技術(shù)總工績效考核表

1、技術(shù)總工考核表姓名部門職務(wù)考評日期:崗位職責(zé)：培養(yǎng)并帶領(lǐng)團隊以合作研發(fā)創(chuàng)新思想為主導(dǎo)，加強對新產(chǎn)品的研究，開發(fā)。保證按時按量完成研發(fā)任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評分總經(jīng)理評分滿分100分滿分100分(30%(70%業(yè)績指標(biāo)（70%）部門計劃制定情況10%嚴(yán)格制定出部門工作計戈圍繞計劃指標(biāo)開展工作；未制止一0分；制定了，但計劃目標(biāo)不明確5070分有明確的工作目標(biāo)，但內(nèi)容不細(xì)致7090分計劃制定清晰合理，責(zé)任人落實明確90-100分項目計劃完成率20%是否完成開發(fā)任務(wù)項目完成率90%每個點值扣1分項目完成率80%每個點值扣2分項目完成率080%每個點值扣3分新產(chǎn)品開發(fā)周期10%新產(chǎn)品開

2、發(fā)是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成超出時間15%扣7分多超一個點，在此基礎(chǔ)上加扣0.5分，計算公式為（項目完成周期-項目計劃周期）/項目計劃周期-15%*100*0.5+7=所扣分值市場應(yīng)用價值（暫/、考核）新產(chǎn)品投入市場，是否被受眾群所接受客戶滿意度百分比與考核分值相當(dāng)，客戶對產(chǎn)品滿意度，由營銷部提供部門預(yù)算費用管理5%控制研發(fā)成本，杜絕浪費現(xiàn)象，是否啟超預(yù)算情況超支方30%-0分；超支20%-30%-50分；超支10%-20%-80分；超支9%-10%-90分；不超支一100分；重大失誤情況10%對每個過程進行嚴(yán)格審核，杜絕因技術(shù)上的失誤給公司帶來損失因技術(shù)失誤，造成公司重大損失在5萬元以上的一0-

3、20分；3萬-5萬元之間損失一21-50分；1萬-3萬元之間損失一51-70分1萬以下?lián)p失一71-90分；無技術(shù)失誤91-100分；評審合格率10%產(chǎn)品的所有工作成果都應(yīng)當(dāng)接受技木評審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助設(shè)計開發(fā)人員及時消除缺陷，從而有效地提圖產(chǎn)品的質(zhì)量。合格率95%每少五個百分比，扣8分；95%Z上100分做好技術(shù)資料備檔工作，做到有根可查，有點可依5%所肩技術(shù)資料需備檔，明確內(nèi)容，設(shè)計、審核相關(guān)人員簽字確認(rèn)并主動交由行政部存檔備案完整率100%100分100%備案完整率90%80-99分90%備案完整率80%60-79分備案完整率80%60分以下未備案0分指標(biāo)(20%)工作

4、中主動匕卜屬進行啟效溝通5%止確引導(dǎo)卜屬，提高具工作效率。偶爾溝通10-40分經(jīng)常溝通40-70分偶爾溝通且肩效70-90分經(jīng)常溝通且有效90-100分積極主動配合其它部門、崗位工作，做到工作安排合理；5%是否主動配合其它部門完成各項，作不配合其他部門開展工作0分偶爾配合其他部門開展工作50-70分較積極主動配合其他部門開展工作71-90分積極主動配合其他部門開展工作91-100分嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，從自身做起，做好團隊榜樣；4%是否守紀(jì)守規(guī)違反一次，扣2分對工作具有高度責(zé)任感3%工作態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)丫兩點、優(yōu)：90-100分良：80-90分一M：70-80分差：70分以下對于領(lǐng)導(dǎo)安排的其

5、它任務(wù)能出色的完成3%對其它工作的完成態(tài)度是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)：90-100分良：80-90分一M：70-80分差：70分以下能力指標(biāo)(10%)業(yè)務(wù)知識熟練，操作可行4%業(yè)務(wù)技能與能力應(yīng)用優(yōu)：90-100分良：80-90分一M：70-80分差：70分以下對突發(fā)事件處理，具有高度的敏銳感，能夠在后效3%決策能力優(yōu)：90-100分良：80-90分一M：70-80分差：70分以下的時間內(nèi)做出決策，達到,7E的渦思度；建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，幫助下屬得到進一步提開；3%是否能挖掘卜屬的潛能，得才適用，建立人才晉升通道優(yōu)：90-100分良：80-90分一M：70-80分差：70分以下合計附加分：項目計劃超額完成（）項新產(chǎn)品開發(fā)周縮短時間（）大實際支出費用比預(yù)算費用節(jié)約（）元共計分?jǐn)?shù)（折算后）注：1、項目計劃完成率超額完成并成功推廣（每增加一項加10分）、新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短且得到認(rèn)可（每縮短10%時間加5分）、預(yù)算費用管理（每節(jié)約10%加5分）；2、以上分值項一欄核算率如有小數(shù)的，均四舍五入。3、95O級；900分?jǐn)?shù)95A級；850分?jǐn)?shù)90B級；700分