企業(yè)組織體系構(gòu)造方案

1、XX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營設(shè)計(jì)方案一、組織機(jī)構(gòu)圖二、業(yè)務(wù)流程分析集團(tuán)管理流程可以分解為三個(gè)環(huán)節(jié)市場信息的收集、分析和大市場的運(yùn)做以及企業(yè)對(duì)外關(guān)系。投資項(xiàng)目的可行性研究與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、投資項(xiàng)目的管理下屬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作和控制投資項(xiàng)目可行性經(jīng)營計(jì)劃的制定與協(xié)調(diào)市場信息搜集研究對(duì)下屬子 / 分公司市場分析投資項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)管理與開始宏觀市場研究投資項(xiàng)目的各種結(jié)束考核公共關(guān)系手續(xù)的辦理年度經(jīng)營報(bào)告和融資總結(jié)三、設(shè)計(jì)原則集團(tuán)公司和下屬子 / 分公司責(zé)權(quán)劃分的總原則是：子/ 分公司依靠集團(tuán)給予的資源，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，集團(tuán)不干涉各子 / 分公司的具體經(jīng)營。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)長期發(fā)展戰(zhàn)略制

2、定，規(guī)章制度管理、投資管理、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理，全集團(tuán)的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)相對(duì)集中到集團(tuán)管理。部門一律不設(shè)副職，這樣有利于責(zé)權(quán)集中，以此加強(qiáng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。四、經(jīng)營層的設(shè)置集團(tuán)公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即設(shè)立市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)，總裁領(lǐng)導(dǎo)四位總監(jiān)，總監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。各總監(jiān)分工如下：市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)外開拓、市場研究與分析，投資管理，并組織指導(dǎo)下屬子 / 分公司對(duì)外關(guān)系、市場拓展工作。運(yùn)營總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)下屬子/ 分公司的日常運(yùn)營的指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，以及審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)下屬子/ 分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)行

3、政和人力資源管理的工作。五、各部門的設(shè)置與分工企業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與信息收集，公關(guān)活動(dòng)的策劃和管理，對(duì)外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)，法律事務(wù)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理，各項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)、 子/ 分公司設(shè)立手續(xù)， 各項(xiàng)目的公共關(guān)系管理、檔案管理等工作。企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、調(diào)度與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)企業(yè)管理規(guī)章制度的建設(shè)，目標(biāo)管理、績效考核和固定資產(chǎn)管理；并負(fù)責(zé)集團(tuán)ISO9000質(zhì)量管理等工作。人力資源部： 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與規(guī)劃、 人員招聘、 員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、員工績效管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、預(yù)結(jié)算管理、

4、財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析等工作。審計(jì)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大合同審計(jì)、干部離任審計(jì)、經(jīng)營效益審計(jì)、專案審計(jì)等工作?？偛棉k：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理等工作。經(jīng)營部：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工程的招投標(biāo)管理和預(yù)決算管理等工作六、管理體系在組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立本集團(tuán)的管理體系，實(shí)行兩級(jí)管理、兩級(jí)核算的管理體制，集團(tuán)公司、各子 / 分公分別管理及核算。 各子 / 分公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。七、董事會(huì)（略）八、監(jiān)事會(huì)（略）九、總裁1、總裁職責(zé)主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)

5、的決議。執(zhí)行董事會(huì)制定的經(jīng)營方針、計(jì)劃以及投資方案。擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案任免集團(tuán)公司的部門負(fù)責(zé)人與職員。擬訂集團(tuán)的基本管理制度。定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況。向董事會(huì)提交年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告2、總裁權(quán)限有權(quán)聘用、任免、調(diào)動(dòng)、考核、解聘部門負(fù)責(zé)人和一般職員。有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂業(yè)務(wù)合同。有權(quán)組織指定和審批公司一般的規(guī)章制度。按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限審批資金和資產(chǎn)的使用。十、集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序集團(tuán)的總管理機(jī)構(gòu)為“重慶 XX建設(shè)（集團(tuán)）有限公司” ，集團(tuán)的重大決策，遵照以下的流程進(jìn)行：1、發(fā)生重大問題時(shí)，由集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子 / 分公司提出議案，集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子 /

6、分公司的總經(jīng)理應(yīng)在議案上簽字， 并簽署自己的意見。2、集團(tuán)公司總裁就議案提出召開董事會(huì)的請(qǐng)求。3、集團(tuán)董事長根據(jù)議案情況，決定召開董事會(huì)還是召開常務(wù)董事會(huì)。4、召開董事會(huì)（或常務(wù)董事會(huì)）討論議案，并做出決議。5、董事會(huì)秘書根據(jù)決議起草董事會(huì)紀(jì)要。6、董事會(huì)紀(jì)要下發(fā)集團(tuán)相關(guān)單位執(zhí)行。十一、集團(tuán)和成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)1、生產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)以集團(tuán)公司為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶對(duì)各子 / 分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。各子 / 分公司依照中華人民共和國公司法合法經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。集團(tuán)貫徹執(zhí)行“目標(biāo)管理”制度。經(jīng)營目標(biāo)的確定，初期使用“目標(biāo)確認(rèn)制”，在時(shí)機(jī)成熟后，將實(shí)行“資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制” 。集團(tuán)對(duì)各

7、子 / 分公司生產(chǎn)經(jīng)營的考核，將以“目標(biāo)管理”所確定的指標(biāo)為依據(jù)。集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)制定集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制定集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理計(jì)劃。制定集團(tuán)的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。對(duì)子 / 分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了解、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。在影響集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，有權(quán)對(duì)子 / 分公司間的資源進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)。組織對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行考核。各子 / 分公司的責(zé)權(quán)使用集團(tuán)所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，進(jìn)行合法經(jīng)營，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場調(diào)查反饋，向集團(tuán)公司提出開發(fā)新項(xiàng)目的建議。向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)資料。接受集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查、考核

8、。/ 分公司遵照2、投資管理新項(xiàng)目投資的決策權(quán)歸屬集團(tuán)董事會(huì)。 新項(xiàng)目投資工作由集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)執(zhí)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定投資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子/ 分公司遵照?qǐng)?zhí)行。各子 / 分公司開發(fā)新的項(xiàng)目需向集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部提交有關(guān)市場調(diào)查、投資計(jì)劃及可行性研究報(bào)告，集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部根據(jù)此報(bào)告擬訂投資方案，并報(bào)董事會(huì)審批。3、人力資源管理集團(tuán)的人力資源管理工作由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定：集團(tuán)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。集團(tuán)人力資源規(guī)劃。人力資源開發(fā)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃。各子 / 分公司的人員編制，由子 / 分公司向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送方案，由集團(tuán)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 各子

9、/ 分公司根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部制定各項(xiàng)規(guī)劃，編制本公司關(guān)于人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。各子 / 分公司高層管理人員（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總助）的招聘、錄用、任職、升遷、降職、解聘，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)將各子 / 分公司提出的意見報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子 / 分公司中層干部及以下人員及技術(shù)人員的管理，又各子 / 分公司自行負(fù)責(zé)， 但用人計(jì)劃及對(duì)干部的處理意見， 要上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。集團(tuán)公司根據(jù)子 / 分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制整個(gè)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，凡屬本行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門和子/ 分公司自行組織安排， 非專業(yè)性培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織。集

10、團(tuán)公司資源部負(fù)責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的薪酬福利體系，各子執(zhí)行。各子 / 分公司高層管理人員的薪酬福利， 由集團(tuán)公司人力資源部在招聘時(shí)統(tǒng)一制定；各子 / 分公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子 / 分公司根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系自行決定，但要向集團(tuán)公司人力資源部上報(bào)備案?？己耍汗救肆Y源部會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，組織對(duì)各子/ 分公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核。公司根據(jù)自行制定的目標(biāo)考核項(xiàng)目對(duì)本公司中層干部及員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)董事會(huì)對(duì)各子 / 分公司目標(biāo)完成情況的決議執(zhí)行對(duì)各子 / 分公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎(jiǎng)懲。各子 / 分公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)中層干

11、部及一般員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制” 。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)任命，受董事長領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)及監(jiān)控。 下屬子 / 分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)委派， 實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制， 接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)考核、工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲和任免。對(duì)外籌措：集團(tuán)集中對(duì)外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一頭對(duì)外、多渠道籌措資金，再通過內(nèi)部投資或貸款方式向子 / 分公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益分配：子 / 分公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，先從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金和彌補(bǔ)上一年度虧損的利潤， 然后在可分配利潤中進(jìn)行分配。 對(duì)于子 /分公司的利潤分配

12、，由集團(tuán)公司統(tǒng)一支配調(diào)度或采取上繳利潤比率的辦法。資產(chǎn)處理：子 / 分公司的改制、資產(chǎn)重組、分立、破產(chǎn)等決策一律由集團(tuán)董事會(huì)決定。子/ 分公司的關(guān)鍵設(shè)備、 成套設(shè)備、 重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子 / 分公司自主決定。資金調(diào)度：集團(tuán)公司有權(quán)隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)度子 / 分公司現(xiàn)金。子 / 分公司需每日向集團(tuán)公司報(bào)送現(xiàn)金流量表。固定資產(chǎn)購置凡購置的固定資產(chǎn)價(jià)值在董事會(huì)規(guī)定限額以上的 ，需經(jīng)集團(tuán)公司審批。凡購置固定資產(chǎn)的價(jià)值在董事會(huì)規(guī)定限額以下的， 各子 / 分公司擁有自行購置權(quán)。各子 / 分公司自行購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。資金管理：集團(tuán)實(shí)行預(yù)算管理，集團(tuán)公

13、司負(fù)責(zé)編制預(yù)算管理制度，各子 / 分公司遵照?qǐng)?zhí)行。凡行政管理費(fèi)用需要用款，均應(yīng)事前提出“預(yù)算” 。預(yù)算應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行審批。沒有經(jīng)過審批的預(yù)算和超出預(yù)算的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。行政管理費(fèi)用資金審批權(quán)，限額以上的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批；限額以下的預(yù)算，由各子 / 分公司財(cái)務(wù)自行審批。財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)控制子/ 分公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。子/ 分公司按集團(tuán)公司的規(guī)定及本企業(yè)的實(shí)際， 確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂戕k法，成本核算辦法需要變更時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。子 / 分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表及合并報(bào)表的格式上報(bào)月、季、年度決算報(bào)表以及有關(guān)合并報(bào)表資料。集團(tuán)公司通過對(duì)子 /

14、 分公司采取績效掛鉤的考核辦法，對(duì)子/ 分公司進(jìn)行考核監(jiān)督。子 / 分公司向集團(tuán)公司定期交納管理費(fèi)，交納數(shù)額由集團(tuán)董事會(huì)決定。內(nèi)部審計(jì)管理集團(tuán)設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的審計(jì)工作。審計(jì)部受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制。集團(tuán)公司將定期或不定期的對(duì)子 / 分公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營、資產(chǎn)保值、增值等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審計(jì)。子/ 分公司總經(jīng)理離任時(shí)， 先要由集團(tuán)公司審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)、 并出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可離任。每年年中和年終董事會(huì)開會(huì)時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)均要向董事會(huì)作審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告要經(jīng)過董事會(huì)討論通過。6、對(duì)外宣傳與公共關(guān)系集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作及公共關(guān)系， 各子 / 分公

15、司分別負(fù)責(zé)各自的對(duì)外宣傳及公共關(guān)系。集團(tuán)對(duì)外宣傳、宣傳資料的印制以及和新聞媒體的聯(lián)系，由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一管理， 以確保集團(tuán)對(duì)外的宣傳口徑的一致性。 子 / 分公司對(duì)外進(jìn)行信息傳播及媒體信息發(fā)布，應(yīng)征得集團(tuán)公司同意后進(jìn)行，但集團(tuán)公司不干涉各子 / 分公司的正常公共關(guān)系工作。集團(tuán)對(duì)外大型公關(guān)活動(dòng)由集團(tuán)統(tǒng)一組織， 各子 / 分公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排參加。集團(tuán)的法律顧問和其他方面的顧問工作，由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)統(tǒng)一聯(lián)系和進(jìn)行管理。7、企業(yè)文化建設(shè)管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，各子 / 分公司遵照?qǐng)?zhí)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、印刷、

16、發(fā)行，各子 / 分公司自行編制本公司的內(nèi)部刊物，但不能違背集團(tuán)制定的企業(yè)文化原則，確保與集團(tuán)刊物口徑一致。企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各子 / 分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可自行組織， 但應(yīng)按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的規(guī)劃和原則進(jìn)行。8、行政、后勤管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子 / 分公司遵照?qǐng)?zhí)行。 各子/ 分公司可以制定自己的行政管理制度細(xì)則，但要上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案。各子 / 分公司的行政管理，集團(tuán)公司原則上不加干涉，只做必要的協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的各種會(huì)議，各子 / 分公司按時(shí)參加。 各子/ 分公司召開重要會(huì)議時(shí)，必要時(shí)通知集團(tuán)公司總裁辦，以便安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。

17、各子 / 分公司每年年初制定并上報(bào)本年度行政費(fèi)用預(yù)算， 集團(tuán)公司按照集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)各子 / 分公司各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制。集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的文件管理制度，各子/ 分公司遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)管理制度權(quán)限，集團(tuán)公司總審定相關(guān)文件，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。各子/ 分公司下發(fā)、整理、保存自己公司的文件，但文件要按照集團(tuán)公司的規(guī)定，統(tǒng)一交集團(tuán)公司總裁辦備案。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)行政性固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記、造冊(cè)，各子 / 分公司應(yīng)對(duì)此工作給予幫助、配合。集團(tuán)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度， 各子 / 分公司發(fā)生重大事故時(shí)， 如人身傷亡，交通事故、財(cái)產(chǎn)被盜、火災(zāi)等，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。十二、集團(tuán)部門職能分解1、

18、企業(yè)發(fā)展部一級(jí)職能發(fā)展戰(zhàn)略與管理二級(jí)職能三級(jí)職能（1）、組織編制集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略（2）、檢查集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況管理（3）、按照董事會(huì)的要求，定期或不定期對(duì)集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂。（1）、編制企業(yè)文化發(fā)展綱要（2）、編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，與人力資源部公共組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)（3）、搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)外的反饋意見，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（4）、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物（5）、組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)（6）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（7）、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制（1）、搜集整理并編輯集團(tuán)的對(duì)外宣傳資料對(duì)外宣傳工作（2）、與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系（3）、

19、統(tǒng)一管理集團(tuán)對(duì)外信息的發(fā)布（1）、統(tǒng)一組織策劃集團(tuán)的市場、公關(guān)活動(dòng)公關(guān)業(yè)務(wù)管理（2）、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)集團(tuán)各子 / 分公司的公關(guān)業(yè)務(wù)（3）、對(duì)集團(tuán)的公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制、管理（1）、協(xié)助董事會(huì)作好顧問或?qū)＜业钠溉喂ぷ黝檰枅F(tuán)工作（2）、按照董事會(huì)的決議組織顧問團(tuán)的工作（3）、為顧問團(tuán)的專家安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件（1）、組織對(duì)集團(tuán)和各子 / 分公司各類經(jīng)濟(jì)合同的法律咨詢、審核（2）、參與重大經(jīng)濟(jì)合同的談判，起草文件法律事務(wù)（3）、協(xié)調(diào)處理集團(tuán)與各子 / 分公司的對(duì)外訴訟糾紛（4）、組織員工的法律教育（5）、負(fù)責(zé)集團(tuán)的印鑒管理（1）、編制投資管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行制定規(guī)章制度（2）、定期或

20、不定期對(duì)投資管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（1）、根據(jù)集團(tuán)的投資方向進(jìn)行市場調(diào)研（2）、通過各種途徑搜集有關(guān)的市場信息資料（3）、定期對(duì)市場調(diào)查的信息資料進(jìn)行匯兌，整理和分析信息管理（4）、定期或不定期編制市場調(diào)查報(bào)告，供集團(tuán)及子 / 分公司領(lǐng)導(dǎo)參考（5）、負(fù)責(zé)信息管理的整體規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理。（1）、根據(jù)市場調(diào)查資料，提出集團(tuán)投資方向建議并報(bào)董事會(huì)審批擬訂投資計(jì) 劃 （2）、進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，編制可行性報(bào)告并報(bào)董事會(huì)審批及投資方案（3）、進(jìn)行投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，為董事會(huì)提供投資決策的依據(jù)（4）、制訂具體的投資工作計(jì)劃和工作方案（1）、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)辦理立項(xiàng)（2）、為項(xiàng)目辦理

21、相關(guān)政府部門所需手續(xù)處理相關(guān)的公（1）、為董事會(huì)決定建立的新的子/ 分公司辦理設(shè)立手續(xù)司的設(shè)立、變（2）、為原有的各子 / 分公司辦理產(chǎn)權(quán)的變更手續(xù)更、清算、注銷（3）、為原有的各子 / 分公司辦理清算、注銷等手續(xù)等手續(xù)投資項(xiàng)目公共為投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)外圍（相關(guān)單位、部門）關(guān)系關(guān)系（1）、投資項(xiàng)目的各種檔案管理（2）、有關(guān)投資資料的借閱、復(fù)制的日常管理2、企業(yè)管理部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能（1）、編制企業(yè)管理的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行制定制度（2）、定期或不定期對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查（1）、負(fù)責(zé) ISO9000 認(rèn)證體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫、改版、換版ISO 質(zhì)量體系（2）、負(fù)責(zé)質(zhì)

22、量體系的認(rèn)證、審查及運(yùn)行的管理工作人證（3）、質(zhì)量體系運(yùn)行過程中質(zhì)量記錄的收集、整理（4）、負(fù)責(zé)推廣實(shí)施、監(jiān)督與文件的定期修補(bǔ)（1）、每年年初組織各子 / 分公司制定本年度經(jīng)營計(jì)劃制定經(jīng)營計(jì)（2）、對(duì)各子 / 分公司的年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡與協(xié)調(diào)劃（3）、編制整個(gè)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃（1）、定期召開集團(tuán)季度、 月度的經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議， 作好會(huì)議的組織工作集經(jīng)營計(jì)劃的（2）、搜集和匯總各子 / 分公司、各部門的匯報(bào)資料，并整理會(huì)議紀(jì)要團(tuán)調(diào)度與協(xié)調(diào)（3）、對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)的督資（4）、為各子 / 分公司的正常運(yùn)行進(jìn)行必要的調(diào)度與協(xié)調(diào)產(chǎn)（1）、制定集團(tuán)年度目標(biāo)管理計(jì)劃

23、運(yùn)（2）、制定目標(biāo)管理考核方法營實(shí)施目標(biāo)管（3）、制定目標(biāo)管理分解方案，并組織實(shí)施及理（4）、按季度對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯兌質(zhì)（5）、組織公司年度目標(biāo)管理考核工作， 并將考核結(jié)果向董事會(huì)量匯報(bào)管（1）、與財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳理（2）、作好固定資產(chǎn)的分配、調(diào)撥與清點(diǎn)工作固定資產(chǎn)管（3）、辦理新購固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、審批手續(xù)理（4）、辦理固定資產(chǎn)的折舊、報(bào)損、報(bào)廢手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理（1）、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)管理的指標(biāo)，對(duì)各子/ 分公司進(jìn)行績效考核考核（2）、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理指標(biāo)， 配合人力資源部對(duì)各子/ 分公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核（3）、配合

24、審計(jì)部共同對(duì)各子 / 分公司進(jìn)行年度審計(jì)（1）、組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營情況總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告（2）、每年董事會(huì)召開時(shí)，向董事會(huì)提交集團(tuán)和各子/ 分公司經(jīng)營情況和審計(jì)情況的報(bào)告（1）、了解國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策， 分析國內(nèi)外本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)本行業(yè)的競爭形式進(jìn)行調(diào)研， 并對(duì)宏觀市場現(xiàn)狀做出分析與研究報(bào)告戰(zhàn)略調(diào)研（2）、匯總所搜集的市場及行業(yè)信息， 與企業(yè)發(fā)展部的微觀市場相結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營定位擬出分析意見， 為董事會(huì)、總裁決策提供相關(guān)支持。3、總裁辦一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能（1）、協(xié)調(diào)集團(tuán)和政府等相關(guān)部門的關(guān)系（2）、協(xié)調(diào)集團(tuán)與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系對(duì)外聯(lián)絡(luò)（3）、負(fù)責(zé)與其他外部單位

25、的聯(lián)系及來訪接待事宜（4）、代表公司出席政府有關(guān)部門、 行業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)召開的各種會(huì)議（1）、安排總裁辦會(huì)議及其他各種日常會(huì)議（2）、協(xié)調(diào)總裁與公司各部門及子/ 分公司的工作關(guān)系、安排總對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)裁的日常活動(dòng)（3）、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部組織重大公關(guān)活動(dòng)制定行政管 理（1）、起草集團(tuán)的行政管理制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行制度（2）、定期或不定期對(duì)行政管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（1）、根據(jù)各子 / 分公司上報(bào)的年度行政費(fèi)用預(yù)算，制定行政費(fèi)用計(jì)劃，并上報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行行政費(fèi)用控制（2）、按照集團(tuán)年度行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政開支行（3）、確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月向各部門、各子 / 分公司分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用政與（1

26、）、制訂集團(tuán)的文件管理制度辦文書檔案管理（2）、對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件進(jìn)行年度文件編碼公（3）、對(duì)集團(tuán)的行政文件進(jìn)行登記、管理事（4）、負(fù)責(zé)集團(tuán)文件、檔案的管理務(wù)管（1）、負(fù)責(zé)組織、安排總裁辦會(huì)議，記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，并及理時(shí)復(fù)印，下發(fā)給相關(guān)部門會(huì)議組織管理（2）、對(duì)辦公室的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理（3）、負(fù)責(zé)總裁辦公室的清潔工作（1）、公司員工集體宿舍管理后勤保障管理（2）、通信器材管理和通訊費(fèi)用管理（3）、根據(jù)日常工作需要，提供必要的后勤保障服務(wù)（4）、集團(tuán)公司伙食團(tuán)管理（1）、制定集團(tuán)行政車輛使用制度（2）、集團(tuán)行政車輛的管理與使用車輛管理（3）、建立集團(tuán)行政車輛和駕駛員檔案（4）、集團(tuán)車輛的保養(yǎng)與

27、維護(hù)（5）、駕駛員管理（6）、交通費(fèi)用控制安全保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)安全保衛(wèi)工作4、人力資源部一級(jí)職二級(jí)職能能制定規(guī)章制度人力資源規(guī)劃員工招聘員工日常管理人力資源管員工培訓(xùn)理與開發(fā)員工考核薪酬與福利管理勞動(dòng)合同提案建議三級(jí)職能（1）、編制人力資源管理的規(guī)章制度 ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)人力資源管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（1）、根據(jù)集團(tuán)各子 / 分公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行修補(bǔ)（1）、根據(jù)集團(tuán)各子 / 分公司需求情況，編制員工需求計(jì)劃（2）、根據(jù)員工需求計(jì)劃選擇員工招聘途徑 （內(nèi)部、外部或媒介）（3）、組織對(duì)

28、應(yīng)聘原進(jìn)行初試：條件、素質(zhì)、技能等（4）、與用人部門共同組織復(fù)試：業(yè)務(wù)、技能、素質(zhì)（5）、與用人部門共同確定錄用對(duì)象（6）、為錄用員工辦理入司手續(xù)（1）、組織、指導(dǎo)與審核集團(tuán)各單位編寫職位說明書（2）、員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等手續(xù)的辦理（3）、進(jìn)行員工綜合檔案管理（4）、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)（1）、根據(jù)子 / 分公司及各部門提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、培訓(xùn)費(fèi)用來源與預(yù)算（3）、組織培訓(xùn)實(shí)施（4）、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估（1）、根據(jù)集團(tuán)各公司的職能分解和員工的職位說明書， 組織實(shí)施業(yè)績考核（2）、配合相關(guān)部門， 依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃對(duì)中層以上人員實(shí)施考核（3

29、）、根據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考核（1）、制定集團(tuán)薪酬福利制政策，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、進(jìn)行集團(tuán)薪酬福利體系設(shè)計(jì)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（3）、對(duì)集團(tuán)公司員工進(jìn)行考勤管理（4）、確定集團(tuán)員工的工資計(jì)發(fā)程序與手續(xù)（5）、編制集團(tuán)公司員工工資表（1）、根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定， 制定集團(tuán)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本（2）、組織員工簽訂勞動(dòng)合同及辦理續(xù)簽手續(xù)（3）、協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動(dòng)爭議（1）、接受集團(tuán)員工有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)全過程建議和方案（2）、編制提案申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)各部門簽署意見，統(tǒng)一匯總，提交董事會(huì)評(píng)價(jià)、確認(rèn)（3）、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和提案進(jìn)行反饋（4）、按照董事會(huì)決議，對(duì)有價(jià)值的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)職能

30、財(cái)務(wù)核算與管理5、財(cái)務(wù)部二級(jí)職能三級(jí)職能（1）、編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制定規(guī)章制度和考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（1）、組織會(huì)計(jì)核算（2）、進(jìn)行公司固定資產(chǎn)的賬目管理組織會(huì)計(jì)核算（3）、定期收集、匯總子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表（4）、準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表（4）、及時(shí)向董事會(huì)和相關(guān)政府部門上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表（1）、根據(jù)董事會(huì)、總裁的指示，作好集團(tuán)的資金籌集，供融資管理應(yīng)和管理等工作（2）、與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系， 積極開拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑（1）、統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃（2）、作好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支

31、計(jì)劃（3）、落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況（4）、對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行能夠情況進(jìn)行分析，并上報(bào)董事會(huì)（1）、定期對(duì)財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析（2）、針對(duì)問題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考（3）、對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析（1）、設(shè)定財(cái)務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)考核（2）、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的考評(píng)（3）、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的考核（1）、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度（2）、嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支財(cái)務(wù)監(jiān)督（3）、為違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見（4）、配合審計(jì)部，對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)（1）、參與集團(tuán)的經(jīng)營決策（2）、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作好經(jīng)營前景的前瞻

32、性預(yù)測(cè)提案建議（3）、為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案（4）、做好同行業(yè)相關(guān)信息的收集與整理，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議（1）、及時(shí)了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)信稅務(wù)工作息（2）、統(tǒng)一組織集團(tuán)的報(bào)稅工作，并對(duì)子公司的報(bào)稅工作進(jìn)行管理與監(jiān)督6、審計(jì)部一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能制定規(guī)章制度（1）、擬訂集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）、對(duì)集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（1）、按照集團(tuán)年度工作的總體計(jì)劃， 制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃制定集團(tuán)年 度（2）、組織年度審計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施（3）、對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù)算、決算審計(jì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)（4）、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、契

33、約簽訂的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計(jì)經(jīng)營成果審計(jì)對(duì)各子 / 分公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)合法性進(jìn)行審計(jì)財(cái)（1）、審計(jì)子 / 分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算和使務(wù)用情況審（2）、檢查集團(tuán)資金與財(cái)產(chǎn)的安全、完整與管理情況計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)（3）、審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、 準(zhǔn)確、合規(guī)合法性及檢查財(cái)務(wù)監(jiān)督其他基礎(chǔ)工作（4）、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理或改進(jìn)建議子公司經(jīng)理、項(xiàng)（1）、對(duì)即將離任子 / 分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)目經(jīng)理離任 審（2）、對(duì)即將離任子 / 分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績進(jìn)行全計(jì)面、客觀、公正的評(píng)價(jià)（1）、對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為， 會(huì)同其他部

34、門進(jìn)行專案審計(jì)專案審計(jì)（2）、對(duì)本集團(tuán)中重大的、 帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查（3）、整理專案審計(jì)報(bào)告，提出處理意見配合外部審計(jì)（1）、配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查（2）、辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)8、經(jīng)營部一級(jí)職二級(jí)職能三級(jí)職能能制定規(guī)章制度擬訂經(jīng)營部各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（1）、負(fù)責(zé)對(duì)外界工程招標(biāo)信息的收集、整理和匯總投標(biāo)管理（2）、對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，決定投標(biāo)與否（3）、組織對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的方案編寫及相應(yīng)資料的準(zhǔn)備（1）、負(fù)責(zé)有關(guān)工程的分包的招標(biāo)管理招標(biāo)管理（2）、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大采購的招標(biāo)管理（3）、負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、 單價(jià)，分包單位的工程量、單

35、價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、決算（1）、負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)工程預(yù)算管理、決算管理目經(jīng)管理（2）、配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款、催款等結(jié)算工作營管理（1）、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目啟動(dòng)后的工程費(fèi)用資料，定時(shí)提供成本數(shù)與控?fù)?jù)，制（2）、審核材料價(jià)格，從經(jīng)營角度控制工程成本項(xiàng)目成本管理（3）、根據(jù)市場信息編制工程量清單單價(jià)， 以適應(yīng)建筑業(yè)的改革制度，提高本企業(yè)的市場競爭力（4）、工程完工后，成本分析上報(bào)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)。（1）、負(fù)責(zé)及時(shí)的編制施工進(jìn)度報(bào)表工程進(jìn)度控制（2）、督促項(xiàng)目部完成隱蔽資料、 簽證單等資料， 并進(jìn)行審核和調(diào)整十三、子 / 分公司總經(jīng)理職責(zé)子 / 分公司總經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1、維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值

36、2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度及決議，定期向集團(tuán)總裁匯報(bào)工作，聽取意見。不得變更集團(tuán)公司決議，不得越權(quán)行使職責(zé)。3、組織公司各方面的力量實(shí)施集團(tuán)公司確立的工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，推行行之有效的目標(biāo)責(zé)任制，保證各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)的完成。4、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、注重分析、研究市場信息，負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)。增加公司市場應(yīng)變能力和競爭力。6、財(cái)務(wù)切實(shí)措施推進(jìn)本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。7、高度重視安全生產(chǎn)。8、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。子 / 分公司總經(jīng)理必須對(duì)以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1、不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或合伙組織的合伙

37、人。2、不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。3、不得為自己或代表他人與本公司進(jìn)行買賣，以及從事與本公司利益有沖突的行為4、不得利用職權(quán)受賄或取得非法收入5、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。十四、子 / 分公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲1、子 / 分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)，由集團(tuán)公司按照有關(guān)協(xié)議給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、子 / 分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等離職情形之一， 必須進(jìn)行離任審計(jì)。3、子 / 分公司總經(jīng)理在任期內(nèi)， 由于工作失職或失誤， 發(fā)生下列情況之一的， 集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)合同追究其刑事責(zé)任，必要時(shí)還可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或提前終止合同。違反國家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司章程、制度，損害公司利益的；

38、擅自變更集團(tuán)公司決議或超越授權(quán)范圍，給公司造成損失的不能完成公司經(jīng)營目標(biāo)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的子/ 分公司總經(jīng)理違反十三條細(xì)則所獲得的利益，集團(tuán)公司有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損壞的，公司有權(quán)要求賠償，構(gòu)成犯罪的，依法追求刑事責(zé)任。計(jì)劃管理制度第一章總則一、為了貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃變成可行的計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)，保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本制度。二、公司經(jīng)營計(jì)劃按期限劃分為年度經(jīng)營計(jì)劃與季度經(jīng)營計(jì)劃：按計(jì)劃主體劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃、職能部門計(jì)劃、子分公司計(jì)劃多個(gè)層次。三、公司建立自上而下和自下而上的計(jì)劃編制與管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。第二章計(jì)

39、劃管理組織體系四、集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人， 對(duì)計(jì)劃的編制及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。五、主管企業(yè)管理部的運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃編制， 根據(jù)股東期望和企業(yè)實(shí)際贏利能力， 制定計(jì)劃編制指南， 確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量， 使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、 集思廣益、切實(shí)可行；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并與人力資源部一起確保公司的考核與激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。六、集團(tuán)公司職能部門、各子 / 分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的計(jì)劃流程及編制指南制定本部門及本公司計(jì)劃。七、各子 / 分公司經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為各子 / 分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、 集

40、思廣益、 切實(shí)可行，并具有一定的挑戰(zhàn)性，將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保各子分公司的考核與激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。八、集團(tuán)公司企業(yè)管理部是集團(tuán)公司計(jì)劃的歸口管理部門， 具體組織編制集團(tuán)公司計(jì)劃，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。第三章年度計(jì)劃的編制流程九、集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部匯報(bào)市場競爭情況。十、集團(tuán)公司總裁與全體計(jì)劃制定人員共同討論本公司未來23 年內(nèi)的目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素及相應(yīng)的投資計(jì)劃。十一、各職能部門、子 / 分公司明確為了達(dá)到長期目標(biāo)制定當(dāng)年的計(jì)劃，包括工作重點(diǎn)、主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)的分配，及本部門的預(yù)算，確保員工對(duì)完成目標(biāo)的信心， 及相應(yīng)的考核、 激勵(lì)計(jì)劃已傳達(dá)到

41、每個(gè)員工，計(jì)劃按期完成的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。十二、分管財(cái)務(wù)的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)匯總的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 明確匯總的計(jì)劃和預(yù)算給公司帶來的結(jié)果，各子 / 分公司和各部門對(duì)此結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)，決定公司的戰(zhàn)略方向及其價(jià)值取向是否需要調(diào)整， 如果計(jì)劃和預(yù)算不能滿足董事會(huì)的期望，則提出計(jì)劃調(diào)整要求。第四章計(jì)劃的組織實(shí)施十三、企業(yè)管理部根據(jù)董事會(huì)審定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)各子/ 分公司、職能部門編制各子 / 分公司年度經(jīng)營計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃。經(jīng)總裁辦公會(huì)審議通過后組織實(shí)施。十四、各子 / 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門年度計(jì)劃。十五、公司每年調(diào)整考核指標(biāo)與激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各子 / 分公司和職能

42、部門與集團(tuán)公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。十六、公司季度經(jīng)營計(jì)劃由企管部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況組織編制本季度計(jì)劃并組織實(shí)施。十七、公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計(jì)劃、 本部門年度計(jì)劃、 本部門上季度計(jì)劃完成情況組織編制本季度計(jì)劃并組織實(shí)施。十八、如遇特殊情況， 公司年度經(jīng)營計(jì)劃可于年中調(diào)整一次， 調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第五章計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整十九、公司企管部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。二十、各子 / 分公司經(jīng)理、職能部門經(jīng)理每月以書面形式報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的完成情況。匯報(bào)內(nèi)容包括主要業(yè)績指標(biāo)，與計(jì)劃和預(yù)算的偏差及原因，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有

43、完成目標(biāo)的原因，改進(jìn)計(jì)劃。遇特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。二十一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。二十二、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況， 應(yīng)當(dāng)充分利用公司信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、 統(tǒng)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)， 一律以報(bào)表數(shù)為依據(jù)。二十三、公司經(jīng)營計(jì)劃如遇特殊情況需要調(diào)整， 有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將其原因、 可能產(chǎn)生的后果詳細(xì)說明，經(jīng)總裁審核后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。關(guān)鍵崗位人員任免制度第一章總則一、為提高公司各職能部門、各子/ 分公司關(guān)鍵崗位人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證股東利益，特制定本制度。二、

44、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擬任人員進(jìn)行調(diào)查考核，并提出建議。三、本制度所稱關(guān)鍵崗位人員是指：（一）集團(tuán)公司1、總監(jiān)2、職能部門經(jīng)理（二）各子分公司1、總經(jīng)理2、副總經(jīng)理3、財(cái)務(wù)經(jīng)理4、項(xiàng)目經(jīng)理第二章關(guān)鍵崗位人員任命四、任職人員應(yīng)符合相應(yīng)職位“崗位說明書”的要求。五、關(guān)鍵崗位人員任命（一）集團(tuán)公司1、總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁提名，董事會(huì)審查批準(zhǔn)。2、其他部門經(jīng)理主管總監(jiān)提名，總裁辦公會(huì)審查批準(zhǔn)。（二）各子 / 分公司1、各子 / 分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁提名，董事會(huì)審查批準(zhǔn)。2、各子 / 分公司副總經(jīng)理各子/ 分公司總經(jīng)理提名，總裁辦公會(huì)審批。3、各子 / 分公司部門總經(jīng)理各子/ 分公司總經(jīng)理提名， 總裁辦公

45、會(huì)審批。六、以上所有人員聘用合同期限為二年。任期滿，可續(xù)聘。第三章關(guān)鍵崗位人員離任七、關(guān)鍵崗位人員離任必須經(jīng)過離任審計(jì)。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。八、被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)交接工作，方可到新任部門就職。九、被調(diào)任人員薪資按其到新職位之日起采用新職位相應(yīng)的薪資待遇。十、關(guān)鍵崗位人員有以下情形之一者，公司將對(duì)其做出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二）違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三）觸犯法律，由司法機(jī)關(guān)受理者（四）辭職、辭退、開除者；（五）其他。十一、解聘程序與任命程序相同。述職報(bào)告制度一、為加強(qiáng)公司管理， 保證公司經(jīng)營決策的落實(shí)， 進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。二、述職類型定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、 成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度， 是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式， 它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)， 述職者在赴任新職