實(shí)習(xí)生談會(huì)方案

1、南源電力科技股份有限公司實(shí)習(xí)生座談會(huì)方案為了全面了解和掌握實(shí)習(xí)生的成長和實(shí)習(xí)狀態(tài)，增加實(shí)習(xí)生對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感與忠誠度；充分調(diào)動(dòng)實(shí)習(xí)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；構(gòu)建實(shí)習(xí)生與公司的有效溝通，切實(shí)幫助實(shí)習(xí)生解決工作和生活中的困惑，營造良好的企業(yè)文化，公司擬定與6月20號(hào)召幵實(shí)習(xí)生座談會(huì)，特制定方案如下：一、目的1. 構(gòu)建實(shí)習(xí)員工與公司的有效溝通渠道，營造良好的溝通氛圍。2. 切實(shí)幫助實(shí)習(xí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，了解其真實(shí)想法。3. 增加實(shí)習(xí)員工的歸屬感與忠誠度，增強(qiáng)穩(wěn)定性。4. 傾聽實(shí)習(xí)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。二、意義希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)

2、導(dǎo)層知道實(shí)習(xí)生現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助實(shí)習(xí)生與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的幫助實(shí)習(xí)生樹立正確的就業(yè)觀。以及傾聽實(shí)習(xí)生的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。三、活動(dòng)形式采取座談會(huì)的形式四、安排時(shí)間：2016年6月20日地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室主持人：xx記錄員：xx五、參會(huì)人員1、公司領(lǐng)導(dǎo)2、公司各部門管理人員3、2015年11月實(shí)習(xí)生五、議程（一）由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求（二）綜合管理部王丹丹經(jīng)理對(duì)本屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）實(shí)習(xí)生匯報(bào)實(shí)習(xí)期間的成長和收獲。（四）互動(dòng)及提問，可以圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求

3、是否清晰；2、對(duì)自己今后的工作有什么規(guī)劃3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；5、其它合理訴求與寶貴建議。6、實(shí)習(xí)生的生活情況怎么樣，上班累不累？在實(shí)習(xí)過程中遇到了哪些問題，有什么困難是需要公司幫助解決的？休息是怎樣安排的？休息的時(shí)候都怎樣打發(fā)時(shí)間？（五）由羅飛董事長進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。（六）會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。六、組織工作：1、提前兩周發(fā)放通知。2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。七、注意事項(xiàng)：1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。八、可能出現(xiàn)的問題與解決方案1、參會(huì)人員不集中前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。2、會(huì)議冷場(chǎng)，不連貫會(huì)議主持人提前做好發(fā)言準(zhǔn)備和串詞，準(zhǔn)備好會(huì)議主題PPT背景音樂。3 、員工發(fā)言不積極在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：面臨的問題、對(duì)公司的建議。4 、員工抱怨過多會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。5 、后續(xù)溝通會(huì)