工程項目培訓(xùn)建議書

1、篇一：xxx有限公司培訓(xùn)項目建議書版本：1.0xxx信息技術(shù)有限公司培訓(xùn)項目建議書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先非常感謝您能打開并閱讀我們的項目建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求，同時我們也非常樂意按照您的需求定制適合的項目計劃。作為一家專業(yè)從事培訓(xùn)咨詢的公司，我們向我們的客戶傳輸當今世界最新的知識和理論，并努力確保我們的客戶可以有效地運用這些知識和理論，以創(chuàng)造更多、更好的社會財富。我們希望通過我們獨特且新穎的服務(wù)給您及您的企業(yè)帶來各方面的滿足，為您提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來的競爭中保持領(lǐng)先。我們真誠地希望我們的建議對您及您的團隊會有所幫助。祝您和貴公司全

2、體人員快樂！商祺！深圳市xxx管理顧問股份有限公司二。一一年十一月三十日一、xxx集團簡介xxxx省略。目前，公司正進一步加大師資整合、服務(wù)體系、產(chǎn)品研發(fā)等發(fā)展投入，并將在全國各經(jīng)濟中心城市建立6大培訓(xùn)研發(fā)基地，力求為廣大企業(yè)提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)、更實惠的產(chǎn)品和服務(wù)，共同為中國經(jīng)濟的發(fā)展，為中國企業(yè)的成長壯大做出積極的貢獻！集團榮譽品牌中國百事榜2005最具影響力培訓(xùn)品牌中國百強培訓(xùn)機構(gòu)中國深圳行業(yè)10強企業(yè)廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長單位百家先進企業(yè)xxx成信息時報員工培訓(xùn)基地廣東省企業(yè)管理資訊培訓(xùn)行業(yè)資質(zhì)證書中國管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出教育訓(xùn)練行業(yè)貢獻獎人物行業(yè)十大影響力品牌2008年度最

3、具成長性的新興企業(yè)一未來之星二00五深圳教育咨詢行業(yè)（南方都市報）中國知名企業(yè)勞動法模范企業(yè)商戰(zhàn)名家十佳培訓(xùn)機構(gòu)牌深圳市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事單位二、方案實施的流程為了保證此次方案的順利實施，我方現(xiàn)提供本次培訓(xùn)項目的操作流程，每一個步驟都需要貴公司的配合和支持。三、培訓(xùn)課程、講師與課程價格四、課程大綱與講師介紹課程一：績效管理實務(wù)【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36%比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟風暴中的表現(xiàn)遠遠好于大多數(shù)西方競爭對手。華

4、為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團隊，更側(cè)重于業(yè)績比拼，“好業(yè)績是拼出來的”，華為人這樣說。作為人力資源3P的核心部分，績效管理體系與企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等工作密切。加強績效管理培訓(xùn)是提升考核有效性和員工積極性，增強員工責任心，降低成本，減少浪費的必要途徑。【適用對象】企業(yè)管理層、績效管理人員等【課程時間】2天課程大綱第一單元績效管理的重要性與必要性？案例：員工的工作為何沒動力？什么是績效和績效管理？什么是平衡計分卡？平衡計分卡的優(yōu)勢及操作要求篇二：培訓(xùn)體系建立項目建議書*xxx目制造有限公司錄?前言?*公司培訓(xùn)介紹？我們的理解和建議?實施的流程和方案設(shè)計？培訓(xùn)效果的保障和

5、培訓(xùn)內(nèi)容的實操性轉(zhuǎn)化？培訓(xùn)細則？培訓(xùn)投資？xx*有限公司的后續(xù)行動？希望誠毅軟件的后續(xù)行動？聲明何翔培訓(xùn)體系建立項目建議書（初稿）企業(yè)培訓(xùn)管理資料：項目建議書內(nèi)容介紹：（一）前言（二）xx公司培訓(xùn)介紹（三）培訓(xùn)體系的建立背景（四）*xxx制造有限公司建立培訓(xùn)體系的理解與建議（五）培訓(xùn)體系方案設(shè)計流程（六）培訓(xùn)體系建立的特點（七）培訓(xùn)體系建立達到的效果（八）項目人員構(gòu)成與步驟時間安排聲明：此項目建議書是在未對參訓(xùn)學(xué)員進行詳細培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。*xxxxx有限公司擁有對該次培訓(xùn)的教材、過程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請勿攝像

6、、錄音及復(fù)印流傳。一、刖百：xx*有限公司與xxxx*制造有限公司（以下簡稱：*）關(guān)于XX公司培訓(xùn)建立培訓(xùn)體系與課程規(guī)劃，*希望xx*有限公司為*設(shè)計和提供適合*公司要求的培訓(xùn)體系及整個2*年度培訓(xùn)計劃的實施方案，以達到*公司的要求和培訓(xùn)效果。xx*有限公司秉承“以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專業(yè)的態(tài)度為*提供專業(yè)的服務(wù)。二、*公司培訓(xùn)介紹：我們的優(yōu)勢：我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。所有師資經(jīng)過精心挑選，既具有豐富的理論知識，又具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和極佳的授課技巧。同時，我們?yōu)椴煌袠I(yè)的企

7、業(yè)提供了專業(yè)的全面系統(tǒng)課程，保證企業(yè)培訓(xùn)的連貫性和系統(tǒng)性，使您的培訓(xùn)達到最優(yōu)的結(jié)果。我們的課程原則：實戰(zhàn)性原則和精品原則具有實戰(zhàn)背景是*xx*講師共同的特點，他們是無數(shù)專業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶*經(jīng)驗，講師能夠隨時解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問題。給學(xué)員帶來的不僅是觀念和系統(tǒng)，同時帶給學(xué)員的是實戰(zhàn)中的技巧和方法。精品原則是我們的培訓(xùn)講師經(jīng)過精心的挑選，我們的課程結(jié)合企業(yè)實際精心設(shè)計。保證呈現(xiàn)給您的是最專業(yè)、最好的東西。*xx*是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時間提升您的競爭力。我們提供的是顧問式的培訓(xùn)方案，您不需要是一個開發(fā)復(fù)雜培訓(xùn)方案的專家，選擇我們

8、，就已經(jīng)與專職顧問公司同行，為成功，大家一起努力。三、培訓(xùn)體系的建立背景1 .必要性現(xiàn)代企業(yè)的競爭力由其核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競爭力（即上述三個核心），除了要有規(guī)范的管理、完*制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。而實現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)，需要有一個完整的、動態(tài)的培訓(xùn)體系作前提和支持，這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內(nèi)容。在完善的培訓(xùn)體系中，整個公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。公司在不同層面，不同崗位及不同階段有其對應(yīng)的培訓(xùn)課程。人事部門、各級管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問題或改善績效的實際需要來進行針對性的培訓(xùn)

9、。2 .培訓(xùn)體系的組成我們認為培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系，建立在這個意義上的培訓(xùn)體系，必須包括三個組成成分：培訓(xùn)的組織和機制、培訓(xùn)的相關(guān)人員配備、培訓(xùn)課程。一個公司的培訓(xùn)體系具有上述三個因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運作自如，當然事實上很多企業(yè)從不同的角度切入自己的培訓(xùn)需求，采取一邊實施培訓(xùn)，一邊不斷完善的方法。四、*制造有限公司建立培訓(xùn)體系的理解與建議1.*有限公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)1 .事業(yè)部面臨的挑戰(zhàn)與困難是：1）成立時間較短，*年開始。2）市場與管理上與競爭對手*、*相比存在有規(guī)模小、專業(yè)性和市場宣傳等方面有較大差距。3）知識管理與

10、學(xué)習(xí)型組織建立、人力資源開發(fā)，成為公司2*年度發(fā)展的重點。ii.事業(yè)部在由三級子公司進行變革成為二級子公司面臨的挑戰(zhàn)：1）產(chǎn)品單一化，各部門職能獨立；2）面向的服務(wù)平臺變小，對各部門要求的反應(yīng)更快、專業(yè)性更強，同時要求體現(xiàn)其靈活性；3）人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)比較年輕化，人才出現(xiàn)斷層，即人員的經(jīng)驗與能力難以在短期內(nèi)達到職位要iii.現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn)狀：1）共性需求沒有整體把握，個性需求沒有專業(yè)化。2）由培訓(xùn)的組織、專業(yè)講師的聘請、課程設(shè)計、實施評估反饋到培訓(xùn)跟進等都缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)，目前的現(xiàn)狀是分段進行，造成跟進斷節(jié)的狀況。3）在培訓(xùn)操作和組織過程中，操作手法和技能不夠?qū)I(yè)。4）沒有有計劃性的

11、推進培訓(xùn)方案。5）自己內(nèi)部負責培訓(xùn)的主管人員沒有得到專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)。6）沒有形成培訓(xùn)政治的意識，達到培訓(xùn)效果的最大化以及傳播。2 .對建立公司培訓(xùn)體系的期望公司希望建立完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績。使*在2*年對知識的管理上更加專業(yè)化,事業(yè)部整體向?qū)W習(xí)型組織方向發(fā)展。借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。配合和支持公司達到管理的目標、業(yè)績的目標和戰(zhàn)略目標。這個培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個既具備專業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_致戰(zhàn)略目標的支持，對員工提供個人能力發(fā)展的機會，對外引進有益于公司發(fā)展的知識和技能，這包括：?通過培訓(xùn)的

12、方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識和可操作的行動。？通過培訓(xùn)形成公司各部門員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。？通過培訓(xùn)大大縮短一個員工從新手到老手的時間。?培訓(xùn)一實習(xí)一考核一提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率。？將培訓(xùn)和激勵機制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對員工的激勵。？使培訓(xùn)體系成為公司汲取外界先進知識和技能的渠道。？為公司留住人才，每個人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。3 .方案建議i.基于以上目標，建議考慮逐步實現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)：1)制定培訓(xùn)政策：a)b)2)培訓(xùn)的目的：公司各個層面的期望培訓(xùn)的優(yōu)先度等培訓(xùn)計劃：發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定3年、1年和3個月的培

13、訓(xùn)計劃a)b)c)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展個人職業(yè)發(fā)展計劃3)培訓(xùn)評估：b)c)學(xué)員行為的改變roi,培訓(xùn)的投資回報的評估根據(jù)公司的要求，員工的技能應(yīng)該由以下三方面組成：基本技能、管理技能和部門業(yè)務(wù)技能。？基本技能(全體員工都需要參加的公共課程)：指的當一個員工進入，他需要掌握一些基本技能，以便保證日常工作得以進行。？管理技能(將管理要素變成操作技巧的管理課程)：針對部門主管以上的員工。不僅基本技能需要得以加強，而且管理能力得因而技巧也需要提高。主要指的是兩方面：？部門業(yè)務(wù)技能(不同部門的職能需求有關(guān)的特殊技能課程)：公司目標的順利成功，是建立在各個部門的小型和中型的目標的實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。每個部門

14、根據(jù)公司的要求，完成本職工作。因此，加強部門業(yè)務(wù)技能變得十分重要。增強管理工作的有效性讓主管人員能夠管理他們的團隊：iii.培訓(xùn)和發(fā)展的優(yōu)先培訓(xùn)和發(fā)展，必須是集中在業(yè)務(wù)和行業(yè)的近在眼前的挑戰(zhàn)上。在目前階段，由公司決策層確定的優(yōu)先業(yè)務(wù)是：產(chǎn)品的市場定位、增加市場份額、建立品牌形象，以及保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以上的優(yōu)先重點是針對滿足公司的客戶需求、針對產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的。因此，我們的培訓(xùn)活動應(yīng)該主要圍繞以下幾點：篇三：工程項目建議書格式（單位名稱）（項目名稱）目建議年月日項書（建設(shè)單位或設(shè)計單位名稱）說明1、項目建議書一般由承建項目單位編寫，也可委托設(shè)計單位或技術(shù)依托單位編寫。2、本格式為一般要

15、求，大型項目、特種行業(yè)有些內(nèi)容需進一步補充；小項目也可簡化。3、此格式為河北新區(qū)管委會根據(jù)本區(qū)情況編制，對外僅做分”爹苦。4、未有標記的標目必須按要求編寫，作標記的可以簡化或不寫，有8符號的可以簡化，但要有基本內(nèi)容。5、所作要求由河北新區(qū)管委會負責解釋。一、項目名稱二、項目承辦方概況與項目背景1、承辦單位概況2、項目背景X三、項目建設(shè)的必要性和有利條件1、項目建設(shè)的必要性和有利條件。2、適應(yīng)國內(nèi)外市場需求。3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向。4、符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。5、有利企業(yè)自身發(fā)展。四、市場分析與建設(shè)規(guī)模五、主要建設(shè)條件1、廠址（占地面積）2、交通運輸（交通狀況，月貨物、原料材料吞吐量等）3

16、、原料供應(yīng)（資源優(yōu)勢）或配備件來源。4、供電（電壓等級、設(shè)備裝機功率、用電要求）5、給排水（生產(chǎn)、生活用水量/日、對水質(zhì)要求、排水方式、排水污染狀況及排水要求）6、具有良好的建設(shè)條件。六、總體布置與主要技術(shù)方案1、總體布置根據(jù)場地條件和設(shè)計原則，結(jié)合生產(chǎn)工藝、消防、環(huán)保、運輸?shù)确矫娴囊螅瑢ιa(chǎn)線的總體布置考慮如下：各功能區(qū)域、生產(chǎn)、辦公是否有預(yù)留發(fā)展區(qū)域等、大門、物流進出口及圍墻形式、廠內(nèi)道路、給排水方式、綠化。2、主要技術(shù)方案工藝技術(shù)裝備產(chǎn)品的發(fā)展水平，技術(shù)依托作一說明：1）藝技術(shù)參數(shù)規(guī)模：年產(chǎn)產(chǎn)品品種（或產(chǎn)品方案）：2）生產(chǎn)工藝過程及主要技術(shù)裝備可配工藝流程圖及說明，單機重量（特別是重設(shè)備、大體積、噪音大、振動大、高輻射等設(shè)備需做特殊說明）七、環(huán)境及安全影響分析1、生產(chǎn)過程的主要污染及安全因素工藝流程及主要污染因素方框圖（附加安全生產(chǎn)影響因素）2、污染治理措施及預(yù)期效果：1）大氣污染2）水污染3）固體廢棄物4）噪聲污染注：以上要引用國家有關(guān)標準3、安全生產(chǎn)管理措施1）:硬件方面（凈水池，防護設(shè)施等）2）:軟件方面（組織機構(gòu)、培訓(xùn)、教育、管理）注：特殊行業(yè)要做環(huán)評及安評派八、節(jié)約使用能源主要對有關(guān)耗能設(shè)備及工藝過程所采用的