2022年整理—印刷車間管理制度

1、印刷車間管理制度一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。無業(yè)務(wù)除外二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達的?生產(chǎn)通知單?安排生產(chǎn)，填寫?機臺生產(chǎn)進度表?交與當(dāng)班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。四、機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。五、機臺不得隨意改變生產(chǎn)進度方案，生產(chǎn)進度方案由生產(chǎn)部進行調(diào)度，局部印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達?生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單?經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認簽字前方可執(zhí)行調(diào)整方案，否那么，將追究當(dāng)事人責(zé)任。六、嚴禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行

2、為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員承擔(dān)。七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進度要求緊的，可視情況印200500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，防止兩班責(zé)任不清。十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細填寫在“交接本上另在“生產(chǎn)記錄，并與下一班次交接好。十一、每個班次必須認真如實填報“生產(chǎn)記錄，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算無任務(wù)，機械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達標(biāo)情況。十二、機臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實做到“在我手中不出錯。增強質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。內(nèi)容總結(jié)1印刷車間管理制度一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工2四、機長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料3校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束如校對