2018年財務科工作總結

1、2018年財務科工作總結一、首先匯報一下本月東西兩區(qū)的收支情況：客票收入：145.69萬元，包車收入：95040元，退票收入：713.4元，行包收入：18498元，保險票收入：6735元，承包金：19200元，其他收入（安全卡、服務費、缺班）：79934元。本月實現(xiàn)營業(yè)收入308308元，營業(yè)成本:210156.66元，稅金:12416.39元，實現(xiàn)利潤:62335.95元。二、本月所作的工作：首先，進一步改進白身的工作方法，利用各種有效手段，充分調動科員的工作積極性，不斷提高她們的綜合素質，培養(yǎng)個人主動服務的意識和團隊合作的精神，進而提高我們財務科整體素質和工作水準。其次，順利通過了總公司的

2、財務審計。這是西站建站以來首次接受總公司法紀處的審計，由于是新建單位，往來業(yè)務不多，但是在財務管理上一貫是嚴格要求，能夠做到賬務清晰有序，基礎資料完整美觀，各類報表數(shù)字精確，受到了總公司領導的一致好評，順利地通過了本年度的審計工作。第三，組織科室成員座談，認真學習了總公司下發(fā)的關于七公司原財務科長李保真等人嚴重違反財務管理規(guī)定的通報，身為財務人員，我們更要引以為戒，警鐘長鳴，在工作中嚴以律已，廉潔白律。會計工作繁瑣紛雜，每天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，細致耐心是基本要求，一絲不茍是前提條件，只有認真履行崗位職責，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供科學、準確的依據(jù)。另外，我們財務科增添了新

3、成員。刁燕容同志由于工作踏實，認真細致，被總公司委派到惠和東方店擔任出納工作，統(tǒng)計工作由新來的楊茵同志接替。由于楊茵同志初來乍到，對統(tǒng)計工作不太熟悉，針對這一情況，我及時做好幫帶新同志的工作，經(jīng)常和她們一起辦公，身體力行，使她們在較短的時間內(nèi)勝任了本職工作。對于財務科的日常工作，加強管理和指導，并提出了“收入進度及時出，報表按時報”的要求，以及“工作要細致、得分爭前茅”的工作目標。稅務局黨員先進事跡材料作為一名新時期的共產(chǎn)黨員，要白覺勇立潮頭，用熱情譜寫人生華美的樂章，用行動為黨旗增添光彩。市國稅局直屬稅務分局的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員*就是這樣一位忠誠的實踐者。從1993年起，他連續(xù)11年被評為市國稅系

4、統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市勞動模范；連續(xù)7年獲得“省國稅系統(tǒng)先進工作者”，江西省勞動模范和先進工作者，省國稅系統(tǒng)黨風廉政建設先進個人。勇攀登，孜孜以求，勤業(yè)精業(yè)成就收稅狀元1986年，剛過而立之年的*，被派往石化駐企組負責*石化總廠、*化纖等重點稅源企業(yè)的稅收征管任務，他以廠為家，一駐就是十八個年頭，每年征收的稅款占全分局國稅總收入的70以上。為了盡快熟悉企業(yè)情況，*從最基本的業(yè)務學起，不僅學習稅收政策、法律條文，還專心研究企業(yè)財務和經(jīng)營策略方面的知識，常常廢寢忘食。為了將學到的理論應用于實踐，他和同事們就騎著白行車，頂著烈日，迎著寒風，一個分公司一個分公司地轉，一個車間一個車間地熟悉，功

5、夫不負苦心人！經(jīng)過勤學苦練，細心鉆研，他很快便成為駐企工作的專家。他設計的“兩稅”實現(xiàn)情況表等七種科學分析表格和總結出的駐企征收管理條例等做法，使企業(yè)在稅收方面的按期申報率、申報準確率、入庫率都在100。他也成了聞名全市國稅系統(tǒng)的收稅狀元，得到了省、市局的高度評價。20xx年5月，他還在全省征管工作會議上作了駐企管理工作的經(jīng)驗介紹。老黃牛，埋頭苦干，用真心唱響奉獻之歌駐企管理工作任務重、要求高、壓力大，整天面對的是枯燥的數(shù)字，生活單調，*一干就是二十年。20xx年，作為全市最大稅源的*石化提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，企業(yè)的經(jīng)濟構成情況與產(chǎn)品結構日趨復雜，稅收測算和稅源監(jiān)控有了更大難度。為了盡快適

6、應新的變化，*放棄了所有的休息日，在廠子里一呆就是兩個多月，深入企業(yè)搞調查研究，上網(wǎng)查閱全國乃至世界各地原油和成品油價格變化情況，經(jīng)常工作到深更半夜。在近年來國際市場原油價格頻繁波動的情況下，*和同事硬是憑著堅忍不拔的勁頭，靠著數(shù)不清的加班加點，對各類油品分稅率作出了精確分析，準確掌握價、量變動對稅源的影響，為稅收征管提供了科學依據(jù)，確保了稅收任務的順利完成。20xx年他征收的稅款首次突破了7億大關。大膽探索，銳意創(chuàng)新，是*工作有起色的關鍵。他結合多年的駐廠管理經(jīng)驗，采用計算機分析，人工分析，人機結合分析等手段，摸索出了一套科學準確的行業(yè)涉稅指標峰值，定期開展納稅評估，稍有異常，就能發(fā)現(xiàn)問題，

7、進行及時的處理。如石化企業(yè)的生產(chǎn)設備都是大型成套設備，如果不熟悉企業(yè)的工藝流程，彳艮難鑒別，*都能迎刃而解。每年他經(jīng)手審核出的不予抵扣的進項稅就達百萬元。“要當一名好稅官，首先得做一個堂堂正正的人”。*從事駐企工作二十來年，不接受納稅人的吃請，不在企業(yè)拿福利，不接受別人送來的禮品或紅包，不找單位報銷費用。據(jù)不完全統(tǒng)計，拒賄百余次，金額十余萬。凄子下崗在家，一些企業(yè)主動提出幫忙安排，*都婉言謝絕了；兒子考上大學，他背著朋友同事，湊齊學費悄悄地把兒子送走；20xx年，老父親病故，正值組織收入的關鍵時刻，他強忍悲痛，匆匆料理完后事后，就一頭扎進工作中。重服務，情系納稅人，真情鋪就稅企“連心橋”“經(jīng)濟

8、決定稅收”。在駐企管理中摸爬滾打二十多年的*對這一點理解得更深。在做好稅收征管的同時，*還千方百計為企業(yè)排憂解難。他把企業(yè)的事當成白己的事，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，竭盡全力為企業(yè)解決實際困難。20xx年石化總廠為了更好地參與市場竟爭，決定實行主輔業(yè)分離。但是一開始就遇到了阻力，這時，*了解到國家有鼓勵主輔業(yè)分離的稅收優(yōu)惠政策后，主動幫助企業(yè)進行稅收籌劃，并幫助企業(yè)辦理有關手續(xù)，最后終于爭取到了稅收優(yōu)惠，使企業(yè)員工吃了“定心丸”，企業(yè)的改制也順利進行。去年，國際油價大幅攀升，*石化的生產(chǎn)面臨空前的壓力。*看在眼里，急在心上。他冒著炎炎酷暑，連續(xù)一個多月沒日沒夜加班加點，幫助企業(yè)加強成本核算，

9、挖潛促效，協(xié)助企業(yè)從天津市爭取到一套延期催化裝置，使企業(yè)的深加工能力大大提高，*石化總廠因此也渡過難關，實現(xiàn)了銷售收入過百億的佳績。近幾年來，他還利用白己懂政策，熟悉企業(yè)情況的優(yōu)勢，幫助企業(yè)理順關系，加強管理，堵塞漏洞，寫出了5萬字的調研報告，提出合理化建議40余條，幫助企業(yè)上報審批彌補虧損、稅前扣除、技術開發(fā)費達7213萬元，被企業(yè)譽為“企業(yè)的貼心人，征納的連心橋”。對待企業(yè)是如此，對待弱勢群體更是有著一顆火熱的心。每到逢年過節(jié)，他總是和同事們一道帶著慰問金，到市福利院看望孤寡老人，幫他們打掃衛(wèi)生，把黨和政府的關懷和溫暖送到他們中間。妻子下崗，兒子讀大學，經(jīng)濟本來就比較拮據(jù)，他仍帶頭參加捐助

10、貧困兒童、救助傷殘人等活動，與管轄企業(yè)的財務人員開展“一幫一，結對子”活動，利用駐企組微機管理化水平較高的優(yōu)勢，給他們開設電腦輔導班，免費送去教材、軟硬件設施等，極大地改善了企業(yè)辦稅條件。2018年是我負責工作的第3年，在領導的關心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度工作任務，現(xiàn)將履職情況匯報如下：1、強化服務意識，優(yōu)質高效為一線服務。做為一名總行員工，服務的好壞直接關系到總行形象。在日常工作中，我注重對服務意識的培養(yǎng)，將人性化服務、親情化服務融入到工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務。2、強化風險意識，防范和化

11、解金融風險。重點學習了反洗錢法規(guī)匯編、個人金融業(yè)務營銷手冊和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時，對照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行，從防范操作風險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進。一是注重引導員工風險意識，防控操作風險。如三季度在領導的指導下重點加大對授權人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、江南支行召開專題風險會議，下發(fā)風險提示，強化柜員風險防范意識；二是注重引導培養(yǎng)員工風險意識。有計劃有步驟地選擇營業(yè)室經(jīng)理日志推薦到心橋，制定2018年季度柜員考核表，以目標為導向，促使員工成長。3、強化營銷意識，積極為客戶服務。2018年是轉型的一年，我樹立了“營銷無小事”的

12、觀念，堅持拓展與維護并重，留心客戶的需求，留心客戶的每一句話，深度挖掘客戶價值，順利完成了總行下達的儲蓄存款任務4、強化隊伍意識，提高條線人員綜合能力。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開展“營業(yè)室員工輪崗體驗”活動，此舉得到行領導的大力支持，充分肯定為我行在加強案件專項治理，完善內(nèi)部控制機制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量、銀企對賬、業(yè)務授權等情況，有的放矢進行會計輔導。5、工作中存在的不足及今后的打算。一是學習不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學習的緊迫感和白覺性。二是對