企業(yè)采購管理流程制度設(shè)計(jì)方案

1、企業(yè)采購管理流程制度設(shè)計(jì)方案1 采購計(jì)劃管理流程部門（人員）總經(jīng)理主管副總步驟匯總采購需求編制采購計(jì)劃審批審核審批審核采購計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整采購部相關(guān)部門開始物資需求匯總提出采購需求調(diào)查歷史數(shù)據(jù)確定采購種類、 數(shù)量、時間、方式等編制采購計(jì)劃草案綜合平衡協(xié)助編制采購計(jì)劃執(zhí)行采購計(jì)劃否是否有問題？是確定調(diào)整方案執(zhí)行更改后計(jì)劃相關(guān)資料存檔結(jié)束2 采購計(jì)劃編制流程部門（人員）總經(jīng)理主管副總采購部步驟各相關(guān)部門開始采購需求分析匯總采購預(yù)算及采購計(jì)劃編制未通過未通過通過審批審核通過采購計(jì)劃分解及執(zhí)行匯總采購需求信息分析、確定采購物資種類分析現(xiàn)有庫存預(yù)測采購物資量選擇采購方式確定采購時間編制采購預(yù)算制訂采購計(jì)劃

2、采購計(jì)劃分解采購計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束采購需求分析提出采購需求財(cái)務(wù)核算、調(diào)整協(xié)助配合3 采購合同管理流程部門（人員）主管副總采購部經(jīng)理采購人員步驟開始編制采購計(jì)劃搜集供應(yīng)商信息選擇供應(yīng)商及進(jìn)行采購談判選擇供應(yīng)商審批制定采購談判方案實(shí)施采購談判組織合同評審草擬采購合同未通過采購合同擬定、審批修改和完善審核采購合同評審及簽訂通過編制正式合同簽訂采購合同采購合同履行采購合同履行參與協(xié)助合同履行問題解決與存檔采購合同履行記錄及存檔供應(yīng)商配合采購談判簽訂采購合同采購合同履行結(jié)束4 采購驗(yàn)收管理流程部門（人員）步驟采購磋商與合同簽訂采購貨品檢驗(yàn)貨品入庫與分發(fā)使用采購部開始制定采購計(jì)劃選擇供應(yīng)商采購談判簽訂采購合同發(fā)

3、出采購訂單組織收貨核對憑證退貨或特采等其他處理供應(yīng)商質(zhì)量管理部倉儲部提供信息采購談判簽訂采購合同訂單處理組織發(fā)貨物料檢驗(yàn)填寫檢驗(yàn)記錄否是是否合格辦理入庫入庫賬務(wù)處理貨品分發(fā)結(jié)束5 采購付款審批流程部門（人員）總經(jīng)理主管副總采購部經(jīng)理步驟付款申請及內(nèi)部審核審核財(cái)務(wù)部審核審批采購人員開始采購訂單、合同匯總填寫付款申請單并審核填寫應(yīng)付賬款單是財(cái)務(wù)部未通過審核未通過通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核主管領(lǐng)導(dǎo)是是否超審批審批出權(quán)限否付款通知通知供應(yīng)商付款結(jié)款結(jié)束6 采購成本控制流程部門（人員）生產(chǎn)部采購部步驟開始財(cái)務(wù)部相關(guān)部門請購控制采購過程成本控制退換貨與結(jié)算控制采購成本核算與獎懲是否在采生產(chǎn)計(jì)劃購計(jì)劃內(nèi)是.填寫請購

4、單采購作業(yè)分配核準(zhǔn)權(quán)限控制采購批量采購形式選擇決定合適的采購價格填制購貨訂單組織到貨驗(yàn)收是否有問題有退換貨處理實(shí)施成本控制獎懲方案否審核賬款結(jié)算處理采購成本核算采購成本目標(biāo)與結(jié)果對比制定成本控制獎懲方案臨時性采購計(jì)劃簽字確認(rèn)執(zhí)行成本控制目標(biāo)到貨驗(yàn)收結(jié)束7 供應(yīng)商管理流程部門（人員）總經(jīng)理分管副總步驟供應(yīng)商審批審核開發(fā)及選擇審批審核采購實(shí)施控制審批審核供應(yīng)商考核、獎懲與關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商獎懲建議采購部供應(yīng)商開始供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)供應(yīng)商初審篩選提供信息現(xiàn)場評審配合確定合格供應(yīng)商采購談判及磋商、合作采購合同簽訂采購訂單下達(dá)交貨過程控制交貨組織驗(yàn)貨貨物質(zhì)量及交期管理供應(yīng)商考核與定級實(shí)施供應(yīng)商獎懲配合供應(yīng)商關(guān)

5、系維護(hù)配合供應(yīng)商檔案管理結(jié)束8 物料驗(yàn)收管理制度編號制度名稱物料驗(yàn)收管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)本公司對采購物料的驗(yàn)收管理，確保采購物料及入庫物料的質(zhì)量，特制定本制度。第 2條適用范圍本公司對物料的采購驗(yàn)收以及驗(yàn)收后的處理均依本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第 3 條 物料驗(yàn)收規(guī)范1. 為利于物料檢驗(yàn)收料的作業(yè)，生產(chǎn)中心物控人員就物料重要性及特性等，適時召集質(zhì)量管理部、使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量研究制定物料驗(yàn)收規(guī)范，呈總經(jīng)理審批后公布實(shí)施，作為物料驗(yàn)收的依據(jù)。2. 為保證公司產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量，需高度重視來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題。3. 物料驗(yàn)收規(guī)范呈總經(jīng)理審批后

6、公布實(shí)施，并作為采購、驗(yàn)收的依據(jù)。4. 檢驗(yàn)合格的物料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼合格標(biāo)簽，交倉儲人員入庫定位。第 2章 驗(yàn)收過程第 4條待收料收料人員于接到采購人員轉(zhuǎn)來的已審批的采購單時，按供應(yīng)商、物料類別及交貨日期分別依序排列存檔，并于收料前安排存放的庫位，以方便收料作業(yè)。第5條收料1. 內(nèi)購收料（ 1）物料進(jìn)廠后，收料人員必須依采購單的內(nèi)容，核對供應(yīng)商送來物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清查數(shù)量，然后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于采購單相關(guān)欄內(nèi)，最后辦理收料。（ 2）收料人員如發(fā)現(xiàn)所送來的物料與采購單上所審批的內(nèi)容不符時，應(yīng)立即通知物控經(jīng)理及物料采購員。原則上，非采購單上所審批的物料不予接受

7、。如物料采購員或請購部門要收下該物料，收料人員應(yīng)報告物控經(jīng)理，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，同時請物料采購員及請購部門經(jīng)理會簽。2. 外購收料（ 1）物料進(jìn)廠后，收料人員應(yīng)會同檢驗(yàn)人員依裝箱單及采購單開柜（箱）核對物料名稱、規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量，然后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填寫在采購單上。（ 2）開柜（箱）后，如發(fā)現(xiàn)所載的物料與裝箱單或采購單所記載的內(nèi)容不符時，應(yīng)立即通知物料采購員進(jìn)行處理。（ 3）如發(fā)現(xiàn)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異?，F(xiàn)象時，經(jīng)初步估算損失將超過2000 元（含）以上者，收料人員應(yīng)立即通知物料采購員聯(lián)絡(luò)、通知供應(yīng)商前來處理，并盡可能維持原來狀態(tài)，以利于后期作業(yè)；如未超過 20

8、00 元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理收料手續(xù)，并于采購單上注明損失數(shù)量及情況，交對方送貨人員簽字確認(rèn)。（ 4）受損物品經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后，物料采購員開立“索賠處理單”呈物控經(jīng)理審核，然后送財(cái)務(wù)部審核，審核通過后辦理索賠手續(xù)。第 6條物料待驗(yàn)1. 進(jìn)廠待驗(yàn)的物料，必須于其外包裝上貼物料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開儲存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以示區(qū)分。2. 收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日報表”，作為入賬清單的依據(jù)。第 7 條 急用品收料緊急物料到廠交貨時，若收料人員尚未收到采購單，應(yīng)事先洽詢物料采購人員，確認(rèn)無誤后才能依收料作業(yè)辦理。第 3 章 驗(yàn)收結(jié)果處理第

9、8 條 驗(yàn)收合格處理檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)合格的物料的外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料倉管員再將合格品入庫定位。第 9 條 驗(yàn)收不合格處理1. 不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物料，檢驗(yàn)人員于物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“物料檢驗(yàn)報告表”上注明不良原因，經(jīng)物控經(jīng)理核實(shí)處理對策后通知請購部門，物料采購員憑此辦理退貨，如為特殊采購則需辦理收料。2. 對于檢驗(yàn)不合格的物料退貨時，應(yīng)開立“物料交運(yùn)單” ，并附相關(guān)的“物料檢驗(yàn)報告表” ，呈物控經(jīng)理簽認(rèn)后，憑此單方可辦理異常物料出廠手續(xù)。第 10 條 超交處理交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應(yīng)給予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計(jì)算的物料，其超交量的3%（含）以下，由收料人員在備

10、注欄內(nèi)注明超交數(shù)量，經(jīng)請購部門經(jīng)理同意后方能收料，同時通知物料采購員。第 11 條 短交處理交貨數(shù)量未達(dá)訂購數(shù)量時，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請購部門經(jīng)理同意者，可免予補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時，收料人員應(yīng)通知物料采購員聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。第 4章退貨處理第 12 條 物料退貨時限1. 屬外觀等易識別性質(zhì)檢驗(yàn)的物料，驗(yàn)收應(yīng)于收料后的一日內(nèi)完成。2. 屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)的物料，檢驗(yàn)部門應(yīng)于收件后的三日內(nèi)完成。3. 對于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)者，由檢驗(yàn)部門主管于“物料檢驗(yàn)報告表”中注明預(yù)定完成日期，一般不得超過七天。第 13 條 退貨依據(jù)1. 檢驗(yàn)不合格的物料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼不合格標(biāo)簽，并于“物料檢驗(yàn)報告表”

11、上注明具體評價意見，經(jīng)物控經(jīng)理核實(shí)處理辦法后通知請購單位，并由物控采購員辦理退貨。2. 對于檢驗(yàn)不合格的物料辦理退貨時，應(yīng)開具“物料交運(yùn)單” ，并附“物料檢驗(yàn)報告表” ，呈物控經(jīng)理簽認(rèn)，憑此出廠。第5章附則第 14 條 本制度由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。第 15 條 本制度呈生產(chǎn)副總審核后，報總經(jīng)理辦公會審議通過后實(shí)施，修訂時亦同。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期9 供應(yīng)商管理制度編號制度名稱供應(yīng)商管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，特制定本制度。第 2條適用范圍本制度適用于

12、給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。第 3條職責(zé)劃分1. 采購部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。2. 采購部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。3. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的審批工作。第 2 章 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)第 4 條 評價合格供應(yīng)商公司相關(guān)人員評價合格供應(yīng)商時，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。1. 供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證，同時擁有足夠的資金。2. 優(yōu)先選擇按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。3. 對于關(guān)鍵原料，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進(jìn)行考查，其中包括下列五個方面的要求。（ 1）進(jìn)料的檢驗(yàn)嚴(yán)格。（ 2）出廠的檢驗(yàn)符合我方要求。（ 3）生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系完善。

13、（ 4）生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備完好。（ 5）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長期穩(wěn)定，且信譽(yù)較高。4. 具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。5. 能有效處理緊急訂單。6. 有詳細(xì)的售后服務(wù)措施，且令人滿意。7. 同等價格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價同質(zhì)擇其近。8. 樣品通過試用且合格。第 3 章 供應(yīng)商的評價程序第 5 條 供應(yīng)商初步評價1. 質(zhì)量管理部、采購部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商，同時收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。2. 采購部對“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評

14、審，挑選出值得進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部及設(shè)計(jì)部門相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時使用“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”。3. 在對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審時，采購部需確定采購的物資是否符合國家法律法規(guī)和安全要求，對于有毒品、危險品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。第 6 條 供應(yīng)商的現(xiàn)場評審1. 根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購的物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個級別，以對不同級別實(shí)行不同的控制等級。2. 對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購部組織質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審，并由采購部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”，同時由質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評審的合格分?jǐn)?shù)

15、需達(dá)到70 分（含）以上。3. 對于提供普通材料的供應(yīng)商無需進(jìn)行現(xiàn)場評審。第 7 條 簽訂供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議1. 采購部負(fù)責(zé)與重要材料的供應(yīng)商和普通材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議。2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，以作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。第 8 條 提出樣品需求1. 如公司有樣品需求，由采購部采購人員通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部相關(guān)人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。2. 樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。第 9 條 樣品的質(zhì)檢1. 樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀

16、質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表” 。2. 在確認(rèn)合格的樣品上貼“樣品標(biāo)簽” ，并注明合格，標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)。3. 合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)；一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。第 10 條 確定合格供應(yīng)商的名單1. 在“供應(yīng)商基本資料表” 、“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表” 、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。3. 對于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。4. 接單生產(chǎn)時，如果客戶指定供

17、應(yīng)商名單，采購部采購人員必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購。客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入“合格供應(yīng)商名單” ，如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購時，必須事先得到客戶的書面批準(zhǔn)。5. 適時對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單” ，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第 4 章 供應(yīng)商的監(jiān)督與考核第 11 條 考核對象供應(yīng)商考核對象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。第 12 條 考核方法公司對供應(yīng)商實(shí)行評分分級制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格水平等方面的內(nèi)容。第 13 條 考核頻率對關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次；對普通材料的

18、供應(yīng)商，則每季度考核一次。第 14 條 考核結(jié)果的處理1. 對于考核結(jié)果在 90 分以上的供應(yīng)商，公司應(yīng)優(yōu)先向其采購。2. 考核結(jié)果在 8089 分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3. 考核結(jié)果在 7079 分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采購，或減少采購量。4. 對考核結(jié)果在 69 分以下的供應(yīng)商，應(yīng)從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購。5. 考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。第 15 條 對合格供應(yīng)商

19、進(jìn)行交期監(jiān)督采購人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，同時記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。第 16 條 對合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督1. 質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，若提供的產(chǎn)品不合格，應(yīng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。2. 對于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，并將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。第 5 章 供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更第 17 條 供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書后，需按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，均應(yīng)立即反饋給采購部。第 18 條

20、 供應(yīng)商政策的臨時性變更1. 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)過公司采購總監(jiān)的書面同意后，可對某些供應(yīng)商的政策作臨時性調(diào)整。（ 1）某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對公司有利或不利的重大調(diào)整。（ 2）某供應(yīng)商決定把本公司作為重要客戶。（ 3）重要供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。（ 4）市場供應(yīng)價格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。（ 5）其他需作臨時性調(diào)整的情況。2. 臨時性供應(yīng)商等級調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調(diào)整時限。3. 一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級，如仍需繼續(xù)保留臨時等級，需報總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評審會議上通過。第

21、 6 章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系第 19 條 對供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)每年由采購部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，并通過質(zhì)量體系認(rèn)證。第 20 條 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評定1. 對于提供重要、關(guān)鍵材料的供應(yīng)商每年評定一次；對于提供普通材料的供應(yīng)商兩年評定一次。2. 對于提供質(zhì)量管理部制訂評定計(jì)劃，采取評定小組（物控、開發(fā)、質(zhì)量）現(xiàn)場評定，或供應(yīng)商自我評定的辦法。3. 按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評定表”，列明評定內(nèi)容。4. 如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證證明資料（證書或報告），可免除評定。第7章附則第 21 條 本制度由采購部制定，并負(fù)責(zé)解釋和修

22、訂。第 22 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期10 采購合同（范本）物資采購合同甲方（本公司） ：乙方（交售方） ：甲乙雙方根據(jù)國家購銷管理政策，在平等、自愿、合作、互利的原則下，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。一、物資名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量1物資的標(biāo)準(zhǔn)名稱：。2物資品種和規(guī)格（標(biāo)準(zhǔn)代號、編號）：。3物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照甲乙雙方商定的技術(shù)要求執(zhí)行。二、物資的數(shù)量、計(jì)量單位和計(jì)量方法1物資的數(shù)量：。2計(jì)量單位：。3物資交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減（增）量計(jì)算方法：。三、物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)1對于物資的包裝，國家或業(yè)務(wù)主管部門有技術(shù)規(guī)定的，

23、按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行；國家與業(yè)務(wù)主管部門無技術(shù)規(guī)定的，由甲乙雙方商定執(zhí)行。2對于物資的包裝物，除國家規(guī)定由甲方供應(yīng)的以外，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)。四、物資交貨事項(xiàng)（一）物資的交貨單位經(jīng)甲乙雙方協(xié)定，所購物資的交貨單位為。（二）交貨方法本合同所定物資的交貨方法，按下列第項(xiàng)執(zhí)行。1乙方送貨。2乙方按照甲方要求代辦運(yùn)輸。3甲方自提自運(yùn)。（三）運(yùn)輸方式經(jīng)甲乙雙方協(xié)定，所購物資的運(yùn)輸方式為：。（四）到貨地點(diǎn)1到貨地點(diǎn)和接貨單位（或接貨人）為：。2甲方如要求變更到貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期限（月份或季度）前40 天通知乙方，以便乙方編制月度用車（船）計(jì)劃。五、物資的交（提）貨期限1送貨或代運(yùn)的物資的交貨日期，