入世后中小型出口企業(yè)面臨的風(fēng)險及其防范_國際貿(mào)易論文

1、入世后中小型出口企業(yè)面臨的風(fēng)險及其防范_國際貿(mào)易論文    摘要：我國加入世貿(mào)組織后，眾多中小型企業(yè)將獲得進出口經(jīng)營權(quán)，這意味著它們將有更大的發(fā)展空間。但由于中小型企業(yè)自身存在的一些不足，使得其面臨著較多的風(fēng)險因素。因此，在出口過程中要有風(fēng)險意識，充分認(rèn)識在經(jīng)營過程中有可能面臨的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施以保障出口利益最大化，保證經(jīng)營的安全性和連續(xù)性。關(guān)鍵詞：中國；入世；中小型出口企業(yè)；風(fēng)險；防范一、當(dāng)前出口企業(yè)面臨的主要風(fēng)險對于中小型出口企業(yè)而言，在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險主要有以下幾種：1貿(mào)易壁壘風(fēng)險在世界經(jīng)濟發(fā)展速度放慢的條件下，各國為了自己的利益，紛紛采用各

2、種各樣的貿(mào)易壁壘來限制進口國外的產(chǎn)品。這些貿(mào)易壁壘多種多樣且經(jīng)常變化，中小出口企業(yè)如不能及時把握、了解和適應(yīng)這些壁壘，在出口產(chǎn)品時就會陷于被動。如進口限制是進口國為保護本國市場常用的措施之一，但進口國何時采用、對什么商品采用、對哪些國家采用等具有不確定性，中小出口企業(yè)對此較難預(yù)測，如企業(yè)的出口市場過于集中于某一國家或地區(qū)，則當(dāng)這些國家實施進口限制措施時會對企業(yè)出口造成極大的影響。如2001年6月，日本和韓國宣布暫停進口我國家禽肉及其制品，給以日、韓為主要外銷市場的家禽肉及其制品的生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的損失。2面臨進口國廠商或消費者起訴的風(fēng)險 國際貿(mào)易面對較為復(fù)雜的法律環(huán)境，特別是發(fā)達國

3、家的保護消費者權(quán)益的法律不同于國內(nèi)法律，如在美國，即使產(chǎn)品沒有造成實際損害但根據(jù)其可能性就可以認(rèn)定損害賠償責(zé)任，而我國法律則規(guī)定只對產(chǎn)品發(fā)生的實際損害承擔(dān)賠償責(zé)任。如1999年3月，幾個美國人以東芝筆記本電腦的軟盤驅(qū)動器有問題可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)損失為由，起訴日本東芝公司，東芝公司害怕敗訴，作了庭外調(diào)解，賠償美國人105億美元的損失。而中國人在2000年以同樣理由在中國法庭起訴日本東芝公司，東芝公司卻對中國人的起訴置之不理，原因之一是中國對損害賠償責(zé)任成立的法律規(guī)定不同于美國。又如，以前我國某服裝制造商出口一批童裝到日本，由于服裝口袋內(nèi)的斷針刺傷了購買者的手指，該消費者通過消費者協(xié)會起訴，最終該服裝制

4、造商賠償20余萬日元并花巨資購買了日本的檢針設(shè)備才保住了日本市場。這些案例說明，如果出口產(chǎn)品由于質(zhì)量問題遭到進口國消費者的起訴，出口企業(yè)就會陷入非常被動的境地，一旦損害賠償責(zé)任成立，出口企業(yè)不僅要承擔(dān)巨額損失賠償，而且還可能失去原有的市場。3信用危機風(fēng)險信用危機是指由于某一突發(fā)事件而影響了出口企業(yè)的信用而造成的信任危機。對信用危機處理不當(dāng)會損害企業(yè)的形象，降低顧客的忠誠度。由于沒有處理好影響企業(yè)形象的突發(fā)危機而導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗的例子時有發(fā)生。但同時也有許多企業(yè)通過危機管理妥當(dāng)?shù)靥幚砗昧宋C事件，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如1982年發(fā)生的“泰諾”中毒事件對于生產(chǎn)該藥的美國約翰遜聯(lián)營公司而言無疑是巨

5、大的危機，民意測驗表明，94的服藥者表示今后不再服用此藥，對該危機事件如處理不好，不僅“泰諾”膠囊可能從此消失，而且約翰遜聯(lián)營公司的其他產(chǎn)品也會受到影響。約翰遜聯(lián)營公司在了解了事情的真相后，果斷地采取了一系列正確決策，贏得了公眾和輿論的理解與支持，使公司的信譽損失減少到最低程度。4政策變化風(fēng)險政策是影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素。政府在制訂政策時會考慮到其連續(xù)性，但對企業(yè)而言，政府制訂政策的依據(jù)、何時制訂以及制訂什么樣的政策則難以預(yù)測，一旦政府制訂的政策不利于企業(yè)的經(jīng)營，但由于政策執(zhí)行的強制性就可能給企業(yè)帶來危機。5環(huán)境突變風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營受環(huán)境的影響，環(huán)境的變化有的是漸進型的，如經(jīng)濟形勢，可在一定程度

6、上對其進行預(yù)測；有的是突變型的，事先無征兆，或有征兆但不能引起人們的注意，“911”事件是典型的突變危機，這樣的危機對企業(yè)造成的影響往往是防不勝防的。美國在遭受恐怖襲擊之后，迅速采取了空中管制措施，暫停了中美之間的航空運輸，造成我國一些出口商品積壓，部分外貿(mào)企業(yè)的出口受到嚴(yán)重影響。如山東某通訊設(shè)備有限公司向美國出口的價值120萬美元的6000臺激光打印機合同因此而被迫取消。6企業(yè)資源位個人化風(fēng)險企業(yè)資源位是指在廣義的資源空間內(nèi)，企業(yè)所能實際和潛在利用、占據(jù)的廣義資源。例如，對于企業(yè)特別是對進出口企業(yè)而言，客戶是企業(yè)最重要的資源之一。企業(yè)資源位個人化是指企業(yè)的員工利用職務(wù)之便，由公司承擔(dān)廣義代價

7、，將企業(yè)資源位轉(zhuǎn)化為個人所有。當(dāng)掌握了企業(yè)資源位的個人脫離原企業(yè)并帶走客戶時，不僅使原企業(yè)的客戶流失，而且增加了十分熟悉自己的競爭對手。這會使原企業(yè)處于十分被動的境地，由此帶來巨大的危機。7客戶信用危機風(fēng)險出口企業(yè)如對客戶資信的調(diào)查工作做得不夠，選擇了資信不佳的客戶，在客戶不能履約時，便會給企業(yè)帶來損失?；蛘咚x擇的客戶在簽約之初就存心詐騙，但出口企業(yè)沒有察覺，以致于合同簽訂后被客戶騙走貨物，造成經(jīng)濟損失。中小企業(yè)的規(guī)模本身就很小，如果一筆大額合同的貨款不能按合同規(guī)定及時收回，勢必影響其資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營困難。1 2  下一頁   &

8、#160;二、產(chǎn)生危機的原因1出口市場過于集中市場集中可以減少市場開發(fā)成本，降低出口費用，但同時也會帶來風(fēng)險。這種風(fēng)險是多方面的，例如：出口市場過于集中會造成市場過早飽和，企業(yè)采取低價策略容易引起反傾銷訴訟、企業(yè)賴以出口的市場環(huán)境因素如政策發(fā)生變化，都會影響企業(yè)的出口。因此，出口企業(yè)應(yīng)在綜合考慮市場開發(fā)成本和市場變化風(fēng)險的基礎(chǔ)上，綜合考慮各國的經(jīng)濟發(fā)展水平、消費者消費習(xí)慣、距離遠(yuǎn)近等，實施市場多元化戰(zhàn)略。2價格競爭導(dǎo)致部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降目前，我國大多數(shù)中小出口企業(yè)的競爭方式還停留在價格競爭上，通過低價來贏得客戶。甚至為了爭奪客戶，對同一種原料性產(chǎn)品，眾多企業(yè)同時采用低價大量出口，導(dǎo)致這種原

9、料產(chǎn)量迅速減少。單純依賴價格競爭雖然在短期內(nèi)可以取得成效，但由于企業(yè)不能獲得足夠的利潤來支持技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，必然影響其發(fā)展后勁。目前，在我國主要出口市場上，價格已不是影響消費需求的主要因素，要想長久地占領(lǐng)這些出口市場，包裝、質(zhì)量、服務(wù)等非價格競爭方式尤為重要，因此，企業(yè)要考慮長遠(yuǎn)利益，綜合采用各種競爭方式，避免單純依賴低層次的價格競爭。3現(xiàn)代環(huán)境的復(fù)雜多變性導(dǎo)致風(fēng)險因素增加進入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了許多變化。首先，競爭激烈且方式多樣。企業(yè)為了創(chuàng)造自己的產(chǎn)品和服務(wù)特色，紛紛采用各種競爭措施，有的企業(yè)甚至采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，激烈的競爭必然伴生更多的風(fēng)險。其次，市場多變且變化迅速。這

10、體現(xiàn)在技術(shù)飛速發(fā)展和消費者需求變化加快兩方面。最后，國內(nèi)、國際競爭相融合。我國入世后，外資大規(guī)模地進入會給我國企業(yè)創(chuàng)造機遇，但如果把握不好也會帶來危機?？傊?，當(dāng)今環(huán)境中風(fēng)險因素大大增加，且風(fēng)險發(fā)生的可能性大小、發(fā)生后對企業(yè)的影響都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前。4部分企業(yè)對國際貿(mào)易的復(fù)雜性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識差國際貿(mào)易涉及不同國家的法律、慣例，需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，如商檢、海關(guān)、保險、運輸?shù)?，因此，比國?nèi)貿(mào)易復(fù)雜得多，風(fēng)險也大。部分中小型企業(yè)在出口產(chǎn)品時，由于經(jīng)驗不足、人才缺乏等原因，對國際貿(mào)易的整個過程缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，往往是考慮了某一環(huán)節(jié)，但卻忽視了另外一個環(huán)節(jié)。如重視了合同的簽訂，但在合同的履行及出現(xiàn)問題后的解決

11、方面顯得力不從心。因此，中小企業(yè)獲得出口經(jīng)營權(quán)后從事出口業(yè)務(wù)時，要事先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括經(jīng)營人才問題、產(chǎn)品對國外市場的適應(yīng)性問題等，避免在準(zhǔn)備不充分的情況下貿(mào)然進入國際市場。5企業(yè)自身管理制度的問題 部分中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度是產(chǎn)生風(fēng)險的原因之一。如企業(yè)的激勵制度不到位，造成外銷員跳槽導(dǎo)致企業(yè)客戶流失，而約束機制不合理又會造成外銷員在談合同時只重視數(shù)量不考慮質(zhì)量等。此外，中小企業(yè)缺乏有效的信用管理制度也是造成風(fēng)險的原因之一。三、出口企業(yè)的風(fēng)險管理措施針對以上風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因，我國中小型出口企業(yè)出口產(chǎn)品時要做好以下幾方面的工作：1熟悉目標(biāo)市場國慣用的貿(mào)易壁壘貿(mào)易壁壘是影響產(chǎn)品出口的主要障礙之一，出口企業(yè)要全面了解和掌握主要目標(biāo)市場國家的貿(mào)易壁壘，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，認(rèn)真研究應(yīng)對措施，或者是繞開其貿(mào)易壁壘，或者是通過在產(chǎn)品、技術(shù)等方面的調(diào)整以適應(yīng)其要求。