聘請工程造價咨詢單位指導意見

1、華能國際電力股份有限公司基建項目聘請工程造價咨詢單位指導意見一、總則為認真貫徹公司“高速度、高質(zhì)量、低造價”的基建管理方針，提高基建投資效益和項目投產(chǎn)后的競爭能力，特制定本指導意見。公司所屬以及受托管理電廠的新建、擴建、改建項目適用本指導意見。二、工程造價咨詢內(nèi)容1、可研投資估算、初設概算的編制、審核，項目的經(jīng)濟評價和后評價。2、招標文件工程量報價清單編制。3、施工圖工程量、現(xiàn)場甲方簽證工程量、設計變更單工程量及甲方另委標外項目工程量的計算工作。4、計算施工圖鋼材、水泥等材料用量，并與電力概算定額含量進行對比。計算施工過程中各月（季度）施工單位所用材料用量與投標時相比而發(fā)生的材料價差以及施工圖

2、鋼材用量與電力概算定額含量相比而發(fā)生的鋼材含量差。5、在計算施工圖工程量的基礎上，按照預規(guī)、定額的規(guī)定進行工程量的回歸，并與概算工程量及各標段合同工程量進行比較分析。6、審核施工單位每月上報的工程量完成情況及工程進度款，并提出審核意見。7、按照施工合同以及國家頒發(fā)的預規(guī)、定額的規(guī)定計算、審核工程結(jié)算價款，并編制各標段施工結(jié)算書。8、施工圖預算編制（一般工程原則上不再編制施工圖預算。作為工程造價分析資料，屬于華能系統(tǒng)首臺超臨界、超超臨界機組的建設項目可以編制施工圖預算，但所編預算不作為施工結(jié)算的依據(jù)）。9、協(xié)助委托人編制工程竣工決算及竣工決算審計配合工作。三、需要委托工程造價咨詢的情形1、需要單

3、獨委托編制估算/概算/竣工決算的情形；2、初設階段進行招標，以概算為基礎編制工程量清單報價的單價施工合同；3、雖然為總價合同，但已經(jīng)規(guī)定合同價款調(diào)整辦法，調(diào)整項目工程量計算復雜且調(diào)整金額超過合同總價5%的施工合同；4、甲乙方結(jié)算分歧較大無法達成一致意見的施工合同；5、公司工程管理部認為需要委托咨詢的其他合同。四、工程造價咨詢單位的選定1、資質(zhì)：必須具備國家建設部認定并資質(zhì)年檢合格的火電行業(yè)甲級工程造價咨詢單位。2、業(yè)績：近5年必須承擔過同類咨詢項目5個以上，且業(yè)主評價較好的。3、通過招標的方式確定咨詢單位，受邀單位數(shù)量應不少于3家，受邀單位范圍為國家建設部年檢通過的火電行業(yè)甲級工程造價咨詢單位

4、。4、投標文件分技術(shù)標和報價標。技術(shù)標重點論述投標單位人員構(gòu)成、咨詢業(yè)績；擬派駐現(xiàn)場人員的數(shù)量、服務人月數(shù)、姓名、學歷、工作資歷、咨詢業(yè)績、造價工程師或電力概預算資格證書的取得和后續(xù)教育情況；造價咨詢工作進度安排、質(zhì)量保證措施、內(nèi)控和廉政管理制度等。報價標應包括總報價、分項報價、人月服務單價以及其他成本費用等。5、受邀單位、中標單位由項目建設單位提出意見，報經(jīng)公司工程部核準備案。6、招標的組織工作由項目建設單位負責。五、工程造價咨詢費用的來源咨詢費用使用概算中計列的施工圖預算編制管理費。六、咨詢單位的管理1、按照咨詢合同的規(guī)定按期完成咨詢?nèi)蝿?，咨詢成果移交項目建設單位前，禁止咨詢單位人員和施工單位接觸，咨詢成果移交項目建設單位后，在建設單位組織下，咨詢單位人員可以和施工單位人員進行工程量的核對工作。2、應建設單位要求，咨詢單位可以參加建設單位組織的華能內(nèi)部結(jié)算工作會議；咨詢單位應當參加建設單位和施工單位之間的結(jié)算工作會議。乙方關于結(jié)算價款的審核意見應當報經(jīng)建設單位同意后方可正式出具。3、咨詢單位的審核意見應當依據(jù)法律、法規(guī)、合同以及國家頒發(fā)的預規(guī)和定額計算，建設單位提出的違反上述規(guī)定的不合理要求，咨詢單位應當予以拒絕，如因此受到不公正待遇時，應當向華能國際電力股份有限公司工程部報告。4、根據(jù)工程造價咨詢單位的服務質(zhì)量和建設部對各單位的年檢公告，公司