簡短年終總結報告模板五篇范文

1、簡短年終總結報告模板五篇范文 簡短年終總結模板1 20_年即將接近尾聲，這是我來_公司的第一年。自今年7月工作至今，通過領導和同事的關心幫助和耐心指導，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者。 1.主要工作內容及崗位職責履行情況 根據公司安置和工作需要，我來到_項目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作，并對現(xiàn)在的工程進度情況進行了了解。在領導和同事的細心指導下，對于本職工作我盡職盡責，現(xiàn)介紹下我工作的主要內容： 1)對往來文件做好收發(fā)文登記。往來文件繁復，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登

2、記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關重要。 2)負責資料的管理工作。嚴格遵照規(guī)范及相關文件的要求，對資料進行收集、分類、整理和歸檔。資料服務于施工現(xiàn)場，也指導著施工現(xiàn)場，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關系整個工程的好壞和工程的施工及竣工。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項重要依據。 3)協(xié)助編制監(jiān)理月報、做好工作考勤表。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結;考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要。

3、 4)協(xié)助完成月度工作報告表。月度工作報告表對工程業(yè)務產值進行統(tǒng)計，做好電子存檔，是公司重要的內部文件。協(xié)同監(jiān)理月報，遵照公司要求打印紙質文件，經總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內發(fā)給公司相關部門。 5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄。真實、按時的反映工作內容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據。將日工作記錄打印成紙質文件，經總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內發(fā)給公司相關部門。 2.工作的體會和感受 通過這將近5個月的工作學習，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識，也確定了監(jiān)理工作流程、工作內容和工作原則。通過領導和同事的指導和幫助，完成所做的本職工作

4、，業(yè)務水平有了明顯的晉升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學習。在工作之外的空余時間里，自學了公司的內部文件和相關規(guī)范標準，既對公司的文化和制度有了進一步的認識，也豐富了自己的專業(yè)知識。 簡短年終總結模板2 回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情況小結如下： 1.20_年工作小結 我所在的部門是物流部，首先在20_年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能

5、力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨力解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠按時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在之后的工作里更應該進行多多鍛煉，多多改進。 2.20_年的工作計劃 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)憤工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希

6、望學習些其他部門的業(yè)務知識，提升自己的業(yè)務能力，樹立辦公室的良好形象。 3.對公司的意見和建議以及各種訴求 1)希望公司能為我繳納上海社會保險。 2)請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提升每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。 3)希望20_年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。 簡短年終總結模板3 從事物流工作已經有三個月的時間了，通過這幾個月的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提升，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處

7、，但應該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合分析。現(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結如下： 1.無工作經驗，缺乏綜合知識和技能。 我是一名學市場營銷的應屆大學畢業(yè)生，當初公司為了運作波及業(yè)務擴展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質沒得以正常運轉，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關工作經驗，沒有需要的社會關系網絡，沒有綜合的物流運作經驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷

8、培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)作效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場拜訪工作，完全可以獨力完成。 2.由于公司業(yè)務方向定位的不明確，導致了很多時間和精力上的浪費。 前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想一致，有一個共同的目標。在之后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我打算花將近兩個月的時間調研和市場走訪，調查結果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅

9、長業(yè)務。 3.功能和服務內容單一，所供和所需的錯位。 我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內接送服務，并且，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，進而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內同單一而獨力，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、進而影響陪送的及時性和貨物的服務質量，更能突出公司在業(yè)務經營上沒有形成服務職

10、能的統(tǒng)一理順，各自相對獨力，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨力。需要整體物流服務的我們做不到。比如，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內部價格調控，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調的難度，同時痛失很多商機。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈;在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設施服務高端客戶。 4._地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應有的認知水平，

11、對于物流成本的操控缺乏先進的認識，習慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題，進而對我們的服務內容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度。在我們的市場調查和走訪過程中，經常遇到這種情況：一是：自己有定時、定點的班線車，無需外租，有自己倉庫。成本低于外租成本，二是：對于物流降低成本的概念不經受，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析，四是：物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等。 5.惡性競爭環(huán)境下的不公平現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務的發(fā)展。我們最有賣點的是專業(yè)化、正規(guī)化、市場化，然而，其他的個人配貨站開專線直達是我們很強的競爭對手。 我相信，在公司領導的

12、鼎力培養(yǎng)和全力支持下，我們一定會逐步成長起來，成為對公司有奉獻的人，成為公司的生力元素。面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。我希望，在日后的工作中，用我的奉獻酬謝公司的厚愛，以我的作為讓公司領導感到欣慰;我也將因作為快運人，一個出色的有奉獻的人而自豪。 簡短年終總結模板4 20_年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時，領導的帶領下，我們精益管理、嚴格控制成本，也是我持續(xù)改進、不斷成長的一年?，F(xiàn)就本部門及本人物流專員20_年工作總結匯報如下： 1.合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。 目前，國內的物流公司還不是很成熟，

13、許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料，并寫進運輸合同。 作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提升企業(yè)運輸效率。 每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應該整合公司內部出貨計劃，把握運輸?shù)拇蠓较?，制定運輸發(fā)貨計劃，根據業(yè)務要求，明確好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。 只有車間能及時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不論是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確

14、的發(fā)貨時間。如生產有異常，按時與物流公司和客人做好協(xié)調工作。 貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員按時跟蹤到位。貨在什么地方，預計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預計到貨時間，也上報公司相關人員，避免大家不必要的緊張和擔心。 2.支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務。 為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活

15、動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。 3.以學習科學發(fā)展觀為契機。 1)加強部門人員知識技能自我培訓 由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我晉升，為公司未來發(fā)展儲備力量。 2)晉升部門人員服務意識、安全意識 本部門在強調多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。 3)完善部門管理制度 遵照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。

16、最后，我在來年里，我將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。 簡短年終總結模板5 20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。 1.雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。非常8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。 2.沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。_年整個工期特別之緊，非常3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上

17、造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。 3.進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期_年的整個工期特別之緊。作為項目部除建議在之后明確隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反省，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。 4.項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提升。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1)、不同標段的工序搭接

18、存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2)、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。 3)、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。非常在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。 5.計劃 謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下： 1)、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善_年的計劃，非常關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。 2)、過程強化質量和安全管理。從_年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，