業(yè)務部各課考核

1、管理人員績效計劃考核表月度季度年度（管理類職位）姓名kandy工號部門市場課職位經(jīng)理主考人工作績效 70序號1234其他績效改進點關鍵績效指標（ KPI）重點客戶服務（ BDT,MKS, 歐美 組） ,營業(yè)額增長新產(chǎn)品盈利貢獻比重模具銷售收入增長率CNC 銷售收入增長率衡量標準匯總權重100959485847574 分以下達成狀況評分30%27.5% 5%X35%X35%X20%2027.5%30%X17%15% 12% X17%X12%X15%10%X49%45% 40% X49%X40%X45%30%X50%45% 40% X50%X40%X45%序號管理績效權重管理績效 20衡量標準自評

2、主評得分得分100959485847574 分以下具有系統(tǒng)、準確、迅速解決對工作的執(zhí)行和可能遇到缺乏預先制定的工作問題的工作行為特征，并進能有效地計劃和組織下屬12計劃與組織管理20%目標管理10%行有效的工作分解，以較佳的問題有計劃性解決方案，計劃，解決問題準備并能夠組織實施；工作；的方式達成工作目標。不足；目標設置模糊、不現(xiàn)設置目標合理、有效，計劃總是設置具有現(xiàn)實性的目多數(shù)情況下， 目標設置合理實，實現(xiàn)標準不明，性、時間性強。標，但有時目標設置過難；現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標設置標沒有明確的時間要準忽略現(xiàn)實要求的情況；求；3管理控制善于控制、協(xié)調(diào)、干預，使善于激勵， 能對下屬及同事保持必要的指示、

3、控制，獲面臨困難易放棄原則，管理思想和工作20% 群體行為趨同于目標的實的行為產(chǎn)生影響， 以管理者得他人的協(xié)作， 對他人表現(xiàn)風格不易為他人接現(xiàn)。的身份體現(xiàn)其影響力；出信任；受；4管理決策5溝通合作6授權管理20%20%10%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會， 不斷地指導、推動下屬進步。決策恰當， 一般不會引起爭做出日常的、一般性決策，在較為復雜的問題上采取議；中庸決策策略；善于溝通， 力求合作， 引人溝通清楚易于接受， 表現(xiàn)出注意；互相接受的合作傾向；分配

4、大量的工作， 并給與清分配適量的工作， 并給與必楚明了的指導；要的指導；決策猶豫，忽略決策的影響信息；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導；序號工作行為與關鍵特征1工作合理性2工作積極性3工作協(xié)作性4工作責任感5工作自主性6工作紀律性自我總評自評得分考評自評等級總工作行為與關鍵特征 10權重衡量標準自評主評得分得分100959485847574 分以下20%努力創(chuàng)新、尋求較高層次的善于提出和運用一些新觀能夠接受合理化工作改進安于現(xiàn)狀、不能夠改現(xiàn)代管理理念和方法念、新方法；計劃；進工作方式、方法；10%持續(xù)的工作積極、努力，并以熱情和努力投入自

5、己的能夠以較高的工作標準展能夠以一般的工作標以此帶動其他人的工作。工作；開工作；準來完成工作；20%主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作努力維護相互合作的工作在做好本職工作的基礎上，以自我為中心，不尋 人際關系。關系；與人合作；求協(xié)作、支持；20%以積極的態(tài)度承擔責任，推承擔授權責任；服從于本職工作的完成；出現(xiàn)責任問題時，尋動工作績效的改進。求理由開脫；20%積極尋求本職工作以外的工以獨立的、 高標準的要求達按工作要求自主完成工作；缺乏獨立完成工作的作，并與高標準保持一致。成工作目標；意識和能力；在遵守、服從的前提下，提積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章忠于職守，遵紀守法，服從漠視規(guī)章、制度的約10%出有效的制度改進

6、建議，以束，對領導指示表示制度；領導；完善各項規(guī)章制度。出拒絕性傾向；突出成績尚存不足努力方向體1、考評得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評*0.3+ 主評人評分*0.7） *0.2+ （關鍵行為特征的自評*0.3+ 主評人評分*0.7 ）*0.1=評2、考核等級：ABCD價3、該員工出色之處及存在不足之處：主考人簽名：績效溝通記錄： (確定下步工作改進點 )上級主管審核：考核人簽名：人事行政部審核：被考核人簽名：總經(jīng)理審核：簽名：簽名：簽名：備注： 1、該表工作績效欄由本人根據(jù)計劃、KRA/KPI 體系和核算統(tǒng)計信息填寫，并按照該關鍵績效指標的衡量標準予以計分；2、管理績效欄由該職位

7、本人和主管分別擔當自評人和主評人；3、工作行為和關鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人；管理人員績效計劃考核表月度季度年度（管理類職位）姓名序號1234其他績效改進點熊春敏工號00063部門營業(yè)課職位副經(jīng)理主考人工作績效 70關鍵績效指標（ KPI）權重衡量標準達成狀況匯總100959485847574 分以下評分專注重點客戶服務，30%X12%8% X12%4% X8%X4%RAI,KM 營業(yè)增長加強客戶關系建設維 30%X9082 X9075 X82X75護，提升滿意度評價得分激勵及員工培育 ，降低員30%X10%10%33.5%50% X工年流失率X33.5%X50%加強市務

8、推廣 ，年度拓展10X 21 X2 5 個新客戶5 個新客戶新客戶數(shù)量報價報價序號管理績效權重管理績效 20100959485具有系統(tǒng)、準確、迅速解決對工作的執(zhí)行和可能遇到衡量標準8475自評主評得分得分74 分以下缺乏預先制定的工作12計劃與組織管理20%目標管理10%問題的工作行為特征，并進的問題有計劃性解決方案，行有效的工作分解，以較佳并能夠組織實施；的方式達成工作目標。設置目標合理、有效，計劃總是設置具有現(xiàn)實性的目性、時間性強。標，但有時目標設置過難；能有效地計劃和組織下屬工作；多數(shù)情況下， 目標設置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標設置標準忽略現(xiàn)實要求的情況；計劃，解決問題準備不足；目標設置模糊

9、、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標準不明，沒有明確的時間要求；3管理控制善于控制、協(xié)調(diào)、干預，使善于激勵， 能對下屬及同事保持必要的指示、控制，獲面臨困難易放棄原則，管理思想和工作20% 群體行為趨同于目標的實的行為產(chǎn)生影響， 以管理者得他人的協(xié)作， 對他人表現(xiàn)風格不易為他人接現(xiàn)。的身份體現(xiàn)其影響力；出信任；受；4管理決策5溝通合作6授權管理20%20%10%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會， 不斷地指導、推動下屬進步。決策恰當， 一般不會引起爭做出日常的、一般性決策，在較

10、為復雜的問題上采取議；中庸決策策略；善于溝通， 力求合作， 引人溝通清楚易于接受， 表現(xiàn)出注意；互相接受的合作傾向；分配大量的工作， 并給與清分配適量的工作， 并給與必楚明了的指導；要的指導；決策猶豫，忽略決策的影響信息；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導；序號工作行為與關鍵特征1工作合理性2工作積極性3工作協(xié)作性4工作責任感5工作自主性6工作紀律性自我總評自評得分考評自評等級總工作行為與關鍵特征 10權重衡量標準自評主評得分得分100959485847574 分以下20%努力創(chuàng)新、尋求較高層次的善于提出和運用一些新觀能夠接受合理化工作改進

11、安于現(xiàn)狀、不能夠改現(xiàn)代管理理念和方法念、新方法；計劃；進工作方式、方法；10%持續(xù)的工作積極、努力，并以熱情和努力投入自己的能夠以較高的工作標準展能夠以一般的工作標以此帶動其他人的工作。工作；開工作；準來完成工作；20%主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作努力維護相互合作的工作在做好本職工作的基礎上，以自我為中心，不尋 人際關系。關系；與人合作；求協(xié)作、支持；20%以積極的態(tài)度承擔責任，推承擔授權責任；服從于本職工作的完成；出現(xiàn)責任問題時，尋動工作績效的改進。求理由開脫；20%積極尋求本職工作以外的工以獨立的、 高標準的要求達按工作要求自主完成工作；缺乏獨立完成工作的作，并與高標準保持一致。成工作目標；意

12、識和能力；在遵守、服從的前提下，提積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章忠于職守，遵紀守法，服從漠視規(guī)章、制度的約10%出有效的制度改進建議，以束，對領導指示表示制度；領導；完善各項規(guī)章制度。出拒絕性傾向；突出成績尚存不足努力方向體1、考評得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評*0.3+ 主評人評分*0.7） *0.2+ （關鍵行為特征的自評*0.3+ 主評人評分*0.7 ）*0.1=評2、考核等級：ABCD價3、該員工出色之處及存在不足之處：主考人簽名：績效溝通記錄： (確定下步工作改進點 )上級主管審核：考核人簽名：人事行政部審核：被考核人簽名：總經(jīng)理審核：簽名：簽名：簽名：備注： 1、該表工作績效欄由本人根據(jù)計劃、KRA/KPI 體系和核算統(tǒng)計信息填寫，并按照該關鍵績效指標的衡量標準予以計分；2、管理績效欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人；3、工作行為和關鍵特征欄由該職位本人和主管分別擔當自評人和主評人；制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程