2022年女鞋電子商務網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)策劃書

1、高品質(zhì)文檔2022年女鞋電子商務網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)策劃書 前言：21世紀隨著計算機技術(shù)的快速進展，電子商務服務也隨之得到了快速增長，XX年09月10日，國務院辦公廳今日印發(fā)國內(nèi)貿(mào)易進展“xx”規(guī)劃。規(guī)劃指出，我國將來五年要大力進展電子商務，電子商務實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，進展新興電子商務模式，愛護消費者合法權(quán)益。 將來幾十年，隨著我國中西部經(jīng)濟腹地交通的快速進展，和大中城市相繼建成物流樞紐中心。這樣一來，電子商務行業(yè)存在著巨大的市場進展?jié)摿? 定位分析：以下內(nèi)容是結(jié)合自身條件和電商運營狀況的市場定位 電子商務的運營模式主要分為自建網(wǎng)站運營和入駐平臺方式運營。自建網(wǎng)站獨立運營有著完全自主的運營權(quán)力，但是流量引入的高

2、投入，puv轉(zhuǎn)化率較低，和巨大的網(wǎng)絡硬件(服務器)投入、和網(wǎng)站整體布局，如何推廣，如何維系客戶的固定訪問，如何整合線上和線下的無縫對接。再者前有國際電商巨頭亞馬遜在中國b2c 市場份額占比不足百分之二(亞馬遜市場份額資料截止XX年03月21日12:29，來源于騰訊科技) ，被本土電商京東商城、天貓遠遠拋在后頭，后有主營母嬰品類的紅孩子被蘇寧易購收購，京東商城自XX年成立以來盡管每年的銷售額幾乎以百分之三百的速度在遞增，但是公司至今沒有盈利，不斷靠著國際風投公司老虎基金，加拿大安大略老師退休基金等的輸血以來連續(xù)維系京東不斷擴充的品類、市場份額、浩大物流的建設和價格戰(zhàn)血拼。這些都是國內(nèi)自營電商巨頭

3、的進展境況，那么小型電商的進展更是在夾縫中舉步維艱了。相比自建網(wǎng)站運營電商，入駐平臺電商有著以下的運營優(yōu)勢:第一，進入門檻低，風險小，就入駐淘寶集市來說，無需任何的平臺費用，只是依據(jù)選擇品類的不同，需要交納肯定金額的誠信保證金，金額一般在一千以上，五千之下，此項金額用于賜予買家的先行賠付(撤出平臺之后可以退還)。第二，平臺優(yōu)勢，有了大型平臺淘寶網(wǎng)的品牌號召力，轉(zhuǎn)化率自然會高，淘寶網(wǎng)風雨兼程至今進展了十年，在店鋪的創(chuàng)建、運營都有相應的保障措施。秉承一切以實際動身的理念，對于剛剛畢業(yè)的我們，缺乏相關的網(wǎng)絡技術(shù)和閱歷，最重要的就是沒有啟動資金，更不用說能擁有維系資金鏈不斷的力量了。 經(jīng)營目標 依托淘

4、寶網(wǎng)強大的品牌號召力和用戶的高粘合度入駐淘寶網(wǎng)，享受著這一平臺帶來對外對抗實力增加的同時，也面臨淘寶內(nèi)部天貓和淘寶集市的選擇，相對而言，天貓在整合資源上的優(yōu)先權(quán)(主要是關鍵詞搜尋排名天貓商家具有優(yōu)先權(quán)，搜尋任何商品，前三名必定是天貓商家，前幾頁搜尋頁面天貓占據(jù)大多數(shù)，當然淘寶也會有著優(yōu)勝劣汰的規(guī)章，一般而言銷量小，動態(tài)評分低的天貓商家還是會排名靠后的，自然這些流量都是免費的，而且是常規(guī)來源)，天貓同時也擁有這強大的更為專業(yè)的幕后團隊可以利用，當然是需要付費來維系店鋪運營的，天貓做為淘寶網(wǎng)高端品質(zhì)的一個代名詞，自然擁有者更為強有力的品牌號召力(特殊是XX年 1月11日淘寶商城更換品牌名稱并發(fā)布吉

5、利物之后，品牌實力得到進一步的彰顯! )天貓的諸多優(yōu)勢對于一個具備運營實力強勁，擁有原始客戶眾多的商家具有如虎添翼的效果，這樣的平臺自然以后我們組織進展壯大了自然是可以入駐的?？墒敲磕晏熵埖臏嗜腴T檻高(需要各種你經(jīng)營行業(yè)的證件和技術(shù)服務費用，以及更為嚴格的規(guī)章來考驗你的店鋪運營實力，例如延時發(fā)貨是需要扣除商品價格百分之三十的貨款的)，物競天擇，適者生存，適合自己的才是最好的，面對自身資金，人才，原始客戶種種不利的緣由，自然入駐淘寶集市是最為明智的原則，而且阿里巴巴集團掌門人馬云考慮到整個行業(yè)的平穩(wěn)進展(如今，天貓不足百分三十的賣家數(shù)量卻占據(jù)著淘寶網(wǎng)整個搜尋六成以上的流量，可見淘寶對于天貓的傾斜

6、程度)9月9 日，在XX年全球網(wǎng)商大會上，馬云表示，為了小和美，阿里巴巴集團已在內(nèi)部做出打算，將全面推出"雙百萬"小企業(yè)戰(zhàn)略，全力培育一百家一百萬家年營業(yè)額過一百萬的網(wǎng)店。這樣使得剛剛?cè)腭v淘寶集市的我們還是具備肯定的優(yōu)勢的!既然平臺選擇在淘寶集市，那為何會選擇女鞋做為主營業(yè)務呢?女鞋是淘寶鞋類行業(yè)中最大的一個細分品類，市場容量超過運動鞋和男鞋之和。這個市場造就了許多大賣家。女鞋的另外一大特點是商城銷售占比低，只占女鞋總銷售的六分之一不到。相對而言，這一比重也大幅低于運動鞋和男鞋的商城占比。女鞋的市場容量大，線下女鞋市場的品牌集中度低(百麗集團的市場占有率高，但百麗旗下單一品

7、牌的市場占有率不高)。同時，相對而言，女性在消費時更重款式、輕品牌，造就了淘寶女鞋百花齊放的局面。這是淘寶網(wǎng)上女鞋整個行業(yè)的一個也許的狀況，再從自身來看，我的姐姐，在淘寶集市女鞋市場中歷經(jīng)了五年的風風雨雨，自然有了她的一些指導，我們也可以很好的避開去走許多不必要的彎路。以上種種來看，我們就有了自己明確的經(jīng)營目標。攜手共進讓網(wǎng)店在五年以內(nèi)成為淘寶集市女鞋品類的前一百強，以后每年至少前進五個名次! 策劃與組織 任何商業(yè)模式的進展都需要人才的大力支持，這樣才能得到長足進展，由于我們都是經(jīng)濟專業(yè)的，所以對于企業(yè)的運行管理都有肯定的了解。自然，畢業(yè)之后根據(jù)最初網(wǎng)店進展的規(guī)模我會招募四個人和我一起打拼市場

8、。當然假如有名師指導，點亮黑暗中的明燈，也會讓我們的思維如同醍醐灌頂一般，我的表姐已經(jīng)在淘寶集市中打拼了五年，相對于我們五個人中只有一個人曾經(jīng)開過六個月的網(wǎng)店，和其他四個連網(wǎng)購閱歷都不多的人，當然，她就是我們的指導名師，當有什么問題擱淺思維的時候，我們也可以參考她的意見。好的組織需要分工明確，權(quán)責分明才能使團隊更好的有序進展。由于我常常關注電子商務，而且有肯定的閱歷，所以我會作為店長領導大家穩(wěn)步的前進，主要負責網(wǎng)店整體的運營和長期維護、流量如何引入，以及后期的績效評估，依據(jù)個人力量的差異性，自然也會安排給他們不同的工作內(nèi)容和性質(zhì)。a和b他們倆體格較為強壯，自然將貨物打包、派送至快遞站點的任務確

9、定就落在了他們的肩頭了，c和d 在學校時進入了學生會，在人際交往和文本文檔的處理上有著精彩的力量,所以店鋪的售前，售后客服自然交在了她們的手中。 貨源的選購部 一個組織在進展初期的時候，由于自身實力弱小，業(yè)務量較少，簡潔、架構(gòu)分級少的組織結(jié)構(gòu)既可以節(jié)約成本，又可以提升組織的運營效率!但是，信任在我們的不斷努力之下，我們總會成長，總會做大做強的，當時的一只小小的雛鷹也會成長為搏擊長空的大鵬的，當業(yè)務量持續(xù)不斷的增多的時候，自然在進展初期的組織規(guī)模和架構(gòu)是不太符合整個組織進展壯大的需要的!根據(jù)淘寶商品整個交易的流程，我們可以將組織分為幾個部門進行分工合作，貨源的選購部，貨源銷售模式主要分為 a淘寶

10、分銷(組織把握線上銷售服務，貨源總部負責發(fā)貨)，b阿里巴巴進貨然后再次銷售，c一般批發(fā)市場進貨銷售,d品牌服務商進貨銷售。e自建工廠設計出貨，自產(chǎn)自銷。a項優(yōu)點自然是無存貨壓貨成本，削減物流人員，削減店鋪交易時間(發(fā)貨，退換貨由貨源商供應)。這樣的銷售模式適合資金量少，不愿擔當過多風險的賣家。而自身時間有限的商家。但是缺點就是銷售數(shù)據(jù)被貨源供應商牢牢把握，此等商業(yè)機密被同行攥在手中，還有就是組織難以做到線下與線上的整合推廣和售后的準時服務(自然影響老客戶的忠誠度、也就是二次購買，和獵取新的線下買家)。那是為何?因為假如由組織本身發(fā)貨，如果當天銷售火爆，客服應接不暇，怠慢了客戶，組織可以印發(fā)一份

11、賠禮書和優(yōu)待券(也可以事先預備)附帶其中。以此削減客戶對客服的遷怒而導致動態(tài)評分的降低和好評率的降低，也可借此提升店鋪品牌影響力。還有，在包裹上印刷自己店鋪的形象logo和店鋪名稱(包裹寄送到全國各地，經(jīng)過派件員、分揀員、取件人的手中(取包裹等待的人有時候也會看到包裹)，這樣近乎免費的全國廣告，你就忍心放棄?你的商品怎么有問題，鞋碼出問題，當買家問到這些問題，你聯(lián)系貨源總部，肯定能得到妥當、準時的處理?依據(jù)商人趨利的本性我對此表示懷疑。所以a項自然不行取。b項同樣的存在a項的第二種問題，自然b項排解在外。c項有著悠久的銷售模式的存在歷史，自然有著自己強盛的生命力。優(yōu)勢應當不用多說，商業(yè)模式存在

12、全國的銷售脈絡之中，想必大家都有肯定的了解。針對組織進展壯大的網(wǎng)絡平臺，它可能會導致商品的趨同性，泛濫的趨同性不利于商品的共性化和店鋪的品牌建設。不過，這種模式的風險只是稍大于淘寶分銷。d項有著c項趨同性的缺陷，而且會受到品牌商線下實體店鋪和線上品牌旗艦店的合力沖擊，前者相比，網(wǎng)店少了那份真實感和用戶體驗，和后者相比，缺乏品牌號召力和價格優(yōu)勢。夾縫中求生存，如何壯大?這樣的狀況在淘寶搜尋頁面中可見一斑。那么e項呢。簡潔的、藝術(shù)一點的來說就是。機遇與挑戰(zhàn)并存在。高風險下有著高收益的無限誘惑。靜看淘寶天下，做大的網(wǎng)店，有幾家不是這樣?百分之一、盡淘商城、韓都衣舍、蝶戀都是如此!自建工廠可以自己設計

13、出樣。滿意客戶多樣化，共性化的需要。甚至在綜合效應可觀的狀況下，還可以進行diy銷售(根據(jù)客戶要求設計商品)。獨家掌握貨源，防止趨同性(做好相關商標品牌注冊，獨立域名的愛護)還可以合理的處理好線上訂單數(shù)量和線下存貨的關系(促銷活動時，銷售的額度有時候超乎店鋪的預算，此時可以連夜趕工制作。)直銷的模式砍掉了中間環(huán)節(jié)，主要削減了流通成本和分銷商成本，可以更多的讓利于客戶，淘寶網(wǎng)上愛價格實惠的客戶還是不占少數(shù)的，提升搜尋排名的權(quán)重、形成價格優(yōu)勢(同時需要處理好品牌形象和價格的關系，總是低價讓利的商家難以得到讓自己獵取更多有購買力的優(yōu)質(zhì)客戶、就好比總體上看耐克的總讓價促銷力度沒有李寧、安踏的強勁。較高

14、消費力量的客戶對價格是不敏感的。)事物都有兩面性，生意更加不例外。高收益的同時也會帶來高風險，自建工廠廠房、機器設備、人工成本、稅收、存貨風險、倉儲的有效利用率、公關、自然或者人為災難的防備接踵而至。這一切在消失問題時難免不讓對你造成劇烈壓迫大腦神經(jīng)。做大做強，做行業(yè)的佼佼者，必需得承受著這諸多風險，沒有那家大企業(yè)可以說自己肯定不會關門大吉和被收購。ibm公司千億上下的收入，信息產(chǎn)業(yè)的領頭羊也將個人pc業(yè)務賣給了中國的聯(lián)想。海爾集團，第一個中國全球品牌，張瑞敏對企業(yè)的進展也時常提示自己在企業(yè)經(jīng)營上面是在如履薄冰。一個半世紀的銀行企業(yè)雷曼兄弟在XX年美國次貸危機的沖擊下轟然倒塌。 外觀服務部 建

15、立商品外觀服務部，商品的上架涉及商品的圖片，描述，和整個店鋪裝修狀況(店鋪可以裝修采納專業(yè)設計師的裝修模塊，每年的費用在五百以內(nèi)。)商品的這些狀況直接影響著顧客的停留時間，和商品交易的轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率會進一步影響整個店鋪的運營態(tài)勢。所以成立這樣一個部分是特別必要的，那么圖片從何而來，組織簡潔拍攝(簡潔攝影棚，和單反相機)，還是外包給淘寶攝影市場，還是請?zhí)耘赏饩芭臄z。簡潔拍攝時絕大多數(shù)中小賣家的選擇(盜圖方面，淘寶有相關保障機制)，自然要想在幾十萬件商品中脫穎而出，做為大賣家的我們，在圖片上面確定要與其拉開差距，以此來拉開實力，彰顯店鋪實力。相對簡潔拍攝，淘寶的攝影市場，有著專業(yè)的攝影團隊和專業(yè)

16、的照片處理人員，這樣會使得自己店鋪的照片更為專業(yè)和吸引顧客的眼球，當然費用至少比簡潔拍攝高了百分之七十，相比多支出的照片費用，所帶來的客戶體驗的提高和店鋪形象的提升，這樣的費用還是值得的。那么淘女郎外景拍攝呢?從淘寶首頁的淘女郎子網(wǎng)站我們可以清晰的了解到。淘女郎的外景拍攝價格從500至5000不等，人氣高的淘女郎，每件的價格一般在100元左右，當然她們自己也會有自己的小攝影團隊，這樣拍攝出來的照片是最為吸引目光的，當然價格也不菲?，F(xiàn)在行業(yè)的佼佼者百分之一，XX年的年銷售額達到了1.05億元，XX年，主動向國家繳稅430多萬元。這種重量級選手，她們自己有著專業(yè)的攝影團隊(頂級麻豆，頂級攝影師)，

17、而且全部采納外景拍攝，巴厘島，馬爾代夫，新加坡等海外全球景點都留下了她們的腳印。這種圖片的獵取方式自然也將費用推向了頂端。霸氣外露的銷售神話支撐著這一切的一切!行業(yè)的佼佼者自然引來同行很多艷羨眼紅的目光，在強者面前暴露自己的最多不足，向強者學習是最好的進步方式。條條大路通羅馬，適合自己的才是最好的，她們的閱歷我們組織可以借鑒，但不行以照搬，否則無異于自取滅亡。在一個店鋪中，一般而言，大約百分四十(或者不足)的商品種類貢獻者九成以上的銷售額(依據(jù)網(wǎng)購閱歷和金冠店鋪銷售數(shù)據(jù)推斷得出)那么六成的商品有何作用呢?是不是零銷售的商品就沒有作用呢?答案是否定的，淘寶絕大多數(shù)免費流量源自搜尋，這些銷量少的商

18、品也貢獻了肯定的店鋪流量(較少，搜尋排名主要是銷量的排名)，做好相關關聯(lián)營銷和爆款推舉，這些商品還是很有保留的必要。這些商品的圖片形象我們可以將其弱化，沒有必要花費大量有限的資源。(因為銷量少，依據(jù)淘寶網(wǎng)多年的馬太效益的原則。這樣的商品是不會引起消費者過多掃瞄的。更大的作用只是引入流量而已)這樣就為店鋪百分之四十的商品讓出了更多的資金和精力。依據(jù)當時店鋪的財務狀況，和整個市場的銷售態(tài)勢我們權(quán)衡好淘女郎專業(yè)拍攝的占比。 流量掌控部 流量是把握店鋪勝利與否的命脈，對于店鋪流量的引入，分為兩大類，第一是免費流量，免費流量絕大部分來源于淘寶首頁的關鍵詞搜尋，關鍵詞的選擇排序在于分析一周熱門的關鍵詞，(

19、淘寶會有相關資料下載)，還有首頁推舉的關鍵詞，至于如何更好的選擇排序關鍵詞呢?那就可以購買第三方的服務進行關鍵詞的優(yōu)化配置。還有就是就是當銷量上揚的時候淘寶會推舉店鋪的商品在那些常常搜尋相關商品客戶的電腦之中。第二，付費流量，付費流量最為直接的就是直通車了，選擇好的關鍵詞進行精準營銷就可以了!還有就是可以上淘寶的每天特價活動，三心之上，選擇一些具有高性價比的商品就可以申請活動了(還有聚劃算，淘寶鉆展)。流量是一個網(wǎng)店的命脈，如何充分利用流量?提高相關商品的轉(zhuǎn)化率呢?我們還可以設置商品頁面的關聯(lián)營銷，推舉珍寶，套餐優(yōu)待等等。如何長期的維護原始客戶呢?據(jù)相關報道，京東商城獵取一個新客戶的成本是維系

20、一個老客戶的成本三倍，所以維系老客戶是必需作為重點去抓的，首先，商品的質(zhì)量是最能贏得老客戶的信任的，建立建全長期的會員服務體系，以此來充分挖掘老客戶的購買潛力。最為常見簡潔的方法就是將老客戶的賬號在阿里旺旺上分成一個獨立的分組，然后節(jié)假日發(fā)送優(yōu)待促銷信息以及鏈接，此等方法有著將店鋪商品促銷力度充分挖掘的意識層面，但是這樣帶有肯定的強制廣告的行為，稍有不慎，會引起客戶的反感。也會讓效果適得其反。如何讓那些想得到促銷活動的消息的客戶收到我們組織發(fā)送的消息呢?如何做到更為精準的營銷法則呢?(大量不精準流量的導入會沖淡店鋪商品的puv轉(zhuǎn)化率，這就會影響搜尋排名的權(quán)重。)我們不妨這樣去做，在客戶確認收貨

21、之后，我們在發(fā)送二次購買優(yōu)待劵的同時，發(fā)布合肥旅游網(wǎng)店鋪的號碼或者群(此項資源幾乎免費)，當然理由就是為了更好的為親您服務啦之類的(語言欠缺一點的，可以百度查找，甚至可以自己去那些此方面做的好的地方的賣家產(chǎn)一回上帝，看看人家是怎樣做的!)，這樣做之后，一則可以表現(xiàn)出我們敬重客戶的信息接收權(quán)(是否同意接受)，削減客戶的反感，因為在此我們敬重了客戶的選擇，二來就是保留精準客戶的資源(增加商品puv轉(zhuǎn)化率，提升搜尋排名權(quán)重)，最終就是能讓客戶在最多的時間里得到我們的促銷信息，以免促銷與引入流量的脫節(jié)(因為騰訊具有最強的客戶粘性，客戶在線時間長)再者就是外觀服務部門發(fā)揮的作用了，上面已有描述，在此不再

22、重復描述。 銷售服務部 銷售服務部門主要主管商品的快遞填單和包裹寄送(銷售量浩大的時候可以將此服務外包給快遞公司)，此項服務涉及線上到線下直接的無縫對接，所以至關重要，一般而言，商品發(fā)貨挨次都是依據(jù)支付寶付款金額的先后進行依次發(fā)貨，(如果有客戶要求快速到貨的可以優(yōu)先發(fā)貨)，怎樣分工合作來提高商品的發(fā)貨效率呢?倉庫建立商品分門別類的獨立分區(qū)(分區(qū)之間留有適合的空間，光線必需充分)，根據(jù)訂單先后挨次，派a打印多有快遞單，在此同時，b將快遞單分為不同的商品種類放在平日固定的地方，再由各分區(qū)打包員取收相應的快遞單，當然，發(fā)貨量巨大導致分單錯誤的狀況幾乎是必定存在的，此時由c特地負責處理這些分發(fā)錯誤的快

23、遞單,同時c也是銷售服務部的主管，監(jiān)督管理所以打包員。當商品發(fā)生退換貨時由各自分區(qū)的派件員進行處理，以此來權(quán)責分明，(同時記錄相關的由發(fā)貨疏忽導致退換貨的百分率來進行績效評估(退換貨直接反應在線上，可以很輕易的監(jiān)控相關數(shù)據(jù))這個部門為了更為有力的監(jiān)管，可以設置全程監(jiān)控。由相關基層管理人員負責監(jiān)控，高級管理人員不定期查詢、抽調(diào)監(jiān)控記錄。 反饋掌握：再完善的團隊也難免會有疏落之處，反饋中也能讓我們團隊不斷進步，以免消失更多的錯誤呢? 如何得到反饋信息呢?首先，一個店鋪最開頭的反饋就是在客服那里，客戶有時候會提出問題，或者批判。阿里旺旺上安裝相應的插件(小額支出)可以讓客戶對客服的服務進行一個打分(

24、曾經(jīng)在中國平安天貓官方旗艦店見過)，每天的談天記錄，團隊可以查看一遍，爭論溝通，得出哪些是不足和哪些是值得連續(xù)發(fā)揚的，第二個反饋就是，肯定期限店鋪銷售商品品類的百分比，和相關的puv轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率變?nèi)趿?，我們的準時的排查出是否使我們的客服，或者店鋪的某些鏈接接入是否消失了問題。第三個反饋就是，我們在銷售商品得到利潤的同時也得到了顧客的商業(yè)信息，顧客的來源地我們以省市(還可以根據(jù)全國不同區(qū)域進行分級)分級，哪些地區(qū)的購買人數(shù)多，哪些地方的銷售單價高。(這可以使我們對不同消費力量以及不同地區(qū)的人進行不同的客戶維護體系)，再者，買家的淘寶會員等級是多少，我們也應當特別關注。(例如，升級為淘寶v6會員

25、至少需要消費80萬的淘寶商品，這樣的客戶人群是具有強有力的購買力的，自然他們對價格是不怎么敏感的，他們更多的關注只是購物的便捷，和更好的購物體驗，這樣的客戶會給我們帶來更多的現(xiàn)金流量，但是需要留意不能用一般客戶的對待方法去對待他們)當然我們也可以和同行進行比較，銷售數(shù)據(jù)是可以輕易得到的!然后做出相應的調(diào)整，最終這個反饋就是商品評價和動態(tài)評分，這也是最為關鍵的，因為它會直接影響單個商品的銷售和整個店鋪商品在搜尋中的排名，甚至會影響以后相關活動的參加，假如這樣的反饋是不太好的，最好就是去更改買家的相關評價了!想要削減售后維護的不良服務，就應當我們在商品描述里面，將一些關鍵的信息(鞋碼信息，以及提示

26、顧客削減個人對商品喜好問題而導致對商品的不良評價)，這些信息都是應當在描述中醒目標示的。 績效評估，績效評估的重要參數(shù);銷售額度的增減變化，買家的評價和動態(tài)評分的走勢，基本可以得出店鋪運營的主要狀況，依據(jù)此項指標浮動的大小，我們應當不定期進行開會總結(jié)出閱歷和錯誤。選購部門，商品外觀部門，銷售服務部門、流量掌控部門的相關績效都進行嚴密的監(jiān)控和記錄，依據(jù)相關規(guī)章進行精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎團隊需要領導掌握，也需要團結(jié)民主，績效畢竟如何評估，需要我們團隊共同爭論如何提高績效! 投資回報，我們都是一個班上的同學，無論身處何職，無論從事什么詳細的工作，都對團隊成果作出了應有的努力，自然我們可以依據(jù)，投資股份比例的多少進行盈虧自負.大體的投資回報框架就是這樣的。選購部門，商品外觀部門，銷售服務部門、流量掌控部門各大部門分工合作，組織業(yè)績的提升和自身利益掛鉤才能最大的驅(qū)動他們?yōu)榻M織服務的熱忱。建立相關的績效評估體系進行嘉獎與懲戒。例如銷售利潤增長之后，股東按投資比例進行分紅、一般員工發(fā)放相關的物資，以及改善工作環(huán)境。例如銷售服務部門由于長