管理提升總結(jié)

1、管理提升總結(jié)一、承當(dāng)公司下達(dá)改良提升任務(wù)完成情況及成效1、調(diào)度專業(yè)深入推進(jìn)OMS系統(tǒng)實(shí)用化。7月份進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫， 并于7月24日會(huì)同運(yùn)檢部、基建部、變電運(yùn)維工區(qū)等相關(guān)單位召開了 OMS系統(tǒng)起用情況通報(bào)會(huì)，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要明確工作要求。8月1日-31日實(shí)行檢修方案申請(qǐng)雙軌制，相關(guān)單位使用 OMS系統(tǒng)進(jìn)行計(jì) 劃?rùn)z修工作網(wǎng)上報(bào)送，同時(shí)原有方案檢修工作申請(qǐng)模式繼續(xù)應(yīng)用。9月1日起正式執(zhí)行檢修方案工作 OMS系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)送，原有的 申 請(qǐng)業(yè)務(wù)終止，目前各單位都能按照要求進(jìn)行檢修方案工作的上線流 轉(zhuǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、 繼電保護(hù)專業(yè)認(rèn)真完成相關(guān)任務(wù)：一是按照省調(diào)要求全部錄入繼電保護(hù)根底設(shè)備資料

2、，并全面核對(duì)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新 機(jī)制。由于數(shù)據(jù)庫(kù)中保護(hù)設(shè)備型號(hào)不全，目前有局部保護(hù)設(shè)備型號(hào)沒 有錄入，待數(shù)據(jù)庫(kù)中完善后，補(bǔ)充完成。二是針對(duì)每次保護(hù)動(dòng)作深入 分析原因，并從本月起在兩個(gè)工作日向省調(diào)上報(bào)保護(hù)動(dòng)作情況、動(dòng)作原因，做到保護(hù)動(dòng)作原因分析清楚，保證保護(hù)動(dòng)作行為正確。三是每周抽查一次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程監(jiān)督，防止因現(xiàn)場(chǎng)人員責(zé)任造成保護(hù)不正確動(dòng)作。本月現(xiàn)場(chǎng)抽查3次，未發(fā)現(xiàn)問題 。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)二、本單位自行確定改良提升任務(wù)完成情況及成效1、合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保*電網(wǎng)平穩(wěn)度夏。8月中旬，* 電網(wǎng)迎來(lái)了第四輪負(fù)荷頂峰期，重載和過載主變均較前

3、幾輪負(fù)荷頂峰有明顯增長(zhǎng)。8月15日、16日，負(fù)荷更是連續(xù)兩天創(chuàng)出歷史新高， 最高到達(dá)541.2萬(wàn)千瓦。為了應(yīng)對(duì)夏頂峰電網(wǎng)運(yùn)行的嚴(yán)峻形式，調(diào)控中心提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，根據(jù)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警通知書。負(fù)荷頂峰期進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷聯(lián)合值班，執(zhí)行有序 用電。對(duì)重要設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控，增加巡視次數(shù)，確保了頂峰期電網(wǎng)的平 穩(wěn)運(yùn)行 。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2、全力推進(jìn)廠站數(shù)據(jù)網(wǎng)改造，建立自動(dòng)化專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。目前， 已完成45座廠站的數(shù)據(jù)網(wǎng)接入工作，提高了調(diào)控系統(tǒng)信息采集的可 靠性。自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的全真模擬，創(chuàng)立實(shí)踐、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有效解決主站端員工缺乏廠站端工作經(jīng)驗(yàn)的問題，

4、目前實(shí)驗(yàn)室已初步建設(shè)到位，主要設(shè)備已經(jīng)安裝到位，現(xiàn)正在進(jìn)行電源、綜合 線纜敷設(shè)、配套設(shè)備的安裝調(diào)試以及實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)及培訓(xùn)機(jī)制的提煉工 作。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)3、催促上苑地區(qū)穩(wěn)控系統(tǒng)建設(shè)，提高 *東南部電網(wǎng)迎峰度冬的 供電能力。目前已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核工作，相關(guān)設(shè)備已出廠驗(yàn)收并 已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。方案本月開始進(jìn)行安裝工作 。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)4、強(qiáng)化根底管理，落實(shí)繼電保護(hù)設(shè)備圖片檔案庫(kù)的建設(shè)。方案2022年10月前完成。目前進(jìn)行保護(hù)設(shè)備圖片資料的收集整理，已完成92%的工作量 。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)三、本單位典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理成果推薦調(diào)控中心現(xiàn)有新進(jìn)員工12名，其中博士 2名、碩士 6名、本科 4名，為緩解一線人員緊張局面，促進(jìn)新員工崗位成才，調(diào)控中心扎實(shí)開展培訓(xùn)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，深度參與。中心領(lǐng)導(dǎo)和員工屢次交 流，幫助員工樹立正確職業(yè)觀；中心領(lǐng)導(dǎo)親自制定培訓(xùn)方案并授課、 面對(duì)面一對(duì)一考評(píng)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)熱情。 二是固化培訓(xùn)模板。根據(jù)專業(yè)分 工和崗位要求，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三是采用多種培訓(xùn)方式，如專人授課，員工互講，變電站現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，跟值實(shí)習(xí)，模 擬訓(xùn)練等。四是強(qiáng)化考核。除采用階段考試、過程考評(píng)外，還增加了 多專業(yè)人員參與的面試考問。五是綜合評(píng)估、持續(xù)改良。定