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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯維修電工日常工作存在的問題及完善對策 修理電工是一項系統(tǒng)和簡單的工作,為保證質(zhì)量,施工中有必要采納機械設(shè)備。同時為促進機械設(shè)備作用發(fā)揮,加強修理電工管理是非常必要的。但由于相關(guān)制度沒有嚴格落實,一些工作人員管理責任意識淡薄,導(dǎo)致修理電工仍舊存在缺陷,有必要實行改進和完善措施。預(yù)防修理電工質(zhì)量和平安事故發(fā)生,降低不必要損失,促進修理電工工作效率提升。 1.修理電工日常工作存在的問題 1.1修理電工重視程度不夠 例如,將在工作重心放在市場拓展,加快施工進度,提高效益方面。對修理電工管理的重視程度不夠,未能結(jié)合詳細需要實行有效管理措施,管理制度沒有嚴格落實,相應(yīng)的

2、資金、設(shè)備管理投入不足,管理人員較少,制約修理電工各項活動順當進行,還可能給修理電工帶來不必要損失。此外,盡管修理電工監(jiān)督工作在保證修理電工的平安,提高設(shè)備性能方面起重要作用,但也存在問題??偟膩碚f,表現(xiàn)在以下方面:沒有對管理單位和工作人員責任和義務(wù)具體規(guī)定,對修理電工的地位沒有明確,職能尚未完全確定,作用沒有清楚熟悉,導(dǎo)致修理電工工作不到位。 1.2修理電工管理措施沒有落實 修理電工單位建立管理制度,明確管理目標、流程,相關(guān)工作人員職責。但由于管理人員責任意識淡薄,沒有嚴格落實制度措施,修理工作中也未能實行有效方法,難以準時發(fā)覺隱患,不利于提高管理水平。此外,修理電工故障防范不到位。一些人員

3、修理時,沒有嚴格遵循規(guī)范要求進行設(shè)備操作,日常巡察和維護不足,現(xiàn)場管理不到位,修理電工的工作中存在平安隱患。 1.3修理電工其他方面的不足 為保證修理電工平安,加強管理,落實管理制度是非常必要的。管理制度在保證工程質(zhì)量、工期等方面發(fā)揮重要作用,也得到社會普遍認可。但這些制度未能有效落實,面臨不少問題,修理電工工作面臨更多問題和更嚴峻的挑戰(zhàn)。例如,修理電工的業(yè)務(wù)競爭越來越激勵,隨著管理制度建立,修理電工單位的數(shù)量越來越多,它們之間的業(yè)務(wù)競爭愈演愈烈。在這種狀況下,施工單位不得不探究新方式和新方法,以便在競爭中占據(jù)有利地位,促進自身進展,有可能忽視修理電工的管理。一些施工單位管理人員素養(yǎng)不高,專業(yè)

4、學問缺乏、實際閱歷不夠,業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高,不仔細履行職責,難以提高修理電工的工作水平。 2.修理電工存在問題的完善對策 2.1提高修理電工的思想熟悉 修理電工單位和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高思想熟悉,熟悉到加強管理工作對推動修理電工順當進行,提高修理電工質(zhì)量和效益的意義。制定和完善修理電工管理措施,在資金、人員等方面加大支持力度,推動修理電工的水平提高。 2.2嚴格落實修理電工的管理制度 依據(jù)修理電工的基本狀況健全管理制度,促進施工順當進行,推動管理制度化和規(guī)范化。要明確相關(guān)單位和工作人員職責,嚴格落實管理制度措施,建立嚴格的責任制,將制度有效落到實處,促進修理電工管理水平提升,使設(shè)備綜合性能最佳發(fā)揮。重視設(shè)備管

5、理,堆放有序,合理擺放,滿意修理電工需要。重視檢測設(shè)備和檢測手段應(yīng)用,把握設(shè)備運營狀況,提高設(shè)備管理效果。加強設(shè)備檢查工作,開呈現(xiàn)場巡察和檢查,準時排解隱患。 2.3提高修理電工人員的素養(yǎng) 修理電工的主要職責是:負責檢查和巡察設(shè)備,定期和不定期開展檢查工作,把握設(shè)備運營狀況,準時發(fā)覺和處理存在的缺陷,讓設(shè)備更好運營。設(shè)備管理應(yīng)當貫穿于修理電工全過程,對保證修理電工有序進行,促進員工遵守管理維護規(guī)定,保證修理電工質(zhì)量和效益具有重要意義。依據(jù)修理電工實際狀況,實行以下措施來落實管理各項措施。引進和培育高素養(yǎng)管理人才,不斷提高從業(yè)人員素養(yǎng)。加強修理電工人員職業(yè)道德建設(shè),不斷提高工作人員職業(yè)道德水平,

6、嚴格遵循規(guī)章制度。加強修理電工隊伍建設(shè),建立高素養(yǎng)、高水平的修理電工隊伍。注意修理電工人員培訓(xùn),讓他們嚴格遵循規(guī)范要求操作,預(yù)防故障發(fā)生。 2.4加強修理電工的機械管理 加強修理電工設(shè)備管理,提高平安防范意識,嚴格按規(guī)范要求進行設(shè)備維護,準時發(fā)覺和處理缺陷。完善修理電工設(shè)備管理制度,提高思想熟悉,確保修理電工設(shè)備處于良好性能和狀態(tài)。加強巡察和檢測,定期和不定期巡察,做好設(shè)備日常巡視工作,確保設(shè)備處于良好性能和運營狀態(tài),有利于提高修理電工的質(zhì)量和效益。建立并落實設(shè)備管理措施,加強現(xiàn)場設(shè)備管理,重視修理電工巡察,準時排解隱患。 2.5完善修理電工管理體系并實施動態(tài)管理 實際工作中,應(yīng)當優(yōu)化修理電工管理體系,對管理現(xiàn)狀全面把握,明確任務(wù)。改進修理電工方案,明確修理電工的職能,完善報告機制,提前實行預(yù)防和掌握措施,削減平安事故發(fā)生概率,提高平安事故預(yù)控力量,有效預(yù)防平安事生。進行修理電工動態(tài)管理,管理是一個持續(xù)不斷的過程,加強修理電工基本狀況調(diào)查,構(gòu)建修理電工管理數(shù)據(jù)庫,全面把握基本狀況和現(xiàn)狀,分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料,為健全和完善管理體系供應(yīng)參考和依據(jù),為提高修理電工管理水平供應(yīng)數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐,促進修理電工工作水平提升。 修理電工過程中,管理是一項系統(tǒng)和簡單的工作,涉及到方方面面。應(yīng)當做好修理電工管理工作,重視管理措施應(yīng)用。只有這樣,才能進一步提升修

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