行政部經(jīng)理考核評(píng)分表模板

1、行政部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)50%，司重要活動(dòng)會(huì)，籌備10%事先有方案，按計(jì)劃執(zhí)行，全程順利，參會(huì)者滿(mǎn)意度圖按所有要求執(zhí)行10分無(wú)方案、計(jì)劃，整體活動(dòng)進(jìn)行順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會(huì)者評(píng)價(jià)低于70分者0分2，卜部人員接待10%有標(biāo)準(zhǔn)接待流程，全程無(wú)差錯(cuò)、無(wú)投訴按所有要求執(zhí)行10分無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程，接待按要求完成5分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或出現(xiàn)客戶(hù)投訴0分39司重要公文起5%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上級(jí)通過(guò)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上級(jí)修改次數(shù)少于3次者5分延時(shí)完成0分4“、公費(fèi)用控制15%費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，較同期節(jié)約費(fèi)用較同期節(jié)約1

2、%者15分費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持平10分費(fèi)用超預(yù)算0分5，辦事項(xiàng)執(zhí)行10%對(duì)于交辦事項(xiàng)跟蹤執(zhí)行，完成率80%八上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理項(xiàng)目40%員工資質(zhì)職稱(chēng)管理5%員工資質(zhì)證件齊全，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成中報(bào)按要求完成5分出現(xiàn)證件丟失或未按期限中報(bào)0分74輛管理5%保障使用，安全，費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成5分費(fèi)用超預(yù)算0分出現(xiàn)車(chē)輛使用投訴每次扣1分8亍政公文管理10%有公文管理辦法，對(duì)外公文格式規(guī)范，存檔齊全按要求完成10分對(duì)外公文無(wú)差錯(cuò)，內(nèi)部存檔齊全，無(wú)公文管理辦法流程5分對(duì)外公文出錯(cuò)或出現(xiàn)重要公文丟失0分9行政管理體系建設(shè)20%有各項(xiàng)行政管理

3、制度，執(zhí)行度圖行政管理制度完善及執(zhí)行率達(dá)90%以上20分80%以上10分80%以下0分10隊(duì)伍建設(shè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)部門(mén)主管2名，專(zhuān)員2名缺一名人員扣3分加權(quán)合計(jì)考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)與威:不違反財(cái)務(wù)制度:沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，弁主動(dòng)接受監(jiān)督:不因自身利益而破壞游戲規(guī)則:主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，弁不影響工作質(zhì)量:因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力：懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2紀(jì)律作風(fēng)25%1級(jí)：工作中陰陽(yáng)怪氣，對(duì)人冷漠，經(jīng)常遲至1、早退，無(wú)故缺勤，不按規(guī)定和缺席辦事。2級(jí)：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。3級(jí)：不違反紀(jì)律，對(duì)

4、同事、上級(jí)的態(tài)度不壞。4級(jí)：不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)有禮貌。5級(jí)：對(duì)工作滿(mǎn)腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情啟禮。1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及桁息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，弁積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密弁有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程：做事后預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1