百貨商場(chǎng)D活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程步驟說(shuō)明

1、百貨商場(chǎng)DM活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程步驟說(shuō)明文章來(lái)源自xx百貨商場(chǎng)DM活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程及步驟說(shuō)明 '1 DM活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程圖： / DM立案及會(huì)議采購(gòu)部提早二周確定DM品項(xiàng) 企劃部到樓面或供應(yīng)商處取樣品拍照、制版及初稿制作 采購(gòu)部核對(duì)DM初稿并對(duì)DM商品確定交給企劃部正式彩印 樓面到電腦部領(lǐng)取DM快訊 樓面制定端架方案核實(shí)DM商品訂單的下達(dá)以及追貨 X a T J 樓面到企劃部申請(qǐng)POP牌開(kāi)場(chǎng)更換端架 撤掉上DM商品的端架陳列 新DM商品進(jìn)展端架陳列摘取所有舊DM商品的POP卡和價(jià)格標(biāo) 浜：擺放所有新快訊商品的POP卡和價(jià)格標(biāo)昇 3/ J檢查新快訊商品電腦售價(jià)與DM商品宣傳售價(jià)是否一致廠; r 7 %檢

2、查效芳臺(tái)、收銀臺(tái)是否熟悉木DM商品 檢査上DM商品價(jià)格是否復(fù)原 新;DM商溫衛(wèi)舊二DM流程步驟說(shuō)明:.» °*.* A*©1.DM立案及會(huì)議：由采購(gòu)部，營(yíng)運(yùn)部、企劃部、電腦部等相關(guān)部門人員與會(huì)研究、 9 / %分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化、生活程度的改變 及季節(jié)商品的調(diào)整確定以下事項(xiàng):DM主題; f 2本DM的重點(diǎn)商品及品項(xiàng);% 何 (3供應(yīng)商的促銷活動(dòng); 2采購(gòu)提早二周確定DM品項(xiàng):采購(gòu)應(yīng)在二周前就與供應(yīng)商接觸對(duì)本DM商品的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)展洽談以確定DM商品輸入電腦扌I-做變價(jià)動(dòng)作o V ' e X； r. 0 Y .嚴(yán) 3.企劃部在采購(gòu)人

3、員確定DM商品后到樓面收取樣品進(jìn)展拍照険 ° ' * 7. * * / * DM商品如屬新那么需采購(gòu)人員供應(yīng)商攜帶樣品前來(lái)拍照并于制 J. I I* “, T: / 作過(guò)程中添入價(jià)格欄目;如屬特價(jià)商品那么需有明顯標(biāo)志最后打?qū)绫?初稿完成后采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)DM初稿如有變化或差異 4 * 應(yīng)迅速更正最后確定初稿并交企劃部彩印;、V */5. 當(dāng)DM完成彩印后通過(guò)郵遞或分發(fā)等方式傳遞到消費(fèi)者手中° . . 嚴(yán).樓面工作人員應(yīng)到電腦部領(lǐng)取快訊熟記下DM商品;6. 樓面人員按DM做岀端架方案時(shí)需遵循以下幾項(xiàng)原那么:A. 商品相近原那么:B. 整體規(guī)劃原那么：C. 銷售額

4、原那么卜7. 樓而人員核實(shí)DM商品的訂單及到貨情況訂貨量是否充足如貨量少時(shí)那么可暫時(shí)將幾個(gè)商品并作一個(gè)端架陳列;貨量多時(shí)那么可 做退貨。 樓面人員到企劃部申諳POP卡：POP卡是指超為促進(jìn)銷售的廣17 告也稱銷售時(shí)點(diǎn)廣告。但凡店內(nèi)提供商品與效勞信息的廣告、牌、弓I 導(dǎo)等標(biāo)志都可以稱為POP廣告.POP R是介紹DM商品品名、價(jià)格且懸掛于貨架旁的廣告紙它具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果可刺激消費(fèi)者購(gòu)置欲9.更換端架：時(shí)間為此DM的前一天下午00到晚22:4 - *00更換步驟如下:A. 肯先撤掉端架上所陳列的上DM商品將其補(bǔ)充到貨架使排而優(yōu)滿多余商品分箱裝好上庫(kù)存區(qū)填寫(xiě)庫(kù)存單的品名、數(shù)量以便補(bǔ)貨;B. 清潔空端架及時(shí)將新DM商品拖到空端架位的此時(shí)不能影響現(xiàn) : . 1. 石 場(chǎng)銷倍、堵塞通道商品陳列應(yīng)齊肩高陳列時(shí)要保持周邊區(qū)域的衛(wèi)生并 . .工.八 及時(shí)去除空紙殼等雜物;C. 所有新DM商品的陳列應(yīng)在快訊前一天22: 00前逐一完成;ah1 1El