營銷中心職能及組織架構(gòu)

1、第一章營銷中心職能及組織架構(gòu)營銷中心下設(shè)策劃部、儲售業(yè)務(wù)部、招商業(yè)務(wù)部、客戶關(guān)系部四個職能部門，本章中明確了營銷中心職責(zé)范圍及組織架構(gòu)。營銷中心策劃部招商業(yè)務(wù)部銷售業(yè)務(wù)部客戶關(guān)系部一、營銷中心業(yè)務(wù)職能1）市場研究：通過對城市整體計(jì)劃、區(qū)域城市功能計(jì)劃、要緊行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場供給需求、在建在售項(xiàng)目情形及客戶需求特點(diǎn)進(jìn)行的調(diào)查和研究，把握市場動態(tài)、做出市場進(jìn)展預(yù)測，向公司決策部門和執(zhí)行部門提供研究分析結(jié)果，同時為項(xiàng)目定位及以后各時期工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論支持。提交結(jié)果:市場調(diào)研分析報告，項(xiàng)目投資可行性研究報告，項(xiàng)目調(diào)查表，客戶調(diào)查問卷工作內(nèi)容:宏觀市場及區(qū)域市場調(diào)研分析-城市整體計(jì)劃、區(qū)

2、域城市功能計(jì)劃現(xiàn)狀及調(diào)整分析一要緊行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析-市場供需對照狀況、客戶需求特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢分析客戶群調(diào)研分析一客戶群調(diào)查：需求、偏好、特點(diǎn)、散布-客戶群分析：主體組成、購買目的、價錢經(jīng)受力、付款方式選擇、裝修要求等項(xiàng)目競爭力分析-本項(xiàng)目條件分析：背景位置、計(jì)劃條件、地塊條件、周邊環(huán)境、人文特點(diǎn)、進(jìn)展趨勢、不確信因素-區(qū)域內(nèi)要緊競爭對手分析- 本項(xiàng)目競爭力分析：優(yōu)勢分析、劣勢分析- 市場機(jī)遇點(diǎn)分析- 困難點(diǎn)分析及解決建議- 項(xiàng)目投資可行性研究分析-前期本錢、凈現(xiàn)值-項(xiàng)目綜合本錢、開發(fā)利潤率及收益率-現(xiàn)金流量-投資回收期-靈敏度分析2）產(chǎn)品研究：依照項(xiàng)目先天條件和限制條件、市場特點(diǎn)、產(chǎn)

3、品進(jìn)展趨勢、城市計(jì)劃功能區(qū)劃、客戶需求特點(diǎn)等不同前提條件的分析，對不同城市功能區(qū)域和市場定位的公建項(xiàng)目進(jìn)行分析研究（包括：不同城市功能區(qū)域內(nèi)的物業(yè)種類、建筑總規(guī)模、物業(yè)類型配比、空間布局、整體建筑風(fēng)格和具體建筑單體的功能定位、建筑規(guī)模、建筑形體搭配、利用功能結(jié)構(gòu)、人口數(shù)量及各收入階級組成等數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集分析研究），對項(xiàng)目運(yùn)作模式、項(xiàng)目的物業(yè)類型比例、項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)要求及項(xiàng)目物業(yè)治理模式等方面提出的可行方案。提交結(jié)果:項(xiàng)目定位建議書，建筑計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書中項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)要求及建筑設(shè)計(jì)要求部份，項(xiàng)目物業(yè)治理建議書。工作內(nèi)容:依據(jù)市場研究功效，制定項(xiàng)目定位建議書，并在項(xiàng)目的本錢操縱范圍內(nèi)，提出項(xiàng)目計(jì)劃建筑設(shè)

4、計(jì)建議和物業(yè)運(yùn)營治理建議，并將其編入建筑計(jì)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和項(xiàng)目物業(yè)建議書，使設(shè)計(jì)師和物業(yè)運(yùn)營治理者了解項(xiàng)目營箱思路，并將其融入項(xiàng)目的功能、建筑風(fēng)格形象定位設(shè)計(jì)、物業(yè)治理和商業(yè)運(yùn)營中,表現(xiàn)出項(xiàng)目的物業(yè)治理和經(jīng)營思路。 項(xiàng)目定位建議要緊包括：市場定位（檔次定位、價錢定位），客戶定位（年齡狀況、家庭結(jié)構(gòu)、收入狀況、職業(yè)特點(diǎn)、價值取向、需求狀況、購買決策、媒體的阻礙力），產(chǎn)品定位（計(jì)劃形式、建筑形式、建筑風(fēng)格、單體立面、戶型），形象定位（產(chǎn)品主題形象、廣告形象、社會形象）。 項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)建議要緊包括：項(xiàng)目整體計(jì)劃、道路交通組織、內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)（綠地、園林、公共活動空間、建筑小品等）、車位設(shè)計(jì)（汽車位和自行

5、車位）、配套設(shè)施的安排（含商業(yè)計(jì)劃、效勞設(shè)施、信息網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)治理用房等）、項(xiàng)目整體建筑風(fēng)格（專門是建筑外立面的形狀、色彩、風(fēng)格）等。 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)建議要緊包括：樓宇內(nèi)部功能設(shè)計(jì)、各類戶型的比例、各類戶型面積、各類戶型功能設(shè)置及布局、裝修及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、樓內(nèi)設(shè)施配置（如熱水、中水、直飲水、防盜、電梯等）、管線設(shè)計(jì)建議（三表出戶、分質(zhì)供水、管線暗敷及管線集中綜合布置等）等。 項(xiàng)目物業(yè)治理建議要緊包括：運(yùn)營/治理（效勞）范圍、治理預(yù)算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營/治理要求等，使商業(yè)運(yùn)營/物業(yè)治理公司的治理專業(yè)化特點(diǎn)符合項(xiàng)目特色，促使托管物業(yè)的保值和升值。3）營銷策劃：通過對項(xiàng)目特性和市場條件的分析研究，確信項(xiàng)目整體

6、銷售方案和項(xiàng)目宣傳推行打算。提交結(jié)果:項(xiàng)目整體俏售方案和項(xiàng)目宣傳推行打算工作內(nèi)容:依照項(xiàng)目概況和項(xiàng)目專門性的分析，加上對即將銷售項(xiàng)目的競爭項(xiàng)目產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)信息的搜集整理，確信項(xiàng)目整體銷售方案和項(xiàng)目宣傳推行打算,以保證項(xiàng)目市場推行銷售全進(jìn)程中的系統(tǒng)性，最大程度追求整體銷售成效，降低整體銷售費(fèi)用，幸免出于思路不清引發(fā)的工作不連貫、項(xiàng)目市場形象混舌L、各時期工作浪費(fèi)給下一時期銷售工作帶來龐大困難等重大失誤。 項(xiàng)目整體銷售方案包括：項(xiàng)目整體價錢定位報告、項(xiàng)目市場主題形象設(shè)計(jì)方案、銷售策略、價錢策略及俏售進(jìn)度和預(yù)算操縱打算。 項(xiàng)目宣傳推行打算包括：項(xiàng)目現(xiàn)場包裝方案和項(xiàng)目宣傳推行打算-項(xiàng)目現(xiàn)場包裝方案：箱

7、售中心、示范樣板間、工地現(xiàn)場、看房通道、導(dǎo)示系統(tǒng)、銷售中心綠化小品、停車位、俏售人員服裝、物業(yè)治理等；-項(xiàng)目宣傳推行打算：宣傳主題、廣告主題、平面創(chuàng)意表現(xiàn)、媒介采購策略、活動營銷方案、軟性新聞方案、展會方案、廣告及市場信息監(jiān)測工作打算等；4）銷售和招商執(zhí)行：依據(jù)項(xiàng)目整體銷售方案作為指導(dǎo)方針制定項(xiàng)目銷售執(zhí)行打算,進(jìn)行銷售預(yù)備、銷售實(shí)施和銷售治理工作。工作內(nèi)容:項(xiàng)目銷售道具、箱售資料預(yù)備方案 項(xiàng)目銷售部的人員結(jié)構(gòu)及職位職責(zé)、銷售團(tuán)隊(duì)組建、 項(xiàng)目俏售工作流程、俏售治理制度 銷售人員項(xiàng)目培訓(xùn)資料：沙盤講解、統(tǒng)一說法、答客問、工作流程等 銷售人員培訓(xùn)，并成立營銷危機(jī)處置系統(tǒng)二、營銷中心工作流程:3、組織

8、架構(gòu)圖:區(qū)域管理總部副總裁營銷中心總經(jīng)理銷售總監(jiān)地區(qū)銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃總監(jiān)平面設(shè)計(jì)主管項(xiàng)目銷售主管財(cái)務(wù)主任項(xiàng)目客戶專員市場研究員項(xiàng)目策劃員營銷策劃員平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意文案招商人員銷售代表第二章各職能部門工作職責(zé)及職位說明書一、區(qū)域治理總部營銷副總裁中心總領(lǐng)導(dǎo)職位說明書職位名稱：營銷中心總經(jīng)理歸屬部門：營銷中心職位級別：A隸屬關(guān)系：直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：下屬各職能部門總監(jiān)/經(jīng)理職位概述:全面負(fù)責(zé)營銷中心工作,確保完成公司營銷工作要求，對營銷工作所有結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。主要職責(zé)和任務(wù)：No崗位主要職責(zé)描述1蓊而藁冢而:贏罰拓互福薪2修與公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的擬訂，并組織實(shí)施；3 |組織項(xiàng)目

9、營銷策劃方案的制訂，并監(jiān)督其展開和落實(shí)；4 |規(guī)劃銷售體系，對項(xiàng)目市場實(shí)施有效管理，使之符合公司目標(biāo)要求；5 :參與項(xiàng)目前期市場定位與研發(fā)；7 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的品牌定位與推廣；8,提贏：下布麗贏而贏贏贏總9 1負(fù)責(zé)營銷中心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、訓(xùn)導(dǎo)與考評；10 :負(fù)責(zé)營銷中心與其它部門的協(xié)調(diào)工作。二、銷售業(yè)務(wù)部工作職責(zé)及職位說明書成立項(xiàng)目專案組項(xiàng)目專案組是銷售業(yè)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目銷售工作的業(yè)務(wù)組織形態(tài)。項(xiàng)目營銷任務(wù)由專案組承擔(dān)，項(xiàng)目銷售執(zhí)行打算的由專案組負(fù)責(zé)實(shí)施并完成執(zhí)行。銷售業(yè)務(wù)部依照時期操作項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量及其他要求，對下轄人員依據(jù)能力績效評定的原那么進(jìn)行合理有效的組合，形成項(xiàng)目專案組，并指定業(yè)務(wù)操作與治理能

10、力雙強(qiáng)者為專案銷售主管，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場銷售工作的綜合治理，并依照時期整體工作要求，以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，指定人員擔(dān)任不同工作職位。(1)銷售業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：a、參與項(xiàng)目整體銷售方案和項(xiàng)目宣傳推行打算制定工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售執(zhí)行打算的制定。b、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售、租賃工作。c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡(luò)，保護(hù)工作。d、參與項(xiàng)目銷售預(yù)備期的市場競品項(xiàng)目調(diào)研工作。e、負(fù)責(zé)銷售期中的市場競品項(xiàng)目監(jiān)測工作，并向公司傳遞市場動向、市場信息。f、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目專案組銷售工作進(jìn)行績效考核，確保完成公司銷售任務(wù)。g、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場及銷售道具的保護(hù)治理。h、協(xié)助舉行項(xiàng)目的大型推介活動。(2)職位說明書銷售總監(jiān)職位說

11、明書:職位名稱：銷售總監(jiān)歸屬部門：營銷中心銷售業(yè)務(wù)部職位級別：B隸屬關(guān)系直接上級：營銷中心總經(jīng)理直接下級：地區(qū)銷售經(jīng)理/項(xiàng)目俏售主管職位概述:協(xié)助營銷中心總經(jīng)理完成所有項(xiàng)目的銷售任務(wù)，監(jiān)督并考核各在售項(xiàng)目項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)戈I的執(zhí)行，對所有項(xiàng)目的銷售工作進(jìn)行具體管理和業(yè)績考核。主要職責(zé)和任務(wù)：No1崗位主要職責(zé)描述依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)戈I,并配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)與工作計(jì)戈IJ,1 1，并隨時予以追蹤控制，以便有效執(zhí)行；2 1主持本部門日常工作，負(fù)責(zé)擬定和修改本部門專業(yè)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施;根據(jù)本部門工作進(jìn)度，編制本部門的銷售計(jì)劃，逐月加以控制；并進(jìn)行平3:衡、協(xié)調(diào)、督促檢查考核；;對銷售中的

12、項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同的客戶群體，制定相宜的促銷方案，修正確4i，呆銷售目標(biāo)的達(dá)成；5履責(zé)本部門員工的考核工作，審慎辦理所屬員工的考核、獎懲等事項(xiàng)，并歷求處理公平合理，與公司配合，有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員，以提高其工作:能力與素質(zhì)；;主持本部門全面工作，落實(shí)各崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督本部門員工工作計(jì)劃cII的執(zhí)行情況；【做好銷售業(yè)績的周、月報工作，及時組織收取俏售應(yīng)達(dá)帳，確保帳款的安性、到位；81據(jù)市場需求的變化，及時向相關(guān)部門反饋市場信息；人9族辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。地域銷售領(lǐng)導(dǎo)職位說明書:職位名稱：地區(qū)銷售經(jīng)理歸屬部H：營銷中心銷售業(yè)務(wù)部職位級別：C隸屬關(guān)系直接上級：銷售總監(jiān)直接下級：項(xiàng)目銷售

13、主管/銷售代表職位概述:協(xié)助銷售總監(jiān)完成負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目的箱售任務(wù)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行，承擔(dān)對銷售人員的培訓(xùn)，對所有項(xiàng)目的銷售工作進(jìn)行具體管理。主要職責(zé)和任務(wù)：No崗位主要職責(zé)描述;依據(jù)項(xiàng)目銷售執(zhí)行計(jì)劃，擬訂各項(xiàng)目的具體工作執(zhí)行計(jì)劃，并確保銷售回1i!款的實(shí)現(xiàn)；;主持地區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目組日常工作，負(fù)責(zé)針對性調(diào)整各項(xiàng)目的管理制度，并實(shí)21，施執(zhí)行；對銷售中的項(xiàng)目，應(yīng)市場的變化，提出相宜的促銷方案，修正確保銷售目3 ij標(biāo)的達(dá)成；4 1確保營銷危機(jī)處理體素的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；1負(fù)責(zé)所屬員工的日常工作考核，照章辦理所屬員工的考核、獎懲等事項(xiàng)，I有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員，以提高其工作能力與素質(zhì)；6i做好各項(xiàng)銷售

14、報表管理工作，及時督促客戶如約繳納銷售款項(xiàng)，確保銷售合約的履行；7監(jiān)測市場需求的變化，并及時上報市場信息；8承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。項(xiàng)目銷售主管職位說明書:職位名稱：項(xiàng)目銷售主管歸屬部門營銷中心銷售業(yè)務(wù)部職位級別：D隸屬關(guān)系直接上級：銷售總監(jiān)/地區(qū)銷售經(jīng)理直接下級：銷售代表職位概述協(xié)助銷售總監(jiān)/地區(qū)儲售經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。主要職責(zé)和任務(wù)No1崗位主要職責(zé)描述?肖售人員崗位分配，項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作排班管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售報表的填|寫上報;【負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售賣場的銷售活動,每日將銷售現(xiàn)場工作日報及時發(fā)給相關(guān)領(lǐng)2 i腎，每周工作計(jì)劃和總結(jié)發(fā)給銷售總監(jiān)/地區(qū)銷售經(jīng)理；【

15、負(fù)責(zé)周邊樓盤市場動態(tài)及最新資料的監(jiān)控收集，參與市場調(diào)研及銷售情況3 i:分析及總結(jié)，向相關(guān)人員反饋銷售信息；4,行銷售計(jì)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)/地區(qū)銷售經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)工作；以時將公司確定的銷售資源及報價轉(zhuǎn)達(dá)給銷售代表，負(fù)責(zé)控制銷售政策的5i渺行工作;6:對于個別客戶的個別問題，作為特例及時上報，并將意見盡快反饋給客戶；7瓢據(jù)推廣進(jìn)展情況，隨時將推廣效果反饋；8機(jī)責(zé)分管銷售人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；9區(qū)責(zé)售樓部的日常行政管理、銷售報表管理及文書工作；項(xiàng)目銷售代表職位說明書：職位名稱：銷售代表所屬部門：營銷中心銷售業(yè)務(wù)部職位級別：E隸屬關(guān)直接上級：項(xiàng)目銷售主管系：直接下級：/職位概述協(xié)助項(xiàng)目銷售主管完成銷

16、售任務(wù)，對所有客戶進(jìn)行接電接訪，分析、跟進(jìn)成交。主要職責(zé)和任務(wù)No崗位主要職責(zé)描述1|遵照項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作排班接聽來電，接待來訪，并進(jìn)行詳細(xì)記錄；2|收集意向客戶相關(guān)信息，及時回訪，進(jìn)行邀約計(jì)劃；3料客戶介紹項(xiàng)目的基本信息，講解沙盤、樣板間，參觀工地現(xiàn)場；4負(fù)責(zé)客戶分析，及時向銷售主管反饋銷售動態(tài)；5|填寫客戶登記表、梳理客戶，并匯總；6|根據(jù)客戶需求，制訂置業(yè)方案;7：收集客戶簽約時存在的問題（每周一次）并提交項(xiàng)目銷售主管；8:負(fù)責(zé)認(rèn)購、簽約工作，督促銷售回款履行工作；9|完成當(dāng)月的銷售任務(wù)；3、客戶關(guān)系部工作職責(zé)及職位說明書:客戶關(guān)系部是項(xiàng)目銷售業(yè)務(wù)部取得完美箱售質(zhì)量的基礎(chǔ)依托，是銷售效勞

17、的后續(xù)有效補(bǔ)充，涵蓋項(xiàng)目售后效勞與營銷中心內(nèi)部行政效勞兩大功能?？蛻魧T日常項(xiàng)目情形下分解至各項(xiàng)目專案組，履行相應(yīng)職位職責(zé)，為專案組提供完整的售后效勞。（1）客戶關(guān)系部工作職責(zé)：a、現(xiàn)場財(cái)務(wù)：現(xiàn)場認(rèn)購金、房款的如實(shí)、準(zhǔn)確、平安、妥帖的收存，準(zhǔn)確無誤的開具收款單據(jù)；客戶交款情形統(tǒng)計(jì)，匯總，上報。b、客戶資料成立：負(fù)責(zé)每日成交客戶資料搜集及數(shù)據(jù)庫錄入工作；負(fù)責(zé)成交客戶后續(xù)辦證工作相關(guān)資料的預(yù)備及存檔工作。c、銷售合同簽署和配合辦理按揭等手續(xù)；c、協(xié)助銷售部進(jìn)行月度來訪客戶和成交客戶資源分析工作。d、按期客戶回訪（電訪/走訪）。e、負(fù)責(zé)客戶資源的日常治理及保護(hù)工作。人負(fù)責(zé)處置日常的客戶投訴。(2)職

18、位職責(zé)客戶關(guān)系部領(lǐng)導(dǎo)職位職責(zé)：職位名稱：客戶關(guān)系部經(jīng)理歸屬部門營銷中心客戶關(guān)系部職位級別：C隸屬關(guān)系直接上級：營銷中心總經(jīng)理直接下級：客戶關(guān)系部財(cái)務(wù)主任、項(xiàng)目客戶專員職位概述統(tǒng)籌管理客戶關(guān)系部全面工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，督導(dǎo)各項(xiàng)目箱售善后工作，各類客戶投訴。主要職責(zé)和任務(wù)No崗位主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理客戶關(guān)系部全面工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)組織編制市場營銷、客戶關(guān)系工作規(guī)范、制度，并形成完整客戶關(guān)系管理手冊;負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成各項(xiàng)目銷售合同、客戶資料數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等的收集及相關(guān)檔案建立、管理和報表制作和審批工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同、設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)權(quán)辦理、入住管理等工作;負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目銷售文件中相關(guān)內(nèi)容，督導(dǎo)各項(xiàng)目

19、銷售工作中的客服匚作。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督銷售合同、客戶合同的簽署及檔案管理工作，建立客戶資源數(shù)據(jù)庫及塔戶關(guān)系維護(hù)；i負(fù)責(zé)組織監(jiān)督客戶欠款的收款工作;負(fù)責(zé)組織合同、設(shè)計(jì)變更手續(xù)的執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)報表工作。10負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)并監(jiān)督辦理產(chǎn)權(quán)工作;職位名稱：客戶關(guān)系部財(cái)務(wù)主任歸屬部門營銷中心客戶關(guān)系部財(cái)務(wù)主任職位職責(zé):職位級別：D隸屬關(guān)系直接上級：客戶關(guān)系部經(jīng)理直接下級：/職位概述配合銷售業(yè)務(wù)部完成按揭回款任務(wù)，與財(cái)務(wù)對接收款及房款轉(zhuǎn)帳，合同合約備案管理等業(yè)務(wù)匚作。主要職責(zé)和任務(wù)No崗位主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)項(xiàng)目按揭貸款工作，主要建立按揭貸款回款臺帳，整理歸檔貸款合同;負(fù)責(zé)查閱客戶按揭貸款資料并轉(zhuǎn)交銀

20、行，預(yù)約銀行面簽時間，陪同客戶辦2：:理按揭手續(xù);負(fù)責(zé)與銀行、房管局配合辦理備案、抵押進(jìn)件手續(xù)，并及時完成按揭回款;協(xié)助客戶經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目銷售收款工作，并追收客戶欠款，與財(cái)務(wù)對接房款并轉(zhuǎn)款入帳，保證回款任務(wù)完成;負(fù)責(zé)按揭到帳后期的合同整理，開據(jù)按揭票據(jù)，與財(cái)務(wù)對接工作;負(fù)責(zé)已購客戶合同備案及管理工作;負(fù)責(zé)合同變更網(wǎng)上退房事宜;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部一些事務(wù)性工作;項(xiàng)目客戶專員職位職責(zé):職位名稱：客戶關(guān)系部項(xiàng)目客戶專員歸屬部門營銷中心客戶關(guān)系部職位級別：E隸屬關(guān)系直接上級：客戶關(guān)系部經(jīng)理直接下級：/職位概述在項(xiàng)目專案組中，配合項(xiàng)目銷售業(yè)務(wù)組完成各類工作事務(wù)，督促銷售工作管理流程及認(rèn)購、簽約工作按照規(guī)范執(zhí)行，

21、認(rèn)購合約及商品房買賣合同的內(nèi)容確認(rèn)和打印，落實(shí)銷售計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與外部聯(lián)系單位的接”主要職責(zé)和任務(wù)No:崗位主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)驗(yàn)收、接管、存檔客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)交的客戶檔案，建立客戶資源數(shù)據(jù)庫及:數(shù)據(jù)輸入維護(hù)查詢；2負(fù)責(zé)簽署、管理銷售合同，并建立有效安全的合同檔案管理體系;負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目銷售進(jìn)展，督促銷售工作管理流程及認(rèn)購、簽約工作按照規(guī)范執(zhí)行，執(zhí)行項(xiàng)目借售計(jì)劃，銷售統(tǒng)計(jì)報表的制作和提交工作；4物責(zé)監(jiān)督客戶合同變更手續(xù)辦理，為業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證。，負(fù)責(zé)網(wǎng)上打印商品房買賣合同及時輸入完成，如有變更負(fù)責(zé)網(wǎng)上退網(wǎng)5i江：作；6頒責(zé)部門補(bǔ)貼上報工作;7 :負(fù)責(zé)部門各類文件的報批工作；8 配合物業(yè)部門完成已購客戶辦

22、理入住手續(xù);9法成部門月/季度獎金核算及上報工作；4、策劃推行部工作職責(zé)及職位說明書：(1)部門職責(zé):a、負(fù)責(zé)市場研究及按期市場研究報告的撰寫；b、項(xiàng)目的定位與策劃報告的撰寫；c、依照項(xiàng)目銷售進(jìn)度，制定并執(zhí)行推行策略，依如實(shí)際反饋調(diào)整相應(yīng)的推行策劃方案;d、依照公司企業(yè)品牌形象推行工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推行方案及方法；e、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作；f、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與和諧工作；g、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負(fù)責(zé)；(2)職位職責(zé)策劃推行部總監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)職位職責(zé)：職位名稱：策劃推廣部總監(jiān)/經(jīng)理歸屬部門營銷中心策劃推廣部職位級別：B/C隸屬關(guān)系直接上

23、級：營銷中心總經(jīng)理直接下級：設(shè)計(jì)主管、策劃主管職位概述部門管理者，對于來自上級的新思想和新計(jì)戈IJ,快速有效的傳達(dá)給部門內(nèi)工作人員。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員高效完成各自本職工作。以專業(yè)的眼光審核部門工作成果，并及時上報。不斷學(xué)習(xí)新的策劃思想和推廣手段，并與隊(duì)員分享。幫助部門隊(duì)員協(xié)調(diào)各部門完成相應(yīng)工作。主要職責(zé)和任務(wù)No崗位主要職責(zé)描述1不斷改進(jìn)部門內(nèi)各職能的工作流程。根據(jù)公司市場發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，組織制定市場、品牌的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略,2組織市場信息的收集與市場調(diào)研分析；3.與公司重大業(yè)務(wù)決策的制定與執(zhí)行；組織策劃并審定產(chǎn)品、品牌、市場推廣、媒體運(yùn)營、市場研究等市場活動4的策略、推廣方案、相關(guān)預(yù)算，組織、整合

24、相關(guān)資源推動方案的實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施效果，提高產(chǎn)品與企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；5品護(hù)與開拓政府、媒體、客戶及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作；6負(fù)責(zé)市場部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、市場費(fèi)用的整體控制工作。策劃主管職位職責(zé):職位名稱：項(xiàng)目策劃歸屬部門營銷中心策劃推廣部職位級別：D/C隸屬關(guān)系直接上級：策劃推廣部經(jīng)理直接下級：職位概述針對每個項(xiàng)目委派一名策劃主管，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，安排各時間結(jié)點(diǎn)的推廣工作，并及時溝通部門經(jīng)理完成推廣物料的制作和推廣計(jì)劃的快速實(shí)施。定期匯報市場調(diào)研成果，不斷總結(jié)市場變化，捕捉新的營銷手段和思想。兼管部門內(nèi)勤。主要職責(zé)和任務(wù)市場調(diào)研、項(xiàng)目操盤No楠位主要職責(zé)描述1胴期對特定市場進(jìn)行調(diào)

25、研，提交調(diào)研報告。I2瓢進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目操盤。3同專業(yè)思想，對銷售人員進(jìn)行銷售說辭培訓(xùn)，并總結(jié)說辭文稿。4同對HSC投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，并提交調(diào)研報告。5 |策劃市場推廣方案、活動設(shè)計(jì)、過程組織、信息處理；6 :組織編制推廣宣傳材料；7集管部門內(nèi)勤，合同審批單流程管理。職位名稱：市場研究歸屬部門營銷中心策劃推廣部職位級別：D/C隸屬關(guān)系直接上級：策劃推廣部總監(jiān)/經(jīng)理直接下級：職位概述綜合分析市場動態(tài)、公司戰(zhàn)略與技術(shù)可行性，確定調(diào)研工作目標(biāo)，制定市場調(diào)研計(jì)戈力組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目；定期匯報市場調(diào)研成果，不斷總結(jié)市場變化，捕捉新的營銷手段和思想。主要職責(zé)和任務(wù)市場調(diào)研、No崗位主要職責(zé)描述定

26、期對特定市場進(jìn)行調(diào)研，提交調(diào)研報告。監(jiān)督市場調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施情況，針對HSC投資項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，提交公司管理層;維護(hù)、開拓市場調(diào)研所需的信息渠道;4追蹤市場調(diào)研的新方法與新技術(shù)，進(jìn)行調(diào)研方法和信息體系的建設(shè)。設(shè)計(jì)主管職位職責(zé):職位名稱：設(shè)計(jì)主管歸屬部門營銷中心策劃推廣部職位級別：D隸屬關(guān)系直接上級：策劃推廣部經(jīng)理直接下級：職位概述設(shè)計(jì)各種宣傳物料，以專業(yè)的眼光結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并聯(lián)系制作。主要職責(zé)和任務(wù)No蜘位主要職責(zé)描述;負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告、推廣道具等的設(shè)計(jì)，并運(yùn)用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意，制|作圖片及圖形材料；2，與設(shè)計(jì)作品的定位、定向、定風(fēng)格的研究；3 調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)裝人4 |監(jiān)督外包

27、廣告業(yè)務(wù)的完成。5 I第三章項(xiàng)目營銷策劃、銷售、簽約業(yè)務(wù)工作流程項(xiàng)目營銷策劃流程：一、項(xiàng)目前期調(diào)研分析（一）市場調(diào)研一、市場分析（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、完工總量、積存總量）（2） 區(qū)域市場分析（銷售價錢、成交情形）二、競爭個案項(xiàng)目調(diào)查與分析3、消費(fèi)者分析：（1）購買者地域散布；（2）購買者動機(jī)（3）功能偏好（外觀、面積、地址、格局、建材、公共設(shè)施、價錢、付款方式）（4）購買機(jī)會、季節(jié)性（5） 購買反映（價錢、計(jì)劃、地址等）（6） 購買頻度（二）項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研一、地塊狀況：位置、面積、地形、地貌、性質(zhì)二、地塊本身的好壞勢3、地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述）4、環(huán)境污染及社會治

28、安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）5、 地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）6、 公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）7、地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢分析（三）確信項(xiàng)目品牌定位在對同類競爭樓盤進(jìn)行調(diào)研走訪的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目的特性分析，從而確信項(xiàng)目的品牌定位。項(xiàng)目特性分析即是將自身的優(yōu)勢和且缺點(diǎn)都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項(xiàng)目在所處地段和同類物業(yè)中的地位。項(xiàng)目特性分析包括以下內(nèi)容：1、建筑規(guī)模與風(fēng)格；2、建筑布局和結(jié)構(gòu)（有效率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）；3、裝修和設(shè)備；4、功能配套

29、；5、物業(yè)治理；6、進(jìn)展商背景；7、結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。二、確信主力客戶群定位及其特點(diǎn)描述針對項(xiàng)目的土地環(huán)境價值，分析和判定主力客戶群是項(xiàng)目營銷推行的前提，通過研究購買者的職業(yè)、收入家庭結(jié)構(gòu)、教育背景等方面情形，可對主力客戶群的特點(diǎn)進(jìn)行判定和描述；圍繞主力客戶群的定位，爾后項(xiàng)目的形象宣傳、價錢定位和推行手法都必需針對這群人,取得它們的認(rèn)同，幸免功能、信息的彼此干擾。以往的客戶資源是咱們最好的財(cái)富。建議認(rèn)真疏理老客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定爾后營銷推行策略。1、經(jīng)濟(jì)背景經(jīng)濟(jì)實(shí)力（7） 特征公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、

30、行業(yè)）家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式三、確信項(xiàng)目價錢定位1、理論價錢（達(dá)到銷售目標(biāo)）2、實(shí)際價錢（在預(yù)期內(nèi)順利達(dá)到銷售目標(biāo)的成交價錢）3、租金價錢（最能反映商品房實(shí)際售價的價錢）4、價錢策略5、入市機(jī)會、入市姿態(tài)四、制定廣告策略1、廣告的時期性劃分（預(yù)備期、導(dǎo)入期、推行期、成熟期、鞏固期）2、時期性的廣告主題3、時期性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)4、廣告成效監(jiān)控五、制定媒介策略1、媒介組合2、軟性新聞主題3、投放頻率4、費(fèi)用估算六、進(jìn)行推行費(fèi)用預(yù)算七、配合項(xiàng)目銷售進(jìn)展分時期進(jìn)行項(xiàng)目推行1、現(xiàn)場包裝（項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)、售樓處、工地圍檔等）2、印刷品制作（銷

31、售文件、樓書、DM等）3、時期性媒介推行項(xiàng)目銷售工作流程：（一）制定項(xiàng)目銷售打算項(xiàng)目打算包括項(xiàng)目開盤預(yù)備打算、項(xiàng)目銷售進(jìn)度打算。項(xiàng)目開盤預(yù)備打算為銷售部內(nèi)部打算，由銷售部領(lǐng)導(dǎo)與專案主管一起制定。項(xiàng)目銷售進(jìn)度打算銷售部與市場推行部一起制定，確信項(xiàng)目整體銷售期目標(biāo)及分時期銷售目標(biāo)，補(bǔ)充應(yīng)變方法，于項(xiàng)目開盤前制定完成。（二）開盤預(yù)備一、相關(guān)銷售文件的預(yù)備銷售許可證、施工圖、樓書、購房流程與說明等文件預(yù)備。樓書、海報、DM、價目表、付款方式等銷售資料提早預(yù)備。二、銷售處的布置3、銷售人員入場：成立專案組人員，專案組職位確認(rèn)，職責(zé)分派。4、專案銷售人員培訓(xùn)（三）項(xiàng)目開盤依照既定打算完成份時期銷售任務(wù)與項(xiàng)

32、目整體銷售任務(wù)銷售專案組成員進(jìn)行銷售工作，制定各時期銷售具體戰(zhàn)術(shù)，在授權(quán)折扣及其他條件范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行銷售工作，最終達(dá)到目標(biāo)。專案現(xiàn)場銷售大體流程流程一：接聽1、大體動作2、接聽?wèi)B(tài)度必需和善，語音親切。一樣主動問候港灣中心，你好！而后開始交談。3、通常客戶在電話中會問及價格、地點(diǎn)、面積、戶型、銀行按揭等方面的問題，銷售人員要揚(yáng)長避短，在回答重獎產(chǎn)品巧妙的融入。4、在與客戶交談中，要設(shè)法取得我們想要的咨訊如客戶姓名、地址、聯(lián)系電話、能接受的價格、面積、戶型及對產(chǎn)品的要求等。5、直接約請客戶來銷售現(xiàn)場參觀。6、馬上將所有咨訊記錄在客戶來電表上。7、二、注意事項(xiàng)8、銷售人員正式上崗前，引進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一說辭。9、要了解我們所發(fā)布的所有廣告內(nèi)容，仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對客戶可能會涉及的問題。（3）接聽適應(yīng)由被動接聽轉(zhuǎn)為主動介紹、主動詢問。（4）約請客戶時應(yīng)明確具體時刻和地址，而且告知他，你將特地等候。（5）應(yīng)將客戶來電信息及時整理歸納，與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及中大暢想人員充分溝通交流。流程二：迎接客戶一、大體動作客戶進(jìn)門，每一個看見的人都要主動上前迎接，并彬彬有理地說歡迎光臨，提示其他銷售人員注意。銷售人員應(yīng)立即上前，熱情接待。幫助客人收拾雨具、放置衣帽等通過隨口招呼，區(qū)別客戶真?zhèn)危私馑鶃淼膮^(qū)域和接受的媒體。二、注意事項(xiàng)銷售人員應(yīng)儀表端正，態(tài)度親切。接待客戶一般一次只接待一人，最多不要超過兩個人。