正能量林正剛語錄

1、正能量林正剛語錄導(dǎo)讀：本文是關(guān)于語錄大全的文章,如果覺得很不錯,歡送點評和分享！1、領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)一個由自己團隊負(fù)責(zé)的活動,看見漏洞百出,他馬上想到自己在那些方面沒有做好,然后召集團隊,先感謝他們的努力,然后指出自己的問題引致漏洞的發(fā)生,再問補救方案還有他自己怎樣能幫助,這種我叫領(lǐng)導(dǎo)力.2、有一個年輕老板整天認(rèn)為他的員工做事不賣力,但其實大部分員工常常加班到晚上七點八點,有一次他逮住一位員工六點就回家了,他就大發(fā)雷霆,對員工說：我常常加班到八九點甚至十點,為什么你們不能這樣！員工心里想：我們沒有加班費,也不是老板啊,我們只是打工的.3、多年來的觀察,一個比擬成功的職業(yè)經(jīng)理人通常都是做事比較積極,心態(tài)

2、比擬正面,整天怨天尤人的同事很難做出什么事情來,這個道理實在很簡單,由于現(xiàn)在事情都需要團隊的合作,誰能贏得別人的支持,做事情就效率越高.4、有人問我應(yīng)該怎樣改善人際關(guān)系,我說先做一件很“簡單的事,那就是：?如果你沒有“好話跟人說,閉嘴?,這種行為會逼著你去找尋對方的優(yōu)點,鼓勵對方發(fā)揮多點他的優(yōu)勢,如果他忙于發(fā)揮自己的優(yōu)勢,那就沒有時間做帶有破壞性的事情了.5、作為老板者,請人的時候一定要想清楚,你請人回來是幫你炒你現(xiàn)在手上同時在炒的十盤菜其中的一盤,還是你要他去找出一個更好的炒菜方式,能炒更多的菜,兩者之間分別很大,后者需要你的信心,包容,也是提升團隊力量的方法,前者你請人越多,你越累,還有生

3、產(chǎn)力也不會有什么提升.6、我曾經(jīng)說過,我知道這個世界有陽光的地方也有陰暗的地方,但朝那邊開展是我的選擇,我就要象向日葵,永遠(yuǎn)面對陽光；同樣你可以事事悲觀,由于你喜歡陰暗的地方,但你也可以選擇樂觀,悲觀容易,由于不要花力氣,樂觀比擬難,由于要下功夫,你要找方法或找借口,最后還是自己的選擇.7、我相信人脈關(guān)系的重要應(yīng)該是沒有人質(zhì)疑,關(guān)鍵是人脈建立的方式,我認(rèn)為一個健康,可以持續(xù)開展的人脈的關(guān)系是需要建立在人品的層面,雙方面都能信任與欣賞對方的品德與修養(yǎng),這樣的關(guān)系才能經(jīng)得起考驗.8、這段時間我看過不少企業(yè),覺察很多企業(yè)的問題都是一樣的,只是出現(xiàn)在不同時間與地點,我相信原因是問題都是源自部門之間的協(xié)

4、調(diào)與溝通而來的,所謂的治理機制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化,但固化會容易僵化,解決了一些問題,別的問題又出現(xiàn)了,所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本.9、我今天說CEO要先懂得管好自己,他要授權(quán)給治理團隊的成員管好企業(yè)不同局部,他要授權(quán)給CFO來管好財務(wù),自己也是受管理的一局部,只有這樣才能發(fā)揮治理團隊的力量,才能用各人的長處來互補,這樣才會真正有一個團隊,不讓人管的CEO只會累死自己,悶死別人.10、一個企業(yè)有賺錢水平也有花錢水平,作為CEO首要是保證賺錢水平比花錢水平高,這兩個水平的比擬應(yīng)該是企業(yè)家運營治理必看的一個數(shù)據(jù).11、有人認(rèn)為有了好的出發(fā)點,盡力去做好一件事,那我是應(yīng)該受到認(rèn)可的

5、,但由于對環(huán)境的沒有充分了解,沒有充分去做好溝通的工作,最后是好人做壞事,我相信所謂好事多磨可能都是這個原因.12、學(xué)習(xí)只能一步一步踏實的前進(jìn),同樣說到核心價值,有一定經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者會說“這就是我一直找不到方向的原因！,但也有人說這是務(wù)虛不務(wù)實,從他們自己的現(xiàn)實環(huán)境來說,他們都對,所以沒有絕對正確的策略,只有最適合的策略,策略要在實施中不斷改善.13、心態(tài)決定一切,心態(tài)是一個態(tài)度,開心是個態(tài)度,不是個情緒,記著這個.14、思科跟其他的風(fēng)投公司不一樣,我們第一個考慮并不是利潤,而是投資是否能夠幫助思科在這個市場里面在戰(zhàn)略地位里面有所改善.15、很多人將做事“急認(rèn)為是事事主動,我不這樣認(rèn)為,凡事都有

6、它的輕重緩急,事情做對了,速度把握好了,"慢也是主動,事情做不對,越急就越被動.16、人際溝通絕對是企業(yè)一個最大的內(nèi)耗,但同樣也是一個最大的時機來提升企業(yè)的生產(chǎn)力.溝通最大的障礙還是根底的互信,很多互信都是有條件的,有時候由于對方的表達(dá)方法不太到位,這個很容易變?yōu)橐粋€不信任的時機,然后就用一種不信任的心態(tài)去反響,那團隊就空有其名了,凡事還是要回到根本,信任.17、有同事跟我說過,由于我對他的信任,給他很大空間去發(fā)揮包括犯錯,這個給他很大的動力去做好事情.信任是領(lǐng)導(dǎo)必備的能力,不能信任別人的領(lǐng)導(dǎo)是會很累很孤獨的.18、我覺得一個最好的,一個年輕人出來,第一件事,對你在公司的位置,作為一

7、個很好奇,去研究一下,實際上在哪里你在哪一個位置19、很多小企業(yè)跟我說現(xiàn)在最難是人,可靠的員工不容易請,請到也留不住,但反過來很多年輕員工卻投訴他們的創(chuàng)業(yè)老板不懂管理,令他們做得很苦,還覺得沒有開展時機.所謂一本巴掌拍不響,大家如果能夠好好溝通,換位思考,我相信有很多問題還是可以解決的.20、在工作里面,我覺得緊湊、緊張不是一個壞事,最重要你做的開心,你覺得你真是學(xué)到東西,不斷有奉獻(xiàn).21、學(xué)習(xí)就是人生,人生沒有學(xué)習(xí)是沒有希望的過程.我一直都很珍惜每一個可以學(xué)習(xí)的時機,我覺察與別人分享自己一些經(jīng)驗是很好學(xué)習(xí)時機,在分享過程中你可以對自己的經(jīng)驗做一個從新檢討,也可以在溝通過程中不斷了解對方的思維

8、方式,這也是一種學(xué)習(xí).22、一動不如一靜,當(dāng)事情不順的時候,改變組織是一個選擇,但任何改變都會先將生產(chǎn)力降低,改組是否有效,需要時間來證實,但如果頻頻改組,是否有效沒法證實,那組織的水平只會越來越弱,最后會進(jìn)入癱瘓狀態(tài),所以改組是屬于那種“還沒有見官就先打八十的行為,需要慎重.23、最近接觸過的民營企業(yè)好似都有以下的挑戰(zhàn).1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的銷售治理,容易出現(xiàn)銷售明星,綁架企業(yè),2、總部的指示通常不會執(zhí)行,3、新市場開掘不得力,4、應(yīng)收帳款特大,5、推銷靠價錢不是靠增值,這種情況對持續(xù)開展帶來很高的成.24、最好的執(zhí)行力來自員工的自動自發(fā),任何治理機制也管不到這個層面,通過領(lǐng)導(dǎo)力來培養(yǎng)員工正確的心

9、態(tài)企業(yè)文化,啟發(fā)員工自動自發(fā)的精神,配上適合的治理機制,執(zhí)行力才有時機提升.25、最好鼓勵員工的方法就是將他放到一個有學(xué)習(xí)時機的崗位,但更重要是能幫助他成功,如果放到一個讓他只會失敗的崗位,那就很快將他毀掉.26、有時候我們聽不懂的東西并不是它太復(fù)雜而是太簡單了,由于下意識我們都去“接收一些沒有聽過的東西,所以簡單的都聽過了就覺得自己懂了,下次聽到簡單的東西時候,問問自己你能做到嗎,如果不能,那你還沒有懂.27、不管你今天處境怎么糟糕,一定有人比你差,反過來也是一樣,你以為你擁有一切,但一定有人比你更厲害.事情做壞了,不要太自責(zé),做好了也不要過分快樂,平常心是最重要的.我小時候家庭環(huán)境也很差,

10、但我從來沒有聽過我父母抱怨過,所以我重來也沒有覺得我有多不幸.28、第一是品德,沒有這個東西什么都不能談,我要求一個人是善良誠信,其他不重要.29、從我98年參加到思科到現(xiàn)在,每天面對不同的競爭者,競爭者對我們來講像一面鏡子,市場經(jīng)濟最根底的一個元素就是有競爭.我們很正面看待這個問題,注意競爭者的一切動態(tài),我們?nèi)フ{(diào)整策略,但是最關(guān)鍵還是看我們自己.最重要還是要提供最好的客戶效勞和產(chǎn)品,這樣才會保證我們爭取在市場上公平的份額.30、企業(yè)的文化的價值觀從一人創(chuàng)業(yè)就開始形成,如果幸運,這種文化價值觀能夠不斷延伸,提升來支撐一個企業(yè)的持續(xù)開展,但如果這個文化價值觀不適于支持大企業(yè)的時候,要改變真是不容

11、易,由于在改變期間一定會碰到很多問題,問題一出現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者很容易就跑回自己的“舒服區(qū),打回原狀.31、一個高效團隊之間的互信一定是無條件的.假設(shè)對方的行為好似不太靠譜時候,如果你對對方是無條件信任,那你一定想他做這件不靠譜的事情可能是有他的原因,我去了解一下看看是否我可以幫助他解決這件事,但如果你的反響是對他的信任開始動搖,那這種信任就是有條件的信任,是一種很脆弱的信任.32、“人是累不死的,會氣死,這句話我永遠(yuǎn)記得,我的理解當(dāng)時他的意思就是,做的要開心,忙不死,但是如果你不開心會氣死你.33、我們總裁錢伯斯說我們是一個大家庭.做生意的時候要照顧好家庭,所以本人生活的平衡是很重要的一局部.我們常

12、常要鼓勵員工要注重家庭.個人第一,家庭第二,公司才是第三.這是我們公司的文化.34、我從來沒有看任何人是我的“下屬,每個人都有自己的工作崗位,我的責(zé)任是替大家安排好工作崗位,提供他們需要的工具,然后就讓開,有需要我再來幫助,這樣就是我們的工作關(guān)系,最理想就是不要互相“打攪,將工作做好,那就happy了.35、今天與一位年輕創(chuàng)業(yè)者談了兩個小時,很多目前困擾他是企業(yè)的"核心價值“不清楚帶出來的問題,到底他要做什么,賺錢本身不是核心價值,沒有清楚核心的價值就很難定位,方向也抓不到,但這種問題有很多大企業(yè)也會面對,一個十幾億的企業(yè)也正在問這個“核心價值的問題.36、我們每一個人,無論什么級別

13、,基層也好什么層也好,你一定很清楚知道什么事情你是能做應(yīng)該去做,什么事情你關(guān)心一下就夠了,不用太花太多時間.37、科研隊伍要生產(chǎn)具備競爭力的產(chǎn)品,銷售隊伍能將這些產(chǎn)品有序的翻開市場,財務(wù)部要運營一個健康的商業(yè)模型,現(xiàn)金流不斷,人力資源要保證企業(yè)擁有配套的人才來支持企業(yè)的持續(xù)開展,CEO就要保證這四個部門之間無縫的協(xié)作,沒有內(nèi)耗,這些企業(yè)的根本功,小企業(yè)可以不做嗎,不過可能是CEO一人全包而已.38、在情緒化時候盡量預(yù)防做決定,由于當(dāng)氣沖到腦上,思維就亂套,也會說錯話,決定也不會客觀,有效.所以領(lǐng)導(dǎo)者在面對問題時候,一種根底水平就是保持冷靜,不能帶頭起哄,否那么團隊就更亂了.39、80后有一個很大的優(yōu)點,我是很羨慕,就是好學(xué).40、我入行時候有幸遇上一位很好的CFO,在他身上我學(xué)到很多財務(wù)上的東西,更重要是學(xué)到CFO的定位.CFO是CEO的合作伙伴,一方面是幫助業(yè)務(wù)成功,另一方面是預(yù)防企業(yè)犯錯,CEO要認(rèn)清這個現(xiàn)實,這個合作關(guān)系才能給企業(yè)帶來增值.41、凡事都是需要回到根本,當(dāng)企業(yè)沒有業(yè)績,第一件事就是看你有銷售活動嗎,如果有,那你的產(chǎn)品能賣出去嗎,通常都是在這兩個問題上面出事,如果沒有銷售活動,那就要去解決這個問題,一個企業(yè)的銷售不去見客戶,沒有銷售活動,業(yè)績從那里來.42、在企管的時候,我養(yǎng)成了