施工質(zhì)量安全工作匯報

1、精品文檔 施工質(zhì)量安全工作匯報 您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進(jìn)行檢查和指 導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支 持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在開工以來 關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工 作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工 方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。一、 工程概況1 、概況重慶市中交康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié) 合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙 福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中 心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕

2、北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九 江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍 工業(yè)園區(qū)C區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速 （二環(huán)）、津 馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約 500m,距江北機(jī)場僅 35分鐘車程， 距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 5精品文檔項目總占地面積 118402 m其中建設(shè)用地面積89660總建筑面積：，地上為計容面積時總建筑面積為：m2,相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 ；綠地率 ;建筑密度 ;停車 位1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅

3、、綜合樓及商 業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m； 6-7#樓為26層，建筑高 度78m； 8#樓為23層,建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅， 均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度 為。2 、項目分期及建設(shè)情況：一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；二期工程為高層 3#、4#樓；多層9-11# ; 14-15#和18-19#樓，總建筑面積約萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝

4、飾工程?；具M(jìn)入最 后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。三期工程為高層 1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17# 樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成 15F結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時間約 11 月，其余工程也按計劃推進(jìn)。二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1 、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門 為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量 管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗收合格。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施 工機(jī)械設(shè)備

5、損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故； 杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為 本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采 取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境 污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2 、質(zhì)量、安全管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專 項管理制度：(1)、工程質(zhì)量控制措施(2)、工程進(jìn)度控制及管理辦法(3)、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理(4)、工程施工組織設(shè)計審查制度(5)、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細(xì)則(6)、工程竣

6、工驗收管理細(xì)則(7)、材料設(shè)備管理制度(8)、現(xiàn)場簽證管理(9)、工程交接驗收管理辦法(10)、工程檔案管理辦法(11)、設(shè)計圖紙管理辦法(12)、對監(jiān)理的管理要求(13)、安全生產(chǎn)責(zé)任制(14)、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3 、質(zhì)量教育培訓(xùn)(1)購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范， 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會操作。(2)及時進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進(jìn)行二級質(zhì) 量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時歸檔。4 、定期召開監(jiān)理例會公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行,參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人 員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和 安裝負(fù)責(zé)人，專項分包項目負(fù)責(zé)人，要求例會上對工程進(jìn)度、 質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能