土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策探究

1、土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策探究土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程， 涉及到相當(dāng)大的工程量， 整個(gè)工程施工過程非常復(fù)雜。 在實(shí)際的土木工程施工過程中， 需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料， 因此對(duì)于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。 當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會(huì)影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)， 有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。1.土木工程施工管理存在的問題1.1 土木工程施工管理體制不完善對(duì)于土木工程施工管理來說， 一定要有完善的管理體制， 但是現(xiàn)階段

2、我國大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的， 所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個(gè)工程的管理體制沒有達(dá)到市場(chǎng)化的要求， 所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。 在實(shí)際的土木工程施工過程中， 沒有系統(tǒng)有效的管理體系， 一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督， 這樣一來，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對(duì)于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督 ,導(dǎo)致管理效率不高。1.2 土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識(shí)， 安全意識(shí)薄弱是

3、影響施工安全的一大問題，因?yàn)樵谖覈聊竟こ淌┕ぶ姓衅傅氖┕と藛T大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識(shí)， 在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題 ,導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。1.3 土木工程施工管理人員素質(zhì)較低目前 ,在土木工程施工管理過程中，招聘使用的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中， 基層管理人員最容易出現(xiàn)問題，因?yàn)槿狈芾砣瞬?，在任用工作人員時(shí)容易出現(xiàn)問題，比如任用一些沒有足夠的知識(shí)的人管理項(xiàng)目施工， 這些人缺乏經(jīng)驗(yàn)， 在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，

4、管理人員知識(shí)構(gòu)成有時(shí)候也比較復(fù)雜化，如果對(duì)土木工程施工管理人員臨時(shí)任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時(shí)候也不能達(dá)到公司的要求。1.4 土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)在我國具體的土木工程施工過程中， 一些施工單位對(duì)于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)， 沒有很好的把控施工進(jìn)度， 在施工中沒有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度， 比如在一些工程中， 土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來具就很難對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決， 這些承包單位在實(shí)際的施工過程中， 沒有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理， 經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本

5、投人。1.5 對(duì)土木工程施工材料管理不善土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個(gè)重要的問題 , 施工材料對(duì)于工程質(zhì)量非常重要， 如果不能保管好施工材料， 施工質(zhì)量就會(huì)受到影響， 在施工中，材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制，如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。材料的質(zhì)量受到材料采購人員的影響， 如果沒有高素質(zhì)的材料采購以及管理人員，那么就無法分辨施工材料的好壞， 購買了劣質(zhì)的施工材料也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗(yàn)收。2.土木工程施工管理問題的對(duì)策分析2.1 加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對(duì)工程的施工

6、管理做預(yù)算， 對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員， 制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度人手改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中, 一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行更新和完善 ,一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。2.2 提高土木工程施工人員的安全意識(shí)施工安全對(duì)施工來說非常重要， 因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問題 ,土木工程主管部門必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管， 并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范， 對(duì)施 X 人員進(jìn)行有效的安全

7、意識(shí)培訓(xùn)， 不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì) ,讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。2.3 提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)土木工程施工管理人員的要符合崗位要求， 一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能， 在土木工程施工管理的過程中， 要對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的管理。 管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制， 針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核， 只有經(jīng)過了考核后合格的人才能管理施工項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時(shí)的勸退， 發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問題。2.4 合理控制土木工程施工進(jìn)度土

8、木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程， 因此對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進(jìn)行有效的分析， 制定規(guī)范，項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段， 就要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制， 還需要對(duì)工程施工管理中可能遇到的問題進(jìn)行評(píng)估 ,必須要轉(zhuǎn)卻的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目承包單位的施工管理能力， 提前簽訂有效的合同， 工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃， 確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行， 避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。2.5 對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先，在樹料采購階段，就要有專門的人進(jìn)行采購監(jiān)督，對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購優(yōu)質(zhì)的施工材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時(shí)一定要進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)進(jìn)人到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料