探析規(guī)范基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理途徑

1、探析標準基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理途徑論文一般比較費事，連格式都得做好，寫論文不是那么容易的，不過也不是很難只要你知道了格式，找到了材料，就方便多了。以下是由查字典范文大全為大家整理的探析標準基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理途徑，希望對你有幫助，假設(shè)你喜歡，請繼續(xù)關(guān)注查字典范文大全。摘要：新?事業(yè)單位財務(wù)規(guī)那么?對事業(yè)單位財務(wù)管理的根本規(guī)那么、主要任務(wù)有明確規(guī)定，構(gòu)建了財務(wù)管理整體框架，但由于基層行政事業(yè)單位的財務(wù)管理規(guī)那么仍需根據(jù)實際自行設(shè)計，因此還存在一些問題。本文分析了當前基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的主要缺陷，并提出理解決方法及對策。關(guān)健詞：標準 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)

2、那么的施行使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有據(jù)可循，對進步事業(yè)單位的財務(wù)管理程度起到促進作用。但因體制原因，該標準在理論中仍存在諸多問題，由此導致的思維僵化、財務(wù)管理程度低下、業(yè)務(wù)技能缺乏與現(xiàn)實需求的矛盾愈加突出，給改革帶來一定阻力，因此進一步完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度很有必要。一、基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題(一)指導重視不夠，認知缺乏現(xiàn)行財務(wù)環(huán)境下，雖然行政事業(yè)單位指導對財務(wù)管理重要性的認識正逐步進步，但仍有部分指導不具備財務(wù)風險意識，對財務(wù)行為把關(guān)不嚴，不注重建立健全財務(wù)制度，造成財務(wù)管理混亂，會計工作無序。還有些單位指導對財務(wù)工作過度掌控干預，導致財務(wù)部門及人員無力執(zhí)行合規(guī)程序，財

3、務(wù)職能作用發(fā)揮缺失，影響單位財務(wù)的標準管理和才能程度的進步。(二)預算編制方法簡單粗放，與實際結(jié)合不嚴密部分行政事業(yè)單位預算編制與實際工作、人員狀況結(jié)合不嚴密，經(jīng)費開支與預算執(zhí)行未能做到跟蹤分析。預算編制方法傳統(tǒng)簡單粗放，程序缺乏規(guī)那么性，預算執(zhí)行中經(jīng)費支出控制不嚴，公用經(jīng)費經(jīng)常擠占人頭經(jīng)費，追加預算時有發(fā)生，預算的監(jiān)視約束作用難以發(fā)揮。(三)財務(wù)人員裝備缺乏，財務(wù)操作流程過于簡單部分事業(yè)單位會計根底薄弱，財務(wù)人員裝備缺乏、財務(wù)管理意識不到位，財務(wù)操作流程過于簡單，無法落實崗位職責別離制度。財務(wù)主管執(zhí)業(yè)程度低下，存在誤讀相關(guān)內(nèi)部政策規(guī)定問題，導致財務(wù)信息提供不準確、不及時。財務(wù)操作流程過于簡單

4、，控制約束力較弱。部分單位財務(wù)制度只采用通用的制度框架，沒有根據(jù)自身實際制定可操作的財務(wù)約束細那么，導致某些財務(wù)人員操作空間過大，財務(wù)行為隨意，使單位及別人利益受損。(四)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理脫節(jié)，外部監(jiān)視不力由于基層行政事業(yè)單位不以盈利為目的，資產(chǎn)由政府集體采購調(diào)撥，資金使用及管理需遵守主管部門規(guī)定，因此資產(chǎn)的效益性并不顯著。部分單位無專門人員分管資產(chǎn)，某些報廢閑置固定資產(chǎn)多年不處理，仍每年申請撥付維修專項資金，且隨意改變資金用途，?？畈粚Ｓ?資產(chǎn)營運未履行審批手續(xù)，營運收入未納入預算管理;實行國庫集中收付制度前的自有結(jié)余資金游離于預算管理之外，沒有標準使用，造成極大浪費。主管部門監(jiān)管不及時不

5、到位，資產(chǎn)使用效益、責任追究制度幾乎空白。(五)內(nèi)部審計不獨立、不客觀審計人員由財務(wù)人員兼職或由不懂審計的人員擔任，內(nèi)部審計通常只是形式審核，未與工作實際、預算控制標準相結(jié)合，未對各經(jīng)費開支工程進展深層次的追根溯源，保證財務(wù)收支真實性、合法合規(guī)性的審計目的未到達，不能根據(jù)審計結(jié)果提出問題及管理建議，內(nèi)部審計形同虛設(shè)，財務(wù)監(jiān)視管理職能難以得到有效發(fā)揮。二、加強基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施(一)進步指導層重視度，確立責任主體意識管理層應(yīng)加強學習，對相關(guān)政策法規(guī)、上級文件精神應(yīng)具備一定的解讀才能，理解根本財務(wù)管理知識，增強自身的敏銳度、洞察力，樹立正確的理財觀，任用有資質(zhì)有才能的會計人員。單位指導

6、者應(yīng)認知自身對單位財務(wù)會計工作的責任主體地位，培養(yǎng)內(nèi)控意識，營造內(nèi)控管理氣氛，擴大內(nèi)部控制在單位的影響力，重視財務(wù)管理對輔助決策和過程控制的作用，支持財務(wù)部門開展工作。(二)科學合理編制行政事業(yè)單位基層預算，強化預算管理最新公布的?事業(yè)單位財務(wù)規(guī)那么?對預算做了規(guī)定：企業(yè)應(yīng)合理編制單位預算，嚴格預算執(zhí)行，完好、準確編制單位決算，真實反映單位財務(wù)狀況。為適應(yīng)現(xiàn)今理財環(huán)境的變化和事業(yè)單位改革開展的需要，發(fā)揮事業(yè)經(jīng)費的最大效益，應(yīng)大力推廣零基預算，將預算編制與工作實際和需要相結(jié)合，做到統(tǒng)籌安排預算支出。在這個過程中，需要財務(wù)部門與各部門親密配合，充分掌握單位工作方案、重點，人員層次構(gòu)造崗位情況，綜合

7、考慮內(nèi)外部及將來因素，細化預算收支工程，科學預測，使預算編制具有前瞻性。其次，應(yīng)運用財務(wù)分析報告及其他相關(guān)資料追蹤預算執(zhí)行全過程，跟進比對分析，及時反響預算執(zhí)行情況，利用單位的內(nèi)部監(jiān)視約束機制，讓單位監(jiān)察、審計、業(yè)務(wù)部門參與到經(jīng)費使用監(jiān)視中來，共同解決預算執(zhí)行過程中存在的問題。其三，預算執(zhí)行結(jié)果應(yīng)與業(yè)績考評有機結(jié)合，將責任落實到崗，任務(wù)落實到人，形成良好的鼓勵約束機制。行政事業(yè)單位預算要做到事前有預測、事中有控制、事后有監(jiān)視，三位一體相輔相成，才能有效加強深化預算管理。(三)強化會計根底工作，促進財務(wù)管理標準化會計根底工作的標準對進步會計執(zhí)業(yè)程度，標準會計工作秩序，保證會計信息質(zhì)量具有現(xiàn)實意義

8、。首先應(yīng)加大宣傳力度，樹立危機風險意識，使財務(wù)工作者充分認識到會計根底工作的重要性;其次應(yīng)進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期組織學習，并將學習成效與績效考評掛鉤，增強學習主動性，使財務(wù)人員能掌握會計專業(yè)知識，進步執(zhí)業(yè)程度，熟悉財政經(jīng)濟相關(guān)法律法規(guī)制度，對自身從事的崗位職責有良好認知，自覺遵守職業(yè)道德標準，承受內(nèi)外部監(jiān)視;健全內(nèi)部控制制度，完善授權(quán)審批制度，細化財務(wù)操作規(guī)那么，實行陽光財務(wù)，以?會計根底工作標準?作為會計根底工作的衡量標準和根據(jù)，持續(xù)監(jiān)視財務(wù)行為，施行單位財務(wù)支出違規(guī)警示制度，并對制度執(zhí)行情況進展考核，對存在的問題及時整改。(四)建立資產(chǎn)監(jiān)視審批管理制度事業(yè)單位應(yīng)全面標準資產(chǎn)配置、使用

9、、處置等各個環(huán)節(jié)管理，使資產(chǎn)管理制度化、科學化，資產(chǎn)管理應(yīng)有專人負責，財務(wù)人員與資產(chǎn)管理人員要定期核對，到達賬賬相符，賬實相符的要求。主管部門、各級審計監(jiān)視部門應(yīng)將對行政事業(yè)單位各種資產(chǎn)的監(jiān)管常態(tài)化、現(xiàn)場化，加強對閑置報廢資產(chǎn)的管理，促使行政事業(yè)單位認真清理并據(jù)實上報，使上級部門及各級財政可以清楚單位各資產(chǎn)狀況，以便合理配置資源，節(jié)約資金，確保資產(chǎn)保值增值。對資產(chǎn)管理明確責任追究制度，定期考核獎懲，調(diào)動資產(chǎn)管理者對資產(chǎn)管理的積極主動性。運用財務(wù)分析手段結(jié)合資產(chǎn)實際運行狀況，對資產(chǎn)進展定性定量分析，追蹤資產(chǎn)使用效益，為決策者決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)。內(nèi)部審計應(yīng)以相關(guān)法津法規(guī)為根據(jù)，對各資產(chǎn)進展全方

10、位監(jiān)視，審查資產(chǎn)運轉(zhuǎn)的合法合規(guī)性及完好性，評價預算的執(zhí)行情況，做到維護財政資產(chǎn)平安和進步資產(chǎn)使用效益。(五)建立人才引進鼓勵機制，加強財務(wù)隊伍建立國內(nèi)會計準那么已與國際接軌，為適應(yīng)不斷變化的理財環(huán)境，行政事業(yè)單位要拋棄舊有的用人理念，加強對單位會計領(lǐng)軍人才的選拔和培養(yǎng)，從專業(yè)職稱、學術(shù)研究、工作職務(wù)、社會影響等方面著力培養(yǎng)會計人才，加強資產(chǎn)管理、進步資金使用效益，提升會計效勞質(zhì)量和會計管理程度，促進展政事業(yè)單位會計人才綜合素質(zhì)的全面提升，減少杜絕財務(wù)混亂現(xiàn)象。三、完畢語本文對行政事業(yè)財務(wù)管理從預算管理、制度完善、資產(chǎn)管理等幾方面進展了討論。由于新出臺的事業(yè)單位財務(wù)規(guī)那么對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更高的要求，因此行政事業(yè)單位必須樹立科學的理財觀，做到與進俱進，適時調(diào)整，真正發(fā)揮財務(wù)管理的靈魂作用，為單位的改革開展效勞。參考文獻：1張順梁，金奕敏.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策J.技術(shù)與市場，2021，19(8)：187-1902朱瑩瑩.淺淡事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題與對策J. 財務(wù)與經(jīng)濟， 2021(4)：47-483吳宇.事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策J.福建建筑，2021，170(8)：119-1214陳華東.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策J.商場現(xiàn)代化 ，