研發(fā)人員績效考核實施細則

1、*有限公司* 年 8 月*日一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力和科技研發(fā)水平，增強企業(yè)市場競爭力；2. 加深公司研發(fā)人員了解自己的工作職責和工作目標；3. 不斷提高公司研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，改進工作業(yè)績，提高研發(fā)人員在工作中 的主動性、積極性和創(chuàng)造性；4. 建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的研發(fā)團隊；5. 通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵 研發(fā)人員奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司全體研發(fā)人員都要接受公司考核，對考核結果的運 用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績

2、效考核小組的直接領導下進行，綜 合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對研發(fā)人員的考核采用每月考核方法，綜合部每月將各部門考核結 果公布，每年根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有研發(fā)人員都要嚴 格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3. 公司對研發(fā)人員的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核項目負責人，項 目負責人考核下屬項目研發(fā)人員。4. 公司對研發(fā)人員的考核采用百分制的辦法。5. 評分標準采取 3：7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%。6. 靈活性原則：公司對研發(fā)人員的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、 不同層次、不同時期兩者考核

3、重點不同、所占分值比例不同。 項目負責人：定量考核 70%，定性考核 30% 。 研發(fā)技術人員：研發(fā)時期，定量 80% ，定性 20% 。非研發(fā)時期，定量 40%， 定性 60%其他研發(fā)管理人員：定量 60% ，定性 40% 。定量考核：A. 項目負責人：項目重點管理和研發(fā)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月項目負責 人會議確定的各項目研發(fā)的重點工作； 每月考核會安排的工作； 項目年度工作目 標分解；因研發(fā)生產(chǎn)活動所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他項目研發(fā)和管理人員：本項目崗位職責規(guī)定的工作，項目負責人安排的 工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準

4、則等軟指標）。三、組織領導 公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司研發(fā)人員的考核工作。 組長： 副組長： 成員：工作職責：1. 組長負責主持每月、每年考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部 門工作重點；每月的考核由每月最后一個周六組織召開。2. 負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3. 負責各研發(fā)項目定量考核 ”的評價。4. 負責安排各項目組下月工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、 市場需求等不同， 公司各項目組工作重點不同， 所以 考核的標準也不相同。 各項目定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理 情況確定。1. 定量考核標準說明：（各項目職務考核標準附后） （

5、1）項目負責人考核項目分值比例由考核小組確定；各項目下屬研發(fā)人員的考 核項目分值比例由項目負責人確定。 確定分值比例必須科學合理， 結合工作重點， 不得避重就輕，否則扣相關人員 10 分。（2）評分小計=上一級評分 X 70曲 自評分30%（ 3 ）考核會時各項目負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作），則視 為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30 分。（ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故 給公司造成經(jīng)濟損失 1000 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本月定量考 核積分為零。5）考核會要確定各項目每月重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完

6、成時限、責任人等，由綜合部備案。（ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。（7）下屬崗位研發(fā)人員出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失 或影響扣 10 30 分。8）出現(xiàn)研發(fā)設施設備事故扣 10 40 分。9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20 分。做評價時參照以下判斷基準：a 工作過程的正確性b 工作結果的有效性c 工作方法選擇的正確性d 工作的改進和改善及其創(chuàng)造性e 解決問題的能力f 責任意識、個人品格2. 定性考核：公司全體研發(fā)人員執(zhí)行同一標準（標

7、準附后）3. 各崗位考核標準 （附表如下）研發(fā)項目負責人績效考核標準類別 項目工作任務 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小記疋重點工作量考ISO9000 執(zhí)行情況核會議組織（60 分）項目研發(fā)安排本項目研發(fā)人員考核企業(yè)管理制度的執(zhí)行人力資源管理企業(yè)文化宣傳其他工作疋性考考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分考勤環(huán)境衛(wèi)生核（40 分）安全行為規(guī)范責任意識服務態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分本月本項目自我評價.：考核小組評價；簽字：簽字；總經(jīng)理指導意見：簽字負責人:部門:研發(fā)部門時間：200 年 月曰公司研發(fā)管理人員考核標準部門： 研發(fā)部崗位：研發(fā)管理人員姓名時間：200

8、 年 月 日類別 項目工作任務 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小記疋檔案資料管理量研發(fā)人員培訓考會議記錄、整理核ISO文件管理（60 分）員工住宿管理公司文化宣傳其他工作疋性考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責任意識服務態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.項目負責人評價；簽字：簽字；考核小組監(jiān)督指導意見：簽字公司研發(fā)人員績效考核標準部門： 研發(fā)部 崗位： 研發(fā)姓名時間：200 年 月 日類別 項序號考核要素評分檔次員工評價部門領導評價評分小記疋量考核（80 分）1履行崗位職責能力2組織協(xié)調(diào)能力3發(fā)現(xiàn)、解決問題能力4吸

9、收、應用新知識能力5完成工作數(shù)量6工作成就（成績）與貢獻7培養(yǎng)指導研究開發(fā)人員（初級：學習培訓進修）疋性考核（20 分）8團結合作9考勤10環(huán)境衛(wèi)生11安全12行為規(guī)范13責任意識14服務態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.:簽字：項目負責人評價；簽字；考核小組監(jiān)督指導意見：簽字五、考核獎懲辦法1.公司對項目負責人的考核實行 “月考核、年匯總 ”的辦法，每年由綜合部統(tǒng)計出 各部門本月考核積分。分為四個檔次：A 類：積分 95 分以上B 類：積分 85 95 分C 類：積分 7585 分D 類：積分 75 分以下2.物資獎懲：（1）對研發(fā)項目負責人：公司中層干部工資中的職務補貼作為考

10、核工資。A 類：按職務補貼的 130% 計發(fā)；B 類：按職務補貼的 100% 計發(fā)；C 類：按職務補貼的 70% 計發(fā)；D 類：按職務補貼的 30% 計發(fā)。（2）對部門研發(fā)人員：A類：獎勵本部門研發(fā)人員每人3000元；B類：獎勵本部門研發(fā)人員每人1000 元；D類：扣罰本部門研發(fā)人員每人 300元。說明：1 .加減分最高為 30 分，考評會有 10 分的權力，超過 10 分需經(jīng)總經(jīng)理批準。 表揚加分： 不在計劃之內(nèi)， 但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。 部門研發(fā)人員 受到公司通報表揚的加 10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評價：根據(jù)工作目標任務和實際完成

11、情況進行自我評價，總結經(jīng)驗教訓。 考核小組評價： 指出工作中存在的問題和改進意見。 經(jīng)理評價： 對部門工作情況 做出客觀的總結。研發(fā)人員定性考核執(zhí)行標準1. 項目負責人考核標準：a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：研發(fā)人員遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當扣 10 分。c. 對本部門研發(fā)人員績效考核工作不細致、不精確扣 10分；未按公司規(guī)定進行 考核扣 30 分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 5- 15分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為， 視給公司造成的損失或影響扣 1030

12、分。f. 因研發(fā)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司研發(fā)生產(chǎn)，扣 30 - 50分。g. ISO9000 體系管理工作不到位，扣 5- 20 分。h 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10 分。2. 研發(fā)管理人員考核標準（ 1 ）勞動用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃對新進研發(fā)人員進行招聘。b .負責對新招聘研發(fā)人員的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c .根據(jù)公司規(guī)定負責與研發(fā)人員簽訂勞動合同、辦理相關保險。d .負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。（ 2）研發(fā)活動管理a .根據(jù)合同要求編制研發(fā)計劃，研發(fā)計劃主要涵蓋研發(fā)費用預算、研 發(fā)人員投入、 研發(fā)設施投入等。 因生產(chǎn)計劃而影響研發(fā)活動進程或出現(xiàn)失誤， 視 造成的損失或影響扣2050分。b .研發(fā)統(tǒng)計：根據(jù)研發(fā)活動進程表情況，每周進行研發(fā)情況匯總包括研