云桂公司專家組管理辦法_第1頁
云桂公司專家組管理辦法_第2頁
云桂公司專家組管理辦法_第3頁
云桂公司專家組管理辦法_第4頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、昆明至南寧鐵路客運專線(云南)公司專家組管理辦法昆明至南寧鐵路客運專線(云南)公司籌備組2009年 2月1云桂公司專家組管理辦法第一章總則第一條昆明至南寧鐵路客運專線(云南)公司(以下簡稱云桂公司)管轄鐵路建設(shè)工程地處云貴高原,地形險峻,地質(zhì)條件極為復雜,巖溶裂隙、斷層、煤層瓦斯和采空區(qū)、軟土、松軟土、膨脹土等不良地質(zhì)發(fā)育, 工程技術(shù)難題多, 施工風險極大。為提高建設(shè)管理科學審批決策能力, 健全完善專家咨詢制度, 結(jié)合云桂公司實際制定本辦法。第二條 專家組的定位: 充分發(fā)揮國內(nèi)鐵路、 公路、煤炭、地勘、科研院校等行業(yè)技術(shù)力量雄厚、 科研水平高的特點, 有針對性地聘請部分專家,解決重大技術(shù)難題。

2、第三條專家組由云桂公司根據(jù)需要進行聘請和管理。云桂公司各部門、 各指揮部在下列情況,可向公司領(lǐng)導提出專家參與會診、指導的申請。(一)類變更設(shè)計的預審和技術(shù)復雜的類變更設(shè)計的審核。(二)隧道、橋梁、路基施工中出現(xiàn)復雜重大的專業(yè)技術(shù)問題,具有共性的工程、水文地質(zhì)問題。(三)長大隧道、特殊結(jié)構(gòu)橋梁的重大技術(shù)方案、重大地質(zhì)災害設(shè)計預案及風險評估。2(四)按規(guī)定施工單位組織專家論證的重大危險工程專項施工方案審核。(五)對基樁控制網(wǎng)測量、沉降變形觀測成果的評估審核。(六)對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等的實施方案、質(zhì)量檢測手段,高性能混凝土的施工工藝措施、原材料試驗指標等進行審核。(七)“四電”集成

3、、聯(lián)調(diào)聯(lián)試。第四條專家組在云桂公司委托和授權(quán)范圍內(nèi),履行以下職責:(一)結(jié)合云桂公司管轄鐵路建設(shè)工程的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)標準、使用功能要求,對初步設(shè)計進行評審。(二)對重點難點工程、重大技術(shù)方案,包括重大地質(zhì)災害設(shè)計預案及變更設(shè)計,在公司組織下進行會診論證。(三)結(jié)合施工現(xiàn)場情況,指導現(xiàn)場解決重點難點工程、復雜地質(zhì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計問題,指導協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、工期等方面的問題,防范地質(zhì)災害的重點具體措施;指導、參與云桂公司和設(shè)計單位重大技術(shù)方案的研究。第五條各參建單位按相關(guān)法規(guī)、鐵道部規(guī)定,參照本辦法開展專家組咨詢、會診、論證、指導活動,完善細化專家組管理制度報云桂公司工程部核備。第六條專家組不能代替各單位

4、(部門)的技術(shù)管理工作,也不減輕或免除各單位(部門)的責任。3第二章隧道專家組第七條隧道專家組要針對施工現(xiàn)狀和長大隧道地質(zhì)復雜地段,在確保施工和運營安全前提下,著力地質(zhì)會診,優(yōu)化設(shè)計、施工方案,改進施工工藝,完善施工工法,促進施工單位杜絕安全質(zhì)量事故。第八條隧道專家組工作內(nèi)容:( 1)對巖溶、瓦斯隧道重大工程地質(zhì)、水文地質(zhì)問題進行會診,提出補充地質(zhì)勘探建議; 對重點地段發(fā)生重大地質(zhì)災害可能性進行評估并提出處理措施和建議;參與協(xié)調(diào)隧道科研工作。( 2)參與重大設(shè)計方案、類變更設(shè)計和技術(shù)復雜的類變更設(shè)計的審核。對施工單位防突泥突水、 防坍方等工法、 工藝提出優(yōu)化建議;對(帷幕)注漿等設(shè)備的選型、配

5、套、工藝、設(shè)計參數(shù)和效果的評判等進行指導。( 3)審查、指導隧道地質(zhì)超前預測預報方案、細則并指導現(xiàn)場規(guī)范操作工藝;對地質(zhì)超前預測預報設(shè)備的選型、 配套、數(shù)量等的合理配置提出建議,指導正確采集數(shù)據(jù)、準確判釋。( 4)對重點控制隧道現(xiàn)場施工組織進行指導,提出施工管理、資源配置、施工工藝等改進建議, 進一步提高現(xiàn)場施工生產(chǎn)效率。( 5)定期或不定期參與重大技術(shù)方案的現(xiàn)場研究。4第三章橋梁專家組第九條橋梁專家組要針對施工現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)復雜、特殊結(jié)構(gòu)橋梁, 以重大技術(shù)方案、 重大危險工程專項施工方案審核為重點,優(yōu)化設(shè)計、施工方案,改進施工工藝,促進施工單位杜絕安全質(zhì)量事故。第十條橋梁專家組工作內(nèi)容:( 1)

6、對結(jié)構(gòu)復雜、特殊結(jié)構(gòu)橋梁重大施工技術(shù)方案、專項施工方案進行論證, 提出優(yōu)化改進建議; 參與協(xié)調(diào)橋梁科研工作。( 2)參與重大設(shè)計方案、類變更設(shè)計和技術(shù)復雜的類變更設(shè)計的審核。( 3)對高性能混凝土施工配合比、大體積混凝土、移動模架制梁、 懸灌梁施工工藝措施進行審核優(yōu)化,對預應(yīng)力箱梁的試制、試驗進行指導和驗收評估。( 4)審查深基坑支護與降水、懸臂梁、箱梁預制架設(shè)、高墩、大跨橋梁施工方案并指導現(xiàn)場規(guī)范施工工藝, 開展安全質(zhì)量風險評估并提出處理措施和建議。( 5)對重點控制橋梁現(xiàn)場施工組織進行指導,提出施工管理、資源配置、施工工藝等改進建議, 進一步提高現(xiàn)場施工生產(chǎn)效率。( 6)定期或不定期參與重

7、大技術(shù)方案的現(xiàn)場研究。5第四章專家組管理制度第十一條專家組由云桂公司聘請在我國工程技術(shù)領(lǐng)域有豐富科研、施工經(jīng)驗的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、設(shè)計、科研、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員組成。專家組由云桂公司副總經(jīng)理或總工程師牽頭組建,工程部歸口管理,實行聘用制,聘用時間暫定兩年,發(fā)放聘書。第十二條專家組人員咨詢費參照路內(nèi)外標準,結(jié)合云桂公司實際和各位專家參與咨詢工作的情況,另行確定。第十三條專家組工作制度:(1)定期會診制:每個季度至少來一次現(xiàn)場進行工程實地會診,常駐現(xiàn)場的專家隨時研究現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。( 2)論證制度:每位專家根據(jù)收到的資料或現(xiàn)場了解的情況,由云桂公司組織專家進行論證,形成專家意見;特殊工點、特

8、殊地段要組織專家專題研究、論證,形成集體決策意見。( 3)充分賦予專家組審查、建議的權(quán)力。對專家組形成的意見,云桂公司按專家意見組織設(shè)計、 施工、監(jiān)理積極抓好落實。( 4)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用,現(xiàn)場出現(xiàn)重大地質(zhì),工程問題時,云桂公司各部門(指揮部)可以通過發(fā)送電子郵件、傳真、電話等向?qū)<医M匯報, 及時組織專家現(xiàn)場研究處理, 特殊情況時,另邀請專家組以外的路內(nèi)外的有關(guān)專家參加現(xiàn)場會商。6( 5)云桂公司各部門(指揮部)定期將專家組形成的意見匯總后報云桂公司領(lǐng)導。( 6)云桂公司工程部負責與專家進行聯(lián)系和溝通,并負責解決好工作、交通、生活等問題。第五章附則第十四條云桂公司可根據(jù)工程進展及實際情況設(shè)置

9、其他專業(yè)專家組。第十五條本辦法由云桂公司工程部負責解釋。第十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的:書是人類的朋友,書是人類進步的階梯!為了拓寬學生的知識面,通過開展“和書交朋友,遨游知識大海洋”系列讀書活動,激發(fā)學生讀書的興趣,讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習慣,并在讀書實踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動目標:1 、通過活動,建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動,在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動,使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動,促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿( 1) 每個學生結(jié)合個人實際,準備一本讀書登記簿,具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目,高年級可適當作讀書筆記。( 2) 每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況,也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評,簡潔明了,易于操作。( 3)中隊會組織一次“讀書交流會”展示同

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論