版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、急救知識培訓及應急演練記錄表演練組織科室急救知識培訓及應急演練 辦公室負責,各科室協(xié)助參與人員全院干部職工共計20人總指揮演練負責人為提高我院醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平,深入扎實地開展醫(yī)療急救知識培訓工作, 不斷提高我院醫(yī)務人員的醫(yī)療急救知識水平,為病人提供更高效,快捷的優(yōu)質醫(yī)療服 務,特制定本工作計劃:'、指導思想?為及時、高效、妥善處置發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,有效應對并及時控制突發(fā)公共 衛(wèi)生事件造成的人民健康危害,做好醫(yī)療救護工作,避免和減少人員傷亡,防止事 態(tài)進一步擴散,保障廣大人民群眾的生命與健康,維護社會安全和社會穩(wěn)定。1、組織機構,夯實責任? ??成立衛(wèi)生院急救知識培訓及應急演
2、練領導小組組長:成員:學習 、各小組具體職責(1)信息組(辦公室負責):辦公室接到患者求救電話時,問清患者的具體情況,如所在的具體位置、患者的是外傷、。接完電話后第一一練指揮部。主要領導在第一時間趕到演練現(xiàn)場。了解詳細情況后立即組織救援。(2)醫(yī)療救援組( 發(fā)負責):接到命令后立即組織相關醫(yī)務人員,攜帶急救設備及藥品、材料到院前集合,負責人清點人員及快速檢查急救所需物品,檢查無誤后乘車出發(fā)。(3) 演練影像資料留?。盒麄餍畔堖B紅負責四、應急演練過程設計:階段假設情景演練科目應急措施求援辦公室接到求援電話應急領導小組組長下達指令1、醫(yī)療救援組接到命令后立即組 織相關醫(yī)務人員,攜帶急救設備及藥品
3、、 材料到院前集合,負責人清點人員及快 速檢查急救所需物品,檢查無誤后乘車 出發(fā)。2、120司機即刻將車開到院前做 好準備隨時出發(fā)。現(xiàn) 場 救 治 救 救一起交通事 故,傷員2名醫(yī)療救援組人員分工Xx救治上臂受傷的患者,xx救治下肢受 傷的患者。救治過程主要為止血、清洗、 包扎、檢查。五、應急演練具體過程:9月12日下午4點,辦公室接到求援電話,了解詳細情況后及時報告應急領導小組組長,應急領導小組組長了解情況后下達救援指令。4點10分醫(yī)療救援組 接到命令后立即組織相關醫(yī)務人員,攜帶急救設備及藥品、 材料到院前集合,負責人清點人員及快速檢查急救所需物品,檢查無誤后乘車出發(fā)。120司機即可將車開到
4、院前做好準備隨時出發(fā)。4點20分現(xiàn)場救治?楊青年、樊曉霞救治上臂受傷的患者,茹瑞年、張銳救治下肢受傷的患者。救治 過程主要為止血、清洗、包扎、檢查。止血、清洗、包扎后將患者護送至上級醫(yī)院進 一步檢查治療。?5點10分患者護送至上級醫(yī)院進一步檢查治療,演練結束。?有效性演練結論/評價:通過這次的急救知識培訓及應急演練活動,使全體醫(yī)務工作人員急救知識和應急 能力有所提高,對醫(yī)療安全,應急急救能力有了進一步的了解,對院前急救、道路安 全急救應變能力得到了提高。急救知識培訓及演練過程中,也鍛煉了各個演練小組的 組織能力、指揮能力和應變能力,希望在下一次演練中能更加加強演練效果,鞏固演 練知識,繼續(xù)努力將醫(yī)療應急演練開展下去。附件:急救演練影響資料1、急救知識培訓會場2、急救知識培訓會場3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年:前配偶贍養(yǎng)費終止條件補充協(xié)議3篇
- 放映員知識培訓課件模板
- 校園消防知識培訓課件
- 專業(yè)個人勞務協(xié)議格式2024版樣本版B版
- 2024年租賃合同違約責任追究協(xié)議
- 2024影視公司與特效公司的委托特效制作合同
- 礦泉水行業(yè)知識培訓課件
- 2025年度環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)采集與分析合同3篇
- 2024年民事離婚合同規(guī)范化文檔版B版
- 《男科網(wǎng)絡推廣方案》課件
- 分布式計算安全與隱私保護
- 安全防護、文明施工措施項目支出清單
- 社交媒體在人力資源招聘中的角色與利用研究
- 節(jié)日作文指導課件
- 缺點列舉法課件
- 采購付款明細統(tǒng)計表
- 2022年四川省公務員錄用考試《行測》真題及答案
- 尼康D610數(shù)碼單反攝影從入門到精通
- 2023-2024學年安徽省界首市小學語文三年級期末評估試卷詳細參考答案解析
- 執(zhí)行依據(jù)主文范文(通用4篇)
- 2023-2024人教版小學5五年級數(shù)學下冊(全冊)教案
評論
0/150
提交評論