企業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施中存在的問題

1、我國企業(yè)目前在知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化實施中 ,還存在一些問題，下面來簡述企業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施中存在的主要問題。(1) 知識產(chǎn)權(quán)成果本身存在質(zhì)量較差、與市場脫節(jié)的現(xiàn)象知識產(chǎn)杈本身存在嚴(yán)重與市場脫節(jié)現(xiàn)象,這造成企業(yè)對那些理論性、技術(shù)性較強,但離工業(yè)化應(yīng)用和市場大量需求尚有相當(dāng)距離的成果無法進行產(chǎn)業(yè)化實施。符合市場需求的知識產(chǎn)權(quán)成果 ,除了具備科學(xué)上的可行性外,還應(yīng)當(dāng)同時兼?zhèn)涔に?、裝備、技術(shù)等工程研究開發(fā)上的可行性以及經(jīng)濟效益的可行性。而企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)成果往往只是部分單元技術(shù),離實際應(yīng)用尚有距離。這些技術(shù)離產(chǎn)業(yè)化實施的要求還有一定差距,在技術(shù)層面尤其在系統(tǒng)集成方面還需繼續(xù)研究攻關(guān)。(2) 規(guī)模化生產(chǎn)資金缺口

2、巨大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果進行產(chǎn)業(yè)化實施階段,需要大量的資金。資金主要通過自籌、國家撥款、商業(yè)銀行貸款和風(fēng)險投資等途徑來籌備。由于采用新技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品存在較大的市場風(fēng)險,所以能自籌而得的資金規(guī)模有限,而且不具有可靠性和連續(xù)性,難以將企業(yè)迅速做強做大。同時 ,商業(yè)銀行因風(fēng)險承受能力有限,在存貸差巨大的情況下對自主知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化依然惜貸。 風(fēng)險投資由于風(fēng)險資本嚴(yán)重不足、缺少創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制、缺少風(fēng)險資本退出的渠道而發(fā)展緩慢。規(guī)模化生產(chǎn)資金缺口巨大,大大影響了知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化實施的進程。(3) 企業(yè)還缺乏知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的意識從企業(yè)的實際情況看,由于歷史的原因,企業(yè)改革不到位,在所有積實質(zhì)性缺位;干

3、部任用非市場化情況下,多數(shù)國有企業(yè)還不是完整意義上的市場主體。我國國有企業(yè)決策人實行任期制 ,使其個人利益與企業(yè)根本利益和長遠(yuǎn)利益出現(xiàn)一定偏差,且政府的獎勵(包括年薪 )也常常與企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟效益掛鉤,與企業(yè)的發(fā)展后勁無關(guān),這些都導(dǎo)致企業(yè)管理決策人追求企業(yè)在其任期內(nèi)得到最大經(jīng)濟效益,而對有利于企業(yè)長期發(fā)展和前景遠(yuǎn)大但投資和風(fēng)險均較大的自主知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化不感興趣。在這種條件下,知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化不僅不能產(chǎn)生立竿見影的效果 ,還存在失敗的風(fēng)險,通常需作為長期投資來考慮。(4) 企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)化所需資源的能力不足產(chǎn)業(yè)化過程需要龐大而完整的資金流作為支撐,這將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率攀升,財務(wù)狀況惡化。一般企

4、業(yè)往往埋頭于維持日常生產(chǎn),忙于解決生存問題,對實驗條件、中試設(shè)備、測量條件等無力投資或投資不足,使得一些知識產(chǎn)權(quán)成果被擱置。因此,這些企業(yè)尚不具備知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化實施的條件。同時,企業(yè)對產(chǎn)業(yè)化人才的吸引力不足,人才積聚效應(yīng)難以顯現(xiàn)。企業(yè)的營銷能力和售后服務(wù)能力弱也影響到自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模。在資金、人才均緊張的情況下,企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)更力不從特別是要開拓海外市場更是難上加難。(5) 企業(yè)過于偏重單項技術(shù)和技術(shù)專家,忽視技術(shù)集成和企業(yè)家企業(yè)目前存在重視技術(shù)突破和縮小差距,忽視技術(shù)擴散和引進技術(shù)二次創(chuàng)新;重視技術(shù)專家,而對企業(yè)家主體地位重視不夠 ;重視國家投入 ,對多種資源配

5、合利用不夠 ;重視單項技術(shù) ,對多種技術(shù)集成的系統(tǒng)產(chǎn)品開拓不夠;受其他配套技術(shù)的制約難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化等弊端。同時,企業(yè)缺乏對市場和技術(shù)具有前瞻性的首席技術(shù)執(zhí)行官,更缺乏具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家領(lǐng)軍人物。產(chǎn)業(yè)化過程需要的各種高素質(zhì)人才短缺 ,企業(yè)對高端人才的吸引力遠(yuǎn)不如高校、研究院所些都制約企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化實施活動的進程。,這匯桔網(wǎng)不斷追求模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 服務(wù)創(chuàng)新， 利用開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺與 知識產(chǎn)權(quán) 行業(yè)深度融合，憑借一流的運營管理團隊，強大的資金、 專業(yè)、 渠道等資源優(yōu)勢，匯聚政府、高校、 金融機構(gòu)等戰(zhàn)略合作伙伴及眾多知商企業(yè)，結(jié)成了廣泛的知識產(chǎn)權(quán)“用權(quán)”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)商標(biāo)、專利、版

6、權(quán)的買賣、許可、合作，讓企業(yè)有效配置技術(shù)創(chuàng)新資源，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化，助力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

7、將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡