300240560241檔1250230520224級3檔1200230470192檔1150220430171檔1100

4、210390153級3檔1050200350132檔1000190310121檔950180270112級3檔900170230102檔85016019091檔80015015081級3檔8001505072檔7701503061檔7701451）級別設置：共設置12個級別，1級最低，12級最高，級別設定及升降級調整的上下限參照以下標準：A 非管理職務員工： 14級B高級技術員、主管、副經理：46級C 部門正經理、工程師：69級D 職能總監(jiān)：912級2） 檔次設置：每個級別分別設置3個檔次，1檔最低，3檔最高。3）技術支持“業(yè)務補助”標準：5級：1200元；6級：1400元；7級：1600元；

5、8級：1800元；9級：2000元。2 升降級別、檔次管理：1) 各職務、崗位新員工，自試用期結束后原則上以相應的最低級別和檔次作為起步級別檔次；2) 公司除臨時的人事任免、評優(yōu)嘉獎、處罰調整相應人員的工資級別及檔次外，每年7月份為工資級別及檔次調整月份，評估期為：上年度全年及本年度上半年；3) 工資級別及檔次調整必須以該員工本年上半年及上年度的月度考評表、個人工作總結為依據(jù)，個人提交級別檔次調整申請表，直接上級和部門經理在級別檔次調整申請表上批注后，交人資部門負責人復審，最終交總經理審批；4) 升級、升檔特別條件說明：A公司完成上年度銷售目標是全體職員申請升級、升檔的前提條件。部門年度考核指

6、標的達成，是各部門全體職員參加申請升級、升檔的前提條件；B各職員升級、升檔后的再次升級、升檔申請周期為兩年；C公司優(yōu)先考慮對個別優(yōu)秀員工進行升級升檔，不受評估和申請周期限制；D公司對有特殊貢獻的員工予以額外加分（在不升級升檔前提下），額外加分追加入個人獎金分數(shù)，享受當月獎金提成，加分幅度為：最低1分，最高不超過個人原獎金分數(shù)的10%；E各職員評估期內必須提供連續(xù)完成的月度考評表和個人工作總結才能參加當期升級、升檔調整申請；F評估期內，升級升檔申請人各月度考評必須在85分以上，平均得分90分以上；G遵守公司規(guī)章制度，包括管理制度崗位責任工作流程員工行為守則等，不存在被扣分、警告、記過者才能參加當

7、期升級、升檔調整申請；H任何下屬年度考核未達標或被扣分、警告、記過的，直接上司、部門負責人不能參加當期升級、升檔調整申請。5） 降級、降檔管理A部門連續(xù)兩年考核未達標的，部門負責人第二年受降檔或降級處理；B評估期內，個人月度考評平均60分以下（管理職位人員平均70分以下）受降檔或降級處理；C評估期內，違反公司規(guī)章制度，被兩次（含）以上警告、被記過者，受降檔或降級處理；D由于個人管理或操作行為過失造成公司經濟損失的，除承擔相應的賠償責任外，同時受降級降檔處理。五、年終獎金1、 公司在確保良性發(fā)展、實現(xiàn)盈利的基礎上，根據(jù)實際情況在可分配利潤中提取一定比例（待分配年終獎金總額）作為全體后勤員工的年終

8、獎發(fā)放；2、 個人年終獎金額 = （個人獎金分數(shù) / 合計總分） × 待分配年終獎金總額；3、 個人獎金分數(shù)：對應于相應級別和檔次的獎金分數(shù)；4、 合計總分：所有后勤人員個人獎金分數(shù)的總和。六、考評管理1、后勤人員月度考評（除技術支持崗位外）通過被考核人自評、直接上司評分，兩項評分各占50%合計為單項分數(shù)，各單項分數(shù)合計為最終總分數(shù)，最終總分由直接上司確認填寫；2、技術支持人員月度考評通過被考核人自評、直接上司確認，以直接上司確認分數(shù)為最終總分數(shù)；3、綜合部績效管理崗位人員對所有人員考評結果、總結報告進行匯總管理，完成匯總整理后以電子郵件形式交總經理審閱；4、考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。七、其它說明1 收月度固定工資職員：不設個人獎金分數(shù)，不參與月度獎金分成；2 試用期職員：按試用期工資額度收取，試用期滿后不屬于收固定工資的，按本制度執(zhí)行；3 調職員工在調職當月由任職時間較長的部門進行考核；4 離職員工離職當月不予考核，也不計發(fā)績效獎金。八、附件1后勤非管理崗位月度考