煤礦人的不安全行為管控措施

1、百良公司職工不平安行為管控措施為了深入貫徹澄合百良煤司發(fā) 2022 31 號關(guān)于印發(fā)煤 礦人的行為管控考核方法的通知，有效遏制職工不平安行為發(fā) 生，確保平安生產(chǎn)，特制定如下不平安行為管控措施：一、不平安行為管控重點 結(jié)合我公司平安生產(chǎn)工作實際，通過對歷年來公司發(fā)生的 不平安行為統(tǒng)計分析，確定我公司人員不平安行為管控的重點 分別是：一重點人群 新入企職工、重新返崗職工、轉(zhuǎn)崗職工、準備休假或休假 歸來職工、婚喪嫁娶前后人員、情緒低落、心不在焉、性格獨 特的職工、零散崗位作業(yè)人員、作業(yè)地點流動性大的職工、聯(lián) 合多人作業(yè)人員。二重點崗位 要關(guān)注零散崗位、特殊工種、關(guān)鍵部位的值班人員，多人 作業(yè)點流程管

2、理。三重點時段 要關(guān)注中班、夜班、交接班時間、加班延點時間、突發(fā)搶 修設(shè)備故障時段、檢查人員剛離開時。四重點工程 要關(guān)注采煤面初采、末采、安裝、回撤，掘進巷道貫穿， 采掘過構(gòu)造帶、富水區(qū)、瓦斯異常區(qū)，大型設(shè)備專項檢修等。二、不平安行為預(yù)防基層單位是本單位職工不平安行為管理的責任主體，要發(fā) 揮最大潛能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消滅不平安行為發(fā)生 的誘因和土壤，為職工提供自覺標準作業(yè)的條件，從根本上杜 絕不平安行為的發(fā)生。一強化區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理，提高職工自覺遏制不安 全行為的積極性。1. 對職工不平安行為實行分級考核管理。各根底區(qū)隊發(fā)現(xiàn) 的不平安行為，自行按照相關(guān)方法考核處理；各級管理人員檢 查

3、發(fā)現(xiàn)的不平安行為，按照相關(guān)方法考核處理；公司檢查發(fā)現(xiàn) 的不平安行為，由公司按照相關(guān)方法進行考核處理。對區(qū)隊、 班組已經(jīng)查處的不平安行為當事人進行責任追究，其不平安行 為納入?yún)^(qū)隊績效和評先樹優(yōu)等考核。2. 各基層單位要明確各級管理人員在不平安行為管控中的 責任，并落實到人。當出現(xiàn)不平安行為時，不但要對當事人進 行處分，同時要追究管理者的連帶責任。確保管理干部跟班到 位，不平安行為管控責任落實到位。3. 各單位要注重職工現(xiàn)場實操技能培訓，充分發(fā)揮“師帶 徒一對一的“傳、幫、帶作用。在特殊時期、特殊時段、 特殊任務(wù)下，加強對新職工的管理監(jiān)督，以防止由于習慣性違 章和僥幸心理導(dǎo)致不平安行為的發(fā)生?，F(xiàn)場

4、的危險源辨識和風險評估工作。班前會必須針對上一 班反應(yīng)的信息和本班的工作任務(wù)進行作業(yè)平安風險分析，有重 點地落實平安措施；交接班要與現(xiàn)場危險源辨識和隱患排查處 理相結(jié)合，杜絕急于早下班而手忙腳亂、無序操作等不平安行為發(fā)生，從根本上杜絕職工不平安行為5.各單位要對職工的作業(yè)行為實行分類管理，特別是對新 職工要重點關(guān)注、重點管控。二加強職業(yè)培訓， 提高職工自身平安生產(chǎn)意識和技能。 要加強對職工的思想教育，提高職工平安意識；加大作業(yè) 規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓力度，提高職工業(yè)務(wù)技能，使職工勝 任本職工作，防止違章操作現(xiàn)象發(fā)生?！安黄桨残袨檎J定標準的告知和培訓工作，讓職工知道 哪些是不平安行為、其風險等級

5、如何、會造成什么后果等，以 進行自我行為約束。2.建立完善的培訓系統(tǒng)， 配備充足的培訓資源， 創(chuàng)新培訓 手段，建立培訓考核機制，確保培訓工作取得實效。三加強設(shè)備設(shè)施管理，提高設(shè)備設(shè)施的平安可靠性。1.加強設(shè)備檢修、維護，提高設(shè)備完好率。對存在缺陷的 在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺賬，有方案地進行替換檢修，為職工 標準作業(yè)提供硬件保障。施工工序，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制符合現(xiàn)場實際的 作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并在施工前貫徹給每個參加施工的 職工，使職工懂標準，知道危險源及應(yīng)急處置程序和措施。四改善作業(yè)環(huán)境，為平安生產(chǎn)提供良好的空間保障。 要努力為職工創(chuàng)造平安可靠的作業(yè)環(huán)境和空間，使職工在 平安的環(huán)境中

6、作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、平安出口保 持暢通等。要從粉塵和噪音治理、平安防護、噪音照明等方面 落實持續(xù)改進作業(yè)環(huán)境的勞動保護。五改進管理方法， 全方位遏制職工不平安行為的發(fā)生。 要有效開展不平安行為管理分析，分析高發(fā)不平安行為的 類型、人群、時段等，制定針對性的管控措施，明確重點管控 對象。同時，要積極探索不平安行為發(fā)生的客觀因素和主觀原 因，從“人、“機“環(huán)、三方面查找管理漏洞和缺陷，不斷 強化管控方案。2.生產(chǎn)職能部門要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè) 計等方面做好支持和效勞工作，為基層單位的平安生產(chǎn)創(chuàng)造條 件。3.基層單位要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或 作業(yè)時設(shè)施不完善

7、、防護用品不齊備等因素引發(fā)不平安行為的 作業(yè)活動，從管理上進行消除和改進，消除“不違章不能干 的錯誤觀念。4. 經(jīng)營部要建立全特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，動態(tài)掌握各單位 特種作業(yè)人員持證情況， 做到辦證、 證件復(fù)審、 換證超前安排， 確保符合法定要求。5. 各生產(chǎn)輔助區(qū)隊要大力推行標準化作業(yè)流程，合理、均 衡布置工作任務(wù)，做到人崗匹配，防止搶時間、趕進度而發(fā)生 不平安行為。三、不平安行為矯正管理要做好不平安行為人員的矯正工作。對所有查出有不平安 行為的人員，適時地采取恰當?shù)姆椒ê痛胧┻M行行為矯正，根據(jù)行為風險等級上下及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引 導(dǎo)、幫教和培訓工作，防止重復(fù)發(fā)生不平安行為。一發(fā)現(xiàn)不平安行為后，必須進行現(xiàn)場糾正。同時，要 根據(jù)不平安行為等級，適時組織矯正培訓；對發(fā)生重大風險等 級不平安行為的職工，由單位平安分管領(lǐng)導(dǎo)親自進行轉(zhuǎn)化幫 教，以提高培訓教育效果；對于重復(fù)發(fā)生不平安行為的人員， 要強制待崗培訓