工程項(xiàng)目管理流程圖表

1、工程項(xiàng)目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1 設(shè)計(jì)采購施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC） /交鑰匙總承包（ Lump Sum Key， 簡稱 LSTK ）設(shè)計(jì)采購施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包

2、是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。2 .設(shè)計(jì)一施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（Engineering-Procurement簡稱 E-P）、采購一施工總承包 （ Procurement-Construction, 簡稱P-C）等方式。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表

3、業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：1 .項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor,簡稱 PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審

4、核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎勵以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2 .項(xiàng)目管理服務(wù)（Project Management,簡稱PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個階段或PMC 若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓模式（Build Operate transfer,簡稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)

5、計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO （建設(shè)一擁有一運(yùn)營），BTO （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營），BOOS （建設(shè)一擁有一運(yùn)營一出售），BT （建設(shè)一轉(zhuǎn)讓），OT （運(yùn)營轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT 方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理目工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo)Gongcheng xiangmu guanli mubiao工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程項(xiàng)目管理總

6、流程 招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理前加幡B力理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、評審概、預(yù)、陽編制審查工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評價(jià)招標(biāo)采購部招投標(biāo)代理 采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)賬戶 用款計(jì)劃 資金撥付 財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、

7、歸檔標(biāo) 工 作 程 序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件1投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審1發(fā)出資格預(yù)審合格通知書1出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑1投標(biāo)人編制投標(biāo)文件1投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)1評方11定存1發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審 查承包單位報(bào)送的施工 組織設(shè)計(jì)，審查承包單位 現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì) 量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系。1 .審核、簽署開工報(bào)告；2 .對施工單位報(bào)送的施工 測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和 確認(rèn)；3 .工程材料、構(gòu)配件及設(shè) 備審核、檢驗(yàn)；4 .工程質(zhì)量控制；5 .工程進(jìn)度控

8、制；6 .工程投資控制；7 .定期召開監(jiān)理例會；8 .督促施工單位安全生 產(chǎn)、文明施工?？偙O(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部一編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開W第一次工地會議實(shí)施工程監(jiān)理 _積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料序程制控量質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程YES編制年/季/月

9、度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）YES實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施一檢查勞動力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系動態(tài)管理跟蹤控制實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目管理部）偏離否YESNO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價(jià)分解審查竣工決算動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠扣保修金實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告

10、申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告 則承包單位重新檢驗(yàn)再是次申批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、 重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算否根據(jù)合 同 條款核定 承包單位的造價(jià)和工期的增減 批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報(bào)否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄 并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承

11、包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工竣工驗(yàn)收程序承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料 有問題監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單 并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)對驗(yàn)收中提出的問題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工程目標(biāo)商務(wù)談判控制變更合同簽訂合同實(shí)施合同收尾信息、資料管理程序

12、業(yè)主代表施工單位設(shè)計(jì)單位材 料設(shè)備 應(yīng)單位職業(yè)道德準(zhǔn)則深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學(xué)識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報(bào)酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務(wù)。5、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策

13、。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨(dú)立判斷的酬謝。10、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、 在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔(dān)的業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實(shí)際上是在：（a）設(shè)法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費(fèi)的過程：（b）設(shè)法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報(bào)酬。16、對于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對任

14、何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項(xiàng)目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動中誠實(shí)公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的報(bào)務(wù)，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對社會的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國家和社會公共利

15、益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。第三條堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原則，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)。第五條 靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競爭，杜絕無序競爭和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。第六條按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。不允許直接或間接地