航軒影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃

1、航軒（暫定）影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃第一：前言 首先，在國名整體收入水平的提高和家庭數(shù)碼行業(yè)的發(fā)展的共同推動下，視頻服務行業(yè)發(fā)展的苗頭初現(xiàn)端倪，隨著政策推動導致的價格下滑以及DV的應用趨于成熟，DV攝像機在中國市場上迅速普及。家庭、個人對個性化視頻類服務的要求日漸提高！而我們的經(jīng)營理念和主營業(yè)務恰巧符合了這一客觀要求。 另外，經(jīng)濟危機時把雙刃劍！受金融危機的影響，一些面臨破產(chǎn)的企業(yè)把很大部分資金用于危機攻關（不是我們考慮的對象），但國內大部分企業(yè)更需要通過自身品牌建設，來搶占市場份額。而品牌建設很大程度上依靠廣告，特別是影視廣告。這就從大環(huán)境上肯定了影視廣告行業(yè)有能力在未來幾年獲得更大的發(fā)展空間！

2、金融危機讓很多行業(yè)重新洗牌，“洗牌”意味著新的“崛起”，“崛起”意味著廣告需求，名族中小企業(yè)的崛起是新時期影視廣告的新動力！ 其次，新媒體（網(wǎng)絡）發(fā)展的日漸成熟，為影視廣告提供了一個更有潛力的發(fā)展平臺，人們對網(wǎng)絡的依賴，給我們影視廣告，特別是以個人、家庭個性視屏制作為主的公司一個更好宣傳自己理念的平臺，讓潛在客戶更容易了解我們的創(chuàng)意，從而為我們提供一個更為靚麗的發(fā)展舞臺！ 第二：公司描述。 （一）公司名稱航軒影視傳媒公司（暫定）（二）公司性質 有限責任公司 （三）公司宗旨以最大限度的滿足客戶需求為己任！（四）公司目標 我們致力于把公司發(fā)展成一個包括低端個人家庭個性視頻制作、企業(yè)宣傳片及廣告策劃

3、、拍攝、制作，電影電視拍攝制作的綜合性影視廣告公司。（五）創(chuàng)業(yè)理念首先，我們的影視廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們團隊形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子！以著眼低端市場開始，以物美價廉、薄利多銷的原則吸引各階層的客戶，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系， 逐步提升自己的競爭力，從而擴大市場份額。另外，過各種渠道分析影視廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，具體落實為我們的每一個客戶提供專業(yè)化、個性化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是我們航軒影視廣告公司發(fā)展的關鍵！ （六）公司主要業(yè)務1.    

4、; 初期業(yè)務包括：(DV數(shù)碼藝術)a  家庭視頻后期制作。b  兒童成長記錄、記錄戀人點滴情感的個性（DIY）視頻。c  個人、家庭視頻珍藏，策劃及制作。 2.中期業(yè)務：a.婚禮、壽宴策劃，拍攝，后期制作。3.成熟期業(yè)務：a.     企業(yè)宣傳片攝制。b.     音樂電視MV制作。c.     各種教學片的攝制。第三：市場分析（一）市場描述1. 中國經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展、國內消費的強勁拉動均為廣告市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2007 年中國總體廣

5、告市場規(guī)模達到1741 億元，市場規(guī)模為美國的8.4%，為日本的38.7%，較2001 年差距縮小了100%。2007 年，中國廣告市場規(guī)模在全球排名第五，但由于人口基數(shù)龐大，每年的人均廣告費用僅為18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美國、日本的人均廣告費用分別高達921美元/年和485 美元/年。作為一個發(fā)展中的市場，中國的市場空間依然巨大，因此金融危機對于中國市場來說只是暫時的，相比那些消費品市場趨于飽和和理性消費的國家，中國的消費市場還有很多成長空間，因此，短暫的危機可能會讓一些企業(yè)面臨冬天的煎熬，但是也同時會成為另外一些企業(yè)的機會，全球經(jīng)濟動蕩將是中國廣告市場進行優(yōu)化內部結構

6、，創(chuàng)建新的營銷理論以及提升廣告?zhèn)鞑シ椒ê鸵?guī)范媒介市場的機會，相信在經(jīng)過這一輪危機之后，中國廣告市場會更加成熟。2 . 成都的發(fā)展速度凝聚著歷史積淀的勢能和西部大開發(fā)的推力，她的經(jīng)濟總量占全川的32%，人均1.萬元的年GDP名列中國西部省會第一。在人們還把它當成消費城市之際，成都正以電子信息業(yè)、機械制造業(yè)、生物制藥業(yè)和食品業(yè)為支柱夯實自己的家底。這時，它對自己172處人文景觀以及大成都旅游圈的開發(fā)上剛剛開始，商業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)還有待形成知名品牌。另外，“成都、綿陽、德陽高新技術產(chǎn)業(yè)帶”將實現(xiàn)年產(chǎn)值1000億元，中國西部第一大城市帶也將由此而生。由此催生了成都地區(qū)巨大的廣告市場。3. 隨著DV機的普及

7、和數(shù)字視頻處理技術的高速發(fā)展，影視制作不僅限于專業(yè)影視領域。DV攝像機、非線性編輯設備及影視輸出設備不斷的普及與應用，使DV制作變得越來越常見，它廣泛應用于教育、培訓、家庭娛樂、旅游、企業(yè)宣傳、會議記錄、喜慶活動等許多領域和場合 在DV機使用群體中，包括個人使用群體和社會企事業(yè)單位、社會團體。一些企事業(yè)單位更是把DV作為企業(yè)形象宣傳的一種手段。中國的高等學?；旧线€沒有開設系統(tǒng)使用DV數(shù)碼藝術的課程。無論在教育和就業(yè)市場，DV數(shù)碼藝術在中國都是處女地，發(fā)展前景無限。（二） 目標市場1我們創(chuàng)業(yè)初期的目標市場按客戶類型特點分為2類： a.個人及家庭個性視頻制作。 b.企事業(yè)單位宣傳片制作。 2在地

8、域上來看，首先以成都市龍?zhí)端鹿I(yè)園區(qū)為基地輻射整個成都市區(qū)各企業(yè)及門面業(yè)主、商鋪、及門面業(yè)主。（二）   建設進度 航軒影視傳媒有限責任公司預計從籌建、準備到實施將花費三個月的時間。第一個月，我們將進行市場調研（具體落實方案已經(jīng)出臺，調查問卷還在制作當中）、團隊建設、資金籌集等前期準備工作，這也是我們團隊目前所著手解決的工作。從第二個月開始我們將用兩個月的時間，同時從硬件軟件兩方面來對公司進行建設。第三個月，在完善公司建設的同時，做好本企業(yè)的宣傳工作及市場開發(fā)工作。 （三） 發(fā)展戰(zhàn)略1.初期發(fā)展戰(zhàn)略：公司成立初期，我們將立足于成都市“龍?zhí)端隆惫I(yè)園，盡全力開發(fā)該區(qū)域市場，通

9、過我們專業(yè)的制作團隊滿足好現(xiàn)有客戶的業(yè)務需求。在做到形成區(qū)域優(yōu)勢后，公司業(yè)務將積極向外滲透，擴大市場占有率，同時提升企業(yè)美譽度。2.中期發(fā)展戰(zhàn)略：在經(jīng)過企業(yè)發(fā)展初期，資金、人才、技術都積累到一定水平后，公司將積極擴展業(yè)務組合，投資附加值更高的項目，如：大型企業(yè)宣傳篇制作、影視傳媒等業(yè)務。3.后期發(fā)展戰(zhàn)略：隨著公司一步一步的壯大，公司發(fā)展必然會面臨各方面瓶頸，尤其是市場區(qū)域限制問題。所以公司將采取連鎖經(jīng)營的模式，通過主營或尋找合資商共同經(jīng)營的方式將本公司的業(yè)務擴展到全國甚至全球.第四：公司經(jīng)營（一）經(jīng)營策略 1對于公司業(yè)務的開發(fā)，我們想可以在幼兒園，小學門口張貼海報，或是家長接送孩子時散發(fā)傳單。

10、另外對于兒童成長記錄這塊，我們可以建立一種會員制模式，超低會費，和客戶建立長期聯(lián)系，我們可以隨叫隨到?？傊?，對初期業(yè)務的開發(fā)，我們會以低廉的價格優(yōu)質的服務來進行拓展。2 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。 3 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。 4創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模 變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。 5

11、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點!（二）經(jīng)營障礙1 前期資金相對不足導致公司基礎建設相對落后。2 作為影視廣告?zhèn)髅焦荆幱谫Y金投入期和市場開拓初始起步期，獲取利潤相對困難。 3 公司團隊需要磨合，團隊整體實力也需要作進一步提升。4 知名度不高，前期可能不得不面對較少顧客帶來的壓力。 （四）成本核算 在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為135000左右。公司人員定為7至十人。場地面積：50平方米以上。 （五）經(jīng)營資源1.人力資源:影視廣告?zhèn)髅阶鳛閷夹g要求較高的服務行業(yè)，人力資源

12、就顯得尤為重要，本團隊匯聚了7名各專業(yè)型的人才，為公司發(fā)展提供了人力資源基礎。2.財力資源：公司初期計劃需要投入18萬元，我們通過大學生創(chuàng)業(yè)貸款以及各成員的資金投入解決這一問題。3.物資資源：我們團隊的相關人員已經(jīng)在開展企業(yè)的辦公地選址考察及相關器材購買的前期咨詢工作。第五：公司管理 （一）組織結構（初期）廣告影視傳媒行業(yè)對專業(yè)技術要求比較高，各職能部門的協(xié)調配合也顯得尤為重要，因此我們將采用職能型組織結構來對公司進行管理。技術部：（4人） 負責上面所訴業(yè)務的策劃，攝制，制作。業(yè)務部：（3人）市場調查的分析研究，開拓市場，爭取客戶以及了解客戶滿意度。財務部：（2人）負責公司的薪酬制度設計以及包

13、括員工的工資發(fā)放在內的財務收支。（說明：因為前期人力有限，在分工的基礎上，適當加強合作。）（二）風險分析1資金風險建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。2市場風險激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。3. 授權風險當企業(yè)達到一定的規(guī)模后，管理者會發(fā)現(xiàn)管理任務加重，從而管理難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。授權風險的主要表現(xiàn)有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感。 （三）   計劃費用（大概）前期：公司辦公室租金 0攝像機 2到3臺 sony 高清或 190P 型 25800（2-3）=（51600-77400）搖臂三角架，2000公司基本辦公用品 約10000電腦3-4臺 20000流動資金20000HVR-Z1 28000