工程項目施工管理檢查考核評分表項目綜合管理

1、工程項目管理檢查考核評分表工程名稱：報告周期：年月工程部（簽字）：填報日期：年月日安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素系數(shù)和考核總分值的計算方法A級要素權(quán)重系數(shù)得分計算方法綜合管理15%每個A級要素滿分為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，然后加和得到安全標(biāo)準(zhǔn)化考核總分值，計算方法如下：技術(shù)管理15%nM=SkiMi=1質(zhì)量管理15%式中MH總分值；Ki權(quán)重系數(shù)；Mi一要素得分值；n一要素個數(shù)。本規(guī)范中的某系要數(shù)為缺項時，按零分計。要素得分值折算方法如下：安全管理35文明施工、環(huán)保管理10%M實x100M=M滿勞務(wù)、材料、設(shè)備管理10%式中Mi實一實得分值；Mi滿扣除缺項后的要素滿分值。工程項

2、目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表）標(biāo)準(zhǔn)分100分綜合管理檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)事呂理檢查得分安全管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理檢查得分勞務(wù)、材料、設(shè)備管理檢查得分總計得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分15%15%15%35%10%10%主要情況評述備注1、分表內(nèi)各分項分?jǐn)?shù)扣完為止，不計負(fù)分；2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員受檢單位受檢項目項目經(jīng)理工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）工程名稱開工時間施工單位項目經(jīng)理序號檢評項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1管理體系組織體系項目機構(gòu)設(shè)谿不符合

3、規(guī)定要求扣1-5分，安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標(biāo)責(zé)任未落實到人扣2分/崗30制度建設(shè)項目應(yīng)具有完整的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項管理制度扣2分檢查考評未按月組織項目綜合考評扣5分/次，考評及專項檢查（包括上一級各項檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為準(zhǔn)）未整改扣2分/項，項目考評工作質(zhì)量、效果差扣1-3分項目例會未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人，項目管理人員未定期考核扣1分/次2進度管理計劃編制未編制

4、分時段進度計劃扣3分/時段，分時段進度計劃未經(jīng)審批扣3分/時段，進度計劃不能滿足合同要求的扣6分10實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：當(dāng)前重大節(jié)點進度計劃嚴(yán)重延誤（5天）或月度進度計劃嚴(yán)重延誤（7天）扣2分，總進度計劃嚴(yán)重延誤（30天）扣5分15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次分時段進度計劃未卜達至相關(guān)管理人員和分包單位扣2分檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進度的扣2分，調(diào)整后的進度小能滿足履約要求扣3分10進度嚴(yán)重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分進度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級

5、單位發(fā)函投訴扣3分/次10103顧客關(guān)系顧客滿意本次顧客滿意調(diào)查項：不滿意項扣5分/項10重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)等重大投訴扣3分/次4管理績效考評期內(nèi)因項目管理問題受到總公司、政府部門通報或處罰扣10分，在總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次15合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術(shù)管理）工程名稱開工時間施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號檢評工目5評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1技木標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范無標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄清單扣3分,無地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)的識別和有效版本目錄清單扣2分，未配備需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集或使用了過期的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集扣1分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況扣1分

6、/處52圖紙會審無內(nèi)部圖紙會審記錄扣1分，“重、大、特、新”項目無上級單位人員參加內(nèi)部圖紙會審扣1分，會審簽字不齊扣1分，未將會審的義更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分53工程洽商與設(shè)計變更未及時辦理工程洽商扣2分/處，辦理程序不符合要求扣3分，針對工程洽商或設(shè)計變更無經(jīng)濟、進度評審并及時辦理簽證扣1分/項，設(shè)計艾更內(nèi)容未標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處，未對工程洽商和設(shè)計變更的實施結(jié)果定期檢查扣2分104施工組織設(shè)計無施工組織設(shè)計扣12分，未按要求履彳T審批程序扣4分，不符合編制規(guī)范要求、內(nèi)容不全扣2分/項，未對實施情況進行定期檢查并形成記錄扣3分，未進行必要的修改

7、和優(yōu)化扣4分，現(xiàn)場有與施工組織設(shè)計不相符的地方扣1分/處155施工方案無施工方案編制計劃扣4分，計劃內(nèi)容不全扣3分，未按計劃編制扣3分/項，方案指導(dǎo)性和針對性差扣2分/項，未按要求進行審批扣2分/項，重大方案無專家論證扣3分，無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2分/項，現(xiàn)場施工后與施工方案不相符的地方扣1分/處，必要時未按程序進行艾更和優(yōu)化扣2分156技術(shù)交底無施工組織設(shè)計、施工方案的逐級交底記錄扣4分，技術(shù)交底書未經(jīng)過審批扣3分，無分部、分項工程施工技術(shù)交底記錄扣4分，交底記錄簽字/、全扣2分，在施工過程中未對技術(shù)交底的內(nèi)谷進行優(yōu)化扣2分，未對技術(shù)交底情況進行做定期檢查扣2分，未持續(xù)進行技術(shù)

8、交底扣2分157技術(shù)復(fù)核未編制技術(shù)復(fù)核計劃扣3分，計劃不全扣2分，技術(shù)復(fù)核無記錄或內(nèi)容小全扣2分/項，技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣1分/次，對技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣1分/項108技術(shù)資料無資料管理計劃扣3分，計劃不全面扣2分，無資料編制交底扣3分，資料不完整、簽字不全扣1分/項，無總、分卷目錄并組卷保管扣3分，資料與工程/、同步扣2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映項目真實情況扣1分/項109新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用有科技目標(biāo)的項目無立項策劃扣4分，“重、大、特、新”項目無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計劃扣4分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進度不符合計劃要求扣3分，未配備網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3分，電腦的

9、配谿率未達到80%扣2分，未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平/、夠扣2分，無施工/息化技術(shù)應(yīng)用扣1分15合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質(zhì)量管理）工程名稱施工單位項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目質(zhì)檢員序號檢評項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1質(zhì)里官理體系建設(shè)與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣2分/崗；未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5分/人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人102質(zhì)里理策劃項目質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證實現(xiàn)總體目標(biāo)的扣5分，目標(biāo)分解不止確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣1-2分53檢驗和試驗未編制工程檢驗批劃分及驗收計劃扣5分，與施工實際情況嚴(yán)重偏離扣2分/

10、處，檢驗批驗收無記錄扣或記錄小真實2分/處，驗收記錄簽子手續(xù)不齊全扣1.5分/處15未建立檢驗和試驗臺賬扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；碎、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留谿扣2分未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬扣5分，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重新核驗計劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設(shè)備扣2分/次未編制物資（設(shè)備）進場驗收計劃扣3分；無針對性、可操作性差扣1.5分；進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗（或結(jié)果/、清楚）投入使用扣5分/次4過程控制各級技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確（或小能滿足總體質(zhì)量目

11、標(biāo)）扣3分/次20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處項目未按規(guī)定組織定期（月度）質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處未編制特殊過程明細(xì)表扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分；未按要求填寫過程能力預(yù)先鑒定記錄和特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分/項5合格

12、品控制及糾正措施對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時扣2分/處，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分/處；業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣5分/次10同一不合格多次重里發(fā)生叩未確定改進措施，或已制7E措施但實施效果差扣2分/項6實體質(zhì)魚質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達到20蛆上扣5-10分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處35主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣2分/項違反強制性條文標(biāo)準(zhǔn)扣35分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分觀感不佳扣2-6分，實測合格率90隊下扣1分/百分點，70隊下（不含70%）扣25分7成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣1-3分5

13、現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/處合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目專職安全員序號檢評項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1措施方柔專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規(guī)定進行專家論證扣2分/項。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1-2分5452危險源辨識未進行危險源辯識、風(fēng)險評價扣3分，辨識結(jié)果與現(xiàn)場實際不符扣0.5分/項，辨識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項3

14、3安全投入無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣3分，安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣3分，34安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣2分/人，教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55女全技術(shù)交底未按程序?qū)Ω鞴しN進行安全技術(shù)交底扣2分/項，交底內(nèi)容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展安全生產(chǎn)活動扣3分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人37安全檢查未按規(guī)定定期進行安全檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的安全隱患未定人、定時間、定措施、定復(fù)查人進行整改扣1.5分/次，對重大危險源

15、無日常檢查、驗收記錄扣1分/次68分包管理分包無安全生產(chǎn)許可證扣4分，未按合同或協(xié)議要求配谿專（兼）安全員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人49安全標(biāo)志現(xiàn)場無安全標(biāo)志總平面布谿圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)谿安全標(biāo)志扣1分/處310工傷事故未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分，考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次，發(fā)生其它安全事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn)場安全狀況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設(shè)谿1.5分1555腳手架架體（基礎(chǔ)）穩(wěn)定1.5分，架體與

16、建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設(shè)輅桿件搭接1.5分，腳手板與防護欄桿、架體內(nèi)封閉1分，卸料平臺1分，施工荷載0.5分，腳手架材質(zhì)0.5分，通道0.5分8坑護基支臨邊防護、上下通道0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基坑支護變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0.5分3模板工程支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分5三寶與臨口臨邊安全帽、安全網(wǎng)、安全帶2.5分，樓梯口、電梯井口防護1.5分，預(yù)留洞口、坑井防護1.5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5分8施工用電外電防護1分，接地與接零保護系統(tǒng)1.5分，總配電箱、分配電箱、開關(guān)

17、箱2分，現(xiàn)場照明1分,配電線路1分,電器裝輅1分,變配電裝輅0.5分8機具設(shè)備物料提升限位保險裝谿1分，鋼絲繩1分，樓層標(biāo)識、防護0.5分，卸料平臺防護0.5分，傳動系統(tǒng)0.5分，聯(lián)絡(luò)信號0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分5外用電梯安全裝輅1.5分，安全防護1分，司機0.5分，荷載才$制0.5分，架體穩(wěn)定0.5分，電氣安全0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險裝谿2.5分，附墻裝谿0.5分，司機0.5分、指揮0.5分，基礎(chǔ)0.5分，電氣安全0.5分，多塔作業(yè)0.5分，吊索吊具0.5分6施工機具木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分，手持電動工具0.5分，水泵0.5分，電焊機

18、0.5分，氣瓶0.5分4合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工單位項目行政主管序號檢評項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1環(huán)境管理未進行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分未確定環(huán)境管理職責(zé)扣2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項30污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致現(xiàn)場積水嚴(yán)重扣2分現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場大面積揚塵扣2-4分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2分建筑垃圾未

19、及時清理導(dǎo)致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2分現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣1-2分垃圾沒有分類堆放扣1-2分，建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分存放有害廢物的區(qū)域沒進行防雨、防滲措施扣2分考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次2施工現(xiàn)場未設(shè)輅連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場未設(shè)大門扣2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺寸不符合要求扣1-4分40現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時水電、材料堆放、加工區(qū)布輅嚴(yán)重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布輅不合理、不符合安全要求扣

20、1-4分現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣1-4分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不符合CI要求扣1-3分場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場未設(shè)輅排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場大量積水扣4分樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時清理1-3分拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分臨時水、電管線敷設(shè)不整齊、不規(guī)范扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處3辦公生活設(shè)施辦公室進度計劃圖、平面布輅圖

21、、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2分20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)輅未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2分，無防蠅設(shè)施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5分，衛(wèi)生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣2分/人廁浴設(shè)施不能滿足人數(shù)要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設(shè)移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)

22、生飲用水供應(yīng)扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分4綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負(fù)責(zé)治安工作扣3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒有登記（查3-5人）扣1分/人，未按要求建立農(nóng)民工學(xué)校扣1.5分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處罰扣2分/次合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務(wù)、材料、設(shè)備管理）工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項目材料員、設(shè)備員序號檢評項目檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實得分1勞務(wù)管理教育培訓(xùn)未進仃入場教目和女全技術(shù)交底扣2分/人次35過程管理未按月建立“項目部勞務(wù)人員花名冊”進行日登記扣5分/次，進行日登記，月底未進行綜合匯總5分/次，