供電無人值班變電站匯報(bào)材料

1、供電無人值班變電站匯報(bào)材料          供電無人值班變電站匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！   今天，全省農(nóng)電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、專家匯聚在x供電分公司召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就無人值班變電站建設(shè)工作進(jìn)行觀摩和交流，既是對(duì)我們工作的肯定，也是對(duì)我們工作的鞭策；對(duì)促進(jìn)全省無人值班變電站建設(shè)，全面提升農(nóng)電綜合管理水平具有重要的意義。在此，我們對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！x位于x省北部?jī)?nèi)外長(zhǎng)城之間，西北毗鄰內(nèi)蒙古，南扼雁門關(guān)，轄兩區(qū)四縣，總面積10916平方

2、公里，總?cè)丝?50萬。x歷史悠久，礦產(chǎn)資源豐富，煤電工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，自然條件良好，農(nóng)牧業(yè)發(fā)達(dá)。近年來，x供電分公司在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以落實(shí)“三抓一創(chuàng)”為基本工作思路，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，努力創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流供電企業(yè)，大力推進(jìn)無人值班變電站建設(shè)，做了一些積極有效的探索和嘗試，為全面提升分公司綜合管理水平發(fā)揮了重要作用。下面，就我公司農(nóng)網(wǎng)無人值班變電站建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友做一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。x電網(wǎng)擁有110KV變電站16座，35KV變電站25座，全部實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化。經(jīng)過一年多的試運(yùn)行，我們組織農(nóng)電處、生技處、科技處、安監(jiān)處、調(diào)通中心、檢修公司等部門的專

3、業(yè)技術(shù)人員對(duì)各變電站進(jìn)行了通道和數(shù)據(jù)綜合測(cè)試，共抽查遙測(cè)數(shù)據(jù)3%，173個(gè)，合格172個(gè)，合格率99.4%；抽查遙信數(shù)據(jù)5%，483個(gè)，合格483個(gè)，合格率100%；抽查遙控6%，45個(gè)，合格45個(gè)，合格率100%；抽查遙調(diào)20%，12個(gè)，合格12個(gè)，合格率100%；抽查遙視5個(gè)，合格5個(gè)，合格率100%； 符合無人值班變電站的運(yùn)行要求。一、堅(jiān)持安全第一的方針 全面提高無人值班站安全管理水平為確保無人值班變電站建設(shè)和運(yùn)行工作的有效進(jìn)行，我們始終把安全管理放在首位，一是牢固樹立“大安全管理理念”，建立了安全一票否決的管理機(jī)制；對(duì)無人值班站建設(shè)和運(yùn)行工作中不符合安全管理要求的事項(xiàng)，一律整改，決不姑

4、息。二是細(xì)化安全生產(chǎn)管理流程，我們認(rèn)真落實(shí)農(nóng)網(wǎng)反事故斗爭(zhēng)實(shí)施方案，積極采用安全性評(píng)價(jià)法、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法等安全生產(chǎn)管理的新方法和新手段，將安全管理融入無人值班變電站建設(shè)和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是明確工作任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任；我們將工作任務(wù)、安全責(zé)任和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行捆綁，努力使安全管理的重心下沉、關(guān)口前移，有效地杜絕了習(xí)慣性違章行為發(fā)生，保證了無人值班變電站安全管理的可控、在控和能控。二、瞄準(zhǔn)規(guī)范管理的目標(biāo) 努力提高無人值班站基礎(chǔ)管理水平做好無人值班站建設(shè)基礎(chǔ)管理工作是整合系統(tǒng)資源、提升管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平的必然要求，也是搞好各項(xiàng)工作的前提條件。為此，我們將無人值班站建設(shè)與基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合，制

5、定措施，創(chuàng)新管理，使基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)。一是制定了統(tǒng)一的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，我們共制定各類標(biāo)準(zhǔn)78種（其中：調(diào)度42種，集控中心28種, 巡檢班8種）這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范了無人值班站工作流程，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范統(tǒng)一規(guī)范了縣調(diào)、集控中心、巡檢班、無人值班站的臺(tái)帳資料格式，共有182種（其中：調(diào)度室必備圖表35種，臺(tái)帳記錄55種，集控中心必備圖表19種，臺(tái)帳記錄30種，無人值班站和巡檢班必備圖表14種，臺(tái)帳記錄29種）。三是推行 “零號(hào)目錄”管理，統(tǒng)一建立了農(nóng)網(wǎng)無人值班變電站的資料管理摸式，實(shí)現(xiàn)了資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。四是全面推行“5S”管理，加大了定置

6、定位管理工作的力度，使無人值班站基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺(tái)階。三、堅(jiān)持因地制宜的原則 不斷創(chuàng)新無人值班站管理模式為了規(guī)范無人值班變電站的安全生產(chǎn)和日常管理工作，我們結(jié)合各支公司的實(shí)際情況，建立了兩套運(yùn)行管理模式，并制定了配套的管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。一是集調(diào)一體化，即調(diào)度與集控中心綜合在一起，值班員既負(fù)責(zé)監(jiān)盤、填寫操作票，又負(fù)責(zé)給巡檢人員下達(dá)操作指令，這種模式節(jié)約了人力資源，但對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，適用于變電站比較少的支公司。二是集調(diào)分離，即調(diào)度與集控中心完全分離，調(diào)度僅負(fù)責(zé)縣調(diào)的正常調(diào)度業(yè)務(wù)，集控中心運(yùn)行班負(fù)責(zé)監(jiān)盤，接受調(diào)度指令，安排巡檢班進(jìn)行設(shè)備操作，集控中心巡檢班負(fù)責(zé)無人值守站的日常巡視和設(shè)備

7、操作，這種模式適用于變電站比較多、工作量大的支公司。無人值班站的值守工作也采取了三種不同的模式，一是站所合一，對(duì)變電站和供電所在一起建設(shè)的，在供電所指定一人兼職變電站的值守工作。二是家庭站，由一個(gè)家庭完成變電站的值守工作。三是單人職守，固定一名留守人員負(fù)責(zé)變電站的職守。變電站職守人員經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后上崗，主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、消防管理、場(chǎng)地衛(wèi)生、綠化管理等工作，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向集控中心匯報(bào)。同時(shí)明確了調(diào)度運(yùn)行班與集控中心運(yùn)行班的管理關(guān)系，明確了調(diào)度通訊自動(dòng)化班與支公司修試班的設(shè)備維護(hù)責(zé)任，明確了巡檢班與職守人員的工作權(quán)限，有效地協(xié)調(diào)了調(diào)度、集控中心和生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系，從而保

8、證了調(diào)度和變電站的正常運(yùn)行。四、堅(jiān)持科技興企的戰(zhàn)略 不斷升化無人值班站成果我公司在加強(qiáng)變電站無人值班站建設(shè)和改造的同時(shí)，注重對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造，先后實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確和快速傳遞，有力地保證了無人值班變電站的正常運(yùn)行。同時(shí)，我們還抓住機(jī)遇、用活資金，不斷提高企業(yè)的科技實(shí)力，一是2006年在全公司農(nóng)網(wǎng)35KV系統(tǒng)成功建設(shè)了雷電定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)已成為農(nóng)網(wǎng)的重要技術(shù)支撐點(diǎn)，通過該系統(tǒng)，能快速準(zhǔn)確地查找故障點(diǎn)，為及時(shí)搶修、恢復(fù)供電創(chuàng)造了條件。二是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的平臺(tái)上安裝了電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化系統(tǒng)，自動(dòng)調(diào)節(jié)和控制全網(wǎng)的主變分頭和電容器，全面提高了電網(wǎng)的電能質(zhì)量。三是建設(shè)了線路巡檢系統(tǒng)，

9、提高了線路的綜合管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了GIS地理信息系統(tǒng)與全球定位GPS系統(tǒng)的完美結(jié)合。四是在變電站安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為生產(chǎn)運(yùn)行人員及時(shí)、準(zhǔn)確地提供變電站各種現(xiàn)場(chǎng)信息，彌補(bǔ)了SCADA系統(tǒng)在無人值班變電站監(jiān)控方面的不足，提高了對(duì)變電站的監(jiān)控水平。五是在縣調(diào)安裝DSMIS系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)與分公司調(diào)通中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度自動(dòng)化辦公，大大提高了調(diào)度的科學(xué)管理水平。五、突出以人為本的理念 為無人值班站提供智力支持    變電站實(shí)現(xiàn)無人值班后，為保證變電站的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我們首先建立了一支訓(xùn)練有素的運(yùn)行人員隊(duì)伍，從變電站撤回的運(yùn)行人員中抽調(diào)業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)骨干組成巡檢班

10、和集控中心。無人值班前，全公司110KV以下變電站共有運(yùn)行人員241人，全部按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配置?，F(xiàn)在，96人就承擔(dān)了所有110KV以下變電站的運(yùn)行管理工作；分流的145名技術(shù)人員，全部充實(shí)到修試班等生產(chǎn)班組。再是我們培養(yǎng)了一批合格的設(shè)備檢修人才，從2003年以來，我們組織了多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，2006年又與大同電力高級(jí)技工學(xué)校啟動(dòng)“校企聯(lián)手提升素質(zhì)活動(dòng)”，先后組織了高壓試驗(yàn)、變電站綜合自動(dòng)化、光通訊技術(shù)、微機(jī)保護(hù)等培訓(xùn)班。六、堅(jiān)持標(biāo)本兼治的宗旨 為無人值班站提供設(shè)備保障要實(shí)現(xiàn)變電站無人值班，最重要的基礎(chǔ)是可靠的一、二次設(shè)備。我公司緊緊抓住每年的大修、技改以及農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的有利時(shí)機(jī)，用足用活各方面的資金，加大設(shè)備整治力度。在常規(guī)變電站改造為綜合自動(dòng)化變電站時(shí)，既考慮了現(xiàn)有設(shè)備資源的有效利用，又考慮了原有設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)的接口技術(shù)，還考慮了設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。在變電站實(shí)現(xiàn)無人值班之前，我們對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行了全面、徹底的清查、檢修和消缺，使其性能滿足變電站無人值班的要求?？傊?，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力，x供電分公司在無人值班變電站建設(shè)方面做了大量工作，也取得了可喜成績(jī)；但與先進(jìn)兄弟單位相比，仍存在一定差距。在今后工作