壓力管道安裝工程分包控制程序

1、壓力管道安裝工程分包控制程序1目的及適用范圍為嚴格控制工程分包，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量制定本程序本程序適用于公司的工程分包、產(chǎn)品外委加工過程的質(zhì)量控制。2職責公司經(jīng)營管理部門是負責工程分包的歸口管理部門，設材供應部門是負責產(chǎn)品外委加工的歸口管理部門。各二級生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部負責實施。3工程分包和外委加工工作程序供方的評定3.1.1 評定的組織對供方的評定由項目經(jīng)理部組織有關部門（包括技術(shù)、質(zhì)量、施工等）的人員參加。3.1.2 評定的內(nèi)容與方法a）查供方質(zhì)量認證情況；b）查供方以往施工的質(zhì)量情況；c）查供方的資質(zhì)、業(yè)績和信譽；d）必要時應對供方進行以質(zhì)量保證能力為主要內(nèi)容的綜合考察。e）查供方售后服

2、務情況;f）調(diào)查供方的資產(chǎn)和資金狀況，證實其足以保證分包合同的實施，并能承擔分包合同的風險。3.1.3 對供方的評定應予記錄，并建立和保存合格供方的名錄和檔案。3.1.4 供方檔案內(nèi)容包括：單位名稱、法人代表、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)主營業(yè)地、電話、傳真、地址、經(jīng)營范圍、施工能力、單位狀況等。3.1.5 由公司工程管理部門組織有關部門對供方進行定期或不定期的考核，實施動態(tài)管理。3.1 分包合同根據(jù)分包項目，由公司經(jīng)營部或授權(quán)項目經(jīng)理部與供方簽訂工程分包合同，報主管領導審批。3.2.1 分包合同內(nèi)容分包合同內(nèi)容主要有工程概況、雙方一般責任、施工組織設計和工期、質(zhì)量與驗收、合同價款與支付、材料設備供應、

3、設計變更、竣工與信譽、爭議、違約和索賠。必要時，有質(zhì)量保證要求，包括適用的質(zhì)量標準、名稱、編號和版本3.3對供方的控制3.3.1 接受分包工程的供方必須具有規(guī)定的資質(zhì)。3.3.2 公司及公司的二級單位必須指定專人對分包工程進行管理。333公司及二級單位的各有關職能部門、按分包合同條款的要求履行各自質(zhì)量職責，對分包工程實施全過程控制。3.4 分包工程質(zhì)量的驗證由公司的質(zhì)檢部門對分包工程的質(zhì)量進行驗證。3.4.1 由公司的技術(shù)部門對分包工程的施工方案和交工資料進行批準和驗證。3.4.2 顧客對分包工程進行驗證時，顧客驗證不能作為供方對質(zhì)量進行有效控制的依據(jù)，也不能減輕本企業(yè)向顧客提供可接受產(chǎn)品的責任。2.5 質(zhì)量爭端經(jīng)驗證分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，質(zhì)檢人員應立即通知供方。2.5.1 因質(zhì)量驗證結(jié)果各異，雙方產(chǎn)生爭議由質(zhì)檢部門與供方協(xié)商，交國家認可的第三方驗證仲裁，以仲裁結(jié)果為準。2.5.2 確因工程質(zhì)量不合格，則由公司及二級單位做出向供方拒收或索賠。4記錄公司應根據(jù)自身的