銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型工作方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型工作方案.精品文檔.中鋁寧夏能源集團王洼煤業(yè)有限公司銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型工作方案 批準(zhǔn) 李志杰 審核 王彥林、趙克儉、楊建強 編寫 陳浩、王漢棟、張建翔、馬平、 高曉慧、楊萬棟2015年5月4日銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型工作方案根據(jù)集團公司運營轉(zhuǎn)型工作的總體部署，借鑒中鋁公司各兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作的成功經(jīng)驗，結(jié)合銀洞溝煤礦實際，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想為貫徹中鋁寧夏能源集團公司“深化運營轉(zhuǎn)型，促進管理提升”活動部署，結(jié)合我礦2015年工作安排，充分運用運營轉(zhuǎn)型的工具、方法和理念，找準(zhǔn)我礦管理的短板和瓶頸，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突

2、出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，開展運營轉(zhuǎn)型，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力。二、總體思路嚴格按照運營轉(zhuǎn)型五步法，以事實為依據(jù)，以效益最大化為核心，堅持自上而下和自下而上相結(jié)合、有序推進的工作原則，按照“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進”的工作理念，積極有效地開展工作。緊緊圍繞強化基礎(chǔ)管理，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，加強管理，理順流程，穩(wěn)定和優(yōu)化關(guān)鍵控制參數(shù)，消除損失、降低消耗。三、基本原則1、堅持方法與理念同步導(dǎo)入的原則。運營轉(zhuǎn)型是中鋁公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐，是企業(yè)消除浪費、建立持續(xù)改善文化體系、加強基礎(chǔ)管理的抓手，是“管根本，管長遠，管基礎(chǔ)”的管理變革。同時具有復(fù)雜、艱巨和長久的特性，因此必須是“一把手”

3、工程，同時也要求每個員工參與，所以在整個運營轉(zhuǎn)型工作中，所有干部和員工理念的轉(zhuǎn)變是一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須提前進行并貫穿始終。2、堅持繼承與發(fā)展相結(jié)合的原則。運營轉(zhuǎn)型是管理提升，不是推倒重來，要在總結(jié)和繼承企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上持續(xù)改進。3、堅持理論與實踐相結(jié)合的原則。作為能源行業(yè)，銀洞溝煤礦要充分借鑒中鋁廣西分公司、六盤山熱電廠、馬連臺發(fā)電廠等企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作的良好效果和經(jīng)驗，要在運營轉(zhuǎn)型基本理論的指導(dǎo)下，結(jié)合實際，不保守、不夸大，明確定位，積極推進。四、組織保障(一)公司運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊組 長：李志杰副組長：趙克儉成 員：王漢棟、王瑞、馬平1、負責(zé)公司運營轉(zhuǎn)型工作的領(lǐng)導(dǎo)；2、負責(zé)工作方案、

4、實施計劃和考核激勵辦法的批準(zhǔn)等。(二)運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)團隊1、運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：楊建強副組長：陳浩成 員：張建翔、姚輝、馬平，下設(shè)辦公室，張建翔任主任，姚輝、馬平任副主任。職責(zé)：（1）在運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，直接領(lǐng)導(dǎo)各運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團隊開展工作。（2）在運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)運營轉(zhuǎn)型日常工作；（3）負責(zé)落實運營轉(zhuǎn)型后勤支持工作；（4）負責(zé)運營轉(zhuǎn)型績效評價及考核工作。2、銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)骨干名單王洼煤業(yè)公司 馬平王洼煤礦 ：楊萬棟、宋學(xué)偉、陳世棟、付貴、朱建成王洼二礦 ：王立東、劉萬金、張海武、張峰銀洞溝煤礦 ：張建翔、姚輝、張賢、陸世龍、陳雄、馬鵬、景少華、張

5、曉春、高曉慧（女）銀星煤業(yè)公司 ：黃彥福、馬曉慶（女）、劉青紅職責(zé)：（1）負責(zé)按照運營轉(zhuǎn)型五步法對生產(chǎn)線整個運營系統(tǒng)進行全面的精益診斷，提供必要的人員和數(shù)據(jù)支持。（2）接受并熟練掌握運營轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和技能方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。（3）掌握轉(zhuǎn)型工具、方法的使用，通過與先進煤礦對標(biāo)體系，找出改善方向，明確速贏項目；（4）根據(jù)運營轉(zhuǎn)型項目設(shè)計實施改進措施，并進行跟蹤和落實，最終實現(xiàn)業(yè)績的提升。3、運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)宣傳團隊組 長：胡國梁副組長：高曉慧職責(zé)：在運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)運營轉(zhuǎn)型工作的宣傳工作。五、運營轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)通過前期現(xiàn)場實地調(diào)研、分析，并結(jié)合王洼煤業(yè)公司銀洞溝煤礦現(xiàn)狀，初步確定運營轉(zhuǎn)型試

6、點項目4個改善方向的建議：1、提升理念和能力針對銀洞溝煤礦“新擴建產(chǎn)能、員工年輕化”的特點，通過推行運營轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變員工理念和提升員工能力，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂運營管理改善的骨干人才，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供人才保障。2、推廣應(yīng)用CBS安全模塊中行為安全和設(shè)備設(shè)施安全子模塊，系統(tǒng)地提高安全管理水平通過對區(qū)域內(nèi)的管理及作業(yè)進行不安全行為辨識和評估，確定治理重點，制定和實施改進措施，并跟蹤效果，固化有效措施，最終達到杜絕因人的不安全行為而引發(fā)的事故。在設(shè)備壽命周期的全過程中，采用各種技術(shù)措施和管理措施，消除隱患使機械設(shè)備免遭受損壞，避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護職工的人身安全與健康，提高企業(yè)經(jīng)營管

7、理的經(jīng)濟效益。3、提高設(shè)備效率通過提升掘進機、采煤機和皮帶運輸機等主要設(shè)備的OEE和耗能設(shè)備的運行效率，實現(xiàn)降低動力電耗、達產(chǎn)達標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化。提高設(shè)備檢修效率，在確保檢修質(zhì)量的前提下，通過實行檢修流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，縮短現(xiàn)場檢修作業(yè)時間。4、減少各環(huán)節(jié)的損失通過全價值鏈診斷，查找生產(chǎn)流程原材料消耗、燃煤質(zhì)量、燃煤庫存和管理流程方面的損失（浪費、波動性和不靈活性）并制定改善措施，減少各項損失，促進管理架構(gòu)的優(yōu)化和流程運行效率的提升。六、工作計劃按照運營轉(zhuǎn)型五步法進行，時間周期為三個月零十天。（一）運營轉(zhuǎn)型啟動及開展試點階段1、正式啟動及準(zhǔn)備階段（1周）召開銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型動員大會，同時開展理

8、念培訓(xùn)，全面啟動運營轉(zhuǎn)型工作。 ，行件下，直接組建現(xiàn)場工作團隊，對團隊進行工具和方法的培訓(xùn)；建立團隊工作制度，辦公場所、辦公設(shè)備及設(shè)施的準(zhǔn)備；進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和評價，收集數(shù)據(jù)包括:主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)條件、計算方法、原材料的物理、化學(xué)指標(biāo)、各種報表數(shù)據(jù)、現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)、績效考核、財務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運營效率、員工士氣、組織架構(gòu)、管理制度等。 2、診斷階段（3周）開展自下而上的全價值鏈精益診斷工作，查找全流程的問題并收集整理持續(xù)改進項目；結(jié)合廠部前期各部門自我診斷存在問題，用“二八法則”來梳理、聚焦項目，形成診斷報告，選擇“速贏”項目和中長期改進項目。3、設(shè)計階段（2周）對“速贏”項目

9、進行分析、設(shè)計，制定改進措施、改進目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人及測算改進收益。4、計劃實施階段（5周）在推進和實施中要時刻關(guān)注措施的到位情況、指標(biāo)變化情況、流程改進效果，及時反饋信息并不斷調(diào)整跟進措施。5、固化完善階段（2周）在經(jīng)過一個周期的改進后，對項目進行完善新流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，通過制度確保向持續(xù)改善過渡。（二）運營轉(zhuǎn)型深化階段試點階段工作結(jié)束后，運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和運營轉(zhuǎn)型辦公室在對運營轉(zhuǎn)型試點工作進行總結(jié)的基礎(chǔ)上。按照運營轉(zhuǎn)型持續(xù)改善原則，結(jié)合運營轉(zhuǎn)型項目管理五步法原則，繼續(xù)查找差距確定項目，制定下階段銀洞溝煤礦運營轉(zhuǎn)型持續(xù)改進方案，循環(huán)開展持續(xù)改進。七、工作措施1、人員要求：轉(zhuǎn)型組實施團隊由指導(dǎo)專家和轉(zhuǎn)型骨干組成。指導(dǎo)專家：集團公司運營轉(zhuǎn)型主管、廣西運營轉(zhuǎn)型專家4名。主要工作職能：為診斷階段診斷時間表、計劃、方法的主要設(shè)計提供指導(dǎo)；參與小組遇到問題的討論，對運營轉(zhuǎn)型活動開展過程和主要工具方法的培訓(xùn)進行指導(dǎo)。運營轉(zhuǎn)型骨干：公司1人、王洼煤礦5人、王洼二礦4人、銀洞溝煤礦9人、銀星煤業(yè)公司3人，共計22人。2、工作要求：運營轉(zhuǎn)型試點階段主要工作方式為集中辦公，所有運營轉(zhuǎn)型團隊成員全部集中在礦辦公樓運營轉(zhuǎn)型辦公室進行辦公