探析國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(1)

1、探析國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(1)論文論文摘要：本文分析了國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出理解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對策。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 問題 對策 人力資源是企業(yè)的第一資源，擁有人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢。近幾年來，國有企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動到了私營企業(yè)，形成了單方向的人才流動即人力資本的流失，給企業(yè)帶來了宏大的損失，制約了國有企業(yè)的開展。一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題 1.“人才短缺和“人員充裕問題并存 國有企業(yè)每年都要到高校招聘畢業(yè)生充實自己的人力資源隊伍，但很多引進人才到了企業(yè)后一般呆兩三年后就會分開國有企業(yè)另謀生路，國有企業(yè)成了其他類型企業(yè)

2、的“人才實習工廠。造成的場面是每年都在招人，但每年都缺人。另一方面， 國有企業(yè)也存在著大量的閑散人員，有些甚至已經(jīng)在其他企業(yè)上班了卻還在國企掛名領(lǐng)錢，“把國企這個鐵飯碗保住。這些閑散人員不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，每年還要給負擔大量的社保費用，使企業(yè)背上了沉重的包袱。2.鼓勵機制的不靈敏或失效，挫傷了人力資本的積極性 鼓勵缺乏是目前國有企業(yè)中存在的最大問題。國有企業(yè)在工資、薪金等貨幣性物質(zhì)鼓勵方面較私營企業(yè)仍有很大差距，而且沒有科學的設(shè)計好薪酬構(gòu)造，并有效地和員工績效掛鉤。另外，福利待遇有些也一年不如一年。鼓勵缺乏帶來了一系列嚴重后果，諸如人員外流、企業(yè)員工出勤不出力導致企業(yè)效率低下等。企業(yè)中的獎

3、懲不清楚，也導致員工認為干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這就大大挫傷了人員的積極性和主動性，使得員工帶著情緒干活，造成了企業(yè)效率的低下。 3.人力資本投資缺乏 企業(yè)的管理人員缺乏人力資本的投資意識，只看重眼前利益，不舍得投資，怕“為別人做嫁衣，不敢輕易投資培訓。有些企業(yè)，由于培訓制度不健全，使得渴望利用學習新知識、新技術(shù)的培訓時機增長才干的員工得不到培訓時機，而有關(guān)系和處于一定職位的人員卻機密搶占這種時機，成了培訓專業(yè)戶。而有些培訓卻是流于形式，當問題出現(xiàn)時才“頭痛治頭，腳痛治腳。培訓方式的呆板、內(nèi)容枯燥，考核脫離實際，不僅無助于員工的進步，反而造成了員工對培訓產(chǎn)生反感，得不到應有的培訓效果。

4、 4.人才選拔機制不健全 在國有企業(yè)選人、用人的過程中存在著一定程度的灰色現(xiàn)象， 直接影響到了企業(yè)人力資源的質(zhì)量。國有企業(yè)如今雖然大部分都已完成了改制， 建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但也有相當一部分改制企業(yè)實際上是“換湯不換藥， 一些陋習仍然存在，沒有實行真正意義上的競爭上崗。人際關(guān)系復雜，形成了非正式組織類型中的小團體、小圈子及利益分割，排擠優(yōu)秀人才，導致人才的流失。在職務升遷、職稱評聘等方面，不是公開、公平、公正地進展，而是存在著“資歷和關(guān)系的要求，論資排輩現(xiàn)象嚴重。由于國企用人制度上的弊端，使得一些學有所成的人無用武之地，人才進展閑置。二、解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對策 1.樹立“以人為本的觀念 樹立起對人力資源的科學認識，是尊重人才和高效發(fā)揮人才作用的必要前提和重要保證。在國有企業(yè)的管理中應樹立“以人為本的觀念，提倡以人為本的管理方式。視人力資源為企業(yè)的珍貴財富，重視人力資源的培養(yǎng)開發(fā)、潛力挖掘；尊重、信任員工，通過人力資源管理來協(xié)調(diào)企業(yè)績效與員工滿意度的關(guān)系；讓員工參與管理決策、參與利潤分享，將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長遠開展相結(jié)合。貫徹“以人為本的思想，把管理定位于效勞，給每個員工充分開展的