某項目代建投標文件

1、內裝飾工程代建項目投標文件投標文件項目名稱 ：站內裝飾工程 投 標 人： (蓋公章)法定代表人： （簽字或蓋章）日 期：2010 年 10 月 18 日 第一卷第一卷 項目投標報價項目投標報價 .1一、投 標 函.2二、投標報價匯總表 .3三、法定代表人身份證明書 .4四、投標文件簽署授權委托書 .5第二卷第二卷 項目建設計劃項目建設計劃 .6一、項目代建擬定工作計劃 .7二、主要資料及辦公設施使用計劃表 .8第三卷第三卷 項目管理組織項目管理組織 .9一、項目組織管理體系 .10二、項目代建組織機構圖 .13三、擬定專業(yè)技術人員配備情況表 .14第四卷第四卷 項目代建方案項目代建方案 .21

2、一、項目概況 .23二、代建管理的目的與任務 .24三、項目質量管理 .26四、工程進度管理 .31五、工程材料管理 .33六、工程投資控制 .37七、工程安全管理 .40八、工程合同管理 .43九、項目信息管理 .45第五卷第五卷 企業(yè)資信材料企業(yè)資信材料 .47一、市開發(fā)有限公司簡介 .48二、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（附復印件） .49三、企業(yè)資質證書（附復印件） .49第六卷第六卷 企業(yè)業(yè)績信譽企業(yè)業(yè)績信譽 .52一、我公司近三年代建項目情況一覽表 .53二、我公司近三年獲獎情況一覽表 .54三、附 代建合同和獲獎證書.55第 1 頁第一卷第一卷 項目投標報價項目投標報價第 2 頁一、 投 標 函

3、致：市交通運輸局市交通運輸局 根據你方的內裝飾工程代建單位競爭性談判通知，我公司經認真研究后，現(xiàn)提交投標文件正本 1 份，副本1 份。投標人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）日期：2010 年 10 月 18 日單位地址：市東路號 郵政編碼： 電話： 傳真：3757開戶銀行名稱：建行支行 開戶銀行賬號：0166500805030 開戶銀行地址：市（市工會對面） 開戶銀行電話：-142 第 3 頁二、 投標報價匯總表工程名稱：內裝飾工程代建項目項目名稱報價備注代代 建建 費費.00.00 元元報價大寫報價大寫人民幣人民幣整整投標人： （蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）日期：

4、2010 年 10 月 18 日 第 4 頁三、 法定代表人身份證明書單位名稱：開發(fā)有限公司 單位性質：民營企業(yè) 地 址：市東路號 成立時間： 年 12 月 16 日經營期限：長期 姓 名： 性別： 男 年齡： 56 職務： 董事長 系開發(fā)有限公司的法定代表人。特此證明。投標人：市開發(fā)有限公司日 期：2010 年 10 月 18 日第 5 頁四、 投標文件簽署授權委托書本授權委托書聲明：我系開發(fā)有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權委托開發(fā)有限公司的 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。代理人無轉委托權，特此委托。代理人： 性別：

5、 男 年齡： 39 身份證號碼： 職務： 投標人： 法定代表人： 授權委托日期：2010 年 10 月 18 日第 6 頁第二卷第二卷 項目建設計劃項目建設計劃第 7 頁一、 項目代建擬定工作計劃分段開始時間-結束時間實施項目工作內容組織單位2010.10.25 至 2010.10.30組建項目部成立項目部、人員委派；職責分工；委托人2010.10.31 至 2010.11.05合同簽訂及相關手續(xù)審核并簽訂各類合同；完善施工相關各項手續(xù)；代建人2010.11.06 至 2010.11.13設計控制已設計的項目重新審閱施工圖，對設計與施工現(xiàn)場不符或不滿足要求的進行修改；待設計的項目或重大調整的進

6、行方案論證代建人準備階段2010.11.14 至 2010.11.20工程計劃施工總進度計劃；材料與設備采購計劃；資金使用計劃代建人2010.10.28 至 2010.10.30施工準備三通一平開工準備、工程、材料、設備的招投標、臨時設施建設、材料采購供應計劃、資金準備代建人2010.10.31 至 2010.10.31第一次工程例會委托人、代建人、參建單位參加，明確各方工作職責和工作要求委托人2010.11.01 至 2011.03.28施工控制質量、進度、投資、安全、施工協(xié)調代建人2010.10.25 至 2011.04.05過程管理合同管理、資料管理代建人項目建設階段2010.10.28

7、 至 2011.03.28工程驗收場地交接、分部分項驗收、單位工程驗收、竣工驗收代建人交付2011.03.30工程交接物業(yè)交接與售后服務委托人第 8 頁二、 主要資料及辦公設施使用計劃表序號項目名稱主要內容完成時間1辦公設施20m2 辦公室場所及設施進場前2辦公用品施工相關用品進場前3代建合同已經簽訂生效代建的合同進場前 2 周4施工圖紙成套圖紙開工前 1 周5施工合同建設施工合同開工前 1 周6代理合同監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等開工前 1 周7政府批文建設許可文件開工前 1 周8相關證件規(guī)劃證、建設用地許可證、施工許可證等開工前 1 周9監(jiān)理資料監(jiān)理應提交的各項資料開工前 1 周10施工資料

8、施工單位應提交各項資料開工前 1 周11供應商資料供應商應提供的相關資料開工前 1 周12其他資料建設方相關文件和要求開工前 1 周第 9 頁第三卷第三卷 項目管理組織項目管理組織第 10 頁一、 項目組織管理體系1. 項目部的組建為了保證雙方的權益，成立項目部以便雙方共同管理，為此，雙方分別委派工作人員組建項目部。雙方至誠至信，通力合作，將圓滿完成該項目的建設工作。2. 項目管理組織機構1）組織結構：見項目代建組織機構圖2）項目部人員結構：見擬定專業(yè)技術人員配備情況表3. 管理人員職責(1) 項目負責人職責項目負責人職責1）確定項目工程部機構的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責。2）組織、

9、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調整，保證管理機構有序、高效的開展工作。3）審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案、進度計劃、材料計劃等重要文件。4）審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結算。5）督促監(jiān)理機構對工程管理工作。6）組織或參加工程例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。7）處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8）主持整理并審核簽署項目的檔案資料。9）主持竣工驗收。項目總結資料移交等工作，簽收工程移交證書。10）負責定期向項目部主管領導匯報工程的實施進展和工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜，

10、以避免工程成本、投資擴大。接受公司和項目主管領導的指令、領導，接受公司對工程管理工作的檢查。(2) 專業(yè)工程師主要工作職責專業(yè)工程師主要工作職責專業(yè)工程師的工作直接對工項目負責人負責，其工作職責和權限由工項目負責人授予。工項目負責人必須將專業(yè)工程師職責書面監(jiān)理機構及承包商。專業(yè)工程師職責：1）認真領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求，審核本專業(yè)的設計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴把規(guī)劃設計、施工質量關。2）熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。第 11 頁3）參與處理規(guī)劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質量事故處理，確保全部工

11、程質量驗收合格，達到工程質量規(guī)范的要求。4）督促監(jiān)理機構嚴格把好原材料、設備的質量關，進行抽樣檢查及質量認定工作。5）協(xié)助工項目負責人抓好工程建設的施工進度和安排好配套設施引進管理工作。6）對工程質量監(jiān)督及管理：監(jiān)督施工單位在施工過程中是否按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，發(fā)現(xiàn)問題有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。7）負責本專業(yè)的工程計量工作。8）負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。9）負責與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料收集。10）及時、全面、準確地向工項目負責人報告其負責的管理工作情況。(3) 造價工程師主要工作職責造價工程師主要工作職責1）負責施工單位所報工程

12、預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃、審核單位工程材料總量計劃。2）作好工程實施中的成本分析，投資控制。協(xié)助項目部領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。3）參與甲供材料和設備的招標工作；參與甲供材料或工程需要甲方確定材料的詢價及采購。4）掌握各項合同內容明確各方的責、權、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。5）掌握設計變更內容，審核承包商提供的設計變更量，設計變更依據。6）審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。7）審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合

13、。8）審查竣工決算，報上級有關部門批準。(4) 工程材料員工程材料員1）負責向公司提交供料采購計劃；2）協(xié)同監(jiān)理對甲供材料的進行抽樣檢查和驗收；3）按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；4）負責甲供材料的收發(fā)臺帳，每月 25 日前編制施工單位的撥料月報表。5）每月 12、28 日集中對領料單、撥料單進行核對，并報財務部送財務部，由財務部沖抵工程進度款。6）負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機第 12 頁技術文件、運轉記錄等） 。(5) 綜合綜合管理員管理員負責各項開工前手續(xù)的辦理；負責項目例會的記錄整理和發(fā)放；做好辦公用品采購、保管和發(fā)放工作；負責辦公設

14、備的使用與管理；各項計劃、文件、施工圖紙、工程資料收發(fā)并存檔。1）負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性。負責所有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術資料及合同。2）接受各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協(xié)調，協(xié)調不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。3）提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。4）辦公用品采購、建立臺帳、保管和發(fā)放工作。5）隨時做好上級有關部門對項目檢查的資料準備工作。6）利用計算機進行信息管理和工程管理。第 13 頁二、 項目代建組織機構圖項目負責人項目負責人高級工程

15、師 1 名工程部工程部綜合部綜合部造價部造價部建 安筑 裝工 工程 程師 師1 1名 名工 綜程 合材 管料 理員 員1 1名 名土 安建 裝造 造價 價師 師1 1名 名第 14 頁三、 擬定專業(yè)技術人員配備情況表序號姓名性別身份證號技術職稱本項目中任職情況1男650131高級工程師項目負責人2男工程師建筑工程師3男201101X工程師電氣工程師4男6909252工程師給排水工程師5女703117549工程師造價工程師6女83助理工程師綜合管理員附：管理人員資質證書復印件第 21 頁第四卷第四卷 項目代建方案項目代建方案第 22 頁內裝飾工程內裝飾工程內裝飾工程內裝飾工程 編制單位：市編制單

16、位：市編制單位：市開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司編制日期：二編制日期：二編制日期：二一一一年十月十八日年十月十八日年十月十八日第 23 頁項項 目目 代代 建建 管管 理理 方方 案案內裝飾工程內裝飾工程工程項目管理則可描述為：從項目立項直到工程交付至物業(yè)管理，項目部和管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效地規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，調動各方面的綜合資源，對項目的質量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學地管理好本項目，使項目取得應有的經濟效益和社會效益，擬針對項目及工程現(xiàn)場情況，

17、按項目既定的質量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進項目管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設目標。一、 項目概況1. 工程概況工程名稱：內裝飾工程建設地點：建筑規(guī)模：建筑面積 6000 平方米，包括內裝飾、強弱電、給排水、消防、空調、電梯及智能化工程。2. 工程合同、管理關系管理關系供貨單位裝飾公司業(yè)主管理組代建單位設計單位配套公司土方公司監(jiān)理公司監(jiān)理與被監(jiān)理關系合同關系第 24 頁二、 代建管理的目的與任務1. 代建管理目的(1) 保證工程質量保證工程質量工程管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、

18、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。(2) 合理縮短工期合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對業(yè)主、施工單位雙方都有利。項目管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。(3) 節(jié)約投資提高效益節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約

19、投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。2. 項目總體目標(1) 工程質量工程質量1）質量目標管理的原則：A.質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；B.堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；C.遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控” ，實現(xiàn)工程質量總目標。 2）工程質量目標：工程一次性驗收合格率 100%100%工程。(2) 工期目標工期目標1）工期目標管理原則：A.根據公司和承包單位正式簽定的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；B

20、.承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；C.經項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2）總工期：計劃于計劃于 20102010 年年 1010 月月 2525 日開工，全部工程確保在日開工，全部工程確保在 20112011 年年 3 3月月 2828 日前竣工。日前竣工。第 25 頁(3) 成本目標成本目標1）工程投資管理的原則：根據施工承包合同、供貨單位合同所確定的工程總價款，作為工程投資控制的總目標。2）成本目標及總投資額：以工程施工承包合同、供貨單位合同所確定的總價款做為工程投資目標加以控制，工程造價成本控制在+5%范圍內。(4) 現(xiàn)場目

21、標現(xiàn)場目標1）安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；無火災事故，無重大機械事故。2）文明施工目標：文明施工檢查達標，達到市文明安全工地標準。第 26 頁三、 項目質量管理1. 質量控制目標項目質量控制目標為施工、供貨合同約定的質量等級和要求。2. 質量控制一般規(guī)定1）項目質量控制應按公司企業(yè)質量管理體系的要求進行。2）工程部是項目部建設的工程質量管理主控部門，各專業(yè)工程師進行對口質量把關和控制；工程部對工程質量實行全過程監(jiān)督，項目負責人及專業(yè)現(xiàn)場工程師按質量管理目標，質量管理計劃對工程項目質量實行全過程的監(jiān)督，控制和管理。3）工程監(jiān)理公司受項目部委托對工程質量進行管理，項目部負責同監(jiān)理

22、管理的配合，協(xié)調工作。4）開工前，公司指定報建員到質量監(jiān)督部門辦理工程質檢委托手續(xù)，施工單位在各種技術資料現(xiàn)場準備齊全以及主要材料確定后，經批準后開工。5）施工中按照國家相關法律法規(guī)，技術標準及合同規(guī)定，對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6）工程質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。7）確定施工質量的控制點、檢查點、經常檢查施工單位的自檢記錄和施工質量報驗單，檢查施工設備的運行記錄，檢查施工所用原材料的檢驗記錄。8）項目負責人、專業(yè)工程師加強同工地現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡，及時落實各項質量

23、檢驗簽證，防患于未然。9）加強對隱蔽工程的過程檢查，必須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做好記錄。10）工程竣工驗收前必須進行工程竣工預驗。根據設計圖紙、合同條件、驗收標準對完工程進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不足之處及時指出并限期進行整改。11）工程竣工后，應按有關驗收規(guī)定，組織設計、施工、監(jiān)理、質量監(jiān)管部門等進行驗收，核驗工程項目是否合格。12）審查竣工驗收報告，檢查竣工驗收整套的交工資料是否齊全，為工程竣工驗收作好準備?，F(xiàn)場各專業(yè)工程師和資料員對工程施工全過程從開始就應該完整地收集和保管好工程項目質檢的各種資料，記錄、檢驗報告等；項目部項目負責人、資料管理員應在工程驗收合格后，須將工程的全套資料包括質檢資料

24、全部整理好交公司歸檔。3. 質量管理工作流程第 27 頁工程質量管理工作流程工程質量管理工作流程 單位工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師開工施工全過程檢查現(xiàn)場工程師填報每道分項工程質量驗收簽證承包人檢驗結果報監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師工程部審核開工報告必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定；混凝土強度統(tǒng)計(非統(tǒng)計)方法評定；分部工程質量評表。現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工移交業(yè)主使用必須附上：竣工資料竣工圖必須附上：各項材料出廠合格證；各項材料試驗報告；配

25、合比通知單；強度和抗?jié)B試驗報告；分項工程質量檢驗評定報告；其它檢測和試驗報告。必須附上：質量保證資料核查表；單位工程觀感質量評定表；單位工程質量綜合評定表；竣工圖。審核結果審批結果檢查結果驗收結果整改業(yè)主提供：建設工程施工合同；與工程有關的文件；工程施工圖；工程地質和水文地質勘察資料；圖紙會審及變更資料。按要求填寫并附上：施工組織設計或施工方案；分包人的資格證件；工程坐標放樣及灰線簽證；管理人員名單及分工。協(xié)商返工簽字蓋章同意整改必須附上：竣工資料；竣工圖?？陬^通知發(fā)備忘錄發(fā)更改通知存在問題返工不合格合格簽字合格簽字蓋章第 28 頁4. 質量監(jiān)控方案（措施）(1) 設計階段的質量控制設計階段的

26、質量控制設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足公司的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解公司要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織專家論證。(2) 施工準備階段的質量控制施工準備階段的質量控制1）工程部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現(xiàn)

27、場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2）工程部應對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查，要求持證上崗。3）工程部對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。4）工程部接到設計圖紙后，先組織施工單位、監(jiān)理單位進行設計圖紙預審，整理出預審記錄報項目部負責人，審核后交設計單位，并組織有設計、施工、監(jiān)理等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程

28、施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5）項目負責人負責審核施工單位的質量計劃（質量保證體系） ，督促落實保證質量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 應由項目經理主持編制項目質量計劃。 質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。（2）施工質量計劃應包括下列內容： 編制依據； 項目概況； 質量目標；第 29 頁 組織機構； 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述； 必要的

29、質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等； 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書； 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質量計劃的程序。（3）施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定: 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定: 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處

30、罰。6）新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。(3) 施工階段的質量控制施工階段的質量控制1）工程部根據工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施報公司領導審核批準后實施。2）工程部監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交工程部和監(jiān)理審核，做到不交底不允許施工。3）上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部會同監(jiān)理參加整改后的驗收，通過后才能進入下

31、道工序施工，并留有整改記錄。4）保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中） 、預檢（施工前） 、結構（交工、竣工）驗收。 （1）隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過” ，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2）預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。（3）結構驗收：全面檢查和評定，免留結構質量隱患。 第 30 頁（4）質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。 5）加強對質量通病的防治與管理并執(zhí)行四大滲漏管理程序 。6）嚴把進場材

32、料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。7）對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并督促監(jiān)理組織施工方、設計方進行調查、分析、判定，研究、制定處理方案，報項目部批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。8）專業(yè)工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經檢驗不合格情況，責成監(jiān)理下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，

33、報項目部下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知施工單位項目經理進行整改。9）項目部不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。10）工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司存檔。11）所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質工程進行驗收、鑒定（評定） ，必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程） 。(4) 竣工驗收階段的質量控制竣工驗收階段的質量控制1）工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料

34、，合格后上報市質監(jiān)站，請市質監(jiān)站驗收備案。2）項目部負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證。3）對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。4）工程部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備5）在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。6）工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。7）工程質量保修：建設工程的保修范圍和內容，按照建設工程質量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。第 31 頁四、 工程進度管理1. 進

35、度控制目標以工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標。2. 進度控制一般規(guī)定1）進度控制是指對工程設計、實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目進度控制應以實現(xiàn)設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。2）工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案

36、。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3）審查確認承包商所做的施工組織設計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4）項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。5）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。3. 進度控制工作流程進度控制工作流程圖4. 進度監(jiān)控方案（措施）1）工程開工前，工程部應審查施工單位的施工總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。2）工程部應依據批準的施工組織設計

37、和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。3）工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。4）工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向項目部匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。5）工程部應及時審查月進度計劃，和計劃落實情況。6）當出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應督促和要求施工單位制定適當?shù)募嫉?32 頁術、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。7）主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加項目部有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期

38、進行調整。重大問題須報公司批準。8）及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。進度控制工作流程進度控制工作流程1）當月（年）計劃完成工作量、工程量；2）當月（年）實際完成工作量、工程量；3）累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；4）累計提前或拖后的原因分析；5）擬采取的對策；6）現(xiàn)場人工、材料、機械設備、數(shù)量匯總表簽訂施工承包合同專業(yè)工程師審查承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進度情況承包人編制施工總進度計劃進行計劃進度與實際完成值檢查批準實施報監(jiān)理工

39、程師內容應附有：1）主要勞動力計劃；2）主要材料進場計劃；3）主要機械設備進、退場計劃成本；4）施工準備工作計劃；臨時設施、臨時占地劃；6）現(xiàn)金流量計劃審 查項目部繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程竣工二者對比監(jiān)理工程師審查指定承包人修改施工進度計劃承包人修改進度計劃監(jiān)理工程師批準工程部批準第 33 頁五、 工程材料管理1. 材料控制目標通過對進場材料進行質量活動的控制，確保進場的材料符合質量要求并合理地控價。2. 材料控制一般規(guī)定(1) 材料的選擇原則材料的選擇原則1）甲供材料 用量大的材料； 對工程造價影響大的材料，如三大材料（材料、木材、水泥）及主要材料的采購； 市場價格波動大的材料（尤其市場價格趨勢

40、可能下跌的情況） ； 影響整體色調、外觀效果的材料，如外墻磚、門窗等； 技術含量要求高的材料； 需二次設計或重大變更的分項工程所需的材料； 設備、開關箱類、消防、空調、高層供水等設備。2）甲控乙購的材料甲方在簽訂施工承包合同時應明確甲控乙供材料清單。甲方指定施工單位采購的材料必須符合項目部下發(fā)的工程材料確認通知書。3）乙購材料由施工單位采購的材料有：砂、石、石子、灰、預制構件、磚等。(2) 材料的計劃與采購材料的計劃與采購1）甲供材料（1）甲供材料采購計劃：圍繞工程進度制訂采購計劃；嚴格執(zhí)行施工合同所確定的范圍；經項目部審核后確定工程的材料計劃。（2）項目部在施工圖紙到來后根據工程進度要求在一

41、個月內向公司提供甲供材料預算用量表。（3）工程開工一周內，施工單位向項目部申報甲方供材，電水安裝主材及工程設備，作出甲供材料計劃匯總表 ；每月 25 日前，施工單位向項目部申報材料月計劃表 。（4）施工單位的材料計劃表要列出材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間（時間如有調整變化，應提前一周書面通知項目部） 、有特殊要求的寫明要求，并需蓋施工單位公章。（5）由于設計變更，材料品種，規(guī)格數(shù)量需調整時，必須及時根據變更圖紙，快速將材料品種、規(guī)格、數(shù)量，報監(jiān)理、項目部核準，材料員根據核準第 34 頁后的數(shù)量供應。（6）施工單位提供的材料計劃表必須由工程部簽字認可后由交材料員提交公司安排采購供應計劃、

42、采購資金需求計劃報公司審批后，材料科按計劃的數(shù)量進行采購供應。2）乙購甲控材料（1）根據工程進度，施工單位將乙購甲控材料計劃申報資料報項目部。（2）項目部對乙購甲控的材料進行市場調研、詢價后，作為主辦單位會同項目部、監(jiān)理、施工單位對乙購材料的產地、質量、價格等進行核定，采取招標（議標）方式確定供貨廠家。（3）項目部下發(fā)材料價格確認單 ，作為參與結算的依據。乙供甲控等材料經招標后，由施工單位與供貨商簽定供貨合同，由公司付款（支票背書轉付） ，從工程款中扣除。（4）甲方定價應是竟標價，不含采保費，乙方不得以存在分包工程管理費的問題而向甲方尋求加價。對個別材料，應盡量采用能夠提供竣工驗收所需試驗資料

43、的材料供應商，由供應商提供試驗資料，否則，由施工單位做試驗，甲方承擔此費用。（5）乙購甲控材料核定后，采購前將供貨商提供的樣品進行封存，貨到工地后，由項目部、監(jiān)理、施工單位等相關部門共同驗貨，同時提供該材料詳細的質保書、合格證、鑒定（檢測）報告。（6）凡乙購材料屬甲控范圍的，施工單位未經核定自行采購的，一律不準進入工程中使用，否則項目部可拒簽在該項目工程決算中的材料詢價差價單等會簽資料。(3) 材料的交接和驗收材料的交接和驗收1）施工單位須確定乙方材料員、現(xiàn)場收料員，以便雙方材料員聯(lián)系和材料交接驗收。2）對部分特殊材料設備，由項目部、監(jiān)理、承包方共同去發(fā)貨地驗收。3）材料、設備運至現(xiàn)場，供方材

44、料員應通知監(jiān)理、施工單位驗貨，并按規(guī)定由監(jiān)理封樣送檢，同時馬上按排卸貨地點接收。檢驗結果不出，材料暫不得使用。特殊情況可以經監(jiān)理同意后緊急放行。4）施工單位必需有完備的材料收料手續(xù)，收到材料后必需出收料單，并由甲乙雙方填寫物資交接驗收單確認。5）現(xiàn)場材料應分品種，分規(guī)格堆放整齊，所有出入現(xiàn)場的材料、設備未經項目部經理許可不得外運，否則給于相同數(shù)額的罰款。(4) 材料收發(fā)手續(xù)、報表和結算材料收發(fā)手續(xù)、報表和結算1）材料核算是材料供應和資金管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。認真做好材料設備的核算工作，可以及時反映材料的采購、儲備、保管和耗用情況，考核材第 35 頁料供應計劃的執(zhí)行情況。這對節(jié)約使用開發(fā)資金，

45、降低開發(fā)產品成本有著重要的作用。2）材料的采購業(yè)務由公司負責，項目部按照開發(fā)項目、施工進度和材料消耗定額提出材料用量表，按期編制材料供應計劃及用款計劃，作為采購材料的依據。3）項目部對采購的材料，要根據供應商的發(fā)票、運輸機構的提貨單和運費賬單等，辦理材料驗收入庫和貨款結算的手續(xù)。即由項目部填制 “入庫單” ，通知撥料員準備驗收材料，并在收料單填明實收數(shù)量后，將其中一份送交財務部。4）材料收發(fā)的手續(xù)和憑證各單位在領用材料時，要填制“領料單”經項目部經理及材料員批準后向倉庫領用， “領料單”一般一式四聯(lián)，兩聯(lián)在倉庫發(fā)料后填列實發(fā)數(shù)量，由撥料員和領材人分別簽章后留存，一聯(lián)同領料單位留存，一聯(lián)交財務部

46、。撥料員對于各種已經辦理材料收發(fā)手續(xù)的收料、發(fā)料憑證都要序時地在“材料明細臺賬”的收入數(shù)量和發(fā)出數(shù)量欄進行登記，并在登記收發(fā)數(shù)量后赴任主結存數(shù)量。在登記材料的收料、發(fā)料憑證及所附原始憑證在月末填“材料憑證交接單”向財務部辦理憑證交接手續(xù)。4）材料收發(fā)的核算對于收入的外購材料，要根據實際采購成本計價，其中，買價根據發(fā)票確定；運雜費根據運費賬單等確定，不能直接記入的按照有關材料的重量或買價的比例分攤記入各種材料的采購成本；采購保管費按照預定分配率記入各種材料的采購成本。6）項目部材料員每月 25 日前編制施工單位的撥料月報表。7）每月 12、28 日集中對領料單、撥料單進行核對，并報送財務部，由財

47、務部沖抵工程進度款。8）項目施工結束后，施工單位應及時核對甲方供材數(shù)量，并列出清單，填寫甲供材料對帳明細表與項目部進行核對，做好材料決算準備工作。3. 材料監(jiān)控方案（措施）1）采購材料進場必須具備出廠合格證、準用證。需做復試的材料，應按規(guī)定進行抽樣檢測。其它材料應每批驗證出廠合格證，產品說明書、規(guī)格、型號外觀，數(shù)量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。2）凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑，或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中

48、使用。3）對主要材料的采購，要有項目部、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位和第 36 頁公司的材料科共同參與，共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣定貨制，確保貨樣一致。4）采購回來的材料直接運送到施工現(xiàn)場，由采購員、監(jiān)理工程師和施工單位材料接收人員共同驗收。檢查材料的合格證、材質單、型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購合同及文件相符，有樣品者與樣品對照。材料員填寫物資交接驗收單 ，由施工單位、監(jiān)理工程師簽字認可。5）由施工單位采購的主要材料必須向項目部提供所采購的質量保證文件，工程師負責對施工單位采購的材料時行監(jiān)督檢查。第 37 頁六、 工程投資控制1. 投資控制

49、主要任務工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理技術變更和經濟索賠，即管理“項目實施控制價” 。主要任務是：1）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2）審核設計概算，并提出審核報告和意見；3）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；4）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告；5）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比

50、較，并提交投資控制報告和建議；7）嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。2. 設計投資控制1）采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：2）審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；3）審核設計概算，并提出審核報告和意見；4）在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；5）對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進

51、行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；6）審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7）在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。3. 投資控制流程第 38 頁投資控制工作流程投資控制工作流程4. 投資控制措施1）工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工

52、程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。2）工程部在工程開工前制定工程撥款計劃。3）對工程設計變更，技術措施、材料涉及到經費要嚴格把關。工地現(xiàn)場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內容由專業(yè)工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。4）工程款撥付應由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。5）工程部利用工程進度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進、懲罰制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和計劃目標值實際完成值和計劃目標

53、值比較分析和統(tǒng)計提出報告比較分析和統(tǒng)計提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標第 39 頁后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。6）工程階段或完工后的結算書，應在工程部審查后轉項目部審查確定，工程尾款的撥付依據工程結算值分期撥付。7）加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。依據合同法等有關法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據實際完成工程量情

54、況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。8）根據功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用，避免以劣充優(yōu)和結算價格難以取定而扯皮等問題。9）甲供材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情，在保證結構安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料，采用自購或者招標采購。10）處理好質量與成本的關系，質量要同物業(yè)設定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。第 40 頁七、 工程安全管理1. 安全管理原則安全管理的中心問題，是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。施工現(xiàn)場安全管理的內容主要是：安全組織管理、場地與設

55、施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：管生產同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制。2. 安全管理措施(1) 安全管理組織安全管理組織公司安全領導小組指導工程部建立以項目負責人為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。(2) 資源配置資源配置1）配備經培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2）制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；3）配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)

56、定要求配置；4）配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5）配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等） ；6）保障一定的安全技術措施經費。(3) 安全生產策劃安全生產策劃項目安全部以本公司安全生產控制程序等引用文件為依據，并著重按本項目實際情況進行實施。1）根據本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。2）按施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料對各種安全活動進行記錄。3）專項安全技術措施：臨

57、時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設計。第 41 頁4）施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。(4) 特殊工種管理特殊工種管理施工現(xiàn)場內的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經過行業(yè)的培訓考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。一般施工人員也需經過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。(5) 安全懲罰制度

58、安全懲罰制度執(zhí)行現(xiàn)場管理獎懲制度 ，對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。3. 施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。(1) 開工前的準備開工前的準備1）實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2）落實現(xiàn)場施工人員；3）辦理職工人身和財產的損害保險。 （或意外傷害保險）(2) 高空作業(yè)管理高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關”1）安全設施關要求所有安全設施的搭設實行申報制度，所有設

59、施搭設必須以書面形式報工程部審批，搭設完畢后通知工程部，經工程管理驗收合格后方能使用。拆除安全設施同樣要向工程管理公司提出申請，經批準后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設施搭設的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設施始終處于安全狀態(tài)。2）高空墜落物防護關要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。對進入現(xiàn)場及樓層的通道搭設安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空

60、物體墜落事故。第 42 頁(3) 對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確，技術合理，經濟適用，安全可靠。4. 施工現(xiàn)場臨時措施1）臨時用電線路采用架空敷設，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于 36V 的安全電壓。2）施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。3）配電房室內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。4）對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5）對固定移動機具及照明的使用應實行二級漏電