企業(yè)文化推廣方案

1、長(zhǎng)江時(shí)代通信股份有限公司企業(yè)文化推廣方案引言1一、企業(yè)文化定義11、企業(yè)文化的定義 12、企業(yè)文化的層次 13、企業(yè)文化的作用 24、 企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系 2二、分析長(zhǎng)江時(shí)代成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力41、長(zhǎng)江時(shí)代成功的關(guān)鍵因素 42、長(zhǎng)江時(shí)代需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 53、長(zhǎng)江時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、 提煉長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化核心層61、長(zhǎng)江時(shí)代的愿景 62、長(zhǎng)江時(shí)代的使命 73、國(guó)安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀 74、長(zhǎng)江時(shí)代的行為準(zhǔn)則 7四、 長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)81、 企業(yè)制度完善 82、 企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì) 9五、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化的物質(zhì)層91、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 92、長(zhǎng)江時(shí)代

2、企業(yè)活動(dòng) 9六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織101、實(shí)施原則102、實(shí)施組織103、實(shí)施主要方法與形式 10引言人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行 方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變 人們舊有的思想觀念，使人們由對(duì)物質(zhì)的過(guò)分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā) 揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場(chǎng)極其深刻的管理革命，使企業(yè) 管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過(guò)渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理 的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人 為中心進(jìn)行管理，

3、以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性， 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是 21 世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，已開(kāi)始 采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方 式，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。一、企業(yè)文化定義1、企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類(lèi)行為的綜合形式，并依存于人們 學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周?chē)挛锏姆绞健Ｆ髽I(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高 目標(biāo)

4、、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范 , 它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài) 文化的復(fù)合體。2、企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：（ 1） 核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與 使命。（ 2） 制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工 和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為， 維持組織活動(dòng)的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊 制度（本組織特有的制度） 和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面， 是企業(yè)員工的 “游戲規(guī)則” ， 包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷(xiāo)制度、運(yùn)營(yíng)制度、采 購(gòu)制度等。（

5、 3） 物質(zhì)層（外顯層次） 。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀 的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報(bào)紙刊物、 企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫(huà)、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另 外企業(yè)的業(yè)余文化活動(dòng)也屬于物質(zhì)層范疇。3、企業(yè)文化的作用文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí) 可行的道路。主要作用有：（ 1） 導(dǎo)向作用。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。（ 2） 規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成 對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱 硬約束對(duì)職工心理的沖擊

6、，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨 于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。（ 3） 凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人 都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來(lái)， 產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。（ 4） 激勵(lì)作用。通過(guò)共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而 帶來(lái)組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。成員物質(zhì)需要被 滿(mǎn)足的同時(shí)，還由于行為符合群體價(jià)值觀，而獲得個(gè)人的滿(mǎn)足感、成就感等， 對(duì)組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。4、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) （ , ），是通過(guò)

7、統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。 它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可 以將企業(yè)形象識(shí)別（）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（） ，企業(yè)行為識(shí)別（） ，企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（）三個(gè)層次。理念識(shí)別（）就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng) 等區(qū)別于其它企業(yè)。是的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)和具有決定作用并通過(guò)二者表現(xiàn) 出來(lái)。因此企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是的核心。、分析長(zhǎng)江時(shí)代成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1、長(zhǎng)江時(shí)代成功的關(guān)鍵因素經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展長(zhǎng)江時(shí)代已經(jīng)成為中小企業(yè)移動(dòng)信息化通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)

8、 展速度下，企業(yè)必須對(duì)過(guò)去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識(shí)到過(guò)去成功的關(guān)鍵因素是什 么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?？偨Y(jié)長(zhǎng)江時(shí)代過(guò)去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：（ 1） 與電信良好的合作關(guān)系：長(zhǎng)江時(shí)代與中國(guó)電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并作為上海 唯一一家取得運(yùn)營(yíng)牌照的民營(yíng)企業(yè)。（ 2） 機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求龐大，長(zhǎng)江時(shí)代市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。（ 3） 品牌：市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)長(zhǎng)江時(shí)代的品牌具有一定的市場(chǎng)影響力，并且長(zhǎng)江時(shí)代也逐步成為 品牌之一。（ 4） 管理團(tuán)隊(duì)：長(zhǎng)江時(shí)代的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向

9、上的動(dòng)力與主動(dòng)性、部門(mén)之間的相互協(xié)作十分良好。（ 5） 人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有 良好的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識(shí)、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù) 意識(shí)也不斷加強(qiáng)。（ 6） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)（質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、多樣化、靈活） ?？梢哉f(shuō)，長(zhǎng)江時(shí)代目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整的 政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)；如何應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)目前業(yè)務(wù)的 沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理 風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問(wèn)題擺在了長(zhǎng)江時(shí)代人的面前

10、。長(zhǎng)江時(shí)代在總結(jié)并且分析了過(guò)去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要形成自己的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。2、長(zhǎng)江時(shí)代 需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種組織能力，這種能力是通過(guò)對(duì)技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲 得的， 是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。 核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為客戶(hù)帶來(lái)收益或節(jié)約成本； 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、 效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專(zhuān)有人才、專(zhuān)利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ) 備等。一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)

11、能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心；企業(yè)核心營(yíng)銷(xiāo)能力是培育企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的 基礎(chǔ)。長(zhǎng)江時(shí)代未來(lái)成功需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（ 1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有長(zhǎng)江時(shí)代特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來(lái)制勝的 關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工 有相同的行為準(zhǔn)則來(lái)指引具體的行動(dòng)。（ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā) 展與變革的全局性謀劃。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，

12、通過(guò)經(jīng)營(yíng)資 源的有效配置和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。（ 3） 管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、服務(wù)管理、 產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也 是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。（ 4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè) 的外在的實(shí)施能力， 執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率， 主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面。3、長(zhǎng)江時(shí)代 的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（需要長(zhǎng)江時(shí)代高層進(jìn)行明確）三、提煉長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化核心層企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。核心

13、價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí) 遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們 的客戶(hù)。企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，是企業(yè)文化的核 心層。1、長(zhǎng)江時(shí)代 的愿景長(zhǎng)江時(shí)代的愿景是長(zhǎng)江時(shí)代以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以打造行業(yè)信息化生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，立足產(chǎn) 業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，整合通信資源，努力成為企業(yè)移動(dòng)信息化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新者。（ 1） 對(duì)客戶(hù)，長(zhǎng)江時(shí)代需要不斷實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的滿(mǎn)意 :我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶(hù)的要求要得到迅速和周到的滿(mǎn)足； 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)努力降低成本， 以維系產(chǎn)品的

14、合理價(jià)格。（ 2） 對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚： 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生 活得更自由；員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷的大門(mén)； 我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之 一；我們視每一個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)， 任何人都享有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利與自由； 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作； 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題的人，做事 公正，且嚴(yán)守職業(yè)道德。（ 3）

15、對(duì)投資者，我們最終要使企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)公司的投資者負(fù)責(zé)： 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤(rùn)，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)； 我們尊重我們所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 關(guān)注他們的變化， 學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn) , 以最終實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng) 先；我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用；我們要時(shí)刻面對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)，勇于承認(rèn)，并迅速?gòu)浹a(bǔ)；我們要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對(duì)所有的隱患要提前加 以預(yù)防。2、長(zhǎng)江時(shí)代 的使命長(zhǎng)江時(shí)代的使命是為企業(yè)用戶(hù)提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶(hù)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。3、長(zhǎng)江時(shí)代 的核心價(jià)值觀長(zhǎng)江時(shí)代的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新、誠(chéng)信、堅(jiān)毅

16、、有道。4、長(zhǎng)江時(shí)代 的行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)長(zhǎng)江時(shí)代的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：（ 1） 專(zhuān)注業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、 、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾等。（ 2） 積極變革 鼓勵(lì)的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。（ 3） 客戶(hù)至上 鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。（ 4） 尊重個(gè)體鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、 、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、 、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充分授權(quán) 等。長(zhǎng)江時(shí)代人堅(jiān)決反對(duì)以下行為：泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)； 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為； 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍

17、了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕 易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為； 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。四、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)1、企業(yè)制度完善（ 1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化 企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。長(zhǎng)江 時(shí)代將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。（ 2） 員工手冊(cè)員工手冊(cè)應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)（ 1） 長(zhǎng)江時(shí)代需要建立有效

18、的雙向溝通渠道，具體渠道包括：高層管理人員面談：定期（建議周期為 3 個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗 位人員、員工面談，了解多方面信息；員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷；直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)、建議，并且保密；申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人事行政部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人事行政部投訴， 在保密的情況下，人事行政部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見(jiàn)； 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會(huì)、日常溝通等。（ 2） 全員參與管理在長(zhǎng)江時(shí)代全面推動(dòng)全員參與管理，推動(dòng)大數(shù)據(jù)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，明確公司的問(wèn)題及改善的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)

19、、組織、參與公司的管理問(wèn)題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施大數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考 慮或必備因素。五、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化的物質(zhì)層1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案需要長(zhǎng)江時(shí)代高層與市場(chǎng)部組織推動(dòng)。2、 長(zhǎng)江時(shí)代 企業(yè)活動(dòng)企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、企業(yè)娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織1、實(shí)施原則長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有：（ 1） 全員參與原則。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；（ 2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用；（ 3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染， 造成一個(gè)良好的接受氛圍；（ 4） 戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)