西安交大CEO總裁EMBA課程

1、第三十七屆CEO（總裁）EMBA課程班以思維制造非凡視野以仁義制造貴族品格以和諧制造無(wú)為境遇縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。加入西安交通大學(xué)治理學(xué)院你將擁有：3000余名交大治理學(xué)院CEO校友1500余名企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員100余名治理專(zhuān)家15門(mén)優(yōu)選精品課程11年錘煉卓越流程治理前沿專(zhuān)題講座課程目標(biāo) 培育企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略目光更新知識(shí)、解決問(wèn)題、擴(kuò)充人脈 提升對(duì)以后市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)和預(yù)測(cè)能力把握科學(xué)的治理方式、治理工具 發(fā)覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)制勝的寶貝，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)熔煉聰慧，沉淀體會(huì)招生對(duì)象企業(yè)高層治理人員：董事長(zhǎng)

2、、總領(lǐng)導(dǎo)、總裁及大中型企業(yè)中高層核心職能領(lǐng)導(dǎo)。課程特色 六年錘煉通過(guò)十多年多的市場(chǎng)驗(yàn)證，專(zhuān)為具有戰(zhàn)略進(jìn)展目光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化：理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)進(jìn)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略試探提供清楚的框架和有效操作工具。 名師親授西安交通大學(xué)治理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)聞名治理學(xué)家和實(shí)踐家精心設(shè)計(jì)并親自講課，提供高屋建制的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展觀念；理論知識(shí)教學(xué)為主，詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流。 總裁平臺(tái)教授和企業(yè)家一起探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培育創(chuàng)新思維；壯大、豐碩的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。課程設(shè)置1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（S天）潛能開(kāi)發(fā)理清現(xiàn)

3、狀啟發(fā)價(jià)值觀突破表現(xiàn)精確目標(biāo)熔煉團(tuán)隊(duì)2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理（2天）領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變變革的8個(gè)步驟情境領(lǐng)導(dǎo)分析組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析遠(yuǎn)景溝通權(quán)力與影響力公眾溝通與表現(xiàn)力激勵(lì)和鼓舞3、戰(zhàn)略管理（3天）企業(yè)戰(zhàn)略的形成基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4、管理學(xué)（3天）企業(yè)家、管理者、職業(yè)經(jīng)理人責(zé)、權(quán)、利管理者十大角色管理發(fā)展借鑒管理的困惑管理者十項(xiàng)修煉管理法則和定律管理職能管理者思維5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（3天）我們需要怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策劃衡量并提升顧客滿意度中國(guó)零售通路的新變化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)

4、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷(xiāo)通路營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的應(yīng)急處理6、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（3天）7、組織行為學(xué)（2天）系統(tǒng)分析人的行為行為的控制行為的解糅幫助r解、偵測(cè)、控制人們的行為行為的預(yù)測(cè)8、管理溝通（3天）協(xié)商和談判如何建立信任為自己設(shè)計(jì)的溝通專(zhuān)家系統(tǒng) 四種溝通風(fēng)格一控制、友善、表現(xiàn)、分析 如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃如何在人際間保持靈活性9、企業(yè)法律制度（3天）公司法擔(dān)保法競(jìng)爭(zhēng)法合同法10、重塑管理者（2天）管理知識(shí)結(jié)構(gòu)淺析管理者如何授權(quán)、獎(jiǎng)懲，如何把握“度”的分寸與界限人的管理及其相互關(guān)系建立學(xué)習(xí)型組

5、織的重要性“重塑管理者”的思想基礎(chǔ)如何把握管理的不確定性11、項(xiàng)目管理（3天） 企業(yè)項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架 項(xiàng)目的選擇 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 企業(yè)項(xiàng)目管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 組織項(xiàng)目管理成熟度模型 項(xiàng)目實(shí)踐12、人力資源管理（3天） 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 如何招聘到合適的人 績(jī)效考評(píng) 企業(yè)文化建設(shè)員工持股與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析13、理性管理思維流程（3天）情境分析（SAP）計(jì)劃分析（PAP）原因分析（CAP）思維技巧的流程基礎(chǔ)部分（理論與觀念）決策制定（DMP）思維技巧的

6、流程結(jié)構(gòu)部分（技能與實(shí)踐）14、卓越經(jīng)理人的自我修煉（2天） 習(xí)慣一：主動(dòng)積極一一個(gè)人愿景的原則 習(xí)慣三：要事第自我管理的原則 習(xí)慣五：知彼解己同理心交流的原則 習(xí)慣七：不斷更新自我成長(zhǎng)的悅則 習(xí)慣二：以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 習(xí)慣四：雙嬴思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則15、資本運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值（2天） 收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)并購(gòu)重組：理論方法與案例研究 故意收購(gòu)與反收購(gòu) 要約收購(gòu)分析 收購(gòu)兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究 “國(guó)退民進(jìn)”中收購(gòu)與兼并的新機(jī)遇證書(shū)學(xué)員完成所有課程的學(xué)習(xí)，成績(jī)經(jīng)考評(píng)合格者，準(zhǔn)予畢業(yè)，并頒發(fā)西安交通大學(xué)治理學(xué)院比0（總裁）EMBA課程特訓(xùn)班畢業(yè)證。上課時(shí)間

7、學(xué)制15個(gè)月，每一個(gè)月集中一次周末講課，每次2到3天（視課程而定）報(bào)名方式 遞交：報(bào)名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明（單位公章）; 交大治理學(xué)院依照?qǐng)?bào)名資料進(jìn)行評(píng)審以后，擇優(yōu)錄取。 被錄取的學(xué)員由交大治理學(xué)院頒發(fā)書(shū)面的錄取通知書(shū)。課程費(fèi)用人民幣39800元/人.（此費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材或講義等，）聯(lián)系方式地址：西安市咸寧西路28號(hào)西安交通大學(xué)治理學(xué)院電話：阮教師郵箱:學(xué)員感言首屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西汽車(chē)集團(tuán)總經(jīng)理方紅衛(wèi)我是帶著問(wèn)題來(lái)的。應(yīng)該說(shuō)，我的問(wèn)題，無(wú)論是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施策略，以及企業(yè)文化或是考核導(dǎo)向，都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知道，要做到這一

8、點(diǎn)是多么的不易。更為重要的是，在這里，能同那么多優(yōu)秀的企業(yè)家一起交流，本身就是一件非常有價(jià)值和愉悅的事情。希望西安交大管理學(xué)院CEO班越辦越好。第八屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西康達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理張利科如果沒(méi)有豐富的管理知識(shí)，做領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)常常面臨窘迫：如果只有傳統(tǒng)的管理知識(shí)儲(chǔ)備去指導(dǎo)現(xiàn)在的下屬工作，就會(huì)常常面臨尷尬。為了解決這些問(wèn)題，我選讀了西安交通大學(xué)的CEO（總裁）EMBA課程班。因?yàn)檫@里是國(guó)內(nèi)最好的管理學(xué)院之一，有非常好的老師和同學(xué)陪伴在我的周?chē)?。第九屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西唐華集團(tuán)董事長(zhǎng)趙衛(wèi)國(guó)管理大師與新銳結(jié)合的師資團(tuán)隊(duì)，前沿與實(shí)務(wù)并舉，理論與實(shí)踐兼重的課程設(shè)置，務(wù)實(shí)的辦學(xué)風(fēng)格，既能啟發(fā)思維，又能提升管理能力。西安交通大學(xué)的CEO（總裁）EMBA課程，我們無(wú)悔的選擇。第十屆CEO（總裁）班學(xué)員陜西中大國(guó)際大廈有限公司總經(jīng)理趙瑞感謝西安交通大學(xué)為我們建立了這個(gè)非常好的學(xué)習(xí)、交流平分，使我不但學(xué)到了很多對(duì)企業(yè)及自身發(fā)展有益的知識(shí)，而且有幸結(jié)識(shí)了眾多國(guó)內(nèi)著名的老師和優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員，為今后自己及企業(yè)的發(fā)