大屏幕系統(tǒng)施工方案

1、大屏幕投影系統(tǒng)施工方案ATION巨詳巨洋神州（北京）科技發(fā)展有限公司ADD :山東省濟南市二環(huán)東路 3966號東環(huán)國際廣場C座11層TEL : 9FAX: 0HTTP: /E-mail:目錄第一章工程實施計劃 2第二章工程進度安排及保障 21第三章質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 24第四章安全文明施工保障措施 32第五章技術(shù)文件及圖紙 33附：系統(tǒng)安裝環(huán)境要求 34一、供電要求： 34二、空調(diào)要求： 35三、機房溫濕度要求 36四、燈光要求： 36五、裝修要求： 37六、投影維修通道與地面要求： 38七、承重要求： 38八、防塵要求： 39九、接地要求 39十、消防要求： 39十一、機械沖擊和振動要求：

2、39第一章 工程實施計劃山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司有專職的技術(shù)工程師和技術(shù)隊伍， 這些工程師均 接受過廠商的正規(guī)技術(shù)培訓，并且具有豐富的工程經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，完全能夠把 DLP 大屏幕系統(tǒng) 項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。施工流程：勘查現(xiàn)場剩余設(shè)備進場安裝設(shè)備擺放、安裝到位后，進行各設(shè)備間連接不具協(xié)調(diào)甲方、其他施工的相察看現(xiàn)場具備調(diào)試環(huán)境備.關(guān)單位，進行試運行前現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)整調(diào)整后具備開機試運行未達1尋找原因，并告知T到要甲方，并且做出設(shè)求與甲方的要求進行比較備調(diào)整或改動達到要求進行培訓驗收1. 工程施工前準備1.1 技術(shù)準備1. 項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習設(shè)計方案和圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，

3、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。 中標后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi) 組織召開始工前協(xié)調(diào)會，對工程進行分析，力爭將問題在協(xié)調(diào)會上解決。2. 由公司相關(guān)技術(shù)人員配合項目經(jīng)理認真編制本工程的施工組織設(shè)計， 在投標方 案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提 出針對性措施，為工程的施工做出指導，3. 組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范， 圍繞本工程的質(zhì)量目標，進一步全面 掌握工程質(zhì)量驗評標準、掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。1.2 施工準備1. 勘查現(xiàn)場：現(xiàn)場情況是安裝實施的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)場勘查內(nèi)容如下：現(xiàn)有場地布局和設(shè)備情況纜線布局和配線排布局；電路設(shè)備狀況；

4、機架空間和可利用機架狀況；電源能力和地線布局；用戶方對設(shè)備安裝所能提供的具體支持；現(xiàn)場勘察可以在合同簽定后、設(shè)備到貨前期間進行。2. 施工隊伍的準備：從公司建立的施工隊伍中挑選高素質(zhì)的施工人員， 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程 序和施工總進度計劃要求，確定各階段人員的需求量。為進場施工做準備， 對施工人員進行技術(shù)、 安全、思想教育， 教育施工人員樹立 “質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。使項目組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、 進度等要求。做好后勤工作安排。 提前解決吃、 住、行問題，以便能夠進入工地后能夠迅速投 入施工，充分調(diào)度施工人員的工作積極性。3. 材料的進場準備項目經(jīng)理根據(jù)中標設(shè)備清單，

5、填寫材料申請表， 由商務(wù)部統(tǒng)一進貨， 并做好進入 施工現(xiàn)場的準備。4. 施工使用工具由項目經(jīng)理根據(jù)工程的實際需要， 提前做好準備，填寫工具申領(lǐng)表， 從倉庫領(lǐng)取。2. 項目實施2.1 項目成功因素分析獲得管理層的支持用戶在業(yè)務(wù)需求和項目準備、組織管理上有交好的控制能力清楚地表達和說明項目的期望項目領(lǐng)導小組由雙方管理者組成使用成熟、規(guī)范和標準的方法2.2 項目工程設(shè)計工程設(shè)計一般是在集成商所提的方案建議書較好的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過對項目的 實際調(diào)查研究，為了實現(xiàn)建議目標而進行的具體設(shè)計。這項工程的設(shè)計十分重要，也要十分慎重。每項都應(yīng)包括三方內(nèi)容： 做出設(shè)計詳細說明（人力，設(shè)備購置，工期） 繪制相關(guān)圖表（

6、如設(shè)備連接圖、機房平面圖、功能結(jié)構(gòu)圖等） 工程設(shè)計的結(jié)果應(yīng)落實為實施。為正確、高效的實施工程設(shè)計，必須準確 地分割實施中的步驟，合理地規(guī)劃每個實施步驟上的共時、工作量。調(diào)配 實施步驟間的連接，以達到最有效的資源利用和最佳的工期進度安排。2.3 工程進度計劃根據(jù)項目的特點，可以將本項目的工程實施分割三個階段：貨物運輸階段、工程準備及實施階段、系統(tǒng)平臺安裝測試階段。1. 貨物運輸階段本階段的目標是確保合同中的所有軟、硬件產(chǎn)品如期、盡快到達用戶指定現(xiàn)場。本階段工作估計持續(xù)時間為 5 天。本階段具有以下幾個方面的工作要做：合同簽訂以后，我方立即開展設(shè)備、產(chǎn)品的下單、運營等一系列商務(wù)運作，爭取 設(shè)備盡快

7、到位。同時需根據(jù)買方要求，通過工程實施組和商務(wù)組的配合與反饋，幫助 買方完成工程實施中所必須的少量其他合同外設(shè)備、工具的采購和到位工作。相關(guān)文 檔和配置更新需提供配置管理組歸檔。（1）貨物交付 我公司專門設(shè)有商務(wù)部，主要負責和原廠商的協(xié)調(diào)，包括下定單、裝運、內(nèi)陸 運輸、交貨等?？紤]到各種因素，合同中涉及的硬件產(chǎn)品在合同生效之日起15 天內(nèi)到貨。如貨物遲交，可能導致工程誤期，集成商應(yīng)承擔合同中規(guī)定的相應(yīng)責任。（2）包裝除非本合同另有規(guī)定， 提供的全部貨物采用相應(yīng)廠家標準的保護措施進行包裝。其中包裝應(yīng)適于長途海運或空運和內(nèi)陸運輸，并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻 裝卸等保護措施，以確保貨物安全運

8、抵現(xiàn)場。原生產(chǎn)廠家方承擔由于其包裝或其防護 措施不妥而引起貨物腐蝕、損壞和丟失的任何損失的責任或費用。我公司承諾：我們提供的全部貨物都是通過正當渠道獲得，并能向甲方提供相應(yīng) 的證明文件：（3）保險從裝運到現(xiàn)場的保險均由我方負責。2. 工程準備及實施階段本階段的目標是按照系統(tǒng)設(shè)計方案，詳細分析用戶需求，制定出具有技術(shù)細 節(jié)的工程實施計劃文檔。本階段工作估計持續(xù)時間為 5 天。該階段的工作可以在“貨物運輸階段”期間進行。本階段具體有以下幾個方面的工作要做：1）充分了解系統(tǒng)的情況，了解甲方對系統(tǒng)規(guī)劃政策。2）與用戶進行技術(shù)交流，確定詳細的系統(tǒng)方案和計劃，明確集成商和開發(fā)商之間的 責任。3）在安裝正式

9、展開之前，向用戶提交具有詳細操作方法的工程實施計劃，經(jīng)雙方確 認后，編定成正式的工程實施文檔。4）配合用戶進行安裝環(huán)境準備，包括機房電源，機房環(huán)境，線路準備，設(shè)備位置規(guī) 劃，完成施工勘查報告 。將此報告交給用戶，并請用戶按照表中的內(nèi)容對各個步 驟進行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。5）綜合布線任務(wù)的具體實施，包括各類信號，傳輸線的安裝和線路的測試等工作。2.4 工程安裝標準1. DLP大屏幕系統(tǒng)（1）物理拼縫 物理拼縫要求均勻、平整，拼縫寬度至少應(yīng)塞進一張紙，最寬處以合同要求為準；十 字拼縫處應(yīng)無明顯錯位，用手觸摸應(yīng)無凹凸感（2）傾斜度、水平控制 表示整個系統(tǒng)的安裝狀況，分前后、左右和上下三種

10、情況，分別用鉛錘、拉線和水管 來測量。目前沒有具體標準，工程經(jīng)驗以不超過1mm為宜；如果外框框架已經(jīng)完成且尺寸不太規(guī)矩，則需與用戶確認大屏幕系統(tǒng)傾斜、水平以誰 為準底座與地面需固定。2. 電源指標交流： 220V± 1 0、 50Hz±53. 環(huán)境指標設(shè)備能在室內(nèi)溫度為+ 5+40C，相對濕度為90%（在+ 25C時），海拔高度在1000 米的條件下，連續(xù)運行 8 小時。2.5 工程實施注意事項（1. ）強電布線配線的線路應(yīng)減少彎曲盡量走直； 導線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓； 導線截面應(yīng)滿足供電容量要求和機械強度要求； 導線連接和分支處不應(yīng)受機械作用； 線路中應(yīng)盡量減少

11、接頭，以減少故障點； 鋪設(shè)的線路應(yīng)盡可能的避開熱源、易燃、易爆等不利物品；（2. ）弱電布線布線時強、弱電分開且間距不小于 20 厘米，其平行距離不宜過長； 春冬季節(jié)布線，要使線纜緊繃，夏秋季節(jié)，線纜要松弛，留出熱脹冷縮的余地； 布線過程中，根據(jù)實際情況水平子系統(tǒng)應(yīng)預留出 3到 5米的冗余，干線子系統(tǒng)應(yīng) 預留 10至 12米；（3. ）線纜的標識各類線纜根據(jù)其用途獨立分開且捆扎整齊，線纜不纏繞交錯，長短相同，扎帶間 距相同，不大于 20 厘米； 各線纜均要求貼標簽且標簽不得太靠近線頭以防剪去冗余時把標簽剪掉； 所做標簽應(yīng)字跡清晰，用語簡單明確。標簽要粘貼結(jié)實； 標簽可用白色帶或油性筆作2.6

12、對業(yè)主配合的要求為保證項目的順利實施，在工程實施中求得到用戶和相關(guān)應(yīng)用開發(fā)商的全面配 合。1. 貨物運輸階段用戶應(yīng)該指定并準備貨物到達的存放位置。2. 工程準備階段用戶應(yīng)該購買對于工程實施必要而合同中未訂購的產(chǎn)品。 用戶應(yīng)準備設(shè)備安放場地。用戶應(yīng)保證電源，通訊線路，人員到位，向集成商提交相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)。由于用 戶的準備工作不足，導致工程耽誤，則工期計算順延。3. 線路測試階段用戶應(yīng)提供設(shè)備安放場地，工作場地，提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖紙，并應(yīng)保證設(shè)備防潮， 防盜。用戶必須指定專人參與施工協(xié)調(diào)。用戶有責任指定人員負責根據(jù)實施情況簽署各種報告與記錄：如開箱驗貨報告 單，安裝報告，實施記錄，測試報告等。4. 系

13、統(tǒng)平臺安裝測試階段用戶應(yīng)監(jiān)督各部門提供設(shè)備安放場地， 并應(yīng)保證設(shè)備防潮， 防盜。用戶應(yīng)向各個 部門明確說明集成商的任務(wù)和系統(tǒng)的測試標準。用戶有責任指定人員負責根據(jù)實際情況簽署各種報告與記錄：如開箱驗貨報告 單，安裝報告，實施記錄，測試報告等。用戶應(yīng)組織好人員參加集成商安排的培訓工作以避免在系統(tǒng)運行中由于非正當 操作引起的系統(tǒng)故障。5. 系統(tǒng)試運行階段用戶應(yīng)派人或小組負責協(xié)調(diào)各方面的工作， 并保證提供能夠維護系統(tǒng)正常運行的 人力和物力。如系統(tǒng)出現(xiàn)故障， 用戶應(yīng)及時通知集成商， 并盡可能提供出現(xiàn)故障前后系統(tǒng)的詳 細信息。為了避免因為人為誤操作導致事故， 用戶除了加強管理以外， 必須對所有的操作 人

14、員進行培訓，考試合格后才能上崗。6. 系統(tǒng)平臺初驗階段用戶應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗收標準進行系統(tǒng)驗收。7. 系統(tǒng)終驗階段 用戶應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗收標準進行系統(tǒng)終驗。用戶有責任指定負責人根據(jù) 實際情況簽署驗收報告。用戶應(yīng)準備組建常設(shè)項目組，保證提供能夠維護系統(tǒng)正常運行的人力和物力。3. 項目組織管理一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹意圖和進行工程實施的重要條件和保證。 在工程 規(guī)劃之初 , 首要工作是提出并建起適于工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)。從實 施和管理的職責看 ,這套組織應(yīng)是完整配套的 ;從個人素質(zhì)構(gòu)成看 , 這套組織應(yīng)是精 干、高效的。3.1 工程管理內(nèi)容(1) 詳細工程計劃根據(jù)實際安

15、裝條件， 項目經(jīng)理全面規(guī)劃一個符合實際的整個工程進度計劃。 其中 包括：各階段的具體工作內(nèi)容、以及各階段完成工作的定義。在得到用戶有關(guān)方面的 同意之后，項目經(jīng)理將對整個工程進展進行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量的前提下對工 程各個階段采取必要的督導和控制。如果認為某些因素會導致工程進展中止或延遲， 項目經(jīng)理將采取必要措施。(2) 項目資源協(xié)調(diào)項目經(jīng)理將負責對工程實施中所有人力資源、 設(shè)備資源、測試儀器資源進行統(tǒng)一 調(diào)配。其還將作為公司負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)雙方的工程合作關(guān)系的代表。在必要時，項目經(jīng) 理將向用戶提出召集項目工程討論會的請求。(3) 工程管理在整個工程實施中會遇到很多具體問題， 將采取有效的措施以

16、確保所有細節(jié)在設(shè)備進行現(xiàn)場安裝時進行預處理。 這種工作程序?qū)⑷Q于工程管理計劃文件的準確性和 詳細性。其應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu)和節(jié)點配置詳細技術(shù)說明 ;工程進度表技術(shù)說明 ;施工現(xiàn)場情況要求的具體說明 ;根據(jù)用戶具體技術(shù)需求進行設(shè)定的具體技術(shù)說明 ;該工程管理計劃書將始終貫徹于整個工程實施中， 按照該文件的精神和具體內(nèi)容 對整個工程中各個具體工程細節(jié)進行微調(diào)以確保整個工程能夠順利按時完成。3.2 工程管理要求項目簽訂合同后， 項目經(jīng)理應(yīng)提出項目進度表。 標明每一時間段需要完成的任 務(wù)。根據(jù)各項進展階段填寫實施概要，并附上以下內(nèi)容：本階段的進展情況 （ 列明已完成部分，未完成部分及原因 ）

17、;本階段的技術(shù)文檔 ;本階段的會議記錄 ;本階段的工作日志 （ 每天的工作情況 ）;項目完成后，應(yīng)有詳細的單點驗收記錄和工程項目終驗記錄。3.3 項目檔案項目檔案包括：項目方案 ;項目實施計劃 ;計劃各階段的進展情況報告 ;項目驗收報告3.4人員構(gòu)成職責1. ）項目領(lǐng)導小組人員構(gòu)成：甲方和我公司雙方高級領(lǐng)導人員各 1-2人。我方代表為巨洋神州科技發(fā)展有限公 司技術(shù)工程部項目經(jīng)理李延濤 。甲方和我公司雙方項目總負責人（即執(zhí)行小組組長）各1人，我方代表是我公司技術(shù)工程部項目經(jīng)理 李延濤。組長由客戶人員擔任，副組長由我公司方人員擔任。職責：審核批準項目的總體方案，工程實施計劃。負責項目實施過程中的重

18、大事件的決策。根據(jù)項目過程中的速度，質(zhì)量，技術(shù)，資源，風險等實行宏觀監(jiān)控。負責組建驗收小組，主持驗收工作。協(xié)調(diào)與甲方（或各方）關(guān)系。2. ）項目執(zhí)行小組人員構(gòu)成公司項目總負責人任組長，甲方項目負責人任副組長，成員還應(yīng)包括總體組，工 程推進組，工程實施組，應(yīng)用軟件組，配置管理組，行政支援組，質(zhì)量監(jiān)控組，商務(wù) 組的各位組長職責：根據(jù)項目工作要求制定工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進度。 協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作分配資源。3. ）總體組人員構(gòu)成人員構(gòu)成：由全面熟悉本項目涉及的業(yè)務(wù)，熟悉 DLP大屏幕顯示系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)的高級業(yè)務(wù),技術(shù)人員和資源專家組成。組長由甲方人員擔任，副組長由我公司項目經(jīng)理查文濤擔任。

19、職責： 提出并確定業(yè)務(wù)總體需求，經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核后，形成需求規(guī)格說明書。完 成系統(tǒng)總體設(shè)計構(gòu)想。提出設(shè)備變更及應(yīng)用變更的要求，經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核后，形成需求變更說明 書。負責結(jié)實需求的各個細節(jié)。負責制定階段驗收標準和最終驗收標準，報項目小組審批。 在技術(shù)上負責對工程實施組和應(yīng)用軟件組進行指導，協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)難題。 制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導小組審批后在運行（包括試運 行）期間實行。4. ）工程推進組人員構(gòu)成：由甲方的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成。條件為：熟悉本項目涉及的業(yè)務(wù)，熟悉DLP大屏幕系統(tǒng)技術(shù)。組長由甲方人員擔任。職責：協(xié)助工程實施組解決項目實施中所涉及的業(yè)務(wù)等方面的問題。 參

20、加項目實施中的現(xiàn)場實踐。配合應(yīng)用軟件組的測試工作，提供必要的測試數(shù)據(jù)和測試實例。配合應(yīng)用系統(tǒng) 的是運行，完成出示數(shù)據(jù)的準備工作。配合我公司對人員進行的各項培訓。 協(xié)助完成試運行報告，為今后的系統(tǒng)移交和系統(tǒng)運行維護做好各種人員和技術(shù) 準備。5. ）工程實施組人員構(gòu)成:由我公司、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的熟練技術(shù)人員組成。我公司人員擔任組長。我方成員包括董云東、李延濤、孔祥忠、楊正雷職責：負責設(shè)備的到貨、清點、自檢、安裝、調(diào)試。按照總體的總設(shè)計要求進行設(shè)計、施工。并且根據(jù)總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和實施。在工程推進的配合下組織對甲方人員的技術(shù)培訓：包括現(xiàn)場培訓、基礎(chǔ)理論培訓、國內(nèi)培訓。6. ）行政支援組人

21、員構(gòu)成：由甲方和我公司雙方的后勤、財政人員組成。甲方人員擔任組長，我方人員擔任副組長。我方代表為我公司項目經(jīng)理李延濤。職責：按工程要求及時準備實施場地及條件。為項目組人員在通訊、交通、進出工作場地等方面提供便利條件。在項目事實過程中及早籌款，按合同規(guī)定的日期付款。負責采購項目所需要物資。7. ）質(zhì)量監(jiān)控組人員構(gòu)成：由監(jiān)理方擔任組長。由有管理經(jīng)驗，熟知IS09000管理規(guī)范的人員組成。我方代 表為我公司項目經(jīng)理 吳廣超。職責依據(jù)IS09000質(zhì)量體系要求（或其他有雙方共同認可的標準或規(guī)定），對項目過程中的質(zhì)量管理進行監(jiān)控。協(xié)助進行階段評審。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行糾正。定期向項目執(zhí)行小組做出工作監(jiān)控

22、報告。指出存在的問題，提出解決方案。8. ）商務(wù)組人員構(gòu)成：由我公司、主要設(shè)備生產(chǎn)廠商、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商、監(jiān)理公司代表及甲方代表任副組長。我方代表為我公司銷售經(jīng)理 鄭勇。職責：完成各種項目涉及的設(shè)備的采購工作。協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)問題。9. ）維護組人員構(gòu)成維護組主要人員由原工程實施組的部分成員抽調(diào)組成。由項目執(zhí)行小組組長兼任維護組長，由項目執(zhí)行小組副組長、工程事實組長兼任維護 組副組長。職責：負責系統(tǒng)試運行期間的維護工作，配合甲方搞好試運行。發(fā)現(xiàn)試運行中存在的問題，組織響應(yīng)人員解決問題。收集擁護新的需求變更要求。通過響應(yīng)的手續(xù)解決。協(xié)助擁護完成試運行報告。從試運行開始，積累系統(tǒng)試運行資料，為今后長

23、期維護作好準備。10）.驗收組人員構(gòu)成：在階段驗收或最終驗收前夕由項目領(lǐng)導小組負責時組建 驗收小組的成員由甲方和我方提供。組長由甲方人員擔任，副組長由我公司人員擔任。職責：根據(jù)總體組指定的驗收標準進行項目的階段驗收。應(yīng)用軟件需求設(shè)計及測試后版本的驗收。生成驗收報告，提交領(lǐng)導小組審批。3.5項目經(jīng)理簡歷姓名李延濤性別男年齡27職務(wù)項目經(jīng)理職稱中級學歷本科資格工程師參加工作時間2001從事項目經(jīng)理年限5年已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)日期工程質(zhì)量山東省氣象局大屏幕顯示系 統(tǒng)260萬2008 年優(yōu)秀即墨水利局大屏幕視頻會 商系統(tǒng)119萬2008 年優(yōu)秀許廠煤礦大屏幕顯示系 統(tǒng)245萬

24、2007 年優(yōu)秀田莊煤礦大屏幕顯示系 統(tǒng)70萬2012 年優(yōu)秀臨沂礦務(wù)局大屏幕系統(tǒng)及 視頻會商系統(tǒng)420萬2013 年優(yōu)秀3.6項目主要技術(shù)、管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目項目經(jīng)理/施工負責人吳廣超技工部副經(jīng)理擔任公司技工部副經(jīng)理，從事項 目經(jīng)理5年，具有豐富的施工經(jīng) 驗，技術(shù)精湛，協(xié)調(diào)能力強，曾 親自主持過山東省氣象局、即墨 水利局、濟南公路局等多個重大 項目的工程安裝實施工作。技術(shù)負責人楊正雷技工部經(jīng)理擔任公司技工部經(jīng)理，從事項目 經(jīng)理5年，業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)全 面，經(jīng)驗豐富。質(zhì)量負責人李延濤質(zhì)量監(jiān)督組組長擔任公司質(zhì)量監(jiān)督組組長，負責 工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督及項目經(jīng)理 工

25、作的監(jiān)督，工作經(jīng)驗豐富，業(yè) 務(wù)能力強。安全負責人孔祥忠安全監(jiān)督組組長負責公司工程建設(shè)的安全監(jiān)督問 題，經(jīng)驗豐富。設(shè)備材料負責人任偉倉庫管理員負責工地現(xiàn)場材料的管理，發(fā)放商務(wù)負責人李麗商務(wù)部經(jīng)理負責設(shè)備的采購、發(fā)貨及運輸。售后服務(wù)負責人李麗售后服務(wù)人員負責工程售后服務(wù)的協(xié)調(diào)、調(diào)派。4工程實施界面本項目工程實施分工界面如下圖所示:編號職責范圍買方賣方1合同設(shè)備的供貨*2合同設(shè)備的運輸*3合同設(shè)備的運輸保險*4合同設(shè)備的報、清關(guān)*5到用戶指定地點的合同設(shè)備的國內(nèi)運輸*6到用戶指定地點的合同設(shè)備的國內(nèi)運輸保險*7由用戶指定存放點到機房的運輸*8開箱檢驗*9安裝環(huán)境的準備*10合同設(shè)備的安裝調(diào)試*11培

26、訓*12驗收*5.設(shè)備的檢驗、驗收貨物初驗：貨物運到現(xiàn)場后由我方組織用戶對到貨的貨物進行外觀檢查，認定運輸途中是否受損。編號、數(shù)量和名稱可到貨物清單是否吻合、滿足合同要求，辦理入庫手續(xù)，出 具入庫單，入庫單應(yīng)由買方賣方的聯(lián)絡(luò)代表共同簽字確認。系統(tǒng)驗收：工程施工完成后，我公司將在系統(tǒng)正常運行兩個月，向用戶提出驗收申請，用戶 組織相關(guān)人員進行測試，測試內(nèi)容包括單屏的性能測試及整套系統(tǒng)的功能測試，測試 合格后雙方共同簽訂測試報告及驗收報告。5.1驗收測試標準序號驗收項目測試方式檢驗結(jié)果1單屏尺寸為60實際測量2單屏原始分辨率為1400X1050-1024X768送信號檢測3投影單元米用箱體式結(jié)構(gòu)目測

27、4投影單元之間邊縫隙w 0.2MM實際檢測5系統(tǒng)基于WINXP演示操作6系統(tǒng)具有1路10/100M自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口演示操作7視頻和計算機網(wǎng)絡(luò)圖像均可以自定義窗口尺 寸,窗口可在整個大屏幕上任意移動、縮放演示操作8系統(tǒng)可顯示20路DVI數(shù)字信號，其中任何一 路信號均可放大至全屏顯示演示操作9可對所有輸入信號進行管理操作，均可在控 制系統(tǒng)上完成調(diào)度及設(shè)置演示操作10操作系統(tǒng)支持中文信息顯示演示操作5.2驗收報告格式施工單位（廠 家）山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司項目名稱管道局通信公司代理商北京超飛信息科技有限公司代理商聯(lián)系 人及電話溫飛：用戶方用戶聯(lián)系人 及電話項目負責人r交貨日期開工日期竣工日期驗收

28、日期現(xiàn)場地址系統(tǒng)規(guī)?？⒐D紙資 料情況系統(tǒng)驗收意 見及安裝質(zhì) 量評議遺留問題使用單位簽章施工單位（廠家）簽章第二章工程進度安排及保障1. 系統(tǒng)工程計劃進度表其中TO為協(xié)商的起始日期，TO每+1的長度為一天工程驗收日期可由用戶指定序號工作內(nèi)容主要責任者T0+1T0+2T0+3T0+4T0+5用戶乙方1合同設(shè)備 到貨和驗 收*2機房環(huán)境 準備*3大屏幕安 裝調(diào)試*-4系統(tǒng)設(shè)備 總調(diào)*5人員培訓*6驗收*大屏幕系統(tǒng)整體安裝步驟:現(xiàn)場達到要求設(shè)備進場，現(xiàn)場 準備-J-底座安裝及水平 調(diào)整箱體安裝及水平 調(diào)整E屏幕安裝及平面 調(diào)整光機安裝-J線纜連接測試電源j達到要1F上電調(diào)試調(diào)整光柵調(diào)整顏色安裝圖像處

29、理器 及矩陣等設(shè)備上信號統(tǒng)一調(diào)試2. 工期保證措施1. ) 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司實行項目經(jīng)理負責制，并選派年富力強的工程技術(shù) 管理人員組成項目施工組。項目施工組的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干， 他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管 理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得 到落實。2. ) 加強施工進度計劃管理 我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進 度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按 照

30、現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證各 工期控制點目標的實現(xiàn)。項目將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制周施工計劃、日 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。日施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路 線工期予以保障。項目經(jīng)理部定期召開項目施工會，針對施工中出現(xiàn)的制約施工進度的 不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題， 并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一天或周施工進度計 劃。3. ) 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍， 該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在 多

31、個項目中以創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項 目的特點以及工程控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽， 做好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務(wù)的順 利完成。4. ) 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的 出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5. ) 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝

32、通融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及 矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程 優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板 間，以便能夠早日把做法和標準確定。6. ） 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排， 盡量減少由于特殊情況造成對施工的影響7. ） 組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施 工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8. ） 加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案研論，在各

33、分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安 全），使工程有保障（安全、質(zhì)量） 措施，確保計劃兌現(xiàn)。第三章 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃1. 創(chuàng)優(yōu)目標工程的質(zhì)量目標確定為：樣板工程、交鑰匙工程 根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制 以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的控制，施工過程目標控制，以保證工 程質(zhì)量一次成優(yōu)。2. 質(zhì)量保證體系2.1 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系 到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全 面地進行質(zhì)量的管理及控制。2.2 質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管

34、理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、 有效管理的首要條件。1. ) 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提 下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第 一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。2. ) 技術(shù)負責人(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責 技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管 理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作 為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供 的施工方案等，主持

35、質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。技術(shù)負責人也 是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3. ) 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)?預見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督 整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. ) 施工組長的質(zhì)量職責 施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并 在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作， 質(zhì)量達不到 要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方

36、案，作業(yè)指導書的主要 編輯者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.3 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，行成一 個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。1. ） 設(shè)置各階段工作準備 首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分 目標計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班 組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程

37、中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員 均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問 題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否 符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從 人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改 進意見使施工工序進入下次循環(huán)。2. ） 體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式， 以質(zhì)量為中心紐制定的保證質(zhì)量達到要求的 循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)

38、可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只 有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管 理小組活動（即TOM舌動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點 攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。3. ） 運轉(zhuǎn)的保證落實（ 1） 施工質(zhì)量保證體系的保證1）項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞 質(zhì)量保證體系的各項目活動。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5）定期召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)

39、量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解 決。6）工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對 一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控 制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。(2) 施工質(zhì)量體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、物、環(huán)、法”四大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出 了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對著施工過程 的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1) “人” 的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞直接影 響到本工程得到施工質(zhì)量。故對于“

40、人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管 理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工人員進行各種必要的 培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛 應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣 ; 在施工層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達 到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作， 人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體施工人員，實施層層管理、層層評定的方式進 行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)， 以確保本工程能順利完成。2) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證

41、質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的 好壞將直接影響本工程的效果、質(zhì)量， “物”的因素是最基本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì) 量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。3) “環(huán)” 與“法” 的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法” 是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須 利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。只 有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。2.4 各施工階段性質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照 這三個不同階段的特點， 必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分 項工程

42、的施工進行質(zhì)量控制。1. ） 施工準備階段主要任務(wù) 施工準備是為了保證施工正常而必須事先做好工作，它不僅在開工前要做好，而且 貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃 ；3）根據(jù)項目管理手冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5）對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確 保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；6）進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7）根據(jù)本工程特點確定工程量、工藝及

43、方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、 新工藝、新材料均要審核及其技術(shù)審定書及運用范圍；8）檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。2. ） 施工控制階段的主要任務(wù)1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施 工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行 處理和解決。3）嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì) 量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4）對完成的項目，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。

44、6）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，或使用無合格證的 工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停 工命令。3. ） 交工驗收階段主要任務(wù)1）加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。2）竣工交付使用的質(zhì)量控制。a）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。c) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預防糾正措施。3. 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證體系3.1 施工計劃的質(zhì)量體系1. 在編制施工總進度計劃、 階段性進度、日施

45、工進度計劃等控制計劃時， 應(yīng)充分考慮人、 財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人 員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā) 揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、 工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起 “樣板”為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的 保證也就沒有工期的保證。3. 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求 項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作， 熟悉施工工藝，了解施工流程， 編制科學、簡便、

46、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每日、每周直 至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 技術(shù)會審 施工技術(shù)的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。項目中標后，公司技術(shù)人員會同項目經(jīng)理先對技術(shù)方案進行深化、熟悉、了解，提出方案中的疑點、難點、 錯誤，在召開施工前協(xié)調(diào)會時予以解決。2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計方案及用戶的要求， 在施工前，項目經(jīng)理明確本工程的 “特殊工序”“關(guān) 鍵工藝”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才 能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目經(jīng)理組織公司技術(shù)人

47、員進行深入研究，編制相應(yīng)的施 工方案，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預防工藝措施。3. 工序質(zhì)量控制1）施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的施工流程和施 工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。2）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量要求實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工 序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、 特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程 控制，保證工程質(zhì)量。3）實行樣板引路制度，推行“樣板房”制度，明確標準，增強可操作性4）便于檢查監(jiān)

48、督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代 表、建立驗收合格后方可進入大面積施工。5）在施工中實行“工序操作流程制” ，各工序要堅持“自檢、作業(yè)檢”制度。在整個施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式， 以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。6）嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。4. 在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：1）各種線纜的布線2）視頻會議系統(tǒng)的斷線率3）畫面的流暢度4）聲音的音質(zhì)5）整套系統(tǒng)驗收前的運行狀態(tài)控制。3.3 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確

49、保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為“樣板”工程取得可靠的憑證，其主要保證職責如下：1. 保證本工程所采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性：2. 施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理：3. 來往函件的收發(fā)、管理：4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔：5. 保證檔案資料的真實性和準確性。3.4 材料質(zhì)量的保證1. 所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格 證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量 保證書：2. 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門

50、嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體 系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格 材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3. 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的 質(zhì)量關(guān)。3.5 施工操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人， 故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管 理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操 作過程中質(zhì)量達到要求。1. 對每個進入本項目的施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作 技能，對每個進場的施工人員進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格 的施工

51、人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2. 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對 他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們 的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3. 施工管理人員， 特別是項目經(jīng)理及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容， 過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出 達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。4. 加強崗位培訓，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司技術(shù)部門 先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5. 指定專人管理，隨施工

52、、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6. 保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。7. 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。第四章 安全文明施工保障措施1. 安全管理制度的建立施工人員進駐施工現(xiàn)場后，成立以項目經(jīng)理為組長的項目安全監(jiān)督小組，全面負責 現(xiàn)場的安全措施，安全施工等，保證施工現(xiàn)場的安全，并制定項目安全技術(shù)措施。2. 安全規(guī)范一切用電設(shè)備未經(jīng)驗電一律視為有電，不得用手直接觸摸； 當分、合設(shè)備電源時，須做好檢查工作，不可隨意動電源總開關(guān)； 進入正在土建施工的工地時，必須佩帶安全帽； 進入正在裝修的工地時，須有足夠的光照，足以看清吊頂上方的一切不安

53、全因 素：強電漏電、吊頂不牢固、尖銳的裝修材料等。確保做好個人防火工作； 使用高壓或危險設(shè)備（如電焊機、沖擊鉆、切割機等）前，一定要熟練掌握操 作規(guī)程，嚴格按照設(shè)備的正確使用方法進行操作，切忌不可蠻干； 外地施工，乘車住宿時注意個人及其所帶物品的安全。3. 文明施工綱要文明施工時我公司企業(yè)形象最直接的反應(yīng)， 是確保工程質(zhì)量和施工安全的最重 要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工 地標準化、現(xiàn)場化、確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。4. 文明施工標準建立文件施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部 門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的

54、條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現(xiàn) 場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作的身份卡， 標卡有個人照片、 姓名、 職務(wù)等；做好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實放到防火措施； 施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴工作服 施工前，不得喝酒和含酒精的飲料。施工現(xiàn)場垃圾及時清理，不留死角。第五章 技術(shù)文件及圖紙為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及 驗收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備 安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運 輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓等各階段所涉及的所有文件，同時 應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進度控制等報告。1. 圖紙圖紙內(nèi)容包括：1. 本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)接線的圖紙2. 系統(tǒng)設(shè)計文件包括流程圖、效果協(xié)議、框圖。2. 手冊手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、