學(xué)年《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2011-2012學(xué)年第二學(xué)期管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（ C ）。A、凈現(xiàn)值率                       B、資金成本率C、內(nèi)部收益率             &#

2、160;     D、投資利潤(rùn)率2銷售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ A ）萬(wàn)元。A.8 B.12 C.4 D.163當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ B）。A.基本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無關(guān) D.基本無關(guān)4在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（ B ）A.完全成本法 B.變動(dòng)成本法C.吸收成本法 D.制造成本法5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ D ）A.16.40 B.14.60 C.10.60

3、 6在混合成本分解方法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ B ）。A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量7現(xiàn)代會(huì)計(jì)的概念實(shí)質(zhì)是（ C ）A. 是一個(gè)信息系統(tǒng) B. 是一種管理活動(dòng) C. 既是一個(gè)信息系統(tǒng)，又是一項(xiàng)管理活動(dòng) D. 是一個(gè)核算系統(tǒng)8利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（ D ）A.貢獻(xiàn)邊際率 B.單位利潤(rùn)C(jī).單位售價(jià) D.單位貢獻(xiàn)邊際9短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不應(yīng)考慮的成本是（ C ）A. 機(jī)會(huì)成本 B. 差量成本C. 沉沒成本 D. 專屬成本10隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ B ）。A、滾動(dòng)預(yù)算 &#

4、160;   B、彈性預(yù)算     C、增量預(yù)算     D、零基預(yù)算11管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（C ）A. 科學(xué)管理 B. 組織管理 C. 兩權(quán)分離 D. 技術(shù)進(jìn)步12管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ）。A.科學(xué)管理 B.高新技術(shù)C.兩權(quán)分離 D.行為科學(xué)13某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動(dòng)成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ D ）。A.150元 B.250元C.450元 D.350元14某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位

5、變動(dòng)成本為（ D ）元。A.10 B.9 C.8 D.715管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( D )。A.股東 B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理16編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（ C ）。A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.彈性預(yù)算17管理會(huì)計(jì)的最終目的是（B ）A. 提供會(huì)計(jì)信息 B. 提高經(jīng)濟(jì)效益 C. 加強(qiáng)管理 D. 幫助決策18銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ A ）A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定19當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（ C ）。A、可能小于零 B、一定等于零C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率   D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率20階梯式混合

6、成本又可稱為（ B ）。A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本21在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（ D ）。A.費(fèi)用中心 B.成本中心C.利潤(rùn)中心 D.投資中心二、多項(xiàng)選擇題1責(zé)任中心一般可以劃分為（ ABC ）A. 成本中心 B. 利潤(rùn)中心C. 投資中心 D. 銷售中心2全面預(yù)算一般可以分為（ ABD ）A. 基本業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 銷售預(yù)算 D. 專門決策預(yù)算3現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐步演化為以下幾個(gè)大的分支（ ABCD ）A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B. 管理會(huì)計(jì) C. 稅務(wù)會(huì)計(jì) D. 社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)4在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ ABC ）。A、投資利

7、潤(rùn)率                         B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率                      

8、0;  D、靜態(tài)投資回收期5下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ ABC ）。A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 6企業(yè)為盡快打開局面，可采取以下的新產(chǎn)品定價(jià)策略（ AD ）A. 撇脂性定價(jià) B. 變動(dòng)成本加成 C. 保本定價(jià)法 D. 滲透性定價(jià)7在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC ）。A.變動(dòng)成本總額 B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額 D.單位固定成本8下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD ）。A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時(shí)期長(zhǎng) C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接 D.避免重復(fù)編制預(yù)算 9（ BCD ）屬于管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A. 會(huì)計(jì)核算 B. 基本理論 C

9、. 決策會(huì)計(jì) D. 責(zé)任會(huì)計(jì)10成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( ABC )。A.固定成本 B.變動(dòng)成本 C.混合成本 D.生產(chǎn)成本11管理會(huì)計(jì)的職能包括( ABC )。A. 規(guī)劃 B.控制 C. 評(píng)價(jià) D.核算12投資中心主要考核( CD )。A.可控成本 B.利潤(rùn)總額 C.剩余收益 D.投資報(bào)酬率三、名詞解釋1經(jīng)營(yíng)杠桿【答案】由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動(dòng)引起利潤(rùn)上較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營(yíng)杠桿，它可以反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析的方法。3

10、靜態(tài)分析法【答案】靜態(tài)分析法也稱為非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，是指直接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量來計(jì)算，借以分析、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的各種方法的總稱。它主要包括投資回收期法、投資報(bào)酬率法。4混合成本【答案】是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變動(dòng)的那部分成本。5成本性態(tài)分析【答案】成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。6成本性態(tài)【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。7責(zé)任會(huì)計(jì)【答案】責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)

11、內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。其要點(diǎn)就在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各分權(quán)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量、控制與考核。8貢獻(xiàn)毛益【答案】貢獻(xiàn)毛益也稱為邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動(dòng)成本的差額。每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益并不是企業(yè)的最終利潤(rùn)，但它可以反映每種產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。9標(biāo)準(zhǔn)成本法【答案】標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。四、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。【答案】20世紀(jì)70年代起，管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)入一個(gè)

12、大變革、大發(fā)展的時(shí)期，可以說這是一個(gè)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向新型的現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)過渡的一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計(jì)、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)入了一個(gè)嶄新時(shí)代。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引起了社會(huì)需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理會(huì)計(jì)中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、產(chǎn)品生命周期成本管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等。 另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這

13、就要求企業(yè)留心市場(chǎng)變化，密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)全部?jī)?nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢(shì)促使宏觀管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的形成與發(fā)展。2簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。【答案】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中孕育、發(fā)展、分離出來的。作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重大分支，兩者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。（1）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）服務(wù)對(duì)象交叉。在許多情況下，管理會(huì)計(jì)的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（3）基本信

14、息同源。管理會(huì)計(jì)所利用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。3試分析變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（1）變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。（2）更符合“配比原則”的精神。（3）便于各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（4）促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。（5）簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配上的主觀臆斷性。（6）變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。（二）變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)。（1）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的概念的要求。（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其本身具有局限性。（3）不利于長(zhǎng)期決策，特別是定價(jià)決策4簡(jiǎn)述全面預(yù)算

15、及其作用?！敬鸢浮咳骖A(yù)算，就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體正式計(jì)劃用數(shù)量和表格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既包括有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的預(yù)算，又包括有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用：（1）預(yù)算可以使計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化；（2）預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（3）預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。（4）預(yù)算是評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。五、業(yè)務(wù)題1某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤(rùn)40 000元。該公司計(jì)劃于2004年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：（1）預(yù)測(cè)

16、2004年的保本銷售量。（2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤(rùn)比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？【答案】（1） 固定成本=（1810）×10 00040 000=40 000（元） 保本量=40 000/（1810）5 000（件） （2） 目標(biāo)利潤(rùn)=40 000×（1+20%）48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（1810）=11 000（件）2某公司只銷售一種產(chǎn)品，2009年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤(rùn)40 000元。該公司計(jì)劃于2010年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：（1）預(yù)測(cè)20

17、04年的保本銷售量。（2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤(rùn)比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？【答案】（1） 固定成本=（1810）×10 00040 000=40 000（元） 保本量=40 000/（1810）5 000（件） （2） 目標(biāo)利潤(rùn)=40 000×（1+20%）48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（1810）=11 000（件）3假設(shè)某公司固定成本總額為21000元，同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷量30004000銷售單價(jià)2010單位變動(dòng)成本107要求：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。

18、【答案】A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（20-10）/20×100%=50%B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（10-7）/10×100%=30%A產(chǎn)品的銷售收入比重=3000×20/（3000×20+4000×10）×100%=60%B產(chǎn)品的銷售收入比重=4000×10/（3000×20+4000×10）×100%=40%加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率 (每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重) 60×5040×3042綜合保本點(diǎn)固定成本總額÷加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率21000÷42%50000（元）A產(chǎn)品的保本點(diǎn)綜合保本點(diǎn)×該產(chǎn)品占總銷售額的比重50000×6030000B產(chǎn)品的保本點(diǎn)綜合保本點(diǎn)×該產(chǎn)品占總銷售額的比重50000×40200004某企業(yè)2011年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價(jià)12元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額2