工程項(xiàng)目管理績效考核辦法

1、附件3工程工程治理績效考核方法第一章總那么第一條為貫徹集團(tuán)公司?關(guān)于全面推行工程工程責(zé)任本錢治理的決定?司辦2007101號(hào),增強(qiáng)全公司工程治理,提升工程盈利水平,建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制,科學(xué)、真實(shí)地評(píng)價(jià)工程治理成果,特制定本方法.第二條本方法所稱工程工程治理績效考核以下稱績效考核是指對(duì)工程經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營治理成果作由的綜合評(píng)價(jià).第三條績效考核根據(jù)定性與定量考核相結(jié)合的原那么,實(shí)行中期考核、竣工考核和終結(jié)考核.第四條績效考核根據(jù)工程經(jīng)理部與公司、作業(yè)隊(duì)簽訂的?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?、考核期內(nèi)責(zé)任本錢核算成果和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況,采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的方法進(jìn)行.第五條本方法適用

2、于公司所屬工程工程經(jīng)理部.第二章考核機(jī)構(gòu)及責(zé)任第六條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程工程治理績效考核工作.組長由公司責(zé)任本錢治理分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任,組員由人力資源、本錢治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程治理、科學(xué)技術(shù)、平安質(zhì)量、監(jiān)察審計(jì)等各部門負(fù)責(zé)人組成,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的根本責(zé)任是具體負(fù)責(zé)制定、修訂考核方法并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)具體工程工程及時(shí)實(shí)施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交總經(jīng)理辦公會(huì)審定.第七條考核工作分工工程工程治理績效考核工作由考核辦公室牽頭,職能部門協(xié)作配合,工程經(jīng)理部協(xié)助.具體分工如下：一考核辦公室提由工程工程治理績效考核工作安排,經(jīng)批準(zhǔn)后確定工作人員和

3、工作方案,組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,審核匯總考核情況、由具項(xiàng)目治理績效考核報(bào)告、提交公司相關(guān)會(huì)議審議.二人力資源部考核工程的用工、薪酬治理和勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況.三本錢治理部考核工程勞務(wù)分包治理、合同治理、索賠治理、合同預(yù)算基礎(chǔ)治理情況以及對(duì)合同治理籌劃、勞務(wù)分包籌劃的執(zhí)行情況,提供考核期內(nèi)責(zé)任本錢的核算結(jié)果.四工程治理部工程技術(shù)：考核工程是否有因工期進(jìn)度被業(yè)主處以紅黃牌處罰記錄或通知法人到場(chǎng)等情況；是否按施工組織籌劃進(jìn)行施工,有無因人為趕工造成責(zé)任本錢加大的情況；考核工程對(duì)施工組織籌劃和勞務(wù)分包籌劃的執(zhí)行情況；考核工程完成產(chǎn)值、工期及執(zhí)行公司工程根本治理制度等情況.物資設(shè)備：考核工程對(duì)公司物資設(shè)備治

4、理制度執(zhí)行情況；考核工程對(duì)物資設(shè)備治理籌劃的執(zhí)行情況；考核工程對(duì)物資設(shè)備的治理情況.五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定工程財(cái)務(wù)本錢核算的真實(shí)性；考核工程財(cái)務(wù)本錢盈虧、資金治理、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)核算與治理以及工程對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)籌劃的執(zhí)行情況.六平安質(zhì)量部考核工程平安、質(zhì)量、環(huán)保含內(nèi)業(yè)資料治理情況；考核工程對(duì)施工組織籌劃中平安、質(zhì)量及環(huán)保舉措的執(zhí)行情況；考核工程“安標(biāo)工地建設(shè)及“優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)情況.七監(jiān)察審計(jì)部考核工程收入支由,本錢利潤、債權(quán)債務(wù)、資金使用以及遵守公司有關(guān)治理規(guī)章制度等情況.八科學(xué)技術(shù)部考核工程對(duì)“四新技術(shù)的應(yīng)用情況；考核工程創(chuàng)新的開發(fā)情況以及科技成果的推廣和創(chuàng)新.第三章考核時(shí)間、內(nèi)容及程序第八條工程工程績

5、效考核實(shí)行中期考核、竣工考核及終結(jié)考作業(yè)層績效考核實(shí)行中期考核和終結(jié)考核,均由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)；中期考核每月進(jìn)行一次,且必須于次月20日前完成；終結(jié)考核在作業(yè)層承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容完成后進(jìn)行,30日內(nèi)完成.工程經(jīng)理部的中期考核由公司負(fù)責(zé),每季度進(jìn)行一次預(yù)考核,每6個(gè)月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考核,中期考核由工程經(jīng)理部按時(shí)申報(bào)資資料至考核辦公室.竣工考核是在工程實(shí)體完工、工程收支根本確定時(shí),由公司對(duì)工程經(jīng)理部治理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行的綜合考核.終結(jié)考核是工程竣工結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清算完成,并經(jīng)國家或地方審計(jì)完畢后,由公司對(duì)工程經(jīng)理部完成?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?情況進(jìn)行的考核.工程工期少于6個(gè)月的,直接進(jìn)行竣工、終結(jié)考核；工期

6、6個(gè)月以上1年以下的,根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行一次中期考核；工期1年以上的工程按本方法規(guī)定進(jìn)行中期、竣工和終結(jié)考核.年度內(nèi)開工時(shí)間3個(gè)月以上6個(gè)月以下的工程,對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行一次中期考核,年度內(nèi)開工時(shí)間低于3個(gè)月的,當(dāng)年不予考核,納入次年一并考核.第九條績效考核的內(nèi)容主要包括責(zé)任本錢實(shí)現(xiàn)上交收益實(shí)現(xiàn)率、資金上繳率、施工產(chǎn)值含工期、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量五項(xiàng)主要指標(biāo)；同時(shí),對(duì)工程平安質(zhì)量治理、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)組織、勞務(wù)承包治理、人事治理、合同治理、財(cái)務(wù)和資金治理等均要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià).第十條工程經(jīng)理部績效考核采用工程經(jīng)理部自評(píng)與公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行.工程經(jīng)理部的中期考核由公司直接考核,

7、季度預(yù)考核由工程經(jīng)理部根據(jù)考核期內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行自評(píng),并將考核資料報(bào)公司,公司在10日內(nèi)核準(zhǔn)自評(píng)結(jié)果；現(xiàn)場(chǎng)考核每6個(gè)月由公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)檢查考核,并在考核周期6個(gè)月屆滿后20日內(nèi)完成.竣工考核和終結(jié)考核在條件具備后,工程經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié),向績效考核辦公室提由竣工考核和終結(jié)考核申請(qǐng),公司在收到中請(qǐng)后60日內(nèi)完成.第十一條竣工考核應(yīng)具備的根本條件一工程工程實(shí)體已按設(shè)計(jì)含變更設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定內(nèi)容完成,通過業(yè)主初次驗(yàn)收或到達(dá)初次驗(yàn)收條件；二末次計(jì)價(jià)已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或債權(quán)債務(wù)根本確定.第十二條終結(jié)考核應(yīng)具備的根本條件一工程債權(quán)債務(wù)清楚并清算完畢；二工程竣工文件及其工程技術(shù)

8、、財(cái)務(wù)責(zé)任本錢治理總結(jié)編制完畢,相關(guān)資料整理完整.第四章考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第十三條績效考核指標(biāo)在?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?中予以明確.責(zé)任本錢預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生改變的,可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo).第十四條績效考核指標(biāo)根本分為100分.各項(xiàng)考核指標(biāo)具體權(quán)重分如下:工程工程治理目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)權(quán)重分考核指標(biāo)中期考核竣工、終結(jié)考核上交收益實(shí)現(xiàn)率2530資金上繳率1535施工產(chǎn)值含工期及施工技術(shù)治理1510平安質(zhì)量治理與環(huán)境保護(hù)1510合同治理及勞務(wù)承包治理157工程信譽(yù)53工程根底治理及對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況105合計(jì)100100第十五條績效考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見?工程工程治理績效考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表?附表.第五章考核

9、結(jié)果及運(yùn)用第十六條根據(jù)績效考核得分,將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí).具體為:優(yōu)秀：考核得分在100分及以上；良好：考核得分在85分一100分含85分；合格：考核得分在70分一85分含70分；不合格：考核得分在70分以下.第十七條績效考核結(jié)果作為工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工薪酬分配和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)之一.第六章考核責(zé)任追究第十八條工程經(jīng)理部績效考核結(jié)果為不合格的,公司應(yīng)派工作組對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行整頓和幫助,必要時(shí)應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整,并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究.第十九條工程經(jīng)理部不按本方法規(guī)定如實(shí)提供考核資料或虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改考核資料的,對(duì)工程經(jīng)理

10、部給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處分,工程經(jīng)理自行修改考核資料或強(qiáng)令、授意經(jīng)辦人員篡改考核資料、弄虛作假的,或者對(duì)拒絕、抵抗篡改考核資料、弄虛作假行為的經(jīng)辦人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,對(duì)工程經(jīng)理給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分.第二十條工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人員參與篡改考核資料或提供虛假考核資料,或者對(duì)弄虛作假行為不予拒絕、抵抗的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分.第二十一條考核機(jī)構(gòu)及其考核人員在實(shí)施考核過程中濫用職權(quán)、徇私舞弊、不履行或不認(rèn)真履行考核責(zé)任的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分.第二十二條在工程績效考核過程中,發(fā)現(xiàn)以前的考核結(jié)果不實(shí),存在潛虧、重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題,公司對(duì)以前的考核結(jié)果予以否決,扣回已批

11、準(zhǔn)發(fā)放的績效工資,并嚴(yán)肅追究工程經(jīng)理部有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任.第七章附那么第二十三條本方法公布之日起執(zhí)行；執(zhí)行中的問題請(qǐng)及時(shí)書面報(bào)公司,以便修訂完善.第二十四條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；涉及的具體指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋.附表：?工程工程治理績效考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?附表:工程工程治理績效考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)核標(biāo)考指考核標(biāo)準(zhǔn)及要求中期考核或工、終結(jié)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門上交收益實(shí)現(xiàn)率下達(dá)指標(biāo)值或?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?規(guī)定的指標(biāo)值2530上交收益實(shí)現(xiàn)100%得根本分,未實(shí)現(xiàn)得0分；上交收益實(shí)現(xiàn)每超1%加2分,最多加15分.本錢管埋部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資金上繳率卜達(dá)指標(biāo)值或?工程壩目官埋目標(biāo)責(zé)任書?

12、規(guī)定的指標(biāo)值,要求按時(shí)、足額上交1535資金上繳率=實(shí)際上繳數(shù)/應(yīng)上繳數(shù)X100%完成得根本分,每欠交1%扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部施工進(jìn)度含工期及施工技術(shù)治理過程考核：根據(jù)施工組織方案,完工并取得業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)量的年度產(chǎn)值、節(jié)點(diǎn)工期.竣工考核、終結(jié)考核：完工并取得業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)量且?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?規(guī)定的工程總產(chǎn)值假設(shè)業(yè)主調(diào)整那么按調(diào)整后的值,合同變更、索賠增加額與初始合同價(jià)之比以及業(yè)主規(guī)定工期.技術(shù)治理是否標(biāo)準(zhǔn)1510施工進(jìn)度權(quán)重系數(shù)為0.5:得分=實(shí)際完成值/目標(biāo)值*權(quán)重系數(shù)*總分,實(shí)際完成值/目標(biāo)值低于85%給分,最大值不大于120%未滿足節(jié)點(diǎn)工期要求中期考核,每個(gè)扣1分,未

13、滿足總工期要求終結(jié)考核,施工進(jìn)度項(xiàng)不得分.技術(shù)治理權(quán)重系數(shù)為0.3:根據(jù)工程督察中技術(shù)治理內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,得分=評(píng)分得分百分制/100*權(quán)重系數(shù)*總分,因技術(shù)治理原因造成一般質(zhì)量事故扣2分,造成較大質(zhì)量事故該項(xiàng)不得分.其它權(quán)重系數(shù)為0.2:因進(jìn)度原因,業(yè)主要求約見公司領(lǐng)導(dǎo)、要求成立工作組等一次扣1分,扣完該項(xiàng)分為止；得黃牌或分割任務(wù),該項(xiàng)不得分.工程治理部平安質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)下達(dá)指標(biāo)值或?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?規(guī)定的指標(biāo)值1510重傷率未達(dá)標(biāo)扣2分；發(fā)生責(zé)任死亡1-2人扣58分；發(fā)生重大平安責(zé)任事故扣10分,直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完.合格率未達(dá)標(biāo)扣6分；發(fā)生大質(zhì)量事故及以上扣10分,直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完；因

14、環(huán)境原因罰款或賠償每發(fā)生一次扣2分.獲得五公司或局指表彰,每1次加1分,獲得集團(tuán)股分公司或業(yè)主建指表彰,每1次加2分,加分依據(jù)以表彰單位下發(fā)的紅頭文件為準(zhǔn).平安質(zhì)量監(jiān)察部合同治理及勞務(wù)承包治理公司合同治理方法相關(guān)規(guī)定公司勞務(wù)承包治理方法相關(guān)規(guī)定157未嚴(yán)格合同交底程序進(jìn)行合同交底,每個(gè)未交底合同扣1分；未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；業(yè)主反索賠或因工程部的原因造成履約危機(jī),每發(fā)生一次扣2分.未按規(guī)定選擇勞務(wù)隊(duì)伍,每個(gè)隊(duì)伍扣1分；未按合同簽審程序簽訂勞務(wù)承包合同,每份違規(guī)合同扣1分；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍治理混亂或以包代管扣1分；未對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍民工工資進(jìn)行有效監(jiān)管,造成不良社會(huì)影響,扣1分；勞務(wù)糾紛每發(fā)生一次扣2分.工程信