施工技術(shù)部(項目經(jīng)理培訓(xùn)) 考試題

1、第十二章 進(jìn)度管理1、單選題當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到(），確保(）計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃,必須調(diào)整到（),確保(）計劃、總體計劃順利實(shí)現(xiàn)。（A)A。次月、季度；下季度、年度B。 季度、次月;年度、下季度 C。次月、季度；年度、下季度 D。季度、次月；下季度、年度.由( ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時到位。（B）A.副經(jīng)理 B。項目經(jīng)理 C?？偣こ處?D。書記。項目經(jīng)理部在進(jìn)度管理工作中,當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時,應(yīng)按（ )對進(jìn)

2、度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié),并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。（B） A。周 B.月 C。季度 D。半年度2、多選題。在項目進(jìn)度管控中,生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計劃,實(shí)施進(jìn)度有效控制,以下屬于所采取的方式是（ ABC ）。 A。每日生產(chǎn)交班會 B。周例會 C.專題會 D.專項安全質(zhì)量大檢查。在項目進(jìn)度管理過程中，項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確（ ）目標(biāo),并編制總體施工進(jìn)度計劃。（AC）A.施工進(jìn)度目標(biāo) B。項目成本管理目標(biāo) C。重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo) D。安全質(zhì)量管理目標(biāo)3、填空題項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以均衡生產(chǎn)為原則，以各

3、項管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo),實(shí)行施工全過程的動態(tài)控制。.項目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時，公司應(yīng)按預(yù)警等級劃分及時發(fā)出相應(yīng)級別預(yù)警信號，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查.。項目部應(yīng)設(shè)立專（兼)職調(diào)度,對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。.施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃應(yīng)報公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行，與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求.4、判斷題.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理.（)。各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工員日志,并報項目總工程師。（)5、簡答題。簡述進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)

4、理應(yīng)采取的措施及安排。（答案中每個要點(diǎn)各1分，總分5分，答對5項既得滿分）答：當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時,項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施,調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排,項目調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決,并及時將落實(shí)情況向項目經(jīng)理匯報或在周例會上通報。.簡述由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤時,應(yīng)采取哪些計劃調(diào)整措施。答：由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料,在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請,并及時調(diào)整各階段工期計劃。第十三章 技術(shù)管理1、單選題。在技術(shù)管理中,長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量工作由（ ）負(fù)責(zé)組織,測量施工

5、放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織. （ B ） A.項目經(jīng)理 B.公司相關(guān)部門 C.項目總工程師 D。測量隊。施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由（ )主持，施工方案研討會由（ ）主持.( A ) A.項目經(jīng)理項目總工程師B。項目總工程師 項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理工程部長D.項目總工程師項目總工程師。項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號)等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（ ）審批。（ B ) A三級公司。 B。 二級公司C.項目部公司 D。項目經(jīng)理。技術(shù)資料收

6、集時，在項目開工前應(yīng)及時了解掌握（）的劃分和資料編制要求，將(）劃分提報相關(guān)單位批準(zhǔn)。（A） A。檢驗(yàn)批 B.工區(qū) C。部門D.組織機(jī)構(gòu)2、多選題.項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、( )、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。（ABCD)A。技術(shù)交底制度 B.技術(shù)交接制度C。過程控制管理制度 D。重大問題請示報告制度委托第三方監(jiān)測單位實(shí)施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，項目經(jīng)理及總工程師必須每天（）.（BC)A.復(fù)核監(jiān)測數(shù)據(jù) B。簽署下步施工意見 C。審閱監(jiān)測日報 D。計算閉合誤差。在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分

7、的方案比選，要特別重視（ ）。(ABD）A.結(jié)構(gòu)檢算 B。工序能力計算C。組織機(jī)構(gòu)建立 D。臨時工程設(shè)計。技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等,不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加()而簡單地復(fù)印下發(fā)。（ABC）A。標(biāo)注B.審核C。分解D。復(fù)制安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的()手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量措施。（ABCD）A。現(xiàn)場管理人員B.技術(shù)人員C。安全質(zhì)量管理人員D。作業(yè)人員.項目部每月由項目經(jīng)理帶隊組織一次施工管理大檢查,檢查內(nèi)容包括()方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（ABCD）A.技術(shù)管理B. 安全質(zhì)量

8、C。施工進(jìn)度 D.物資機(jī)械3、填空題。項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險,提前籌劃變更設(shè)計，復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。項目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對結(jié)算資料的審核,確保每期結(jié)算項目不遺漏不重復(fù)，收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期核對。施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前規(guī)定的時限內(nèi),由項目經(jīng)理組織編制成稿報批,專項施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時限內(nèi)由項目總工編制成稿報批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性.。項目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系,設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu),委托

9、第三方檢測時,應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理.4、判斷題。未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()。工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按項目經(jīng)理部的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。(）.測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每季度組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。(）.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底,未進(jìn)行技術(shù)交底,不得施工。在應(yīng)急情況下對重點(diǎn)關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底,并取得接受方簽字確認(rèn).(）。對于修改完善后的施組方案,項

10、目經(jīng)理或項目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會,項目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加.（）5、簡答題.簡述實(shí)施性施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容？（答案中每個要點(diǎn)各1分，總分5分，答對5項既得滿分）答：實(shí)施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計,要做到重點(diǎn)突出,簡潔實(shí)用。.簡述技術(shù)管理工作中與安全質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)工作。(答案中每個要點(diǎn)各1分,總分5分，答對5項既得滿分)答:根據(jù)工程特點(diǎn)，對本項目的特殊過程及關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險源及環(huán)境因素識別、制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。對重點(diǎn)工程和危險性較大的分部分項工程進(jìn)行風(fēng)

11、險評估，編制報審專項施工方案，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況。簡述擬上報設(shè)計變更應(yīng)包括哪些資料。(答案中每個要點(diǎn)各1分,總分5分)答：應(yīng)包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。第二十一章 收尾管理1、單選題.收尾項目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn);或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上. （)A。80 B.90% C。95 D。100。收尾項目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用,上報費(fèi)用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管

12、理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。(B）A.工經(jīng)部長 B. 總會計師 C。項目經(jīng)理 D。 總工程師 2、多選題。項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人,工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人,做好跟蹤落實(shí)、( ）等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（ABCD） A。概算清理 B?？⒐で逅?C. 外部審價 D。審計2、填空題.項目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及管理資料兩部分.。 在收尾管理工作中，交驗(yàn)清算小組應(yīng)著手做好項目的工程總結(jié)工作，并按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，撤銷項目部。3、判斷題.管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理

13、。（）。公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,責(zé)任部門或單位立即按批示或決定落實(shí)，辦公室做好督辦。（)4、簡答題.簡述收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成。（認(rèn)定程序2分,人員組成各項1分共3分，總分5分)答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗(yàn)清算小組名單.小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成,包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程1、簡答題。簡要敘述項目經(jīng)理部專項施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程的關(guān)鍵步驟.（即流程起始需要做什么？需要確定什么?由哪些部門、哪些步驟最后確定并實(shí)施？）（以上每問各1分，總分5分）答：本流程始于項目經(jīng)理組織的專題討論會，確定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的專項施工方案后，由工程部門編制初步方案,物機(jī)部長提出完善意見后,工經(jīng)部編制經(jīng)濟(jì)比選書，項目經(jīng)理組織評審確定選用方案后再由工程部對該方案進(jìn)行優(yōu)化完善后，按程序報公司審批或?qū)徍?，通過后項目部組織實(shí)施。簡述在項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)料配置決策流程中，項目經(jīng)理如何組織對機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)料配置計劃的