最新“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)(師傅)

1、“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)2010年 9月，響應(yīng)公司號召盡快提高新員工工作能力， 鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部開展 了“導(dǎo)師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì)，更好地勝任實(shí)際工作。李振華同 志因分配在工程經(jīng)濟(jì)部機(jī)電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結(jié)為師徒。在近一年 的帶徒工作中，我認(rèn)真履行導(dǎo)師帶徒合同和職責(zé)，承擔(dān)導(dǎo)師義務(wù)，按計(jì)劃要求完成 培養(yǎng)任務(wù)；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制定有針對 性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工 作思路，方法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。在傳授技藝的 同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生

2、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；根據(jù)教學(xué)計(jì)劃定期檢查徒弟的 工作、學(xué)習(xí)情況。作為導(dǎo)師， 在實(shí)際帶徒工作中， 我精心安排學(xué)習(xí)方案， 認(rèn)真耐心指導(dǎo)。 要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、刻苦鉆研，時(shí)時(shí)處處以周圍的榜樣為學(xué) 習(xí)目標(biāo)，不懂的就問，不會的就學(xué)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度本次導(dǎo)師帶徒活動已近尾聲， 各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)， 各項(xiàng)交辦的工作均已完成， 在本次活動中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 也為部室工作計(jì)劃的順 利完成發(fā)揮了很好的作用?，F(xiàn)將一年來個(gè)人導(dǎo)師帶動的情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)中鐵大橋局六公司“導(dǎo)師帶徒”活動實(shí)施辦法 ，本次導(dǎo)師帶徒活動的培訓(xùn) 目標(biāo)是：為了引導(dǎo)和激

3、勵廣活動大青年員工尤其是新進(jìn)員工，提高青年員工思想道德水 平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在為期一年的 見習(xí)期滿時(shí)可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨(dú)立開展工作； 通過實(shí)施導(dǎo)師帶 徒培訓(xùn)計(jì)劃綜合考察、評估新員工專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、工作能力等，進(jìn)而確定適 合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價(jià)值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；幫助 新員工個(gè)人成長，記錄員工各方面點(diǎn)滴進(jìn)步，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。在中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與徒弟李振華同 志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定如下具體

4、方案：1. 2010年 9月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 初步講解人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，讓徒弟樹立正確 的職業(yè)道德、價(jià)值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍，提高自 身思想覺悟，明白人生價(jià)值。2. 2010 年 10 月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 系統(tǒng)講解公司和本項(xiàng)目的各種規(guī)章制度以及工作程 序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程，熟悉工作流程。3. 2010 年 11 月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 講解各種工程設(shè)備的技術(shù)性能和不同施工工序?qū)υO(shè) 備的要求，讓徒弟深入施工現(xiàn)場，向有經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)能手、操作司機(jī)學(xué)習(xí)。4. 2010 年 12 月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 講解設(shè)備管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲 設(shè)備管理的發(fā)展方向與要求，介紹

5、目前鸚鵡洲設(shè)備管理的現(xiàn)狀，引導(dǎo)徒弟思考今后的設(shè) 備管理如何改進(jìn)。5. 2011年 1月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 講解設(shè)備管理中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、收集的基本知識，在導(dǎo) 師陪同下進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)和采集和歸集。6. 2011年 2月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 講解各種設(shè)備管理報(bào)表、計(jì)劃的編制與整理。在導(dǎo)師 陪同指導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃編制與報(bào)表上報(bào)，并根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。7.2011 年 3 月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 深入講解工程設(shè)備的技術(shù)性能與要求，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備 管理中設(shè)備日常維護(hù)操作和故障處理； 在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和處理各種應(yīng)急 故障。8. 2011 年 4月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)際，通過 數(shù)據(jù)做簡單的分析

6、，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素，并制定相應(yīng)管理辦法。9. 2011 年 5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 深入講解通過分析結(jié)果，合理編制下月、下季度設(shè)備 管理計(jì)劃；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的設(shè)備經(jīng)濟(jì)預(yù)算。102011 年 6 月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 講解設(shè)備管理與工程經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)，讓學(xué)生在設(shè)備 管理中與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與經(jīng)濟(jì)活動分析。11. 2011 年 7 月份學(xué)習(xí)目標(biāo)： 鞏固以前所學(xué)的各種設(shè)備管理、日常維護(hù)、日常統(tǒng) 計(jì)、計(jì)劃編制。獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃編制。12. 2011 年 8月份：梳理所學(xué)習(xí)的知識，總結(jié)學(xué)習(xí)情況。二、三、主要工作：一季度： 讓學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度 ；系統(tǒng)了解項(xiàng)

7、目設(shè)備管理工作流程；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。二季度： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析；對設(shè)備管理有明確目標(biāo)。三季度： 學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護(hù)技巧，學(xué)習(xí)各種故障的處理。深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理 統(tǒng)計(jì)與分析能獨(dú)立進(jìn)行獨(dú)立進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)、分析與計(jì)劃編制。四季度：對前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固， 參與經(jīng)濟(jì)活動分析； 并作學(xué)習(xí)情況總結(jié)。 三、 主要收獲：1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。經(jīng)過一年的指導(dǎo)，李振華同志各項(xiàng)能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導(dǎo)和 書本上汲取養(yǎng)分， 還謙虛地向周圍理論水平高、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)， 努力豐富自己、 充實(shí)自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實(shí)際工作的能力，目前

8、基本能獨(dú)立完成部室設(shè)備管理的日常工作。 工作中從鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部工作的大局 出發(fā)，與同事間相互協(xié)作，相互支持，能團(tuán)結(jié)其他部室，能保持融洽的工作氣氛。2、實(shí)際工作能力明顯提高。設(shè)備管理作為項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部較重要的部室，工作千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平，對各種設(shè)備技術(shù)性能，日常維護(hù)知識，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把 握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好。在這方面，結(jié)合實(shí)際，以日常的設(shè)備維護(hù)和故 障處理為工具，以各項(xiàng)預(yù)案和操作手冊為指導(dǎo)，對李振華同志進(jìn)行手把手的教導(dǎo)。經(jīng)過 一年的學(xué)習(xí)李振華同志已能很好的完成日常設(shè)

9、備維護(hù)和簡單故障處理，報(bào)表計(jì)劃編制， 設(shè)備管理系統(tǒng)分析。3、主動工作的意識明顯加強(qiáng)。設(shè)備管理事情較多，涉及的專業(yè)面也比較廣，負(fù)責(zé)著現(xiàn)場設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，設(shè)備 陳本管理，設(shè)備安全管理，設(shè)備日常維護(hù)，任何出現(xiàn)問題都會對項(xiàng)目部的生產(chǎn)和管理工 作產(chǎn)生影響，因此我們必須從被動工作向主動工作轉(zhuǎn)變，要精心巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存 在的問題，為項(xiàng)目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù)。在對李振華同志的指導(dǎo)工作中， 我一直堅(jiān)持灌輸主動工作的思想，在實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練，從簡單 的寫臺賬，到復(fù)雜的陳本分析都進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會干、 不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉(zhuǎn)變非常明顯。從 20

10、10 年底至今，中鐵大橋局集團(tuán)公司對本項(xiàng)目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理新要求。在 這次改造過程中，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動工作，加班加點(diǎn)，毫無怨 言。在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，做了大量實(shí)際工作，并積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。取得了很大的提 高。4、更加注意細(xì)節(jié)。李振華同志，嚴(yán)格按照制度和程序， 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示， 向同事征求意見，注重細(xì)節(jié)， 力求完善。在日常工作中，作為總經(jīng)濟(jì)師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴(yán)格， 很多實(shí)際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求” ，把每件事情做得更好。四、五、存在的不足我本人的能力有限，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學(xué)，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié)