企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)基礎(chǔ)管理考核規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度， 促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二章工作禮儀第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭(zhēng)執(zhí)。 下面就是小編分享的關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)范文，一起來(lái)看一下吧。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇一20xx 年公司以專(zhuān)業(yè)管理提升為突破口，通過(guò)組織8 個(gè)專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)全面開(kāi)展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作， 有效改變了公司專(zhuān)業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、 執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管

2、理全面提升?，F(xiàn)將公司 20xx 年管理提升工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、 構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制構(gòu)建了公司管理提升組織體系。 成立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等8 個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)， 專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)， 各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)具體推進(jìn)，各二級(jí)單位（專(zhuān)業(yè)廠）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。二、明

3、確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。 制定發(fā)布了公司20xx 年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案 ，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀， 制定了某某公司專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引，為各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。 按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、 專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整改階段、 專(zhuān)業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段， 明確了公司管理提升工作辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等， 對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

4、三、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，有序推進(jìn)提升工作組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專(zhuān)業(yè)管理提升小組制定了各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案， 明確了各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對(duì)診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足， 指導(dǎo)督促各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案， 并對(duì)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。理工作相對(duì)粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫(kù)存占用較高；應(yīng)收賬款較高等 9 項(xiàng)主要問(wèn)題。人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高； 主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，

5、同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足， 人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6 項(xiàng)管理薄弱問(wèn)題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低； 生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠； 各產(chǎn)線在制品偏高； 預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異； 長(zhǎng)期積壓品處置進(jìn)度較慢； 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等 10 項(xiàng)管理短板問(wèn)題。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等 7 項(xiàng)短板和問(wèn)題。能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識(shí)差，生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、 設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)

6、際生產(chǎn)偏差較大等7 項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問(wèn)題。設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開(kāi)展緩慢等 7 項(xiàng)問(wèn)題。物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、 專(zhuān)業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫(kù)房老化、庫(kù)容不足等 6 項(xiàng)問(wèn)題。五、積極實(shí)施改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)管理提升針對(duì)診斷出的管理瓶頸、 短板和薄弱環(huán)節(jié)， 各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行、 力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施，有力促進(jìn)了各專(zhuān)項(xiàng)管理提升。（一）人力資源管理提升方面1、持續(xù)推進(jìn)

7、干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、 360°測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)、九宮格等方法，評(píng)價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)、 素質(zhì)與能力。 20xx 年評(píng)選出 2013 年度“四好”班子 4 個(gè)，優(yōu)秀部級(jí)干部 23 名，提拔 2 名優(yōu)秀干部，對(duì) 3 名表現(xiàn)較差的部級(jí)干部予以誡勉談話、 降職或免職，對(duì) 12 名考評(píng)不合格的科級(jí)干部予以免職。2、對(duì)新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長(zhǎng)期保護(hù)。對(duì)全日制普通院校本專(zhuān)科大學(xué)生設(shè)定7 年成長(zhǎng)保護(hù)期， 保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底， 并按“就高不就低”原則上不封頂。 目前，已有 120 名本專(zhuān)科學(xué)生享受該項(xiàng)政策，已累計(jì)使用資金14.1 萬(wàn)元。3、全力推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制

8、，人員配置實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗”為改革著力點(diǎn)，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡(jiǎn)高效”的總體原則， 大幅壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員總量。20xx 年公司機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)由上年的52 個(gè)精簡(jiǎn)為 35 個(gè)，減幅為 32.7%；科級(jí)人員減少 22 人，減幅為 25%；一般管理人員減少58 人，減幅為 20%。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)27 個(gè)，科級(jí)干部減少 46 人，一般管理人員減少99 人。目前，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8 個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室1 個(gè)，綿陽(yáng)市級(jí) 1 個(gè)，江油市級(jí) 4 個(gè)，每個(gè)工作室由 58 名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新

9、、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實(shí)際問(wèn)題等任務(wù)，20xx 年已累計(jì)創(chuàng)效 1500 余萬(wàn)元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有 257 人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10.28 萬(wàn)元。5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位， 4 家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308 萬(wàn)元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò) 7500 人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535 萬(wàn)元。目前

10、已經(jīng)有3 家單位提前達(dá)到2015 年度定員目標(biāo)，有9 家單位達(dá)到20xx年度階段定員目標(biāo)。7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。 20xx 年末，公司有各類(lèi)外借、外派人員 209 人，解除勞動(dòng)合同 148 人，辦理短期息工 164 人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效 1572 萬(wàn)元。8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。 20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790 人下降為584 人，降幅為26%；企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇二一直以來(lái)都想看看管理學(xué)方面的書(shū)籍，以免出現(xiàn)“書(shū)到用時(shí)方恨少”的遺憾。但是，由于種種原因占用了大量的時(shí)間，想看的念頭剛冒起來(lái)又沉了下去， 前段時(shí)間，終于有機(jī)會(huì)接觸

11、管理學(xué)這個(gè)學(xué)科領(lǐng)域了。我緊緊抓住了這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)的，全面的，深刻的學(xué)習(xí)了有關(guān)知識(shí)。 “學(xué)然后知不足”， 將自己學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)的一些淺陋的體會(huì)流露出來(lái)，作為共同進(jìn)步、共同提高。管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué) 這本書(shū)主要闡述了社會(huì)各種組織內(nèi)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時(shí)還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。 具體來(lái)說(shuō)，它由管理與管理 學(xué)理論、管理理論的形成與發(fā)展、計(jì)劃工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制基礎(chǔ)和控制系統(tǒng)和方法這十三章組成。通過(guò)這十三章的學(xué)習(xí)， 讓我認(rèn)識(shí)到： 自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，

12、管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素；由于人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、 有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大， 管理人員的任務(wù)越來(lái)越重要； 管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織， 盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)； 當(dāng)今社會(huì)管理的觀念越來(lái)越深入人心，管理的地位越來(lái)越受關(guān)注，管理的作用越來(lái)越大。作為國(guó)家工作人員，管理學(xué)與我們息息相關(guān)， 學(xué)好管理學(xué)對(duì)于適應(yīng)新的歷史條件下公務(wù)工作都有非常重要的指導(dǎo)意義。全部管理職能中最基本的首要職能就是計(jì)劃工作。為一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，努力使群體中每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并有效地完成任務(wù)，我認(rèn)為這就是計(jì)劃。

13、 計(jì)劃包括六個(gè)方面，做什么，為什么做，何時(shí)做，何地做，誰(shuí)去做，怎么做。如果能夠回答這六個(gè)問(wèn)題， 就說(shuō)明你已經(jīng)初步完成了計(jì)劃的制訂。計(jì)劃制訂，又稱(chēng)計(jì)劃工作的程序， 分為如下步驟：估量機(jī)會(huì)確定目標(biāo)確定前提條件擬訂可供選擇的方案評(píng)價(jià)和選擇方案制定派生計(jì)劃用預(yù)算量化計(jì)劃。戰(zhàn)略，是計(jì)劃的一種，它是指確定企業(yè)的使命和長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)組織， 尤其是一個(gè)企業(yè)具有重要的意義。它指明了實(shí)現(xiàn)組織總目標(biāo)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向，是專(zhuān)門(mén)為對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)而制定的。 制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要遵循以下原則：適應(yīng)環(huán)境，把握時(shí)機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中資源，量力而行。近年來(lái)，我國(guó)的兒童市場(chǎng)一直是企業(yè)所關(guān)注的對(duì)象，但是，一些比較有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢(shì)人口老齡化。若干年以后，老年人的保健、 老年人的娛樂(lè)、 老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營(yíng)商機(jī)。因此，研究環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，如行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化、人口、自然資源、教育水平、環(huán)境保護(hù)方面的變化趨勢(shì)以及國(guó)家重大經(jīng)