備品備件采購與管理森濤培訓

1、MRO備品備件采購與管理【時間地點】 2015年3月27-28日 上海2015年6月12-13日 上海2015年10月16-17日 上海 【培訓講師】 趙老師 【參加對象】 采購總監(jiān)、采購經理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員 【費 用】 ￥3600元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等) 【會務組織】 森濤培訓網（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 400-033-4033提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ 【課程網址】 課程目標： 1、明確MRO

2、對采購和生產的影響2、MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別3、了解MRO的現狀及發(fā)展趨勢4、如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略5、MRO供應商的業(yè)績應如何管理6、如何制定MRO的采購計劃并掌握交期7、如何建立并管理MRO的庫存8、如何改進你的MRO采購管 課程大綱：一、認識MRO1、什么是MRO2、MRO的定義,范圍及影響3、MRO采購的特點,現狀及面臨的挑戰(zhàn)4、MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會二、MRO采購的戰(zhàn)略1、制訂MRO采購的戰(zhàn)略2、創(chuàng)建MRO采購管理的基準1) 按年度采購金額歸類供應商2) 按交易量歸類供應商3) 識別客戶需求:現在&將來3、評估MRO采購系統及財務支持

3、1) 評估你的采購流程: 正式的&非正式的2) 流程的比較3) 識別和記錄系統支持4) 系統的類型: 直接的&間接的5) 記錄和測試計劃,安排及控制系統6) 檢討財務系統 確定供應商付款周期7) 檢驗文件的相符 采購訂單4、分析MRO采購現狀及與期望表現的差距1) 識別差距2) 改進的障礙3) 了解客戶的期望 你在哪里?4) 了解客戶的期望 不同的理解三、MRO采購實踐1、確定最佳MRO采購方式1) 主要采購流程 9個步驟2) 主要采購流程 3 個級別3) 不同采購步驟對應不同采購級別的表現2、了解MRO分銷商的角色及業(yè)務環(huán)境1) 分銷渠道成本2) 分銷商運營環(huán)境3) 分銷商面

4、臨的挑戰(zhàn)4) 電子商務的應用3、了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處1) 整合供應運作2) 倉庫管理及倉庫管理服務3) 電子商務解決方案4) 外包四、MRO采購計劃及庫存管理1、MRO庫存的特點,組織及采購2、MRO最佳庫存管理實踐3、MRO庫存戰(zhàn)略考量4、MRO庫存政策及流程5、MRO庫存管理業(yè)績的衡量1) MRO庫存管理業(yè)績考核KPI五、MRO采購管理的業(yè)績考評1、建立有效的MRO業(yè)績考評體系1) 按時交貨率2) 成本影響3) 精準庫存管理4) 客戶滿意度5) 前置期減少2、MRO業(yè)績的匯報1) MRO供應商業(yè)績考評的好處2) 平衡計分卡的應用3) 內部自我評估4) 供應商自我評估3、MR

5、O采購的財務影響六、改進你的MRO采購1、存在改進機會的3個方面1) Meta改進機會2) 關系改進機會3) 戰(zhàn)術改進機會2、綜合案例 專家介紹：Jason Zhao 趙老師機械工學士，認證采購經理( C.P.M. )教育及資格認證：武漢工學院工學士/機械制造工藝及設備美國認證采購經理( C.P.M. )，ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師 現在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎的開發(fā)、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發(fā)現和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大

6、型歐美跨國公司的中國采購經理，工廠采購經理，設備主管等，曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。趙先生最擅長的培訓課程是：采購基礎,價格分析與成本降低，MRO備品備件采購與管理，采購人員必備財務知識與能力技巧，供應市場調查與開發(fā)等課程。 輔導客戶:博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公

7、司等。 在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳的計劃準備與準備適當的庫存，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產生。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2015年_ 月_ 日在 _ 舉辦的MRO備品備件采購與管理培訓班。單位名稱聯系人電 話傳 真部門/職務手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務聯絡手機金 額合 計123繳費方式    轉帳 現金 （請