線切割機床工程項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟價格的確定

1、線切割機床工程項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟價格的確定一、政府調(diào)控價格貨物經(jīng)濟價格確定我國尚有少部分產(chǎn)品或服務(wù)，如電、水和鐵路運輸?shù)?，不完全?市場機制決定價格，而是由政府調(diào)控價格。政府調(diào)控價格包括：政府 定價、指導(dǎo)價、最高限價等。這些產(chǎn)品或者服務(wù)的價格不能完全反映 其真實的經(jīng)濟價值。（一）幾種定價方法在經(jīng)濟分析中，往往需要采取特殊的方法測定這些產(chǎn)品或服務(wù)的 影子價格，包括成本分解法、消費者支付意愿法和機會成本法。1成本分解法成本分解法是確定非外貿(mào)貨物影子價格的一種重要方法，通過對 某種貨物的邊際成本進行分解并用影子價格進行調(diào)整換算，得到該貨 物的分解成本。分解成本是指某種貨物的生產(chǎn)所需要耗費的全部社會 資

2、源的價值，包括各種物料、人工、土地等的投入，各種耗費都需要 用影子價格重新計算。另外還包括按資金時間價值原理計算的資金回 收費用。具體步驟如下：(1)數(shù)據(jù)準備。列出該非外貿(mào)貨物按生產(chǎn)費用要素計算的單位 財務(wù)成本。其中主要要素有：原材料、燃料和動力、職工薪酬、折舊 費、修理費、流動資金借款利息及其他支出，對其中重要的原材料、 燃料和動力，要詳細列出價格、耗用量和金額。列出單位貨物所占 用的固定資產(chǎn)原值，以及占用流動資金數(shù)額。調(diào)查確定或設(shè)定該貨 物生產(chǎn)廠的建設(shè)期和建設(shè)期各年投資比例。經(jīng)濟壽命期限。壽命 期終了時的資產(chǎn)余值。( 2)確定重要原材料、燃料、動力、職工薪酬等投入的影子價格， 以便計算單位

3、經(jīng)濟費用。( 3)對建設(shè)投資進行調(diào)整和等值計算。按照建設(shè)期各年投資比例， 計算出建設(shè)期各年建設(shè)投資額。( 4)用固定資金回收費用取代財務(wù)成本中的折舊費。( 5)用流動資金回收費用取代財務(wù)成本中的流動資金利息。( 6)財務(wù)成本中的其他科目可不予調(diào)整。( 7)完成上述調(diào)整后，計算的各項經(jīng)濟費用總額即為該貨物的分 解成本，可作為其出廠影子價格。二、投入產(chǎn)出經(jīng)濟價格的含義投入產(chǎn)出經(jīng)濟價格通常稱為影子價格，是進行項目經(jīng)濟分析專用 的計算價格。影子價格依據(jù)經(jīng)濟分析的定價原則測定，反映項目投入 和產(chǎn)出的真實經(jīng)濟價值，反映市場供求關(guān)系，反映資源稀缺程度，反 映資源合理配置的要求。進行項目的經(jīng)濟分析時，項目的主

4、要投入和 產(chǎn)出，原則上應(yīng)采用影子價格。影子價格理論最初來自于求解數(shù)學(xué)規(guī)劃，在求解一個“目標”最 大化數(shù)學(xué)規(guī)劃的過程中，發(fā)現(xiàn)每種“資源”對于“目標”有著邊際貢 獻。即這種“資源”每增加一個單位，“目標”就會增加一定的單位， 不同的“資源”有著不同的邊際貢獻。這種“資源”對于目標的邊際 貢獻被定義為“資源”的影子價格。經(jīng)濟分析中采用了這種影子價格 的基本思想，采取不同于財務(wù)價格的影子價格衡量項目耗用資源及產(chǎn) 出貢獻的真實價值。影子價格應(yīng)當根據(jù)項目的投入和產(chǎn)出對社會經(jīng)濟的影響，從“有 無對比”的角度研究確定。項目使用了資源，將造成兩種影響：對社 會經(jīng)濟造成資源消耗或擠占其他用戶的使用；項目生產(chǎn)的產(chǎn)品

5、及提供 的服務(wù)，也會造成兩種影響：用戶使用得到效益或擠占其他供應(yīng)者的 市場份額。根據(jù)貨物（廣義的貨物，指項目的各種投入和產(chǎn)出）的可外貿(mào)性， 將貨物分為可外貿(mào)貨物和非外貿(mào)貨物；根據(jù)貨物價格機制的不同，分 為市場定價貨物和非市場定價貨物。可外貿(mào)貨物通常屬于市場定價貨 物。非外貿(mào)貨物中既有市場定價貨物也有非市場定價貨物土地、勞動力和自然資源有其特殊性，被歸類為特殊投入。在明確貨物類型之后，即可有針對性地采取適當?shù)亩▋r原則和方 法。三、層次分析法概述及優(yōu)缺點（一）層次分析法概述層次分析法（簡稱 AHP是美國匹茨堡大學(xué)運籌學(xué)家T.L.satty 教授于 20 世紀 70 年代初，在為美國國防部研究“應(yīng)急

6、計劃”時，應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析 方法。該方法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標、準則、方案等層次， 在此基礎(chǔ)上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特 點，是在對復(fù)雜決策問題的本質(zhì)影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進行深人分 析之后，構(gòu)建一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用較少的定量信息，把決策 的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為求解多準則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題 提供一種簡便的綜合決策分析方法。層次分析法的應(yīng)用范圍十分廣泛，應(yīng)用的領(lǐng)域包括：經(jīng)濟與計劃； 能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發(fā)展； 醫(yī)療衛(wèi)生；環(huán)境工程；軍事指揮與武器評價；企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)

7、營決 策；項目評價；規(guī)劃咨詢；資源環(huán)境承載力評價等。層次分析法優(yōu)缺點1層次分析法的優(yōu)點（1）系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜 合的思維方式進行決策，成為繼機理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的 系統(tǒng)分析的重要工具。系統(tǒng)的思想在于不割斷各個因素對結(jié)果的影響， 層次分析法中每一層的權(quán)重設(shè)置最后都會直接或間接影響到結(jié)果，而 且在每個層次中的每個因素對結(jié)果的影響程度都是量化的，非常清晰 明確。（2）簡潔實用的決策方法這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué)，又不片面地注重行為、邏輯、 推理，而是把定性方法與定量方法有機地結(jié)合起來，將多目標、多準 則又難以全部量化處理的決策問題化為

8、多層次單目標問題，通過兩兩 比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進行簡 單的數(shù)學(xué)運算。該方法計算簡便，結(jié)果明確，且易于決策者了解和掌 握。（ 3）所需定量數(shù)據(jù)信息較少層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)， 比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相 對重要性化為簡單的權(quán)重進行計算。2層次分析法的缺點（ 1 ）不能為決策者提供新方案 對于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我 們已知的方案里的最優(yōu)者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能 提出改進方案的話，這種分析方法

9、才是比較完美的。而層次分析法只 能從原有備選方案中選擇較優(yōu)者，而不能為決策者提供解決問題的新 方案。（2）指標過多時工作量大，且權(quán)重難以確定 當我們希望能解決較普遍的問題時，指標的選取數(shù)量很可能也就 隨之增加，而指標的增加就意味著我們要構(gòu)造層次更深、數(shù)量更多、 規(guī)模更龐大的判斷矩陣，那么就需要對許多的指標進行兩兩比較的工 作。由于一般情況下兩兩比較是用 1 至 9 來說明其相對重要性，如果 有越來越多的指標，對每兩個指標之間的重要程度的判斷可能就會出 現(xiàn)困難，甚至會對層次單排序和總排序的一致性產(chǎn)生影響，使一致性 檢驗不能通過，如果不能通過，就需要進行調(diào)整，在指標數(shù)量多的時 候其調(diào)整的工作量大，

10、且權(quán)重難以確定。3）特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜在求判斷矩陣的特征值和特征向量時，所用的方法和我們多元統(tǒng) 計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候，還比較容易處理，但 隨著指標的增加，階數(shù)也隨之增加，其人工計算也變得越來越困難， 需要借助計算機來完成。四、項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：線切割機床工程項目2、承辦單位名稱： xxx 投資管理公司3、項目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項目建設(shè)地點： xxx （待定）5、項目聯(lián)系人：蔡 xx（二）主辦單位基本情況當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟 深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè) 外貿(mào)形勢依然嚴峻

11、，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng) 濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長 方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力 從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑 戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境， 公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高 位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化， 新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新”、中國制造 2025、“互聯(lián)網(wǎng) +”、“一帶一路”等重大 戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更

12、加鞏固。公司將 把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā) 展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路 徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t， 加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn) 業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。 通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán) 境。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上， 堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式

13、和管理 方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié) 調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢 固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提 質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、 忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才 隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團 隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng) 鏈管理平臺。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于 xxx （待定），占地面積約

14、 58.00 畝。項目擬定 建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用 設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹 慎財務(wù)估算，項目總投資 22639.14 萬元，其中：建設(shè)投資 18497.99 萬元，占項目總投資的 81.71%；建設(shè)期利息 543.27 萬元，占項目總投 資的 2.40%；流動資金 3597.88 萬元，占項目總投資的 15.89%。六、資金籌措方案一）項目資本金籌措方案項目總投資 22639.14 萬元，根據(jù)資金籌措方案， xxx 投資管理公 司計劃自籌資金（資本金） 11551.93 萬元。（二）申請銀行借款方案 根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額 11087.21 萬 元。七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（ SP）： 38400.00 萬元。2、年綜合總成本費用（ TC）： 29929.52 萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（ NP）： 6199.7