行政部XX年度工作計(jì)劃_1

1、行政部XX年度工作計(jì)劃行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招 聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成 本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配 置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人 力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展 階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三 點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：*地 區(qū)人才市場、*人才市場。還可以在2、3月份考慮個別大型人才

2、招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會 等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針 對性媒體如南方都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求 和情況確定。2、具體招聘時間安排：1 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至8場現(xiàn)場招聘會；67月份，根據(jù)公司需求參加 3至5場現(xiàn)場招聘會。平 時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持*人才網(wǎng)、“人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備 可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時根據(jù)需 求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。報(bào)刊招聘暫不做具體時間安

3、排。獵頭、熟人推薦暫不列 入時間安排。3、為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬2千兀。二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文 具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定; 面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果 的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)在 XX4年目標(biāo)制定時將 xx年本部門人力 需求

4、預(yù)測報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司 xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后 勤保障的準(zhǔn)備。第五部分薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶 來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因 有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決 定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成 一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感 覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員 工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工

5、資幾乎處于高保密 狀態(tài)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲 目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前 的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡 單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工 作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重 要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的 原則，行政部將在 XX度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理 的規(guī)范工作。二：具體實(shí)施方案：1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析， 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè) 計(jì)草案。即公司員工薪資等級

6、、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等 方案。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒 絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合

7、理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。第三部分各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門 各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了 解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組 織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位 的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為 制定科學(xué)

8、合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析 還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供 依據(jù)。二、具體實(shí)施方案：1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效 考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全 部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、 xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月 初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分 析草案。3、xx

9、年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析 詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后 匯總報(bào)請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的 基礎(chǔ)性資料。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信 息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此 項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工 的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以 便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司 現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資 料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位 分析。未

10、能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政 部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工 作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填 寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本 部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。第四部分行政招聘與配置一、目標(biāo)概述：xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基

11、礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至*工業(yè) 區(qū)以后、公司成立營銷部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整 組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政 部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。行政的招 聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照 既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公 司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地 使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以， 在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要 的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時 期，行政部對人事招聘與配置工作

12、會做到三點(diǎn)：滿足需求、 保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：*地 區(qū)人才市場、*人才市場。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會 等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針 對性媒體如南方都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求 和情況確定。2、具體招聘時間安排：1 3月份，根據(jù)公司需求參加 5至8場現(xiàn)場招聘會；67月份，根據(jù)公司需求參加 3至5場現(xiàn)場招聘會。平 時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需

13、；根據(jù)實(shí)際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持*人才網(wǎng)、“人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備 可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時根據(jù)需 求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。報(bào)刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列 入時間安排。3、為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬2千兀。二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文 具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定

14、; 面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果 的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)在 XX4年目標(biāo)制定時將 xx年本部門人力 需求預(yù)測報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司 xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后 勤保障的準(zhǔn)備。第五部分薪酬管理、目標(biāo)概述:根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶 來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因 有三：一是由于公司長期以來員工的

15、薪資是由公司高層決 定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成 一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感 覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員 工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密 狀態(tài)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲 目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前 的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡 單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工 作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的 原

16、則，行政部將在 XX度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理 的規(guī)范工作。二：具體實(shí)施方案：1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析， 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè) 計(jì)草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等 方案。2、xx年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析 資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職 位人員薪資狀況，提交*公司薪資等級表，報(bào)請各部 門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司總經(jīng)理審核通過；3、xx年5月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請總經(jīng)理 通過。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、*后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留 住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取

17、酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原 則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行 評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效 工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平， 還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能 力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬 體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此 項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起 推敲和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣， 因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理， 全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗 位需要高薪聘請外來人才時，如

18、營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例 人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理， 另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心 理上的平衡。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：薪酬等級表和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司總經(jīng) 理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。第六部分員工福利與激勵一、目標(biāo)概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與

19、薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪 酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長 期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公 司目前狀況，在 XX年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的 變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公 司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成 為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大 部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工 作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對

20、企業(yè)的忠 誠度、榮譽(yù)感等問題。行政部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍 良好。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、滿 勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公 積金、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、 婚嫁禮金、 廠慶禮金、年終禮金等。2、計(jì)劃制訂激勵政策：月優(yōu)秀員工評選與表彰、年度 優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合 理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī) 制等。3、xx年季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂， 并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自4月份起，

21、行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、 政策、 制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個季 度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度 再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直 接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公 司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。行 政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工 作。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、因每一項(xiàng)福利和激勵政策的制定都需要公司提供相

22、 應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最 終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合行 政部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員 工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各 主管以上管理人員配合共同做好。第七部分績效評價體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述：自公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得 一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中， 還有許多地方急需完善。XX年，行政部將此目標(biāo)列為本年度 的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系， 達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的

23、根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指 標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織 工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工 作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX年，行政部在XX年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn) 行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。二、具體實(shí)施方案：1、XX年元月31日前完成對公司績效考核制度和 配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過；2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全 面實(shí)施績效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合 xx年度績效考核工作中存

24、在 不足，對現(xiàn)行績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核 辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性 運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管 理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考 核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績效考核，XX年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，XX年行政部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績效評價體系。三、

25、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根 本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績 效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過 程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作 過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào) 整和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的 溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、目標(biāo)責(zé)任人：責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行

26、政部經(jīng)理助理五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需 經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的 推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行 政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。第八部分員 工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通 過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作 效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體 人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā) 的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。行政部 xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn) 行，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。二、具體實(shí)施方案： 1、根據(jù)公司整體需要和各部門 xx年培訓(xùn)需求編制xx 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要 培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批