企業(yè)工作目標責任書

1、企業(yè)工作目標責任書甲方：乙方：為確保甲方年工作計劃完成，甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，簽訂本工作目標責任書。一、乙方工作目標：1、完成年初確定的工作計劃；2、乙方對甲方所屬管理處及分（子）公司進行有效管理和指導。3、全年車間生產(chǎn)費用為元，具體如下：（ 1）原料費：（ 2）郵電費：（ 3）差旅費：（ 4）車輛耗費：（ 5）低值易耗攤銷：（ 6）不可預計費：二、工作目標考核甲方每季度根據(jù)上述目標完成情況進行對照考核，并根據(jù)考核結果確定乙方發(fā)放效益工資的人員每季度效益工資。（一）季度考核1、工作計劃完成考核：甲方對乙方每季度的工作計劃完成情況進行考核，經(jīng)甲方考核小組考核合格的，發(fā)放乙方部門發(fā)放效益工資人員 10

2、0%的季度效益工資；若某項工作計劃未完成的，按以下等式計算當季緩發(fā)效益工資的比例：100%×未完成工作計劃的項數(shù)/ 本季度應完成的工作計劃數(shù)。因某項工作未完成而緩發(fā)的效益工資額在乙方完成該項工作的次季度發(fā)放。乙方可在每月月度會議前向甲方提出變更本月工作計劃的申請，經(jīng)甲方書面確認后可對工作計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的工作計劃列入工作計劃的考核范圍。（二）年度考核1 、乙方對甲方下屬的管理處進行管理和指導， 協(xié)助其開展理論研究工作，確定乙方應協(xié)助其完成 2 個課題的理論研究， 每少一個扣發(fā)乙方 500 元。年末甲方組織人員對下屬管理處的理論研究課題 （以論文形式） 進行評比，評比前三名的論文，

3、每篇獎勵指導的職能部門 1000 元；評比后三名的論文，每篇扣發(fā)指導的職能部門 500 元。2 、乙方應協(xié)助管理處開展社區(qū)文化建設， 嚴格執(zhí)行甲方確定的園區(qū)社區(qū)文化建設的活動方案。 未完成甲方確定的園區(qū)社區(qū)文化建設活動方案的， 每發(fā)生一起，扣罰乙方 200 元。3 、乙方對甲方所屬分（子）公司進行管理和指導，本考核年度內(nèi)對每個分（子）公司出具不得少于 1 份與自身部門業(yè)務相關的管理報告（建議），每少 1 份，扣發(fā)乙方 200 元；4 、甲方確定職能部門各員工年終獎金分配系數(shù)為部門正職為5 、部門副職為 2.5 、部門助理為 1.5 、部門文員為 1，分配基數(shù)（即系數(shù)1 所對應的獎金額）由甲方確

4、定。年末，甲方組織甲方經(jīng)營班子成員、分（子）公司、管理處等三個層面對乙方的工作進行評議， 并按評議分值高低進行排序，排名在前三名的， 按分配基數(shù)上浮20%計發(fā)部門成員的年終獎金；排名在后三名的，按分配基數(shù)下浮 20%計發(fā)部門成員年終獎金。5 、乙方全年管理費用為元 （具體分項費用核定數(shù)見乙方工作目標中第二條），年末經(jīng)甲方財務核算后，如節(jié)余，則按節(jié)余部分 10%返回給乙方作年終獎勵，甲方并將乙方節(jié)余部分的 40%納入職能部門節(jié)約獎金，根據(jù)各職能部門的實際工作情況，報經(jīng)總經(jīng)理審批后分配；如超支則按超支部分的 20%扣罰乙方，并扣發(fā)乙方 10%的第四季度可發(fā)效益工資（包括退還以前季度緩發(fā)的效益工資）

5、。（三）日常綜合考核1 、發(fā)生針對乙方工作質(zhì)量、工作態(tài)度的投訴，經(jīng)甲方確認為有效的，每一起扣罰乙方 200 元。2 、甲方不定期組織人員對乙方進行質(zhì)量體系內(nèi)部審核， 乙方每出現(xiàn)一項嚴重不合格項， 扣罰乙方責任人 500 元，因乙方原因影響甲方通過認證審核部門的年度監(jiān)督審核，扣罰乙方 2000 元。3 、乙方應積極組織本部門人員參加甲方組織的培訓， 年實際出勤人數(shù)不得少于應出勤人員的 95%（請假人員均視為出勤人數(shù)），每降低一個百分點，扣罰乙方 200 元。4 、乙方作為甲方指定的人員培訓基地， 免費為甲方提供人員培訓的場地及指導人員。 未經(jīng)甲方同意不得承接外來人員的實習培訓， 每發(fā)現(xiàn)一例， 扣

6、罰乙方 200 元。5 、乙方財務由甲方財務部統(tǒng)一管理， 并執(zhí)行甲方的財務制度。 并要積極開展應收款的催收工作， 若應收款在到期后一個月內(nèi)仍未收回， 自到期日后一個月起，每日按應收額 5收取滯納金。三、乙方發(fā)放效益工資人員共同承擔本責任書規(guī)定的獎勵及處罰責任，承當?shù)臋嘀乇壤诩追绞聦崻剟罴疤幜P行為時由甲方確定。四、本責任書期限為年月日年月日。五、本責任書經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致、簽字蓋章生效。六、本責任書生效期間，如遇甲、乙雙方負責人崗位變動，不影響本責任書的履行。甲方：責任人： 合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更

7、、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建

8、立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全